p***r
发帖数: 533 | 1 从7月1日推迟到7月8日，最新消息是7月18日Q4财报之前。看来Don Mattrick离职让
Ballmer有点措手不及，reorg计划不得不回炉
http://www.zdnet.com/whats-behind-microsofts-pending-reorg-7000
I'm hearing details of the reorg likely will be public before Microsoft
announces its Q4 FY 2013 earnings, which is July 18. Microsoft's annual
sales conference, Microsoft Global Exchange (MGX), is July 16-19 this year,
so perhaps the Softies will go public with details during that time. I'm
hearing Microsoft is unlikely to announce the reorg details next wee... 阅读全帖 |
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f******o
发帖数: 1505 | 2 重新分组。有的时候会伴随着裁员，但大多数公司的 Reorg 通常只意味着中高层的离
职／变动。不过反正也不是好事，因为 中层reorg 有时候会影响底下人的项目 budget
/ 升职。 |
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s***d
发帖数: 15421 | 3 天天reorg 肯定有问题，按道理几年一次。这种天天reorg的公司别去折腾死。 |
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n*****e
发帖数: 13 | 4 本来说好onsite, 又没动静了，据说是内部reorg, f工作的朋友透漏一下？ |
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b**********h
发帖数: 419 | 5 看到glassdoor上要去的公司每半年reorg一次，不清楚是什么意思 |
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b**********h
发帖数: 419 | 6 谢谢。请问软件公司多久reorg一次是正常频率？
budget |
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s*******e
发帖数: 1630 | 9 虽然最近才reorg过，但新官上任势必要调整策略，会砍掉一些产品和项目吗？有内部
知情人士说说？ |
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S******4
发帖数: 2865 | 12 The groups I have been in, reorgs normally happen after midyear / annual
reviews, which is designed to address the issue you raised.
Again, there could be a few bad groups that completely screwed up reorgs.
But normally reorgs hurt out-of-favor middle management much more than
developers.
If you are terribly hurt by a reorg, then congratulations! You almost made
it. =)
re |
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l*x
发帖数: 14021 | 13 还别说，我老婆前公司，为了节省开销，在reorg，裁员，outsource阿三之前，第一件
事居然是裁掉janitor。
i am not making this up。每人发俩垃圾桶，下班时，自己把垃圾倒到指定地点，然
后多长时间有人来收。没俩星期，老婆说，公司里怨声载道，到处脏兮兮的，闻起来臭
臭的。再过不久我老婆正好就换工作了。也不知后来把janitor请回来没。
这帮傻逼MBA，紧瞎整。这个上来，reorg按产品线分，那个上来，再reorg按地区分。
如此反复。按产品线分的时候，一开会，全球个时区的人都有，不是凌晨就是半夜。也
就outsource阿三最立马见效，长期效果就不管了。怪不得这些高层纷纷outsource，其
它这帮猪头真整不出什么法子。 |
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z******g
发帖数: 113 | 14 谁讲的？老美白人把怀孕生孩子当桩大事宣传的多了去了。在公司里很多白女员工，都
是职位不高也没有机会往上升的那种，特别把怀孕生子当炫耀机会+留在公司不被裁的
砝码。我以前有个女同事，从怀孕开始，三天两头给大家（包括我这种不和她一个部门
的）发邮件，说的翻来覆去就是我和我老公开心死了啦，今天要去做孕检不能上班啦，
医生叫我在家养胎一周我不来上班啦，烦人不必说，结果还真躲过了接下来的reorg。
当然这种事躲得过初一躲不过十五，第二年reorg她终究还是被裁了。自己没本事。另
外生娃前自然还有好事的老美女同事们给她做baby shower，又是一堆免费礼品。 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 15 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 思科前CTO三姐到任中国: 打赌她的任务 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 5 10:46:45 2016, 美东)
