c****h
发帖数: 344 | 1 有一次面试被问什么是teamwork，或者说你理解的teamwork。 我答了collaboration，
互相帮助，分工合作，及时update status之类，然后挂掉了。
刚看FG面试官帖，有人说到中国人teamwork能力不好。我真是很奇怪什么是teamwork？
老中拼命干活，功劳被耍嘴皮子的某东南亚族裔或者白人抢走，然后就不会teamwork了
？还是分配给老中的部分老中不做或者做不好？
不明白大家说的中国人teamwork不行，指的是什么。
以前在学校里都是亚裔干活，公司里好点。 |
|
L*****a
发帖数: 3080 | 2 有些老美的所谓teamwork，就是要别人帮他擦屁股。我现在组里有个老美喜欢高屋建瓴
，大包大揽，管理层很看重他。关键是他懂得虽然多但是活不细致，经常以refactor和
performance的名义乱改我们的代码，结果出错了就以Team Lead的姿态要我们马上修好
，要我们没空他话里的意思就是我们不够协作。自大爱找事，有够烦的。真不喜欢互相
插手（不光是Code Review）的Teamwork，不是job security的问题，觉得这样项目质
量很没保证。
不太自私的人一般teamwork（真正意义上的互学互帮）都还可以。 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 3 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 老中TEAMWORK有弱项－必须恶补
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr 21 11:11:45 2015, 美东)
不觉得。 老中有老中的弱项。
这些都是烙印CALL CENTER训练可以恶补的：
说话说不清楚，对老美文化不了解，
说话冲，不会从对方角度考虑。
小事容易被挑拨激怒，激怒以后就公开发泄。
有的不注意诚信。 但是有的还是注意的。
烙印的TEAMWORK最大的问题：
1. 诚信问题，懒惰，造假，拖拉，害人
2. 私心问题，烙印似乎完全不能明白为什么需要公平待人。
这些问题不是可以恶补的，而根本是他们的IT成功
的原因，也将是他们失败的原因。
老中可以恶补，可是烙印没法恶补。
老中不要妄自菲薄。
ＥＱ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
老中10大心态
http://www.mitbbs.com/article_t/Job... 阅读全帖 |
|
|
o**********e
发帖数: 18403 | 5 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 老中TEAMWORK有弱项－必须恶补
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr 21 11:11:45 2015, 美东)
不觉得。 老中有老中的弱项。
这些都是烙印CALL CENTER训练可以恶补的：
说话说不清楚，对老美文化不了解，
说话冲，不会从对方角度考虑。
小事容易被挑拨激怒，激怒以后就公开发泄。
有的不注意诚信。 但是有的还是注意的。
烙印的TEAMWORK最大的问题：
1. 诚信问题，懒惰，造假，拖拉，害人
2. 私心问题，烙印似乎完全不能明白为什么需要公平待人。
这些问题不是可以恶补的，而根本是他们的IT成功
的原因，也将是他们失败的原因。
老中可以恶补，可是烙印没法恶补。
老中不要妄自菲薄。
ＥＱ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
老中10大心态
http://www.mitbbs.com/article_t/Job... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 6 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 老中TEAMWORK有弱项－必须恶补
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr 21 11:11:45 2015, 美东)
不觉得。 老中有老中的弱项。
这些都是烙印CALL CENTER训练可以恶补的：
说话说不清楚，对老美文化不了解，
说话冲，不会从对方角度考虑。
小事容易被挑拨激怒，激怒以后就公开发泄。
有的不注意诚信。 但是有的还是注意的。
烙印的TEAMWORK最大的问题：
1. 诚信问题，懒惰，造假，拖拉，害人
2. 私心问题，烙印似乎完全不能明白为什么需要公平待人。
这些问题不是可以恶补的，而根本是他们的IT成功
的原因，也将是他们失败的原因。
