s********e
发帖数: 28 | 1 我应聘的是software engineer. 现在估计拿到了三家的offer.
我是个new graduate phd, 想去一个有发展，同事很牛又比较nice，公司氛围比较有活
力，能学到很多东西的地方。
大家对这三家公司有什么看法呢？非常感谢！ |
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y****a
发帖数: 15 | 2 首先赞大牛，我也投过dropbox，没有给面试，square面了第一轮，秒拒。pinterest还
没投，所以问问楼主如何拿到面试机会的，需要内推吗？
个人觉得前两家更好，dropbox大牛很多，pinterest华人多，气氛好。 |
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s********e
发帖数: 28 | 3 我都内推了..估计还是需要内推才容易拿到面试机会 |
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n****e
发帖数: 678 | 5 现在都说dropbox不如box。
dropbox的用户多，可是不容易收费。如果开始收费，大家都会开始用其他的替代品，
比如google drive, skydrive之类的。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 10 Certainly Pinterest. But S and D probably can make you some profit faster. |
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p*****2
发帖数: 21240 | 11 Twitter上市以后，下一轮的startup用Python的居多呀 |
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N*D
发帖数: 3641 | 17 我今年都不着急报税，你说可怜不。这周太忙，下周找你蹭饭。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 24 P的优势：
1. 公司的potential: P是最好的。以F和T现在的估值来看，P的目标是一个20B甚至50B
以上的公司，目前看起来D和S都不太可能做到这么大。
2. 公司的stage：PSD目前的估值差不多，但P还处于更早期，员工也要少一些。所以从
个人career的上升潜力来看，也稍好一些。
3. 员工的素质：PSD都还不错。P和D早期的员工技术背景比S略强一些。
P的劣势：
1. 离上市比S和D要晚几年，所以去SD能早点take profit。
2. 潜力更大，风险也略大。
3. 更早期startup，work life balance可能稍差，不过据说SD也没什么work life
balance. |
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s********e
发帖数: 28 | 26 谢谢！
能再具体分析下Dropbox么？我对Dropbox的第一印象很好，所以现在还是倾向它..
还有能具体說說各个公司的员工来源和技术背景么？
50B |
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h*****a
发帖数: 1718 | 28 员工的情况你去LinkedIn上查一下就好了。D的早期员工很多MIT来的，因为创始人也是
MIT的。现在人多了，当然五湖四海的都有，不过总体来说技术水平还是不错的。
D目前看是个不错的公司，不过面对的市场竞争比较激烈，也有巨头公司在里面。长期
来看会怎样不好说。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 29 NND大牛是想说我是大牛，但其实我不是。P里面牛人很多，我排不上号的。 |
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s********e
发帖数: 28 | 30 那P的员工和S的员工呢？
不好意思这么多问题，我有点选择困难... |
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y***u
发帖数: 205 | 32 不是很了解pinterest，好奇P是什么business model？广告？相比instgram有什么优势
？这方面感觉相对square要清晰一点 |
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s*****r
发帖数: 43070 | 33 P能和FT相提并论？
图片共享想做大很难
50B |
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y***u
发帖数: 205 | 34 感觉还是有点小众，专门注册了个账号进去，感觉都是摄影发烧友发的照片。社交网站
用户是核心，如果特色是图片社交化，感觉得先有个killer feature吸引大批用户，用
的人多了自然会更多。这点微信做得很好，至少先出了个摇一摇附近的人方便年轻人约
炮。刚接触P，初步感受，请大家指正。 |
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s*****r
发帖数: 43070 | 35 感觉就是个贴图区，即小众也没有清晰的盈利方式，说几个B有可能，再多也不现实。
PSD里面感觉S不错，但做大也不容易，没有大客户用手机支付 |
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h********3
发帖数: 2075 | 36 这个兄台似乎不炒股吧，对于startup的看法太外行了。看一个公司好不好，首先应该
看其盈利模式或者商业模式。其他什么技术，员工素质，都是微不足道的。如果有需要
，别人管理层知道去招。
P发展得不算晚了，成长得慢是有原因的。P还是想抓住social network的尾巴，但