前思科全球CTO伍丝丽（Padmasree Warrior），硅谷无人不晓的技术型高管，也是前思
科首席技
术和战略官，就任NEXTEV（中国TESLA竞争对手）CTO。
------------------------------- My comments -----
呵呵。 这位艺术家
搞死motorola, 搞死思科。
祸害了无数老美老中。
现在祸害起老中公司了。
监视一下她／她家有没有
商业间谍,泄密，造假，弄权行为。
思科三哥三姐长期reorg下来，
三哥三姐泛滥。产品越来越烂。
openssh 经过三姐们QA，
直接上Business Network Gear。
Heart Bleed Bug和其他Bug
到处都是。
http://www.bradreese.com/blog/... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 16 前思科全球CTO伍丝丽（Padmasree Warrior），硅谷无人不晓的技术型高管，也是前思
科首席技
术和战略官，就任NEXTEV（中国TESLA竞争对手）CTO。
------------------------------- My comments -----
呵呵。 这位艺术家
搞死motorola, 搞死思科。
祸害了无数老美老中。
现在祸害起老中公司了。
监视一下她／她家有没有
商业间谍,泄密，造假，弄权行为。
思科三哥三姐长期reorg下来，
三哥三姐泛滥。产品越来越烂。
openssh 经过三姐们QA，
直接上Business Network Gear。
Heart Bleed Bug和其他Bug
到处都是。
http://www.bradreese.com/blog/2-2-2016.htm
且看三姐入华，以后干什么好事。
我们打个赌：
1. 偷窃贩卖机密，炒股
2. 拉帮结派，引进外包烙印
3. REORG，天天乱指方向
4. 拉来open source 产品就用
5. 跪舔吹牛 |
|
p*****2
发帖数: 21240 | 17
像你说的，也分人，其实做了star以后还是很轻松的，平时也没人敢惹。
不过M reorg很多。reorg的时候一般大家都没精力干活。闲几个月也不少见。 |
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s*****r
发帖数: 43070 | 18 你的组没事干就要小心reorg，现在reorg还不砍人，以后不好说了 |
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a********5
发帖数: 1631 | 19 其实这个大可不必上升到公司的级别，好多人也发私信问我类似的问题。
我的回答就是：我司总体来说还不错，给的多，吃得好，福利也很不错，这些不都是找
工作要最优先考虑的东西吗？而且我司也没有很多人觉得BT的PEER REVIEW制度，大部
分组推进的速度也都还可以。
不过从公司的角度，我司的缺点无非就是：技术水平不如另2（3）家，人员的平均水平
、背景要低半个等级，有意思、有影响力的项目不多，没有上千万并发用户的需求也没
有黑科技。另外就是中层、高层烙印较多，这也都是需要考虑的地方。
每个公司都有好的组，也有不好的组。有时候时运不济，本来很好的组经过几次REORG
也会变成烂组，就比如我现在吐槽的这个组。这些都是很微观的事情。当然，有的公司
可能因为制度、公司文化或者高层构成的关系，不好的组没那么多，有的公司要多一些
。但是这些都不必上升到公司的角度，至少从我个人来说，我觉得没有必要。
而且对于同样的事情，不同的人也有不同的看法。就比如我吐槽的这些ABC的事情，有
的人觉得十分过分，也有的人觉得其实挺正常。我只是描述而已。如果真要让我给些主
观的评价，我想说：这个组曾经是很好的组，否则我当年... 阅读全帖 |
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d*****c
发帖数: 605 | 20 标准包裹。
看组，公司经常reorg，要是老板不好，reorg会被裁。要是组稳定，整个氛围还是不错
的，campus也很漂亮。 |
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a********5
发帖数: 1631 | 21 可是所谓好烙印也不受烙印待见
我之前组一个小哥 很能玩到一块去，任劳任怨，兢兢业业，做了各种没人愿意做的脏
活累活，熬了两年半才给升职。
之前的小老板，和蔼可亲，堪称国人避难所。结果REORG给踢出去了。
最早的大老板，注重技术，有亲合力，喜欢招揽GEEK，结果REORG给踢出去了。 |
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b**********5
发帖数: 7881 | 22 我在Microsoft的一个朋友说， 他们大概每一年reorg， 有时每半年就reorg。。。 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 23 思科三哥三姐长期reorg下来，
三哥三姐泛滥。产品越来越烂。
openssh 经过三姐们QA，
直接上Business Network Gear。
Heart Bleed Bug和其他Bug
到处都是。
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且看三姐入华，以后干什么好事。
我们打个赌：
1. 偷窃贩卖机密，炒股
2. 拉帮结派，引进外包烙印
3. REORG，天天乱指方向
4. 拉来open source 产品就用
5. 跪舔吹牛
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d******5
发帖数: 4273 | 24 LinkedIn up 3.5% amid activist rumor, bullish RBC note
An unconfirmed rumor (picked up by Briefing.com) that activist investors are
taking stakes in LinkedIn (NYSE:LNKD) appears to be lifting shares.