老中可以恶补，可是烙印没法恶补。
老中不要妄自菲薄。
ＥＱ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
老中10大心态
http://www.mitbbs.com/article_t/Job... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 7 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 老中TEAMWORK有弱项－必须恶补
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr 21 11:11:45 2015, 美东)
不觉得。 老中有老中的弱项。
这些都是烙印CALL CENTER训练可以恶补的：
说话说不清楚，对老美文化不了解，
说话冲，不会从对方角度考虑。
小事容易被挑拨激怒，激怒以后就公开发泄。
有的不注意诚信。 但是有的还是注意的。
烙印的TEAMWORK最大的问题：
1. 诚信问题，懒惰，造假，拖拉，害人
2. 私心问题，烙印似乎完全不能明白为什么需要公平待人。
这些问题不是可以恶补的，而根本是他们的IT成功
的原因，也将是他们失败的原因。
老中可以恶补，可是烙印没法恶补。
老中不要妄自菲薄。
ＥＱ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
老中10大心态
http://www.mitbbs.com/article_t/Job... 阅读全帖 |
|
H********g
发帖数: 43926 | 8 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: lulupp (木有昵称), 信区: Military
标 题: 比狮子能力强的老虎成了濒危物种，说明teamwork重要
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 20 16:28:55 2015, 美东)
比狮子单兵作战能力强的老虎成了濒危物种，说明teamwork重要啊。
日本人是狮子，中国人是老虎。 |
|
l****p
发帖数: 27354 | 9 比狮子单兵作战能力强的老虎成了濒危物种，说明teamwork重要啊。
日本人是狮子，中国人是老虎。 |
|
C**********e
发帖数: 23303 | 10 其实非常简单
但是许多刚踏入职场的朋友们却常常不清楚
那就是一定要首先明确的告诉面试人两点
你认为teamwork最重要的就是
1. 所有的工作每天都有清晰的注解和备份
平常最注重文档管理和工作内容以及技术细节的沟通 便于让其他组员理解和参与工作
2. 如果你因为某种原因需要立刻从公司离职 其他人员可以无任何障碍地接手你的工作
因为你具有最良好的团队合作工作精神 备份注解和文档管理习惯
宗旨就是让公司放心地用你和雷你
其他你就可以随便扯淡了
但上两点是最重要的 必须要强调强调再强调 |
|
w*****n
发帖数: 2693 | 11 【 以下文字转载自 Postdoc 讨论区 】
发信人: wudadan (dandan), 信区: Postdoc
标 题: 面试的时候对方问teamwork，collaborate这些，应该怎么回答？
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Dec 14 17:39:18 2010, 美东)
比如对方问，how are you going to collaborate with other faculties?
或者问 team work skills |
|
w*****e
发帖数: 684 | 12 学生都是上班族，隔周周末上课。课上有40%左右的teamwork。其中一个组第一周只有3
人（名单上7人）。这个组现在有两个人分别时不时长篇大论的email给我发牢骚。开始
，跟我说那些没来的人联系不上，需要教训。我一边说你们要想办法处理，一边痛扁了
那个还在国外，预先请假，只发Email不打电话的学生。
第二次上课，这个组人齐全了。我守在边上看他们开会，并告诉他们，此时此地，如果
你们不能work out，我会想办法把不适合的组员分配到别的小组。他们表现很平静，说
是没问题。
现在又过了两周。这俩学生分别来信，痛斥组里另两人不按时完成任务，并要求换组。
我说学期过半，换组还是免了吧。你们的情况现在看和普通的组没有区别啊。那什么
social loafing之类的事你们自己需要handle。我不了解细节，也不能贸然偏听偏信。
要不然我给你们加一个自我评定的机制，组里大家互相评判好了。两人分别激烈反对，
说你这是给本科生的东西啊。我说是啊。我没用你们身上是指望你们有经验自我管理。