social network的商业模式根本容不下几家上B的网站。F和T用户数量都席卷半个地
球了，盈利能力也才那么点。T还在亏损呢。S的情况就好一些。他们只要搞定加州和纽
约一部分小本经营的客户，就足够成为一个超级印钞机了。
50B |
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y***u
发帖数: 205 | 38 小客户small business也是很大市场，类似AWS用户那种，例如让所有餐馆都用他家系
统。S感觉需要强调他家后台大数据挖掘作为卖点，小商户根本没实力开个WalmatLab。 |
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s*****r
发帖数: 43070 | 39 这些hot startup，俺最中意S，进去应该就是百万了，可惜他家店面太难了。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 40 如果P仅仅是一个photo share的服务的话，那现在的估值都是高的。
你可以在网上找到很多P的CEO对于未来的展望，归根结底一句话，P将来要成为一个"帮
助用户发现（discover)他们感兴趣的东西的门户”。这算是一个革命性的变革，从用
户主动search自己感兴趣的东西到帮助用户看到自己感兴趣的东西。这远远超越了对图
片的简单存储和分享。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 41 呵呵，P的盈利模式是什么？T的盈利模式是什么？F呢？G呢？
T现有的盈利模式能支持$100per user的估值么？
P的未来，尤其是关于其盈利模式方面，仍然存在很多不确定性。但我只能说，P未来的
盈利能力是有很大潜力的。至少在现有投资人的预期中，应该是远远超过T，也会超过F
的。当然，这是未来，这是不确定的。 |
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y***u
发帖数: 205 | 42 现在作为局外人来看这三家S最solid，不过其他两家也有可能在憋大招，像halfsea所
说。不过不是很懂P为什么以"discover"作为卖点，这方面是不是Google和F有更多的数
据。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 43 呵呵，其实S的风险在我看来还大一些。
S本质上并没有特别核心的技术。无论G还是Paypal，技术能力上都不会逊色。S的成功
一定意义上是支付平台背后的巨头（V,MA,和banks)扶持的结果。让一个小S成长起来和
G,P玩三国演义比G这样的公司在支付领域做大实在是好多了。
当然，我的2c，不见的对。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 45 Design, discovery, and innovation.
很多东西是一步领先，步步领先。当然，一旦你慢下来，可能就会被GF这样的人赶上，
对这样一个startup来说，也就基本完蛋了。 |
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y***u
发帖数: 205 | 46 同请半海兄介绍介绍P的潜力所在，很有兴趣听听。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 47 仍然回到这个话题。
找工作的时候选择加入一个startup固然不能单单只看技术，看员工。但作为一个技术
公司，技术有没有领先的优势是你生存的基础，如果门槛太低很容易被对手复制和超越。
员工只是一定程度作为旁证来说明公司的竞争力。如果人员的素质不够的话，很可能会
move的不够快，或执行的不够好。而且抱紧牛人大腿成功的可能性也更大一些，是吧？
:)
PSD三家公司，处在完全不同的领域，每个公司面对的市场有多大，best和worst case
下公司的规模和盈利，用户数会怎样,华尔街对其所处行业会给予怎样的multiple来
valuate，这些都是需要考虑但在这个case下又是很难直接比较这三家公司的。
Startup，归根结底要靠眼光，靠运气，没有点passion和belief，还是不要轻易加入一
个startup的，PSD都是如此。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 48 P是唯一一个通过“interest”建立起来的社交网络。It is doing something that
nobody has done.
G and F can certainly join to play the game, 不过P已经有了一定的先发优势。当
然未来怎样，只能说机遇与挑战并存了。:) |
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d**********x
发帖数: 4083 | 49 interesting.
interest SNS. have a look at douban. |
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f***8
发帖数: 510 | 50 如果只说市值，现在很多STARUP的估值，其实是美国货币滥发的体现，基本钱可以凭空
变出来，但就什么COOL投什么。Twitter和FB的确有其价值，但是如果货币发行是基本
是固定的，不能凭空变出钱，那么他们的估值还会这么高吗？我个人觉得我们现在处在
一个货币滥发的时代，什么时候结束谁都不知道。现在应该是加人STARUP或自己搞
STARTUP的好时机，因为凭空变出来的钱总要有出口，基本就是STARTUP，股市或房子了
。其实像半海这样的牛人，自己搞一个STARTUP，只要能弄到1mil 用户，估值就有
10MIL
了，5个MIL用户，估值就可能100MIL了，使劲干4年，比给比人打工强多了。
越。
case |
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