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_SeattleStartup版 - “手机支付”连连科技获得千万美元风险投资!
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话题: 连连话题: 支付话题: 手机话题: 科技话题: 充值
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【中国创业网】作为第三方支付公司,连连支付在全国的名气还远远不如支付宝、快钱
等。然而,由于搭上了“手机支付”这一新兴模式的顺风车,这家新公司的发展速度却
堪比坐上了“火箭”。
连连支付2004年8月份在浙江省杭州市成立,在短短5年期间,其公司规模扩大了数
倍、公司价值增长了近20倍。据接近该公司人士向CBN记者透露,在金融海啸袭击全球
的2008年,连连支付营业额超过300亿元,公司利润在1亿元以上。
这样高增长率的公司无疑会成为风投界的宠儿。赛伯乐(中国)创业投资管理咨询
有限公司董事长朱敏就是第一个慧眼识珠之人。
2005年,朱敏的身份还是WebEx(网迅)公司总裁,出于对家乡的热爱,他的投资
第一站选择在老家浙江杭州。在接触了连连支付不久后,朱敏大胆决定投资250万美元。
中国创业网备(http://www.54288.com)注:此后,连连支付凭借特殊的商业模式吸引了美国NEA、新加坡淡马锡、Merrill Lynch(美林)、北极光、橡树资本等知名风投,陆续投入近8000万美元。
“这是我投资到目前为止最好的项目,两年下来市值接近2亿美元,我们投资回报
有20倍。”如今朱敏参加各种会议喜欢把这个案例挂在嘴边。并坦言连连支付有可能成
为赛伯乐投资的第一家上市公司。
在“风投”热情引荐下,原香港特区财政司司长梁锦松、原亚信集团公司总裁张醒
生和前微软中国总经理高群耀,前后加盟连连成为该公司独立董事。
众多风投青睐主要还是看好“手机支付”市场的商业模式。第二轮领投的美国NEA
基金向连连科技投资了1500万美元。NEA总经理蒋晓冬向CBN解释,我这个人天生比较好
奇,喜欢接触新的事情,喜欢碰到稀奇古怪的人。因此对新商业模式格外感兴趣。连连
支付正是一家基于手机技术、开发新付款模式的平台公司。
“连连公司从创业伊始,就定位成一个以线下渠道网络为基础的另类的支付公司。
”连连支付总裁文东将公司的特殊商业模式归结为“另类”。原因是连连科技的员工总
数只有1200多人,但线下零售店铺却超过45万。也就是说,1200名员工创造了300亿的
营业额。
“很难在我们公司找到实体的资产,最值钱的资产便是服务器和IT系统,这也是连
连科技商业模式的基础。”连连科技主管IT架构的副总裁于奋飞说。
在于奋飞看来,连连科技的核心竞争力在于两点:一是遍布消费者身边的零售网点
,令用户可以方便地支付日常杂费。另一个核心竞争力便是IT系统。
连连科技基于移动支付这个企业核心业务,将IT平台分为两层架构:底层是核心账
务平台,包括账号、账务、清算、支付等系统,这个平台与各大银行进行了对接,得以
实现实时结算。当用户在渠道终端用现金支付、店主通过手机内置的移动支付系统发送
操作信息后,连连科技的系统会立即从店主预付费账户里进行实时结算。每个杂货铺店
主的手机SIM卡整合了连连科技的移动支付解决方案,店主可以方便地完成手机充值收
费的操作,每一笔结算都是无缝完成的。
除了“傍上大款”移动运营商,进行手机充值业务以外,小额移动支付也是连连支
付开始努力的方向。水电费、游戏点卡、彩票销售、机票代理是连连最新尝试的几个方
向。与手机充值的模式一样,游戏点卡、电费的支付仍然是消费者将现金交到距离自己
最近的杂货铺,由店主手机内置的支付程序完成交费。
在杭州文三路开小卖部的老吴,经营烟酒和其他一些日用等杂货,也给来来往往的
白领们卖手机充值卡。从几年前与浙江连连科技有限公司合作后,他的杂货铺里多挂出
了一个白底红字的牌子,上面写着“空中充值”。那些来这里充值的神州行手机用户就
只需报出自己的手机号码和充值额,老吴通过自己手机里内置的程序发送一条短信给移
动运营商,顾客旋即会收到充值成功的短信。“这对店主和顾客两方面来说都很方便,
以前他们总是找我借硬币把充值卡上的密码刮开,在手机上输入一串数字才能充值。”
老吴说。
蓬勃发展的“淘宝”等网络购物也是连连支付看上的最新“猎物”。即消费者在淘
宝购物后,如果不会用支付宝,那么淘宝卖家可以把订单交给连连科技,由后者代收费
,再与淘宝店家进行结算。这将极大地降低支付宝的使用门槛。
“通过能够处理现金的线下渠道,真正协助中国的普通百姓实现货币电子化是我们
一直努力的目标。”文东表示。
目标虽然美好,但差距也十分明显。连连支付在杭州的每100米到500米就有合作店
,在北京、上海等大城市目前却未能打开市场。此外,各种费用不能互相转换,第三方
支付管理政策的缺失也是未来隐患。
外出乘车、购物消费,不用再带零散的硬币和现金,兜里只需揣一部手机就能“刷
手机,埋单,对消费者来说,这的确有不小的吸引力。然而目前由于各种原因,连连支
付距离这一目标相差甚远。货币电子化目前对于中国人还仅仅停留在梦想阶段。但不可
否认的是,新公司、新模式的发展历程总需要逾越一些瓶颈,才会具有更大的生命力。
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