Also possibly helping: A bullish note from RBC's Mark Mahaney (Outperform, $
275 target) that follows meetings with sales, content, and IR execs. Among
other things, Mahaney reports LinkedIn: 1) Is "very confident that
engagement is rising." 2) Sees an $8B-$15B/year market opportunity for its
Sales ... 阅读全帖 |
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d******5
发帖数: 4273 | 25 LinkedIn up 3.5% amid activist rumor, bullish RBC note
An unconfirmed rumor (picked up by Briefing.com) that activist investors are
taking stakes in LinkedIn (NYSE:LNKD) appears to be lifting shares.
Also possibly helping: A bullish note from RBC's Mark Mahaney (Outperform, $
275 target) that follows meetings with sales, content, and IR execs. Among
other things, Mahaney reports LinkedIn: 1) Is "very confident that
engagement is rising." 2) Sees an $8B-$15B/year market opportunity for its
Sales ... 阅读全帖 |
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l********e
发帖数: 539 | 26 前几天的那个工作5年的帖子让我感触多多。今天刚刚过了一个nightmare 般的周一，
忍不住爬上来牢骚几句。
老板是个恶魔，以manipulate 人为乐趣， 所有人都要按他的想法行事，如有异议，要
么就是被打入不得宠的冷宫，做些边边角角的事情，再苦再累也得不到认可，要么就是
当众斥责，不管青红皂白是什么。对他的favorite kid 侧是笑脸相迎。
本来在自己的位置上好好的（工作的性质也喜欢，和其他相关部门的关系也很好），结
果因为他老人家要完成他的reorg 计划，我就成了炮灰，发配组里的边疆
不止一次想要跳槽，但是思来想去，总是在绿卡上下不了决心。
可是今天面试一个人，在我们的客户公司也干了10年了，经验丰富，但是去年由于公司
内部reorg 被累了。 看着他，我不禁为自己的未来感到恐慌。继续呆在现在的职位自
然是不开心，可是要重新申请绿卡又很discouraging. 很是心灰意冷，不知道前途是什
么 |
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a**********t
发帖数: 9684 | 27 一般这个fired和let go有区别吗
reorg的时候很多人都被let go，有的是position no longer exist，有的是平时
performance不好到时候顺便清理掉，好像这个对找下家没有太大影响吧。我们公司
reorg以后出去的人不少很快就找到新工作了。当然Microsoft是不是难一点，因为大家
都知道MS不太裁人
真的performance好的人，就算原来的位置terminate了，自会给他安排新位置，内部消
化。所以借position terminated为由开掉的，实际上还是没有很讨老板的喜欢 |
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m*********6
发帖数: 46 | 28 借人气问问：我是08年6月17号的pd,好像照目前每个月前进4个礼拜的进度，估计还有3
个月能current, 加上误差和uscis发傻发疯的可能性，估计current的可能性在2-5个月
之间。
而去我目前正好h1b到期，正在求这个公司的磨洋工律师给renew，还不知道猴年马月能
renew上。
可是公司突然发生异常恶心的reorg，reorg的结果是我每天上班跟死一样痛苦。 所以
实在是想马上找工作走人。
现在的问题是，找工作不是今天找明天offer就来的（本人不是大牛，大家包涵），如
果找工作拖个3-5个月，那正好是485current的时候，这样的话怎么办？ 因为听说一旦
current了就不能换工作了（还要熬6个月）。如果正好在绿卡将来未来的时候， 能不
能换工作？ 还有，如果那时h1b renew pending, 485也还pending， 那能transfer
h1b吗？