你们不管，那没有说这个东西不能用啊。现在你不同意用，OK。可是你自己要想办法。
你们组人来人往很不安定。我给... 阅读全帖 |
|
j******o
发帖数: 4219 | 13 teamwork就是一个活大家一起干，哪天你跑路了，你的活另外找一个人也能接着干。 |
|
k********s
发帖数: 320 | 14 Good teamwork should be everyone strives to demonstrate leadership behavior (
there are definition of that everywhere, just google it) while respecting
and recognizing the team lead's management of the team, collaborating and
communicating with everyone on time. |
|
c********l
发帖数: 3254 | 15 我团队里，历来teamwork最差的，就是老中。而去还不是差一点两点。如果连这点都不
承认，老中永远不会进步。 |
|
|
h****e
发帖数: 2125 | 17 这不是teamwork了，典型老美往上开爬的节奏。既然管理层很看重他来硬的肯定不行，
可以联合其他人，想办法让他原形毕露，让上面看到。 |
|
|
s*******8
发帖数: 118 | 19 今天去ICU转病人，无意间看到和我一届的intern在做central line.她来自黎巴嫩，人
很聪明，就是过于张扬，她是唯一一个穿高跟鞋查房的Intern，喜欢一个人独来独往。
这是她半个月里第2二次做central line好像还是她努力争取才得到的。跟她一起轮科
的intern座在那里聊天，没有丝毫帮忙的意思。ICU的fellow在那里指导她，可能是
fellow讲解的太细，她有的不耐烦地说I know!fellow没有作声。只是无奈的摇摇头，
继续指导她。记得我上个月轮科时，我们几个intern经常在一起合作，一个人做
procedure另一个就会帮他写好procedure note或是在下面打打下手.因为大家互相配合
，轮转结束时，大家都有机会完成很多procedure，而且效率也不错.她在我们这届已经
是出名了，很少有人愿意与他合作，高年级的resident对她的印象也一般。估计大家
interview时都会提到teamwork,其实这个是说起来容易做起来难。 |
|
b**l
发帖数: 33123 | 20 ☆─────────────────────────────────────☆
biduhold (橡树不赌) 于 (Wed Feb 8 13:25:52 2017, 美东) 提到:
单就QB个人作战能力来说二人可能难分伯仲，并且许多球迷会说阿龙要是有小鸡的话估
计至少也会有3-4枚戒指， 但是阿龙能够做到5枚戒指7进超级碗吗？ 像这届超碗第三
节3-28之后阿龙能率队赢球吗？
别的我不知道，个人觉得不累帝的Leadership以及凝聚力阿龙一辈子望尘莫及。 为什
么这么说？据说过去一年不累帝的母亲病得很厉害， 超碗采访不累帝的时候丫对其父
母的尊重和孝道令人动容， 不累帝说他父亲是他人生最大偶像， 这一点我个人是有无
比多的共鸣的。 而阿龙竟然可以跟父母兄弟决裂， 但这一点阿龙的胸襟就差了不累帝
十万八千里了。。。
☆─────────────────────────────────────☆
beattie (永恒的猪肉卷) 于 (Wed Feb 8 13:27:31 2017, 美东) 提到:
鸭绒是个闷骚货 他家里的事谁也不好评价 不过我看他弟不像好人
... 阅读全帖 |
|
a***y
发帖数: 547 | 21 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: arity (arity), 信区: JobHunting
标 题: 中科院深圳 CS 的openning
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 21 23:47:00 2011, 美东)
帮人转的,有兴趣的直接和下面的人联系
我啥都不知道
Job Openings in Cloud Computing
Shenzhen Institute of Advanced Technology (SIAT)
Chinese Academy of Sciences
SIAT is a branch of the Chinese Academy of Sciences (CAS) in southern
China, jointly established by CAS and Shenzhen municipal government in 2006.
