m****t
发帖数: 754 | 1 大家好，每天有这样一个很aggressive的同组同事共事真的很不爽，真心求教。
我是博士毕业，工作了4年了，现在一家50人的小公司当senior level的职位。我们组
只有三个人，另外两个都级别比我低，其中一个美国长大的华裔女本科毕业后就到我们
公司工作了三年半多了，年龄比我小很多。我到新公司快半年了，但是我们组一直没有
老板，也一直没有招到，所以是公司俩CEO直接管我们，但是他很忙，也没时间管我们，
所以我们基本是自己搞。
那个女生技术很差，只会用Excel做一些ad hoc的东西，但是在公司时间长，所有的
project基本都懂是在做什么。我们本来有一个project manager，但是那女生主动要求
当我们组的project manager，也得到了俩CEO的同意。我新到公司的几个月来，因为觉得
自己level最高，所以总是干活很主动，过段时间就主动发邮件给CEO汇报近期的工作进
展。因为我做东西经常有自己的想法，所以总是喜欢提出新的问题，并改进现有的模型
，所以经常发邮件说我自己的idea。那个女生虽然具体活都不是她做的，但是别人很多
邮件她都要回，说自己的想法，特别特别喜欢提出反对意见。
现在的问题是，她基本以老板的身份自居，我做的项目她都完全给我一步步安排好，然
后要求我完全照着她安排的步骤来，不同意我按照自己的想法做，说是她要控制
project的进度。这些我也忍了，但是她干涉的很多，我先算什么，后算什么，算完的
任何结果都要我发给她，然后看得很细的给我提建议，找毛病。我本身跟她不是很来电
，沟通不多，只是message谈工作。我一般从不管她做的什么东西，因为我控制欲不强
，不喜欢干涉别人的项目。但是她控制欲很强，问我做的东西问的很细，一步步监视把
关。
她可能觉得我有点不把她放在眼里，先是给我说以后不用我汇报工作，因为她每周都会
定期汇报，OK我说这个可以。后来又让我如果哪天有事晚来或者早走了，要提前告诉她
，我觉得虽然没什么理由管我这些，但作为尊重，我也说可以。每次休假，哪怕一天她
也很可能要问我去哪里，为什么突然决定休假，是否在公司网上正式request PTO了,是
否得到CEO的同意了。
最近要和两个CEO开会了，本来我都准备好了汇报进展的，但是她开会前让我把所有结
果发给她，我发的时候同时也CC了俩CEO。然后她看了之后说有些东西不同意，所以和
CEO说我们没有达成一致，就把会取消了。趁着这个机会，她提出了我以后发邮件如果
发给公司高层的话，必须先跟组内同事讨论通过了才行。我理解她是希望我们组内先达
成一致，再向上汇报，她的理由公司的CTO让她转告我的，还说CEO很忙，他们只关心最
终结果，没时间看我们还没有完全finalize的结果。她要求我所有的邮件，包括自己的
idea以后都不能私自给上面人发，只可以和旁边组邮件讨论的时候不需要向她汇报。那
这样对我将来在公司的visibility很不利啊。我们组另外一个人比较和事佬类型的，与
世无争。
很多次她跟我聊天都是用命令的语气，有时很让人生气，有几次我真想直接告诉她，你
不是我的manager无权要求我这么做。但我暂时不想把矛盾激化，所以从来没冲突过。
她可能觉得行程习惯了，所以总是对我的工作指手画脚。我觉得我们的矛盾早晚有一天
会爆发。她在公司年头多了，跟CEO和公司高层比较熟，现在做的这些可能背后也有公
司高层的撑腰，所以我没有胜算。另外我每天埋头干活，本身语言不如她，也有点没信
心怕跟CEO说不好，担心让他觉得我跟同事不能共事。另外她作为project manager有机
会和CEO以及公司其他高层汇报，我并没什么机会汇报，她到时候怎么评价我，我一点
都不知道。
我感觉目前我的工作态度得到了CEO的认可，第一季度给我发的奖金比我预料的还多。
公司各方面还不错，就是这样一个同事让我不爽。还好她不是我的老板，看公司也没有
计划把她提成老板，让她一个不懂技术的人管我们俩干活的博士。我是不是工作太积极
了，有点想出风头，所以枪打出头鸟？是不是我作为新人有点抢了别人的风头，或者打
破了以前默认的规则？是不是我不应该不把她放在眼里，要多沟通？她的要求和理由并
不是完全不reasonable，所以我也不知道是否该和CEO抱怨，或者要求进一步明确我们
的分工？是应该继续忍耐还是发出自己不满的声音？应该直接对她表示不满还是直接
escalated向上汇报？有什么办法能表现的professional而且达到目的吗？
