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Q*K
发帖数: 3464 | 1 在国内互联网上似乎有一种风气——做产品太低端，必须做“平台”，而且要做“开放
平台”，并且动辄就拿出Facebook、苹果App Store、Twitter的成功案例来装腔。对此
，我很纳闷，所有人都一窝蜂去做“搭舞台”的事，究竟谁来“唱戏”？实际上，静心
做产品的，不代表就没钱途，苹果可以凭一款出色的手机通吃天下。而卯足劲要做平台
的，失败案例也多如牛毛，微软的“维纳斯”、盛大的“盒子”都是惨痛教训。当然，
醉心于做平台的人并不是不明白，关键是平台的成功太有诱惑力了——根据Facebook的
最新估值，这家公司已值410亿美元，超过 eBay，成为第三大网络公司。
而着眼于国内互联网，回顾过去10多年的历史，成功的产品不少，比如QQ，比如贴吧，
比如新浪微博。但我想了一圈，还真没有找到一个成功的平台，更让我捏一把汗的是，
这些成功的产品似乎都有一个愿望——做平台。
我很疑心，中国究竟有没有“平台”诞生的土壤？单以广告计，美国互联网2010年的收
入大概是315亿美元，占到了全球的一半以上。全球第一大互联网公司可以轻易舍弃中
国市场，因为这个市场的收入占比几乎可以忽略不计。而平台的本质实际上是基于某一
领域的利益分享，对于一个总值尚小的市场来说，这种机制很难滋生。PopCap将《植物
大战僵尸》移植到iPhone平台上，9天就获得了100万美元的付费收益，这在中国难以想
象。
更值得注意的是，国内的开放平台是不是真的有了彻底开放的心态？很多人将“开放”
这个词说得很玄乎，在我看来，最彻底、最重要的开放，标准只有一条——你是不是愿
意首先舍弃一部分自己的利益，分给参与者？看看Facebook，它自己目前的收入居然尚
远远不及依附者Zynga的收入，而日本的移动社交游戏产品开放商收入更是达到Zynga的
15倍。虽然这并不代表Facebook将利益让给了Zynga，但或许到了中国，平台方看到
Zynga如此火爆，早已按捺不住要越位抢生意了。
最近，新浪微博开始推开放平台，我本人也是新浪微博的忠实用户，但我认为这为时过
早。从新浪公布的数据，现在其微博用户为5000万，对于刚刚诞生一年多的产品来说，
这确实是奇迹。但相对于国内4亿多网民的基数，5000万并不是一个让人兴奋的数字，
更何况其中活跃用户数的占比还是一个问号。DCCI的数据称，2013年底，中国的微博用
户数量有望达到4.6亿，这个预期并不保守。
对于新浪来说，微博是一个打翻身仗的好机会。作为门户时代国内互联网的老大哥，新
浪在过去10年中由于过于分散的股权，导致战略摇摆不定，在曹国伟时代，这一尴尬终
结。要凭微博重塑雄风的决心不应该变成急进的理由，我十分看好新浪微博的未来发展
，但饭应该一口口吃。当然，如果新浪基于竞争的考虑，要先在开放平台的建设上先走
一步，这又另当别论。
回过头来，腾讯、百度、新浪、盛大乃至360都在部署自己的“开放平台”，这对中文
互联网未来的格局将是深远的影响，但是起码到目前，大家对其发展和未来，都在观望
。这种观望的态度真正被打破，唯一的可能就是，中国的开放平台也能孕育一批Zynga
、PopCap，否则，一切都是扯淡。 | S*L
发帖数: 1746 | 2 平台都是广种薄收的买卖。如果不是闲得蛋疼
或者钱多了烧得慌，做它作甚。
【在 Q*K 的大作中提到】
: 在国内互联网上似乎有一种风气——做产品太低端，必须做“平台”，而且要做“开放
: 平台”，并且动辄就拿出Facebook、苹果App Store、Twitter的成功案例来装腔。对此
: ，我很纳闷，所有人都一窝蜂去做“搭舞台”的事，究竟谁来“唱戏”？实际上，静心
: 做产品的，不代表就没钱途，苹果可以凭一款出色的手机通吃天下。而卯足劲要做平台
: 的，失败案例也多如牛毛，微软的“维纳斯”、盛大的“盒子”都是惨痛教训。当然，
: 醉心于做平台的人并不是不明白，关键是平台的成功太有诱惑力了——根据Facebook的
: 最新估值，这家公司已值410亿美元，超过 eBay，成为第三大网络公司。
: 而着眼于国内互联网，回顾过去10多年的历史，成功的产品不少，比如QQ，比如贴吧，
: 比如新浪微博。但我想了一圈，还真没有找到一个成功的平台，更让我捏一把汗的是，
: 这些成功的产品似乎都有一个愿望——做平台。
| Q*K
发帖数: 3464 | 3 大多数平台都死得很惨
一旦成功，风光无限，这也是吸引无数人前仆后继的原因
【在 S*L 的大作中提到】
: 平台都是广种薄收的买卖。如果不是闲得蛋疼
: 或者钱多了烧得慌，做它作甚。
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