抱歉问题有点罗嗦，不过实在是很迷茫，请大家指点迷津。 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 29 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 思科前CTO三姐到任中国: 打赌她的任务 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 5 10:46:45 2016, 美东)
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术和战略官，就任NEXTEV（中国TESLA竞争对手）CTO。
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呵呵。 这位艺术家
搞死motorola, 搞死思科。
祸害了无数老美老中。
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商业间谍,泄密，造假，弄权行为。
思科三哥三姐长期reorg下来，
三哥三姐泛滥。产品越来越烂。
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到处都是。
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b*x
发帖数: 5456 | 30 呵呵, 那是政府搞得tax holiday搞得. 还有以前的defined benefit program搞得.
公司不能match可以reorg, AA不就是. 政府没法reorg, 就只有赖帐, 不是赖债权人,
就是赖工会. 自己选.
we |
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o**********e
发帖数: 18403 | 31 思科三哥三姐长期reorg下来，
三哥三姐泛滥。产品越来越烂。
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3. REORG，天天乱指方向
4. 拉来open source 产品就用
5. 跪舔
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o**********e
发帖数: 18403 | 32 思科三哥三姐长期reorg下来，
三哥三姐泛滥。产品越来越烂。
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3. REORG，天天乱指方向
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o**********e
发帖数: 18403 | 33 思科三哥三姐长期reorg下来，
三哥三姐泛滥。产品越来越烂。
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且看三姐入华，以后干什么好事。
我们打个赌：
1. 偷窃贩卖机密，炒股
2. 拉帮结派，引进外包烙印
3. REORG，天天乱指方向
4. 拉来open source 产品就用
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b*******y
发帖数: 2048 | 34 ☆─────────────────────────────────────☆
dchyang (笑傲) 于 (Fri Sep 26 16:31:58 2008) 提到:
记着去年去过一个outlet貌似是200出口的？是这里有一个吧
附近一点的有没有呢？
☆─────────────────────────────────────☆
autumnworm (虫子，秋天的) 于 (Fri Sep 26 16:42:44 2008) 提到:
north bend有一个，更小一点。
☆─────────────────────────────────────☆
iceburg (iceburg) 于 (Fri Sep 26 16:46:10 2008) 提到:
burlington
and there will be one coming soon at birch bay
☆─────────────────────────────────────☆
Reorg (Reorg again) 于 (Fri Sep 26 16:49:51 2008) |
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R****7
发帖数: 617 | 35 reorg/manage out啥时候都有的吧。最近一批产品release了，自然一大堆reorg的了 |
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F********h
发帖数: 170 | 36 对头，其实我也这么认为。
你也应该知道所谓的9-block review system，这个U10基本上就是9-block的右下角。这个右下脚，就是should be gone long time ago（不是我的发明）. 如果还没走的话，说明manager有问题，所以一般review之前你会发现一些人悄无声息的走掉，就是所谓的被辞职。