我现在每天跟她共事都跟吃了苍蝇一样，我真的不知道怎么做最合适，谢谢大家指点并
指出我存在的问题。最后附上二月初公司CEO给我们群发的信，让以后做ad hoc分析的
时候告诉她：
Team,
Please involve XX in more complex ad hoc analysis requests that come from B
or I (俩CEO) or otherwise. XX is a tremendous resource in this regard and
she would like to stay involved/get her hands dirty and help. This used to
be a bigger part of her role and I know it is something she enjoys, so
please start utilizing her assistance as needed. Additionally, this frees
you up to focus on your core responsibility of media buying. Thanks. |
c****p
发帖数: 6474 | 2 这种事情你的老板怎么说？感觉他/她是空气？
project manager不懂技术就管你们是正常的，
因为本来对project manager的期望就不需要她“非常”懂技术。
技术上她需要你做什么这个你可以给出你反对的理由，
但是任何你对她的指令的意见和反对都要email留底。
任何时候都不要撕破脸；主动寻求你老板的支持。
哦，刚看了，你的老板是CEO。
就算他没时间管，要求定期1:1也是有必要的。
很多问题可以在1:1上关起门来讲。
们，
觉得
【在 m****t 的大作中提到】
: 大家好，每天有这样一个很aggressive的同组同事共事真的很不爽，真心求教。
: 我是博士毕业，工作了4年了，现在一家50人的小公司当senior level的职位。我们组
: 只有三个人，另外两个都级别比我低，其中一个美国长大的华裔女本科毕业后就到我们
: 公司工作了三年半多了，年龄比我小很多。我到新公司快半年了，但是我们组一直没有
: 老板，也一直没有招到，所以是公司俩CEO直接管我们，但是他很忙，也没时间管我们，
: 所以我们基本是自己搞。
: 那个女生技术很差，只会用Excel做一些ad hoc的东西，但是在公司时间长，所有的
: project基本都懂是在做什么。我们本来有一个project manager，但是那女生主动要求
: 当我们组的project manager，也得到了俩CEO的同意。我新到公司的几个月来，因为觉得
: 自己level最高，所以总是干活很主动，过段时间就主动发邮件给CEO汇报近期的工作进
|
m****t
发帖数: 754 | 3 非常感谢你的建议！我有时候做project进度比她起初设定的快，她也会让我现在只做
这一步，下周再做下一步，而且说开始定的计划是set in stone。我看来确实有必要跟
俩CEO定期1:1了。我们所有的都基本上是网上聊天，都有底。
【在 c****p 的大作中提到】
: 这种事情你的老板怎么说？感觉他/她是空气？
: project manager不懂技术就管你们是正常的，
: 因为本来对project manager的期望就不需要她“非常”懂技术。
: 技术上她需要你做什么这个你可以给出你反对的理由，
: 但是任何你对她的指令的意见和反对都要email留底。
: 任何时候都不要撕破脸；主动寻求你老板的支持。
: 哦，刚看了，你的老板是CEO。
: 就算他没时间管，要求定期1:1也是有必要的。
: 很多问题可以在1:1上关起门来讲。
:
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c****p
发帖数: 6474 | 4 比进度快总体讲不推荐，活总是干不完的。
快了就歇歇，并不是让你偷懒，
你可以学点新东西，或者看看组里有没有计划没有但是做了大家都会喜欢的事情。
有时候太专注于你手头上的进度容易让你的视野变窄。
我和老板最近1:1的时候我老板建议我说要多担责任，
不要只关注自己手头上的东西。
个人感觉总体上这算是对中国人在北美职场的建议。
找靠山很重要，尤其是遇到权力比你大而你又不喜欢的人的时候。
【在 m****t 的大作中提到】
