由买买提看人间百态

boards

本页内容为未名空间相应帖子的节选和存档,一周内的贴子最多显示50字,超过一周显示500字 访问原贴
Working版 - 越级跟senior management交流要小心
相关主题
请问工作时是不是要与老板的老板(大老板)要经常沟通?怎么找MANAGER DIRECTOR之类的职务?
怎样鉴别真正的好老板? (转载)本部门要设立新的position,求建议
实在搞不清楚状况,牛哥牛姐们帮我分析分析这样会不会让我的supervisor 不爽
[bssd] 急求建议,同事想当我manager问个工作中email cc的问题
刚把自己的手下送给别人了。中国manager 不行,有多了我一例。这种情况这种老板该怎么办
[合集] 怎么跟manager吵架?求教跟boss涨工资的理由
职业规划?关于cc邮件給manager
请教怎么和老板商量不合理的薪水问题求建议 当你和公司老人意见不和时怎么办
相关话题的讨论汇总
话题: vp话题: senior话题: 越级话题: management话题: smt
进入Working版参与讨论
1 (共1页)
T*****u
发帖数: 7103
1
今天部门的vp招我们的项目紧急开会。问了很多细节问题。快完了告诉我们原因,一个
傻子和另外一个vp抱怨自己的东西做的好但是没有被用,声称被其他人排挤,求曝光,
求上位。现在被整到senior management的会上讨论。。。
每个人都由衷的赞叹一句,卧槽。
M********s
发帖数: 24729
2
乱世英雄,不在对错,在成与败,我表示理解
T*****u
发帖数: 7103
3
追visibility没错,但是动不动就甩核弹头的傻逼还是第一次遇见。vp也跟大家如实相
告,大意是有人在你们背后捅刀子,我要和稀泥。。

【在 M********s 的大作中提到】
: 乱世英雄,不在对错,在成与败,我表示理解
o**********e
发帖数: 18403
4
visibility是好东西。 但是应该99句好话。
说坏话任何时候都应该避免。 何况越级?
赞LZ分享。 是这样的。
T*****u
发帖数: 7103
5
今天部门的vp招我们的项目紧急开会。问了很多细节问题。快完了告诉我们原因,一个
傻子和另外一个vp抱怨自己的东西做的好但是没有被用,声称被其他人排挤,求曝光,
求上位。现在被整到senior management的会上讨论。。。
每个人都由衷的赞叹一句,卧槽。
M********s
发帖数: 24729
6
乱世英雄,不在对错,在成与败,我表示理解
T*****u
发帖数: 7103
7
追visibility没错,但是动不动就甩核弹头的傻逼还是第一次遇见。vp也跟大家如实相
告,大意是有人在你们背后捅刀子,我要和稀泥。。

【在 M********s 的大作中提到】
: 乱世英雄,不在对错,在成与败,我表示理解
o**********e
发帖数: 18403
8
visibility是好东西。 但是应该99句好话。
说坏话任何时候都应该避免。 何况越级?
赞LZ分享。 是这样的。
T*****u
发帖数: 7103
9
follow up一下。。。
周五项目组所有的小头目,senior的技术人员,工程的vp,相应marketing的负责人紧
急开会一天。原因是公司的president突然给项目的头头和vp发了一个邀请,要求项目
的头对项目进行总结,类似于述职报告,措辞非常严厉,所有senior management team
都要参加。
背景如下:项目上做了一个方向性的变化,初步报告我在周二和周四上午给senior
management team做了。本来这种事情就是下的人先达成妥协,做好决定,然后到smt那
里去把这个决定卖出去,并且适当的借机调节一下smt的期望值,争取更多的时间和
budget,皆大欢喜的事情。
这傻子周四下午在原来方向上有了些进展。综合各方面考量,新方向会带来更好的结果
,这进展是不足以推翻以前决定的。marketing的负责人决定不接受这个结果,继续新
方向。这傻子觉着marketing忽略自己的影响力,挺委屈的,直接拿着结果找vp去“聊
天”了。vp一路小跑汇报给president和smt,president亲自跑过来和他谈了1个小时,
说了什么不知道,但是president暴怒。
program manager过来跟我抱怨,说有了结果第一个跟marketing说第二个就找vp了,怎
么不跟他说。smt质疑他的决定,他说做决定的时候还没有这个结果,现在还没听说具
体内容,smt马上又质疑他的组织能力和领导能力。。。并且有很多东西你们以前说的
都tmd不对!
前两次出事的时候比较senior的人还试图创造一番和平气氛,现在都想要把他干掉。不
过1过来跟我们还像没事人一样,说smt突袭他,他措手不及,给他们看了他现在的结果
,问了一下问题,他也很害怕,但是他觉着处理的还不错。看起来非常innocent。老夫
只能感叹,此子以后必成大器呀。
M********s
发帖数: 24729
10
公司风云变幻,不要管它是与非,连态度都不要有,不值
w******n
发帖数: 271
11
那如何上位?否则只能老死原地踏步了,如果不能跳槽的话

【在 M********s 的大作中提到】
: 公司风云变幻,不要管它是与非,连态度都不要有,不值
T*****u
发帖数: 7103
12
这哥们已经被从明年的名单里拿掉,木有项目了。上台阶容易,踩踏实了难。一句话,
team啊。

team

【在 T*****u 的大作中提到】
: follow up一下。。。
: 周五项目组所有的小头目,senior的技术人员,工程的vp,相应marketing的负责人紧
: 急开会一天。原因是公司的president突然给项目的头头和vp发了一个邀请,要求项目
: 的头对项目进行总结,类似于述职报告,措辞非常严厉,所有senior management team
: 都要参加。
: 背景如下:项目上做了一个方向性的变化,初步报告我在周二和周四上午给senior
: management team做了。本来这种事情就是下的人先达成妥协,做好决定,然后到smt那
: 里去把这个决定卖出去,并且适当的借机调节一下smt的期望值,争取更多的时间和
: budget,皆大欢喜的事情。
: 这傻子周四下午在原来方向上有了些进展。综合各方面考量,新方向会带来更好的结果

T*****u
发帖数: 7103
13
上位也没有跳槽来的快。

【在 w******n 的大作中提到】
: 那如何上位?否则只能老死原地踏步了,如果不能跳槽的话
t*****n
发帖数: 4908
14
这个结果是意料中的。公司里面不能随便说话。特别是越级。版上有人胡乱鼓吹向烙印
那样,实际上行不通。

【在 T*****u 的大作中提到】
: 这哥们已经被从明年的名单里拿掉,木有项目了。上台阶容易,踩踏实了难。一句话,
: team啊。
:
: team

1 (共1页)
进入Working版参与讨论
相关主题
求建议 当你和公司老人意见不和时怎么办刚把自己的手下送给别人了。中国manager 不行,有多了我一例。
manager请假不告诉组员正常吗? (转载)[合集] 怎么跟manager吵架?
这种情况大家怎么看?职业规划?
顶头上司诬告在先,然后micro manage, 应该马上越级上诉请教怎么和老板商量不合理的薪水问题
请问工作时是不是要与老板的老板(大老板)要经常沟通?怎么找MANAGER DIRECTOR之类的职务?
怎样鉴别真正的好老板? (转载)本部门要设立新的position,求建议
实在搞不清楚状况,牛哥牛姐们帮我分析分析这样会不会让我的supervisor 不爽
[bssd] 急求建议,同事想当我manager问个工作中email cc的问题
相关话题的讨论汇总
话题: vp话题: senior话题: 越级话题: management话题: smt