It engages in comprehensive and multi-disciplinary researches in several
strateg... 阅读全帖 |
|
m*****g
发帖数: 12253 | 22 ☆─────────────────────────────────────☆
Bufferfly (狮子座) 于 (Sun Jun 24 21:00:16 2012, 美东) 提到:
【前言】
为了消除本版的翻来覆去的日经月经及无谓口水，本人长期以来致力于建立一套可信且
精确的公式，以此来来评估NBA顶级球员。虽然NBA有所谓的名人堂积分(其实
baseketball database网站自己搞的)，但是本人仍觉得不够完善。
【概述】
本统计只考虑NBA的顶级个人荣誉，包括MVP，fMVP, ring和ALL-NBA 1st-Team。 DPOY
本来也想考虑在内，不过这项荣誉从1983年才开始，缺失太多（其实对排名影响不大）。
2nd-Team，全明星MVP什么的在这里不够级别。得分王，篮板王，和其他数据统计也全
都忽视了。领导能力绝杀能力什么的太主观，完全无视。
这个排名不是为了给全NBA的球员或者NBA的明星球员排名，只是给NBA的历史级别超巨
排名。什么是超巨，在我这儿的定义就是超级winner。想成为超级winner，MVP和fMVP
缺一不可。达... 阅读全帖 |
|
w*********a
发帖数: 9279 | 23 teamwork 也要别人愿意和你team才行。
别人跟你teamwork一下你老婆，teamwork一下你家存折，你愿不愿意？ |
|
发帖数: 1 | 24 没有中国这样几千年封建思想和学而优则仕的观念束缚，历史古国有历史古国的束缚和
问题
宗教在一定程度上也有教育人放好心态与人为善，互相帮助，要teamwork
白人在文化上还是更爱鼓励人，不会像中国的老师家长那样横眉冷对永远打压，
有了这些心态上的基础，白人近代的科技都是很多师徒关系的牛人teamwork完成的，他
们是群星闪耀，
一般他们还是都共享出来了，包括现在的开源
中国人的核心就是保守就是技术不外传，所以各种手艺，中医都要家传，甚至失传，
陶瓷造纸术几百上千年传不出去，
中国是时不时几颗流星闪过，teamwork和师徒那是天方夜谭，古代学徒在师傅家很多都
是看孩子做饭干杂活儿顺便偷学点儿手艺
世界本没有财富，其实还是要自信自己有源源不断的创造力，
大家共同合作进步创造更多价值好过保守固步自封和去剥削 |
|
b*******g
发帖数: 169 | 25 不幸遇到小印
啥事都不干 都让我朋友去做
然后去大老板那儿邀功
当然我朋友做了什么发邮件都CC给大老板了
最近印度人负责的软件部分没搞定
朋友没有帮他弄
他就以不teamwork的名义向大老板告状
请问这种情况如何对付
其实在这个项目里 那个印度人并没有做什么事情
连软件都是让别的公司写的 他把软件拿回来 自己不会用
还以teamwork的名义让别人替他做他自己需要做的事情
不帮忙 就告状说没有teamwork的精神
请问这种情况如何应对? |
|
l****h
发帖数: 1189 | 26 这种场合开场白应该要说I.
扯到项目里面以后，可以夹杂we.
最好隔一段，简略澄清你个人的贡献，和别人合作的贡献，以及别人的贡献。
我如果是面试官，一听你说的都是we,心里肯定嘀咕。说不说出来都对你有不利影响。
即使不说出来，我后面会针对性的问关键细节来判断你跟这个we的关系。如果后面追问
的一个细节你不是特别清楚，你再解释这是别人合作的部分，就晚了。
这个老印就是起了疑心不是。 其实，你第一句确实答非所问，不能怪别人。 他把疑心
明确化了以后，你本来有很好的机会解释。你解释的teamwork只是其一，你要针对解释
的是你为什么回答了we. 就实话实说，说平时做presentation习惯了谦让和teamwork
spirit,一下就回答了we,答非所问，太抱歉了。然后具体化一下，说：这个项目９０％
都是我自己的工作，某某地方是和别人合作的。这样，坏事立刻变好事，他就会得到一
个印象：这确实是你的工作；你有teamwork精神；不抢功，不aggressive;可能是个好
下属。 |
|
G**T
发帖数: 2610 | 27
had
I have to agree with you (hmmm, that sounds familiar), and more:
the same goes for typical Chinese women as well.
