c*******h
发帖数: 127 | 1 背景:我去年底换的工作,大公司. 据说这个公司在这个行业是top2. 我以前不是这个行
业的. 但这个公司新开了个组, 想进入个新内容, 就3个人(business manager,
program manager, marketing)开始策划, 2年后招了其他行业的各种有经验的人来. 我
是进入这个组的第一个技术人员, 之后2个月又从外面进了个60岁左右的光学博士和50-
60岁模样的architech. 2-3个月里还从公司其他部门转来了测试的, 机械工程师, 和再
加的marketing的人.
现在是program manager管我, 也管那个光学博士和architech. 上周轮到我和老板谈
career path, 他大概告诉我公司网页上有信息, 在哪里. 然后让我2周和他follow up.
就排在下周5. 我看他的意思是给我看了technical career path, 就是engineer->
senior -> project engineer -> Sr.project engineer(光学博士就是这个头衔) ->
principal. 我查了公司在我们州的地点有1-2百人, 里面没有principal.即使资历最深
的也就技术做到sr.project engineer. 我感觉爬这条路有点不值得. (我转工作之前已
经是senior+lead,带10个人.) 虽然我对做技术还挺喜欢, 但我不想做斩板上的鱼肉,
被人随便砍.
management career path又好象离我比较远. 我对这个行业不那么熟悉, 对商业运行也
一点不懂. 上次老板说我表现不错的时候, 我问老板我需要改进的地方有哪些, 他说希
望我熟悉公司的产品和行业的情况. 这是实情. 所以我要是下周5说我要走manager
path是不是有点异想天开? 他也是我来之后升的, 之前program manager不管人, 最近
他才开始管人. 我和他谈我以后管人, 好象也太遥远了一些.
求大家给点建议!!! (我老板是那种EQ高, 会说话, 下属老板同事他都能拍马屁让对方
很高兴的那种人.他最近把其他组的2个印度人调过来增加自己力量.) |
w*****3
发帖数: 2301 | |
c*******h
发帖数: 127 | 3 问问大家, 我应该和老板选technical path还是management path?
【在 w*****3 的大作中提到】
: 你都说完啦 ， 还要 别人 说什么？
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w*****3
发帖数: 2301 | 4 kao
that is why u will have a meeting with PM next week. U can discuss which one
is better!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! |
w*****3
发帖数: 2301 | 5 kao
that is why u will have a meeting with PM next week. U can discuss which one
is better!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! |
w*****3
发帖数: 2301 | 6 kao
that is why u will have a meeting with PM next week. U can discuss which one
is better!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! |
c****g
发帖数: 3893 | 7 你几岁了？何不回去问你妈。
【在 c*******h 的大作中提到】
: 问问大家, 我应该和老板选technical path还是management path?
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p******8
发帖数: 2565 | 8 LZ想多了，你就一干活的。老板是走走HR规定的过场，你丫还当真了。 |
A*****i
发帖数: 494 | 9 这才是正解
lz能出活，lz的boss爬得高爬得快就行。lz要是会来事，或许还能分点汤喝。不然的话
，人家为什么关心lz的死活？Lz别想太多了，洗洗睡吧
【在 p******8 的大作中提到】
: LZ想多了，你就一干活的。老板是走走HR规定的过场，你丫还当真了。
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p********6
发帖数: 1339 | 10 lz虚心请教，你们何必如此尖酸刻薄！?有话说话没话闭嘴。联想到最近呼吁国人团结
的帖子，就你们这副德行，在虚拟世界里都不愿分享一点友好，能指望你们帮助别人？
自生自灭去吧。
[在 cutegg (东郭皇叔T身) 的大作中提到：]
：你几岁了？何不回去问你妈。
：
：........... |
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d*********5
发帖数: 408 | 11 想太多
跟你随便谈谈career path跟你以后怎么发展没有半毛钱关系 |
N*****9
发帖数: 543 | 12 大部分就是走过场而已。我是尽量给team里的人创造机会，可是发现大部分manager不
是这样的，包括我自己的老板。 |
f********f
发帖数: 48 | 13 very valuable question. I think you should follow your interests and
background.
50-
up.
【在 c*******h 的大作中提到】
: 背景:我去年底换的工作,大公司. 据说这个公司在这个行业是top2. 我以前不是这个行
: 业的. 但这个公司新开了个组, 想进入个新内容, 就3个人(business manager,
: program manager, marketing)开始策划, 2年后招了其他行业的各种有经验的人来. 我
: 是进入这个组的第一个技术人员, 之后2个月又从外面进了个60岁左右的光学博士和50-
: 60岁模样的architech. 2-3个月里还从公司其他部门转来了测试的, 机械工程师, 和再
: 加的marketing的人.