当然也看组。各个组不一样。要是你们最近有什么release啥的那随之而来的就是reorg，基本上走人是板上钉钉了。要是你们最近没什么reorg的打算，没准还能再熬一熬。
不过最好还是跟头好好谈一谈，看看他的口气，做最坏的打算，做最好的努力。
E20 |
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l*****v
发帖数: 498 | 37 没有谁是不可替代的。尤其是中国人又不是很会保护自己，没有藏着掖着的。而且像我
门组dev之间互相还要pair一下，东西是你做的但是另一个人也会review并且了解你用
了什么技术。个人做的好可能在leader眼里有一点价值，在manager眼里根本就不算什
么，其他人又不是做不出来，顶多就是慢一点。加上ms隔三差五的reorg，reorg后只有
那些底层同胞知道你做的好，指望他们为你说好话么
问一下你自己没一个spring你们组那些人delay了，manager知道么，在意么？每个
spring，有谁提前完成然后帮别人做，被帮的人会在leader，manager面前说你的好话
么？ |
|
w*****g
发帖数: 4298 | 38 9494, 没有谁是不可替代的。尤其是中国人又不是很会保护自己，没有藏着掖着的。而
且像我
门组dev之间互相还要pair一下，东西是你做的但是另一个人也会review并且了解你用
了什么技术。个人做的好可能在leader眼里有一点价值，在manager眼里根本就不算什
么，其他人又不是做不出来，顶多就是慢一点。加上ms隔三差五的reorg，reorg后只有
那些底层同胞知道你做的好，指望他们为你说好话么
学习和了解别人如何生存可以扩大自己的生存空间和
防止被灭. 闲话少说, 步入正题.
掌握公司的IT部门
公司的IT部门可以看到平常员工看不到的信息, 好几次公司谣传财源都是从IT部门阿三
传来的. 如果某天突然所有阿三们变勤快了, 表演的更加起劲, 你就要小心是不是又要
裁员了. 大公司的IT部门工资虽然不高, 但干活清闲. 非老中老板的公司的IT部门几乎
清一色全是老印. 老中想进去千难万难, 进去了也可能很快被踢出, 不是因为简单的职
位竞争, 而是阿三们不想被掺沙子.
良好的内部通讯和交流系统
阿三们的高层一般定期有聚会. 阿三一般都信阿三教, 具有自己的community.
... 阅读全帖 |
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g****r
发帖数: 1589 | 39 非常有可能，不过如果是这样的话
那说明新CEO早就选好了，现在的reorg也是新CEO肯定的
要不然不可能刚reorg完，就换CEO |
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P*********7
发帖数: 13 | 40 多谢回复，我现在也在犹豫中，想看看2月份有没有了，如果没有的话，估计也就走了
。 我和我现在的manager在1：1时，也是时不时的问他 我有哪些需要改进的，有啥来
自skip level manager的反馈，每次他都对我说，我表现不错，上层也都happy。 我
以前也跟过我现在这个manager，后来reorg换到其他manager，后来又reorg又换回到这
个manager了，中间还在他手上拿过1，也被promotion过。
或许像你讲的那样，我们组的大老板不看好我。 我也会和我现在的manager谈谈的。 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 41 前思科全球CTO伍丝丽（Padmasree Warrior），硅谷无人不晓的技术型高管，也是前思
科首席技
术和战略官，就任NEXTEV（中国TESLA竞争对手）CTO。
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呵呵。 这位艺术家
搞死motorola, 搞死思科。
祸害了无数老美老中。
现在祸害起老中公司了。
监视一下她／她家有没有
商业间谍,泄密，造假，弄权行为。
思科三哥三姐长期reorg下来，
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到处都是。
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且看三姐入华，以后干什么好事。
我们打个赌：
1. 偷窃贩卖机密，炒股
2. 拉帮结派，引进外包烙印
3. REORG，天天乱指方向
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o**********e
发帖数: 18403 | 42 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 思科前CTO三姐到任中国: 打赌她的任务 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 5 10:46:45 2016, 美东)