The point is:
中国的社会，私人产权是自古以来就没有的 －－ 皇恩浩荡，拥有一切。普天之下，莫
非王土。。。。
这个物质层面的社会制度性的东西，直接影响到社会的上层建筑：在中国人的文化里，
ownership永远不是最重要的。 权力是。
如何延伸到目前的话题？ very simple steps: 美国的社会不这样。 而我们目前生活
在美国的社会里。 这个社会如何不同呢？
我教我的娃： 看看你的周围，有没有任何东西是没主儿的？ 娃说，没有。我问，是不
是谁的东西谁说了算？ 娃说，当然。两岁开始就学习ownership了。然后我启发娃，其
实，不只是东西，任何的事情，也都是有主儿的。娃茫然地说，对。 我说，谁的事儿
谁说了算。 娃说，对。
教育完了。剩下的只是具体问题具体对待。
有了这个明确的ownership的概念，才能引申出respons... 阅读全帖 |
|
M********s
发帖数: 24729 | 28 蒙校校长忽悠你你也信？这年头儿找工作靠的就是network network network，工作靠
的就是teamwork teamwork teamwork，一裁员谁先走人？当然是那个不招人待见的呗，
再说，挣钱多的是领导还是拉车的？移二代还是拉车的命是不是太悲惨了？ |
|
e*******e
发帖数: 9616 | 29 感觉非洲的人比中国人了解足球。
这个和他们熟悉动物的自然防卫／捕食本能有关。
捕食本能就是慢慢耐心地消耗对手的体力和意志，同时依靠teamwork抢先布局堵住prey
逃跑的路线／有意识把prey往埋伏里赶
防卫本能就是尽量不让对手撕咬自己的要害，即使被围追，也不能害怕／腿软，好好保
存体力和强大的对手周旋。
中国的足球竞技文化，。。。。。。。。，就不说了，要耐心没耐心，要爪牙没爪牙，
要teamwork没teamwork, 要本能没本能 |
|
d********f
发帖数: 43471 | 30 鱼教授你又把你管理postdog的经验拿来套用了，大公司里面不可能给你布置什么
deadline里面完不成的任务。大公司最要紧是teamwork,什么要teamwork,就是上级给你
布置一个3个月的任务，大家都是3个月干完，你要是3个星期干完，就是不teamwork,你
要是3天干完，都能给你直接开了。
的。 |
|
f**k
发帖数: 906 | 31 ☆─────────────────────────────────────☆
dellatails (天是哪种蓝色？) 于 (Wed Apr 28 07:39:00 2004) 提到:
老美真是拼命阿，其实干活的只有3个人，其他人宁可玩游戏聊天也陪着耗着，都通宵了
，最讨厌熬夜了，尤其是无所事事的这种，没有意义，真痛苦。。。:(
还好已经没课了，回家还是可以好好睡一觉。真不知teamwork会是这样的，团结是团结，
但是很低效阿~~
☆─────────────────────────────────────☆
tzq (egg) 于 (Wed Apr 28 08:29:43 2004) 提到:
不到最后一分钟，不写作业
☆─────────────────────────────────────☆
zher (民工.衰哥) 于 (Wed Apr 28 10:55:50 2004) 提到:
这个teamwork很讲究和什么样的人teamwork，水平差不多的，合作愉快，差别很大的
俺看还是浪费时间的多
☆──────────────────────── |
|
M******n
发帖数: 138 | 32 I went through this thread, and I feel grateful and proud for the job well
done for DarkMatterER and all the volunteers.
She has come up with the initialtive of several great ideas to inspire
people joining, participating and caring OCEF, as clonebar has summarized.
Thanks for your extra mile.
Needless to say, there are many fruits that are collected from this event,
thanks to everyone's teamwork and dedication. I was thinking why she could
have those recommendations, as they could not come fr... 阅读全帖 |
|
b**********s
发帖数: 9531 | 33 我也不知道这个平均值是怎么来的，但事实是，西方的逻辑体系完胜中国这个那个。要
回答为什么西方科技发达，恐怕原因很多。单从文化上讲也有很多原因。据个例子吧，
中国有科举文化，所以考生不讲teamwork，只要自己考好了，就能做官，当然也希望对
手发挥不好。西方文化更讲究teamwork，所以他们的知识理论更加有传承，即使亚里士
多德搞错了，伽利略能在同一体系下纠正并且发展。中国倒好，总说我师傅比我好，我
师傅的师傅更牛，说白了就是学生啥都没学会，更别说发展了。
IQ> |
|
b**********s
发帖数: 9531 | 34 我也不知道这个平均值是怎么来的，但事实是，西方的逻辑体系完胜中国这个那个。要
回答为什么西方科技发达，恐怕原因很多。单从文化上讲也有很多原因。据个例子吧，
中国有科举文化，所以考生不讲teamwork，只要自己考好了，就能做官，当然也希望对
手发挥不好。西方文化更讲究teamwork，所以他们的知识理论更加有传承，即使亚里士
多德搞错了，伽利略能在同一体系下纠正并且发展。中国倒好，总说我师傅比我好，我
师傅的师傅更牛，说白了就是学生啥都没学会，更别说发展了。
IQ> |
|
K***a
发帖数: 497 | 35 凡是靠teamwork（2人以上）的项目，中国人都搞不好......
