g******l
发帖数: 10 | 1 老板要培养组里另外一个人，马上要开始一个新的project,现在跟我说的基本意思就是
，工作都要我来做，credit都要那个人来take. 很郁闷，想过两天跟大老板meet的时候
，问问为什么需要两层leadership, 可行么？ |
d**u
发帖数: 240 | 2 老板原话是怎么说的？
【在 g******l 的大作中提到】
: 老板要培养组里另外一个人，马上要开始一个新的project,现在跟我说的基本意思就是
: ，工作都要我来做，credit都要那个人来take. 很郁闷，想过两天跟大老板meet的时候
: ，问问为什么需要两层leadership, 可行么？
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g******l
发帖数: 10 | 3 那人做lead, 但是不做actual work, 他就不具备相关技能。 |
s*********8
发帖数: 286 | 4 俩个方案，
1，叫老板fuck off,直接说不行，往上桶，在美国要open communication
2, 口头答应，就是不干活，然后找机会开溜
【在 g******l 的大作中提到】
: 老板要培养组里另外一个人，马上要开始一个新的project,现在跟我说的基本意思就是
: ，工作都要我来做，credit都要那个人来take. 很郁闷，想过两天跟大老板meet的时候
: ，问问为什么需要两层leadership, 可行么？
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c****g
发帖数: 3893 | 5 溜到另外一个公司去，再把同样的故事重演一遍？
【在 s*********8 的大作中提到】
: 俩个方案，
: 1，叫老板fuck off,直接说不行，往上桶，在美国要open communication
: 2, 口头答应，就是不干活，然后找机会开溜
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c****M
发帖数: 58 | 6 呵呵
【在 c****g 的大作中提到】
: 溜到另外一个公司去，再把同样的故事重演一遍？
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c****g
发帖数: 3893 | 7 跟老板说你可以take 更多的responsibility,
让你来lead 那个人，行不?
【在 g******l 的大作中提到】
: 那人做lead, 但是不做actual work, 他就不具备相关技能。
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c****g
发帖数: 3893 | 8 做lead的不做actual work 倒也正常，但不具相关技能
就扯J8蛋了。
【在 g******l 的大作中提到】
: 那人做lead, 但是不做actual work, 他就不具备相关技能。
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g******l
发帖数: 10 | 9 他们两个关系很铁，曾经一起共事多年，两个人都不懂 |
d**u
发帖数: 240 | 10 看这个 project的规模、团队总共多少人，这个人与你相差的级别。
如果是同级别，那你是做炮灰。
如果差两级，那可能有skill以外的原因，比如project management.
【在 g******l 的大作中提到】
: 那人做lead, 但是不做actual work, 他就不具备相关技能。
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c****g
发帖数: 3893 | 11 manager 不懂技术情有可原，
team lead 或 project lead 那是要替全组扑火
顶缸的，技术还不如组员要他lead 个鸟呀。
【在 d**u 的大作中提到】
: 看这个 project的规模、团队总共多少人，这个人与你相差的级别。
: 如果是同级别，那你是做炮灰。
: 如果差两级，那可能有skill以外的原因，比如project management.
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d**u
发帖数: 240 | 12 楼主说的细节太少，咱们没法解释，还是要看看team有多少人。
见多了project 硬塞进来个 lead，说是有 domain knowledge。skill这东西对于下层
员工来说，就是用工具熟练。
【在 c****g 的大作中提到】
: manager 不懂技术情有可原，
: team lead 或 project lead 那是要替全组扑火
: 顶缸的，技术还不如组员要他lead 个鸟呀。
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w******n
发帖数: 271 | 13 re这个，我前一阵也碰到类似情况(见帖子http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31502801.html)，但我是做完后跟老板摊牌的。之前问我老板，老板跟我说不需要我take more responsibility,可是那个lead一边push我干活，一边push我们部门另外一个一直跟我做事的junior，一边还释放假信号说，项目可能让另外一个人力资源更多的部门执行。那时老板正为政治斗争焦虑，我就没有啃声，等他政治斗争赢了，我才猪八戒反倒那个lead一把，说主要贡献是我的，credit应该给我。这事还没完，继续演变着。。。现被我升格为process的问题，下周我propose新的workflow/responsibilities.....
