w**********i 发帖数: 601 | 1 提起这件事,气就不打一处来。我之前在一互联网公司做团队负责人,而刚去的时候团队总共才3个人,其他都是我一个一个招进来,亲自手把手进行培养的,这帮同事表面上看起来还蛮听话,我就想不错啊,天天想着怎么把我毕生所学传授给他们,好让徒弟们能够在工作上独当一面,这样我也可以喘口气。
事儿就这样来了。花了半年多时间培养出了四个主管,十几个部下,其他各个部门对我也是非常尊敬,因为我来之前这里就是一滩散沙。随着声望的提高,也受到副总裁的格外重视,但问题是我的上司是高级经理,我当时的位置以及所处理的事情跟他的其实并没有区别,因为每到总裁开会时,他便把我叫去,让我给他出方案。出了方案,成为他的东西。因为这我几乎周末都在单位里度过,好啊,没问题,其实我都觉得这些不是事,因为我也愿意付出。
但我想不到的是,两个月前,他开始与我底下的徒弟们接触,我这才想明白。为什么是这时候呢?因为现在团队培养好了,成熟了,ok,兔死狗烹的道理,大家都明白吧。我真觉得以前对他太真诚。不过,现在后悔都晚了。 |
a*****1 发帖数: 157 | 2 没有做到那么高级,但是经历类似的情况,老板让我培训一个同事,说以后可以分担我
的工作,结果就是为了给同事promotions,我就心里千万头草泥马跑过。
终于明白我刚入职的时候同事为什么不好好教我,还总是为难我,让我出丑。
说到底,是公司文化不好--以前真没觉得这么掉书袋的词条是这么的practical .
anyway , 此地不宜久留。 |
s******8 发帖数: 2131 | |
a*****1 发帖数: 157 | 4 no.
【在 s******8 的大作中提到】 : 这些人是老中吗?
|
q**x 发帖数: 1636 | 5 what did you do?
【在 a*****1 的大作中提到】 : 没有做到那么高级,但是经历类似的情况,老板让我培训一个同事,说以后可以分担我 : 的工作,结果就是为了给同事promotions,我就心里千万头草泥马跑过。 : 终于明白我刚入职的时候同事为什么不好好教我,还总是为难我,让我出丑。 : 说到底,是公司文化不好--以前真没觉得这么掉书袋的词条是这么的practical . : anyway , 此地不宜久留。
|
a*****1 发帖数: 157 | 6 准备走人
【在 q**x 的大作中提到】 : what did you do?
|
t***e 发帖数: 3601 | 7 你来这找啥建议啊 。 Stand Your ground and fight back。
彼可取而代之。辛辛苦苦的成果要捍卫。哪有未战而逃的 |
p******m 发帖数: 312 | |