三大球是最典型的。那些个人无敌的项目，想什么乒乓球，网球，跨栏，之类，中国人
牛b的比比皆是......
在其他方面，比如说独奏，独唱，个人画展之类，中国牛B的人也无数....
但是只有一个方面是致命的，就是军队......因为军队肯定是需要teamwork最为强烈的
方面之一。如果军队也像体育方面一样松散的话，中国估计啥战争都赢不了.... |
|
z****e
发帖数: 54598 | 36 他是Forensic Scientist，是辩方团队的一员
一个case不是说只有律师起作用
一个case控辩双方都有自己的team
这个team里面的人各司其职
teamwork然后出一个结果
就像踢球一样
所以老中的teamwork做得很糟糕从楼主的帖子中可见一斑 |
|
z****e
发帖数: 54598 | 37 没用，cs具体到software engineering就是典型的集团军作战
一个聪明人写出来的代码要是别人看不懂，还不如一个傻瓜写的代码有价值呢
只有数学的部分是看个人能力的，cs这个行当有点像踢球
多数时候强调teamwork，但是个人发挥也不可忽视
其实所有的engineering都像是在踢球，都强调teamwork，实际工作中 |
|
c*****g
发帖数: 21627 | 38 对了，要是见到中国人这样，马上就被骂猥琐了。
中国人反对中国人自己在一起讲中国话，反对群居chinatown(尤其是百度“黑人”贴吧
上面的外F女）反对中国人抱团，这还算有teamwork精神吗？这是反teamwork |
|
x********e
发帖数: 35261 | 39 在微博热搜上看到这个话题，突然有些感悟。很多人在说婚不婚取决于是否遇到一个自
己喜欢的人。但大部分不婚族的问题不是没遇到“the one”，而是他们的性格导致他
们没法接受一个不完整的自己和一个不完整的伴侣，在婚姻中靠teamwork共同经历一切
。有些人相爱结婚，激情退却后又离婚。有些人有了小孩后开始感情破裂。有的人在中
年危机或者其他危机时婚姻破裂。其实本质都是失败的teamwork。如果你身边有这么一
个人，无论是同性还是异性，无论基于亲情友情还是其他，能够在需要的时候陪伴对方
经历一切共同成长，那生活总是美好的。然而，很多“不婚族”无法跟人近距离相处包
容别人也无法信任合作，所以他们注定独行。 |
|
发帖数: 1 | 40 问的太好了
因为美国打压人的个性。却宣传上污蔑土共这么干。
米国年轻人就算拿点奖励，也说是teamwork
目的很简单，为你将来给资本家做贡献。啥都说，啥都干好控制。
米国这点是极其邪恶的
我教育孩子就是学好数理化，哪国都不怕
所谓的teamwork,见鬼去吧。
美国大学毕业生甚至高中毕业生根本没有志向，没有奋斗精神
我自家孩子都这样。。
很多美国华人说起自己孩子就想当医生，一脸满足的样子
我觉得好傻逼啊
我们小时候都是当社会主义接班人
高中的时候是要世界充满爱大游行
大学的时候被坦克压过也是至少混个院士
当然梦是容易破碎的
可是米国孩子高中几年下来
就被摧残的不成人样了。。。 |
|
B******e
发帖数: 16928 | 41 越强调什么的越缺，而且不能看口号，美国人在学校里teamwork占了很大比重，中国的
这个强调有什么education里面的teamwork吗？TG的宣传强调集体利益是拿来忽悠你牺
牲你的利益的时候你要无条件接受。 |
|
B******e
发帖数: 16928 | 42 不好合作是在美国强调teamwork的environment下，所谓不好合作是相对一般美国人，
不过没有任何美国的successful entrepreneur不是good team leader的，good team
leader一定要懂teamwork |
|
T*R
发帖数: 36302 | 43 每个工作都有分工，医院里的分工就是CNA负责ADLs，如果有良心或是比较讲究
teamwork的护士，有时也会帮助CNA干一些脏累的活。但是干了是情分，不干是本分。
没有人会批评你如果不换那个床单的话。你可以找出无数借口，比如帮助其他病人啥的
。但是，这个护士去做了，不管是出于teamwork帮助CNA也好，还是出于良心帮助病人
也好，做了就超出了行业要求的最低水准，在我看来就是好同志。
至于其它细节，要看当时环境，这就不知道了。 |
|
l******h
发帖数: 2 | 44 Highly reputational company with very competitive compensation for all
positions.
