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Working版 - 如果你是老板,如何分工?
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Re: lead project with difficult teammemb如何从lead到people manager? 求指导
请问technical lead该做些什么老中不服管怎么办
相关话题的讨论汇总
话题: 老板话题: project话题: lead话题: 部分话题: 分工
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1 (共1页)
H**J
发帖数: 690
1
菜鸟问题。
一个project 的lead生病,老板找了4 个人,算他自己五个人去帮忙。他自己先take了
一点简单的,容易做的,不大重要的部分,剩下的再分。老板是滑头无疑。他也不take
lead.当然最后出问题他还是要担着。
重要的部分也是难做的部分,如果你是老板,难做的部分会分配给哪一类人呢?平时自
己不喜欢的?平时干活质量好的?或者别的因素?
j***n
发帖数: 1471
2
他是老板。做好了不管怎样credit都是他的。他不做technical lead的意图就是出了问
题别人来担,他有个冠冕堂皇的借口。每个job有多难老板心里都是有数的,没法做的
烂尾楼就找新手或者要赶的人来lead,做砸了拉倒顺便赶人。如果是high profile,上
面VP都挂记着的,一定找个高手务必完成。
H**J
发帖数: 690
3
很有道理。
这个project刚开始,还没到烂,也不是high profile.
我都有些怀疑老板有自知之明,不是不愿花时间做难的,而是他做也不一定做对

【在 j***n 的大作中提到】
: 他是老板。做好了不管怎样credit都是他的。他不做technical lead的意图就是出了问
: 题别人来担,他有个冠冕堂皇的借口。每个job有多难老板心里都是有数的,没法做的
: 烂尾楼就找新手或者要赶的人来lead,做砸了拉倒顺便赶人。如果是high profile,上
: 面VP都挂记着的,一定找个高手务必完成。

j***n
发帖数: 1471
4
找4个人去帮忙的project不太像烂尾楼。老板心里对project的priority都有数的,衡
量每个人的能力和能承担责任的大小也是他的工作。他要搞不清楚这些这个老板很快就
当不成了。你看看这4个被调去救急的人是什么水平也就大概知道这个project是什么水
平。
c***z
发帖数: 6348
5
我会先大家brain storm,然后细分,然后大家评分,然后自己选任务。总分少的自觉
再去找点活。
g*****g
发帖数: 34805
6
做老板的只做管理不干活都是合理的。

take

【在 H**J 的大作中提到】
: 菜鸟问题。
: 一个project 的lead生病,老板找了4 个人,算他自己五个人去帮忙。他自己先take了
: 一点简单的,容易做的,不大重要的部分,剩下的再分。老板是滑头无疑。他也不take
: lead.当然最后出问题他还是要担着。
: 重要的部分也是难做的部分,如果你是老板,难做的部分会分配给哪一类人呢?平时自
: 己不喜欢的?平时干活质量好的?或者别的因素?

H**J
发帖数: 690
7
恍然大悟啊
之前没太注意project具体细节,昨天读了email chain,还真是个被头重视的,估计了
一下,是个不好救的,打算抽身退了

【在 j***n 的大作中提到】
: 找4个人去帮忙的project不太像烂尾楼。老板心里对project的priority都有数的,衡
: 量每个人的能力和能承担责任的大小也是他的工作。他要搞不清楚这些这个老板很快就
: 当不成了。你看看这4个被调去救急的人是什么水平也就大概知道这个project是什么水
: 平。

H**J
发帖数: 690
8
好象都是被老板强拉过去的

【在 c***z 的大作中提到】
: 我会先大家brain storm,然后细分,然后大家评分,然后自己选任务。总分少的自觉
: 再去找点活。

p********a
发帖数: 5352
9
然,老板一般是预备队,实在分不下去的才自己堵漏。不懂得DELEGATE的老板不是老板。

【在 g*****g 的大作中提到】
: 做老板的只做管理不干活都是合理的。
:
: take

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