前思科全球CTO伍丝丽（Padmasree Warrior），硅谷无人不晓的技术型高管，也是前思
科首席技
术和战略官，就任NEXTEV（中国TESLA竞争对手）CTO。
------------------------------- My comments -----
呵呵。 这位艺术家
搞死motorola, 搞死思科。
祸害了无数老美老中。
现在祸害起老中公司了。
监视一下她／她家有没有
商业间谍,泄密，造假，弄权行为。
思科三哥三姐长期reorg下来，
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到处都是。
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g*******x
发帖数: 99 | 43 一般来说，engineering会随着business部门的reorg而reorg |
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g******t
发帖数: 11249 | 44 组织reorg必然要干掉不听话的下属啊
管你是不是有用是不是能干 |
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F*********k
发帖数: 2252 | 45 说的没错啊，哪次 reorg 完 CEO 发话不让大家安心干活？发展才是硬道理，支持中央。 |
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l******j
发帖数: 1728 | 46 http://www.gpo.gov/fdsys/pkg/USCODE-2011-title8/html/USCODE-201
8 U.S.C.
United States Code, 2011 Edition
Title 8 - ALIENS AND NATIONALITY
CHAPTER 7 - EXCLUSION OF CHINESE
From the U.S. Government Printing Office, www.gpo.gov
CHAPTER 7—EXCLUSION OF CHINESE
Codification
Former chapter 7 of this title included the provisions of the several
Chinese Exclusion acts, beginning with the temporary act of May 6, 1882, ch.
126, 22 Stat. 58, which, as being then in force, were, by act Apr. 27, 1904
, ch. 1... 阅读全帖 |
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k*****r
发帖数: 21039 | 47 abwehr的头，canaris,本来是海德里西的上级，元首reorg情报部门，让ss统一管理情
报，canaris一直通敌，怕自己败露，就提供情报，让英国空投了两个特务来搞暗杀。
老海也是命不好，刺客的枪卡壳了，本来一加速就跑掉了，老海这条好汉拔枪打英国恐
怖分子，结果另外一个人扔了手榴弹。
老海出生音乐世家，德国击剑队国家队员，以党卫军上将之尊，自愿加入luftwaffe做
空军上尉，偷偷背着西姆来参战，还被击落在敌后一次。
完全是个切.格瓦拉式的大英雄。 |
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s*****r
发帖数: 43070 | 49 IBM is expected to go through a massive reorg next month that will
reportedly see 26% of its 430,000-strong work force let go, or 111,800
people. If that figure holds true, that would make it far and away the
largest corporate layoff event in history, breaking the record previously
held by IBM, when it cut 60,000 in 1993. |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 50 对策：
1. 了解他的种姓，和他的老板，
他的大老板种姓。
烙印一见面，第一件事情就是
互报种姓。 然后他们的PECKING
ORDER 就定好了。
2. 你嘴上甜言蜜语，但是不要
实质性的。也不要留下证据。
3. 不要叫他找你老板。
他很可能就是要找你老板。
4. 烙印的简历，和他的老板的
简历你都得看一遍。 任何造假，
撒谎，歧视等等都留底。“弹药”证据
脏衣服可以匿名私下送给需要的人，
就是正在被烙印
打击，需要帮助的人。
5. 表教烙印任何东西。 老中
不是经常叽里咕噜不知所云吗？
你反正试过了，太蠢没办法。
6. 烙印所有的无能，错误，都
怪在他的推荐人和合同公司身上。
然后把合同公司／推荐人／他自己
一窝都轰出去。
7. 注意在校友会，公司（ALUMNI）会
和同事中寻找盟友。 一般最开始就是：
A）聊聊烙印某某咋爬得这么快，
不知哪里拉出这么多烂人来。
B）抱怨一下跟烙印工作咋这么痛苦，
白天上班，晚上跟印度开会，不太人道
C）烙印某某好像很会抢项目。很能干
D） 烙印某某会PPT，抢功劳很厉害，可惜
喜欢撒谎。
如果对方听弦歌而知雅意，附合你，
你就找到盟友了。... 阅读全帖 |
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