d**k
发帖数: 606 | 1 我现在是team leader，report给director, director说了做的好明年可能升manager。
director说另一个组的人明年转到我的组，现在他的活大多由我分配。但现在那人在其
他manager下面，我确定那个manager也知道director的意思，但不是很愿意放人（但我
还算支持我）。那个手下应该不知道director的未来安排，所以干我的活有选择性（有
些不积极做），时常和他manager汇报我的活，要求意见，CC我。
这种情况怎么处理关系好？不处理好和那人关系，会被认为不会管理人。那人不好好干
活，任务完成不好，我有责任。我在的组是新组，人手也不够。有招人名额，但招人比
较挑，不会很快招上。要不主要做好重要的活，其他活降低质量？ |
b*******c
发帖数: 20683 | 2 人家做的没啥不对
【在 d**k 的大作中提到】
: 我现在是team leader，report给director, director说了做的好明年可能升manager。
: director说另一个组的人明年转到我的组，现在他的活大多由我分配。但现在那人在其
: 他manager下面，我确定那个manager也知道director的意思，但不是很愿意放人（但我
: 还算支持我）。那个手下应该不知道director的未来安排，所以干我的活有选择性（有
: 些不积极做），时常和他manager汇报我的活，要求意见，CC我。
: 这种情况怎么处理关系好？不处理好和那人关系，会被认为不会管理人。那人不好好干
: 活，任务完成不好，我有责任。我在的组是新组，人手也不够。有招人名额，但招人比
: 较挑，不会很快招上。要不主要做好重要的活，其他活降低质量？
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M********s
发帖数: 24729 | |
r****1
发帖数: 2299 | 4 Coordinate with his manager. Maybe it's time to let him know the upcoming
change. |
v*********n
发帖数: 3983 | 5 Be nice and polite, and always willing to help others. Be reasonable.
When you need help, just tell them. |
d**k
发帖数: 606 | 6 Thanks for the good suggestion. |
o**********e
发帖数: 18403 | 7 谢谢分享！ 我来几句忠言吧：
Always say good things.
If he has 20% performance,
盯着20%猛夸。 多对A夸B，对B夸C，
对C夸A。 特别是非烙印。你们需要
有互相欣赏的联合。
他还不report to you呢，你没有权威，
但是需要他的拥护。 project做不出来
不是问题，老板知道不是你的错，但是
要学会blame大家都可以接受的外来因素。
这样大家都有台下。
多招人，但是EQ很重要。再牛的人，
EQ不行，不知感恩，喜怒无常，老得罪人
这种人你也要不得。 技术上要有分工，
不要要求EQ好的人，可以技术上很厉害，
要有取长补短,长期培养的计划。 因为除非你的公司
待遇很好，你不要盯着顶尖完美10%的人挑，
因为你没法和待遇顶尖的公司竞争的。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html |