: 非常感谢你的建议！我有时候做project进度比她起初设定的快，她也会让我现在只做
: 这一步，下周再做下一步，而且说开始定的计划是set in stone。我看来确实有必要跟
: 俩CEO定期1:1了。我们所有的都基本上是网上聊天，都有底。
|
m****t
发帖数: 754 | 5 好的，非常感谢！我们每天早晨都要开会，然后说昨天做了什么。如果我说我做了什么
东西，如果不在她计划之内，她会说我不应该在这个上面花费时间，因为这个项目不在
现在的sprint上面。
我会以后多学点新东西的
【在 c****p 的大作中提到】
: 比进度快总体讲不推荐，活总是干不完的。
: 快了就歇歇，并不是让你偷懒，
: 你可以学点新东西，或者看看组里有没有计划没有但是做了大家都会喜欢的事情。
: 有时候太专注于你手头上的进度容易让你的视野变窄。
: 我和老板最近1:1的时候我老板建议我说要多担责任，
: 不要只关注自己手头上的东西。
: 个人感觉总体上这算是对中国人在北美职场的建议。
: 找靠山很重要，尤其是遇到权力比你大而你又不喜欢的人的时候。
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m****t
发帖数: 754 | 6 麻烦大家读一下 指点一下 谢谢啊
作中提到: 】
们，
觉得 |
c**********2
发帖数: 144 | 7 Project manager 的责任是联络各方，保证最后项目能按部就班完成。她不是business
owner, 无权干涉项目具体策略制定和最终结果回报。你需要严格把持这个红线。 |
B*******O
发帖数: 543 | 8 第一 CEO其实就是想让她管理项目的进度和你们2人的日常，因为ceo没时间管具体的，
并且也不想做恶人
第二 该女已经把自己当你们的manager啦，并且的确是想把一切credit总揽
第三 你要对自己有个明确的定位
1. 你老板到底是谁？谁决定你的工资， review?如果不是这个女人，那么你不用鸟她
2.你对自己career path的期待、是想做技术，还是往上爬走管理？还是定位一个兼而
有之的人
3.你对胜算的把握，如果真的pk,公司的项目有多需要你，CEO有多支持你，项目有多重要
4.目前abc优势是在公司时间长，缺点是不懂技术。你要利用这一点。不和她正面吵，
但是口头上要暗示老板让不懂技术的人来管理project最后会是disaster。然后在程序
里面埋bug，关键时候引发，然后你来救场。
5.千万记住，干活快对老板一点用没有。对老板来说最重要的是关键时刻东西不work,
你是唯一救他于水火之间的人
6.技术细节永远只有你自己知道
7.所有的问题推到ABC的管理问题上
：大家好，每天有这样一个很aggressive的同组同事共事真的很不爽，真心求教。
：我是博士毕业，工作了4年了，现在一家50人的小公司当senior level的职位。我们组
：只有三个人，另外两个都级别比我低，其中一个美国长大的华裔女本科毕业后就到我
们公司工作了三年半多了，年龄比我小很多。我到新公司快半年了，但是我们组一直没
有老板，也一直没有招到，所以是公司俩CEO直接管我们，但是他很忙，也没时间管我
们，
：所以我们基本是自己搞。
：那个女生技术很差，只会用Excel做一些ad hoc的东西，但是在公司时间长，所有的
：project基本都懂是在做什么。我们本来有一个project manager，但是那女生主动要
求当我们组的project manager，也得到了俩CEO的同意。我新到公司的几个月来，因为
觉得
：自己level最高，所以总是干活很主动，过段时间就主动发邮件给CEO汇报近期的工作
进展。因为我做东西经常有自己的想法，所以总是喜欢提出新的问题，并改进现有的模
型，所以经常发邮件说我自己的idea。那个女生虽然具体活都不是她做的，但是别人很
多邮件她都要回，说自己的想法，特别特别喜欢提出反对意见。
：现在的问题是，她基本以老板的身份自居，我做的项目她都完全给我一步步安排好，
然后要求我完全照着她安排的步骤来，不同意我按照自己的想法做，说是她要控制
：project的进度。这些我也忍了，但是她干涉的很多，我先算什么，后算什么，算完的
：任何结果都要我发给她，然后看得很细的给我提建议，找毛病。我本身跟她不是很来
电，沟通不多，只是message谈工作。我一般从不管她做的什么东西，因为我控制欲不强
：..........