Please send in your resume and position/positions you like to apply to my
email address below.
h*******[email protected]
All resumes will be deliver to hiring manager directly. Act fast!
Thanks!
Silicon Engineering Group
Sr. Physical Design Timing Engineer
Timing (STA) Manager
Senior Physical Design Engineer
CAD Manager - Front-End Design and Verification
Sr. CAD Engineer - Place & Route / Physical Design Engineer
Sr. CA... 阅读全帖 |
|
h*****n
发帖数: 924 | 45 1) i guess most of us lead the same life
2) this is probably the nicest part of faculty life -- quiet and free.
if you want to socialize with people, i'm sure there are numerous opportunit
ies on campus (even within the department) -- just serve on those committees
. the thing is actually you cannot afford that waste of time.
teamwork in the private sector is not that fun, especially when peer pressur
e and politics are involved.
just tough it out.
Teamwork |
|
发帖数: 1 | 46 前面那个人回答的不够精确，正确答案在这， PhD degree的fulfilled requirements
，是系里的要求，不是你老板的要求，这一点系里的小蜜足够回答得了你的全部疑问，
你老板只负责research部分，至于你能否毕业获取学位，是系里说了算，也就是小蜜说
了算。老板只能管辖你research的那部分。
1，工作几年以后的，当作新人来对待。全部重新开始。
2，Courses work 根据各个学校各个系，自己来定，多少学分算够,分成几类
1）core courses
2) courses in depth （有些高端专业课只限于PhD参加的）
3) courses in breadth
各个学校各个系要求不一样， top 1的热门专业对breadth要求很高。记得至少两个跨
系的而且满足一定学分量的，不是选一门seminars上课打个瞌睡的那种课时。有些
breadth requirement会给划出有基础课的，那就累多了。
4）定量的weekly seminars一直持续到你毕业
每周至少一次，记住了，至少，通常是每周两到三次左右
3, researc
1) PhD ... 阅读全帖 |
|
t*****r
发帖数: 448 | 47 １。当你和你的同事有冲突时，你怎么处理？
(1) communication
(2) teamwork
...
２。你怎么处理一个tight deadline？
(1) priority control
(2) leadership & teamwork
(3) organizing skills
(4) capability to find the bottleneck
(5) problem solving skill
....
３。你为什么申请我们的职位。
just throw in your strengthes
４。当一个new project来时，你怎么处理。
(1) Analyze the NEW project based on OLD projects
(2) Find the similarity to the OLD projects and unique portions
(3) To see if OLD experience can be used for the similar parts of NEW
project
(3a) If yes, use O |
|
m***c
发帖数: 637 | 48 招聘：世界500强上海研发中心诚聘以下物理化学生物医药海外留学人士。
If you are interested, please email your CV to d****[email protected] with the
position that you are applying as the title.
Assistant Research Scientist-Food Science
Assistant Research Scientist-Polymer
Assistant Research Scientist-Rheology in Deposition
Assistant Research Scientist-Water Purification
Assistant Research Scientist –Deposition
Product Development Technologist-Skin GDC护肤类产品开发研究(For Skin
Category)
Research Associate (Medical & clinical trial management)
As... 阅读全帖 |
|
d****o
发帖数: 1055 | 49 再次引用其它人帖子的经典话语，这句话可以作为面试behavior问题的中心纲领“
Every answer should point out something that tells people why you should be
hired. For example, when talking about playing soccer, emphasizing you are a
team player, or how you handle pressure during the competition etc. Doesn't
matter it is a football or soccer or basketball.”
面试就是一场表演，把你自己想象成一个说单口相声的演员，当你出电梯见到公司前台
得那一刻，你就不是你了，你是一个演员，你的登台表演开始了。你登台是为了赢得更
多得观众（面试官）的笑声。笑声要靠你不停得抖包袱。笑得越多，你就越成功。每当
一个behavior问题出现得时候，就是你抖包袱的时候到了。包袱是什么？就是"why you
should be hired"... 阅读全帖 |
|