【在 c****g 的大作中提到】
: 跟老板说你可以take 更多的responsibility,
: 让你来lead 那个人，行不?
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g******l
发帖数: 10 | 14 加老板总共就4人，另一个是本科刚毕业的新人。另外那人跟我同级。
不说我差点忘了，现在做的这个PROJECT，大部分是我做的，最后收尾因为只用EXCEL，
他们做了一部分工作。以前PRESENT的时候都是大家一起PRESENT，这次PROJECT收尾的
大的PRESENTATION，老板说让那人做，为了他的career development，我当时有跟她发
email说除非老板自己一个人PRESENT，否则如果另外那人PRESENT的话我也要，她当时
说会考虑，结果中间我出差了几天，回来发现她已经无视我的请求，交给那人单独
PRESENT了。当时我就很生气，但是因为PRESENT的内容把我做的东西基本忽略了，
FOCUS ON他们后期做的东西，我想想也算了。现在想想不对。 |
g******l
发帖数: 10 | 15 基本不可能，我说了，他们关系很铁，共事多年，我才来不到2年
【在 c****g 的大作中提到】
: 跟老板说你可以take 更多的responsibility,
: 让你来lead 那个人，行不?
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g******l
发帖数: 10 | 16 f我们最近也在讨论什么WORKFLOW PROCESS之类的，也许我可以借鉴一下，跟大老板谈
的时候从这个点出发。
不过大老板也是新来的，哎，对我们的工作也不是很懂，貌似什么都听他们的，好没意思
【在 w******n 的大作中提到】
: re这个，我前一阵也碰到类似情况(见帖子http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31502801.html)，但我是做完后跟老板摊牌的。之前问我老板，老板跟我说不需要我take more responsibility,可是那个lead一边push我干活，一边push我们部门另外一个一直跟我做事的junior，一边还释放假信号说，项目可能让另外一个人力资源更多的部门执行。那时老板正为政治斗争焦虑，我就没有啃声，等他政治斗争赢了，我才猪八戒反倒那个lead一把，说主要贡献是我的，credit应该给我。这事还没完，继续演变着。。。现被我升格为process的问题，下周我propose新的workflow/responsibilities.....
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c****g
发帖数: 3893 | 17 两年够长的了。
要是你项目多，干脆把这个让给他做，他爱lead
谁lead谁。
【在 g******l 的大作中提到】
: 基本不可能，我说了，他们关系很铁，共事多年，我才来不到2年
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g******l
发帖数: 10 | 18 让他做没问题啊，问题就是他做不了，需要我做然后他拿CREDIT，这才是让我郁闷的地
方啊
【在 c****g 的大作中提到】
: 两年够长的了。
: 要是你项目多，干脆把这个让给他做，他爱lead
: 谁lead谁。
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c****g
发帖数: 3893 | 19 明说你有其它项目忙不过来，这个你做不了啦，让
老板另找人，他做不出来关你P事。当然你可以假星星
的说他有问题可以来问你，但手得他自己动。
既然老板说不要你take 那么多responsibility,
凭啥要你干那么多项目呀。
【在 g******l 的大作中提到】
: 让他做没问题啊，问题就是他做不了，需要我做然后他拿CREDIT，这才是让我郁闷的地
: 方啊
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g******l
发帖数: 10 | 20 现在是老板直接跟我说，另外那人虽然是lead the project, 但是是lead in the
sense of planning, making sure things are on track, not doing the actual
work. 我们组本来就没多少项目，去年基本就一个大的项目，目前也就这一个大项目，
还有我手上现在一个小项目。
说到这个小项目，忍不住又要吐槽，一开始是一个INTERN做的，INTERN走了后，移交给
了那个小本，当时就觉得莫名奇妙，小本不可能太懂，然后在小本手上快3个月，发现
了一些问题，但是解决不了，现在又转给我，我想好好的系统的重新做一遍，刚开始呢