【在 m****t 的大作中提到】
: 麻烦大家读一下 指点一下 谢谢啊
: 作中提到: 】
: 们，
: 觉得
|
b****x
发帖数: 110 | 9 泼点冷水，这么点儿破事你也居然能码这么多字。你平时和上层交流怎么样，能做到简
洁有效吗？
几点建议：
1。和你的老板，目前看是CEO， 直接问你向谁report. 限制并明确那个家伙对于你的
关系。
2。以上一点明确后， 继续和你的老板邮件直接交流，只选择性可以cc给那个家伙，
很多直接忽略她。如果她总找你， 尽量让她预约meeting, 并给出明确agenda.
3。对于她的一些无理要求，直接拒绝，别他妈的忍了。说句难听的，可怜之人必有可
恨之处。拒绝不等于直接撕破脸，可以告诉她这不是她的职权范围。也不要怕撕破脸，
没什么大不了的。很多时候你不给她脸了反而她会掉过来巴结你。但一定要做到be
professional, 言辞流程得体坚定， 谁先失态谁就输。
4。团结组里其他人，争取成为lead. 不要光惦记自己生殖家信，也提携以下其它弟兄
姐妹们。这样的领导厉才是老板赏识的人。有可能你就会成为manager。单打独斗只能
让你落下风。
【在 c****p 的大作中提到】
: 这种事情你的老板怎么说？感觉他/她是空气？
: project manager不懂技术就管你们是正常的，
: 因为本来对project manager的期望就不需要她“非常”懂技术。
: 技术上她需要你做什么这个你可以给出你反对的理由，
: 但是任何你对她的指令的意见和反对都要email留底。
: 任何时候都不要撕破脸；主动寻求你老板的支持。
: 哦，刚看了，你的老板是CEO。
: 就算他没时间管，要求定期1:1也是有必要的。
: 很多问题可以在1:1上关起门来讲。
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O*g
发帖数: 70 | 10 你跟她在管理能力和公司政治上不是一个数量级的，已经败了就不要闹了。
这里其他人给的意见都对但是对你来说已经晚了。要么走人，要么好好巴结她才是正道。
们，
觉得
【在 m****t 的大作中提到】
: 大家好，每天有这样一个很aggressive的同组同事共事真的很不爽，真心求教。
: 我是博士毕业，工作了4年了，现在一家50人的小公司当senior level的职位。我们组
: 只有三个人，另外两个都级别比我低，其中一个美国长大的华裔女本科毕业后就到我们
: 公司工作了三年半多了，年龄比我小很多。我到新公司快半年了，但是我们组一直没有
: 老板，也一直没有招到，所以是公司俩CEO直接管我们，但是他很忙，也没时间管我们，
: 所以我们基本是自己搞。
: 那个女生技术很差，只会用Excel做一些ad hoc的东西，但是在公司时间长，所有的
: project基本都懂是在做什么。我们本来有一个project manager，但是那女生主动要求
: 当我们组的project manager，也得到了俩CEO的同意。我新到公司的几个月来，因为觉得
: 自己level最高，所以总是干活很主动，过段时间就主动发邮件给CEO汇报近期的工作进
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r*******e
发帖数: 510 | 11 哎哟，撕破脸就撕破脸，只要你牛哪里找不到工作。再说了，撕破脸又不一定是你走。
你要牛逼你老板还不是只有两边的毛都摸摸，还能怎样。
们，
觉得
【在 m****t 的大作中提到】
: 大家好，每天有这样一个很aggressive的同组同事共事真的很不爽，真心求教。
: 我是博士毕业，工作了4年了，现在一家50人的小公司当senior level的职位。我们组
: 只有三个人，另外两个都级别比我低，其中一个美国长大的华裔女本科毕业后就到我们
: 公司工作了三年半多了，年龄比我小很多。我到新公司快半年了，但是我们组一直没有
: 老板，也一直没有招到，所以是公司俩CEO直接管我们，但是他很忙，也没时间管我们，
: 所以我们基本是自己搞。
: 那个女生技术很差，只会用Excel做一些ad hoc的东西，但是在公司时间长，所有的