: 现在是program manager管我, 也管那个光学博士和architech. 上周轮到我和老板谈
: career path, 他大概告诉我公司网页上有信息, 在哪里. 然后让我2周和他follow up.
: 就排在下周5. 我看他的意思是给我看了technical career path, 就是engineer->
: senior -> project engineer -> Sr.project engineer(光学博士就是这个头衔) ->
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c*******h
发帖数: 127 | 14 我也考虑过这种可能. 所以才来问问. 他如果只是走过场, 那我没必要告诉他我怎么打
算. 但字面上怎么回答啊, 还是随便就可以.就怕我的回答被记录在案, 以后对我不利.
【在 p******8 的大作中提到】
: LZ想多了，你就一干活的。老板是走走HR规定的过场，你丫还当真了。
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c*******h
发帖数: 127 | 15 谢谢你这么坦白. 我也有这种担心. 如果只是走过场, 我就没必要说实话对吧.
【在 N*****9 的大作中提到】
: 大部分就是走过场而已。我是尽量给team里的人创造机会，可是发现大部分manager不
: 是这样的，包括我自己的老板。
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o**********e
发帖数: 18403 | |
c*******h
发帖数: 127 | 17 谢谢. 老板的目标你指的是他的career目标吗? 我知道他想升business manager, 大概
我们这个program做成了, 前面那个business manager升或者退休, 他就可以升了? 我
能怎么帮呢, 除了服从分配.
【在 o**********e 的大作中提到】
: 要多说自己／盟友的STRENGTH。自己吹
: 比起别人帮你吹就难一点。你准备工作
: 没有做好，就得多听新老板的目标是啥，
: 想想你怎样配合他，作为一个不可缺少的
: 大将。
: ＥＱ降龙18掌
: http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
: EQ入门： 如何negotiate
: http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31113053.html
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p********6
发帖数: 1339 | 18 看起来lz你的资历足够考虑management path，所以才有此疑问。我觉得如果你对自己
的表达能力和人际关系能力有足够信心，走管理路线是上选。至于如何和上级沟通，还
是应该谨慎，没摸清对方立场底细之前还是不要表现的很ambitious较好 |
k**n
发帖数: 3989 | 19 老板走过场,你也得走过场.
老板表现很认真, 你也得表现认真...
老板演得象关心下属好老板,
你也得象积极进取好员工....
不然别人就不陪你玩了...
所以心态要正..
【在 c*******h 的大作中提到】
: 谢谢你这么坦白. 我也有这种担心. 如果只是走过场, 我就没必要说实话对吧.
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o**********e
发帖数: 18403 | 20 可能是，反正MOTiVATION 无外乎：名，利，义，安全。
或者ANY COMBINATION THEREOF。
你研究你的新老板的MOTIVATION是什么吧。
也研究他的INTEGRITY咋样。
你应该第一步研究你老板的诚信度，MOTIVATION， 能力。
如果他的简历中他到处经常跳槽，我认为他是“利益”DRIVEN。
如果他的建立中他一直在一个地方蹲着，他是CAUTIOUS的人。
如果他外向，他可能是“名”DRIVEN。 ”名“又有VANITY和荣誉感两种。
如果他内向，他可能是任何一种DRIVEN。
你是不是埋头干活那种典型？
你有没有长期盟友？如果有，你应该有更多信息。
你新老板有没有盟友？如果有，他会有更多信息。
他会第一步仔细考察你的诚信度，MOTIVATION， 能力。
如果你们可以互相信任，下一步就是怎样分工
达到你们共同的利益。
你们不能信任， 下一步就是怎样建立信任。
要是您发现您老板根本不能信任（比如是打嘴炮撒谎阴毒的烙印），
那您的下一步是怎样不露声色地找到别的长期盟友，
抓住您老板的把柄，把您老板和包庇他的人都拔掉。
要是您老板是别的族裔，但是喜欢用烙印，那您
就不动声色地摧毁他手下的烙印的CREDIBILITY好了。
多说他的好话，说您的盟友的好话。 建立TRUST。
否则就走人。
您应该是MANAGER的才能，但是需要信任和盟友
和亲密的团队，才能走MANAGER的路。 您帮了
10个老中老美入职升职，才能上一级。
【在 c*******h 的大作中提到】
: 谢谢. 老板的目标你指的是他的career目标吗? 我知道他想升business manager, 大概
: 我们这个program做成了, 前面那个business manager升或者退休, 他就可以升了? 我
: 能怎么帮呢, 除了服从分配.
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