，结果今天就在那催我意思怎么还没做完。想想在那小本手上的时候，总是提她在WORK
ON那个PROJECT，整得好像她干了多少活似的，其实什么都没干。我在着坑哧坑哧干了
好多天，还从别组学了一个新方法，在她看来好像我倒什么都没干，或者干的都是没用
的。
越想自己越心惊，其实一开始我就发现在这个组学不到任何东西，没有懂的人，但是贪
图轻松，懒，一直没怎么动，现在想想，真的得逼着自己动了。
感觉以前的大老板倒是明眼人，虽然也不懂实际工作，但是能看出来谁是真正干活的。
新来的大老板也不知道究竟什么样。老板本来也是聪明人，但是感觉太被另外那人
DOMINATE了，真不明白这样的人为什么当老板。
【在 c****g 的大作中提到】
: 明说你有其它项目忙不过来，这个你做不了啦，让
: 老板另找人，他做不出来关你P事。当然你可以假星星
: 的说他有问题可以来问你，但手得他自己动。
: 既然老板说不要你take 那么多responsibility,
: 凭啥要你干那么多项目呀。
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c****g
发帖数: 3893 | 21 你别满眼只有技术技术，不懂某技术没啥大不了，
懂也没多了不起。但让别人觉得你除了某个
技术啥都不行的话，你就只有当牛做马的份了。
管他妈lead in planing 还是啥，他俩爱in 啥 in 啥去，
你反正没精力干俩项目。你手上那个小项目你就
不能把它搞大呀，人一小本科都知道怎么搞大，你
还不如一小本科就别怪人75你了。
WORK
【在 g******l 的大作中提到】
: 现在是老板直接跟我说，另外那人虽然是lead the project, 但是是lead in the
: sense of planning, making sure things are on track, not doing the actual
: work. 我们组本来就没多少项目，去年基本就一个大的项目，目前也就这一个大项目，
: 还有我手上现在一个小项目。
: 说到这个小项目，忍不住又要吐槽，一开始是一个INTERN做的，INTERN走了后，移交给
: 了那个小本，当时就觉得莫名奇妙，小本不可能太懂，然后在小本手上快3个月，发现
: 了一些问题，但是解决不了，现在又转给我，我想好好的系统的重新做一遍，刚开始呢
: ，结果今天就在那催我意思怎么还没做完。想想在那小本手上的时候，总是提她在WORK
: ON那个PROJECT，整得好像她干了多少活似的，其实什么都没干。我在着坑哧坑哧干了
: 好多天，还从别组学了一个新方法，在她看来好像我倒什么都没干，或者干的都是没用
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c****g
发帖数: 3893 | 22 再说了，一共就两项目，你牛B哄哄一个人把具体活全干了，
其他人不来抢你的credit人家喝西北风呀。
WORK
【在 g******l 的大作中提到】
: 现在是老板直接跟我说，另外那人虽然是lead the project, 但是是lead in the
: sense of planning, making sure things are on track, not doing the actual
: work. 我们组本来就没多少项目，去年基本就一个大的项目，目前也就这一个大项目，
: 还有我手上现在一个小项目。
: 说到这个小项目，忍不住又要吐槽，一开始是一个INTERN做的，INTERN走了后，移交给
: 了那个小本，当时就觉得莫名奇妙，小本不可能太懂，然后在小本手上快3个月，发现
: 了一些问题，但是解决不了，现在又转给我，我想好好的系统的重新做一遍，刚开始呢
: ，结果今天就在那催我意思怎么还没做完。想想在那小本手上的时候，总是提她在WORK
: ON那个PROJECT，整得好像她干了多少活似的，其实什么都没干。我在着坑哧坑哧干了
: 好多天，还从别组学了一个新方法，在她看来好像我倒什么都没干，或者干的都是没用
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w******n
发帖数: 271 | 23 不知道LZ的公司culture如何？象我们部门，你做牛做马，老板没有那个能力给你升职
加薪，占了credit又何用？
我觉得如果LZ跟那个lead关系好的话，不如做个好人，帮那
个lead做了；如果那个lead人品不行，做项目的过程中给他捣乱，给他乌龙，磨洋工，
当然要不动声色，看他如何lead楼主
跟关系好的lead，我一直给他们share credit的，关系铁的同事，我主动送credit，即
使他什么也不敢，反正一个项目多一个人少一个人，都无所谓，这样才能有铁的同盟。
在 cutegg (东郭皇叔T身) 的大作中提到: 】 |
s**********1
发帖数: 4651 | 24 这个，实际工作基本都是下属做的啊。领导项目还有其他很多工作，你做得来吗？
怎么会你没有credit?分工不同，但是credit你应该有吧。 |