: project基本都懂是在做什么。我们本来有一个project manager，但是那女生主动要求
: 当我们组的project manager，也得到了俩CEO的同意。我新到公司的几个月来，因为觉得
: 自己level最高，所以总是干活很主动，过段时间就主动发邮件给CEO汇报近期的工作进
|
M*******e
发帖数: 148 | 12 这个女的control freak，绝对的s，这样就不能用大棒加萝卜的方法，要反过来，用萝
卜加大棒。先给丫儿糖，你越顺从，她越难受，然后她越放松警惕，然后时机成熟就给
丫一鞭子
：大家好，每天有这样一个很aggressive的同组同事共事真的很不爽，真心求教。
： |
z***a
发帖数: 152 | 13 你看不上她技术差，是从你一个干技术的人的角度。从你老板的角度，“但是在公司时
间长，所有的
project基本都懂是在做什么”，那可是不比你差的。
小公司各种position的职能划分不明确，你也不要强求了。你这个PM啥都掺和，就让她
掺和吧。PM就是这样，不刷存在感就难受死了。
你要搞搞清楚到底是谁负责给你升职加薪。如果是她，你赶紧舔或者赶紧跳槽走。如果
不是她，你尽量找1：1的机会跟你真正的老板，多交流，多抗责任。
另外，要撕逼的话关起门来谈，千万不要发邮件或者留下“任何”的证据。 |
Q*****8
发帖数: 369 | 14 如果同事关系融洽，技术适合分享吗？打个比方，我Access 的code，适合用秘密把
code锁起来吗？以前我都大大方方的，知识总是毫无保留的呈现给大家。慢慢的，我感
觉自己工作经验赞了，做出来的东西确实有一定技术含量，后来就慢慢用了秘密。不知
道以前到底会不会有人好奇去读我写的code，反正加了秘密后也不见得有人问我秘密。
但我自己反而觉得有点不大方，万一有人有兴趣探究我的code呢。如果有人问我，我肯
定会说。我也纠结过，到底是大方点还是保留点。保留点，就想让自己的地位相对不可
缺少点，但别人心里会不会有不好想法呢？特别是老板待我很好，同事也很不错。我做
的东西也比较受欢迎，同事们经常用。
6.技术细节永远只有你自己知道
【在 B*******O 的大作中提到】
: 第一 CEO其实就是想让她管理项目的进度和你们2人的日常，因为ceo没时间管具体的，
: 并且也不想做恶人
: 第二 该女已经把自己当你们的manager啦，并且的确是想把一切credit总揽
: 第三 你要对自己有个明确的定位
: 1. 你老板到底是谁？谁决定你的工资， review?如果不是这个女人，那么你不用鸟她
: 2.你对自己career path的期待、是想做技术，还是往上爬走管理？还是定位一个兼而
: 有之的人
: 3.你对胜算的把握，如果真的pk,公司的项目有多需要你，CEO有多支持你，项目有多重要
: 4.目前abc优势是在公司时间长，缺点是不懂技术。你要利用这一点。不和她正面吵，
: 但是口头上要暗示老板让不懂技术的人来管理project最后会是disaster。然后在程序
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a**t
发帖数: 2018 | 15 你来晚了啊。。。让你选个人来管一摊子事儿，你会选个对什么项目都知道点儿的，还
是只知道自己项目的，虽然知道得深入。
另外，从你的描述中，感觉你对管理啊人际啊什么的不太有概念，虽然这女的管理手法
也不是很高端（不然就不会管得你哇哇叫了），但她至少有点儿这方面的意识。所以其
实她虽然技术不如你，但她在管理方面有优势。
你想上位，不是正面和她去争，而是缺哪儿补哪儿：对别的项目不知道，就要多了解，
不是让你去指手划脚，但你要知道那些项目都在干些啥；另外就是努力变得成熟点儿，
让上层觉得你稳重可靠。到时候你技术更好，傻子也知道选谁了啊。
你现在去和她争汇报机会，比如发邮件啊，开会啊什么的，在她看来都是不服的表现，
事实上你也确实不服。她比较low，遇到这种情况，必然会简单粗暴地压制你。这样你
自己不愉快（虽然她也愉快不了），上层也会觉得你们俩个头疼(成熟稳重的印象就没
有了）。关键是并不能增加你上位所需要的实力。你想有所成长并取得最终的胜利，就
不要在这些事上着眼了，好好修炼吧。
当然要咽下这口气不容易，表示理解。 |
