S*********1
发帖数: 105 | 1 年初转组原公司老板不放（一个原因我表现太好，年初REVIEW给的很高，另一个原因那
个职位很难招到合适的），转组的时候没想到找工作所以很被动期间正好新公司HR联系
我不得已去了新公司，老板和自己是同级的，他在本行业干了10多年，在我们公司干了
3年多，而我在那个行业只有1年的经验，本来以为他7月会升成SENIOR，结果没迹象，
我现在的问题是如何和同级的老板相处，如何让他觉得我不是威胁只是想帮他干好活，
我有个缺点就是只会埋头苦干，除了问项目有关的不和美国人八卦别的东西，和老板每
周2次1 ON 1 和大老板没有1 ON 1 (同级的老板没要求我怕提出会冒犯他），现在感觉
无意中被转入了政治斗争，我每次问别人问题他都听着（他在我隔壁，不过是另一条走
道），比如我只问过一个人一个问题他都记得啊，那次是我们组的人都不知道怎么申请
从一个数据库提数据的权限，大老板需要，不得已问别人，那个女孩很热心的，告诉我
可能要交TICKET，后来她开会就走了，大概第2天碰到我问我怎么样了，结果我老板说
你不知道她不想回答问题了，我说我没感觉到阿她有个会当时必须走，她后来还问我进
行得怎么样了，然后他就又举别的例子。对了，他现在要求我问问题（任何方面的问题
）必须通过他和大老板，我不知道为啥问别人项目有关的东西都回冒犯他了，还是我太
神经大条了，一个新人刚进去肯定很多东西不知道，不问问题怎么提高BUSINESS方面的
东西，我也问他不少问题，有时候他说不知道让我问别人（问他得都是BUSINESS方面的
，只有工作过的才知道），我应该怎么让他信任我让他觉得我只是想帮他往上爬没有其
他打算。多谢了。 |
M********s
发帖数: 24729 | |
S*********1
发帖数: 105 | 3 能具体说说吗？我收到他让我只能问他和大老板问题的信后，他和我约了谈，就是在一
一举例子说我麻烦人家（我问问题他要是在桌子上都在听着我和别人说话！），占用别
人时间，然后还说你收到信后为啥还问另一个同事问题，我说我们第二天要和BUSINESS
PARTNER开会，我问他REPORT需不需要该，还需要作什么，这很正常啊，不明白为啥连
这个他都要干涩，话说那个会同事邀请的人中他变OPTIONAL了。我今天心情不好，请假
在家，希望能有人出好的点子。
【在 M********s 的大作中提到】
: talk it out
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M********s
发帖数: 24729 | 4 http://www.mitbbs.com/article_t/astrology/31625943.html
BUSINESS
【在 S*********1 的大作中提到】
: 能具体说说吗？我收到他让我只能问他和大老板问题的信后，他和我约了谈，就是在一
: 一举例子说我麻烦人家（我问问题他要是在桌子上都在听着我和别人说话！），占用别
: 人时间，然后还说你收到信后为啥还问另一个同事问题，我说我们第二天要和BUSINESS
: PARTNER开会，我问他REPORT需不需要该，还需要作什么，这很正常啊，不明白为啥连
: 这个他都要干涩，话说那个会同事邀请的人中他变OPTIONAL了。我今天心情不好，请假
: 在家，希望能有人出好的点子。
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Y****a
发帖数: 243 | 5 1. 倾听，学习，职场中大家都怎么八卦，一点一点学着来。哪怕只聊自己，啊，周末
孩子捣乱啦，草坪乱啦之类的，打破你与老板同事之间的无形障碍
2. 你是新人，你老板对你负责，他要bring you up to speed. 你总是麻烦别人，他可
能会敏感。其实，你跟他聊聊家常，顺便提一提我问过谁谁谁了，他说该怎么办，
blablabla，你看行不行，这层也就过去了。你也要bring him up to date 才行。否则
他会觉得你故意瞒他。
3. 别太玻璃心，该道歉的时候道歉，尽管你是好意，好心办坏事的也多了去了。 |
Y****a
发帖数: 243 | 6 不要总觉得老板在监视你，他坐你对面，你说话难道要让他堵耳朵吗。你应该当他没听
见，同事离开后，第一时间向他汇报谈话内容，特别是那些与project进展有关或者需
要与别组合作的。他是你们组的对外窗口，要是你私下和别人交流，即使解决了问题，
但你老板一无所知，等别人问道你老板的时候，他哑口无言，你觉得他会开心吗？ |
S*********1
发帖数: 105 | 7 多谢建议，我和他每周2次交谈，我都会汇报自己做的工作，他不论啥任务都会给我设
DEADLINE逼得很紧，有时候做完了他也不跟进了（我也不敢主动问大老板怕越权），本
来每周还要写报告给他看，后来太忙了，我中午也在干活，就没写了。现在问题是和别
人合作的工作或大老板安排的，需要和同事讨论的小事都要先问问他再去和同事讨论马
？比如BUSINESS PARTNER开会前一天，我问旁边的同事我给他准备的REPORT怎么样，需
要再做啥事，都要先和他打招呼？不打招呼他又数落我麻烦别人。对了，他信里写的是
ANY QUES ABOUT ANYTHING只能问他和大老板。
【在 Y****a 的大作中提到】
: 1. 倾听，学习，职场中大家都怎么八卦，一点一点学着来。哪怕只聊自己，啊，周末
: 孩子捣乱啦，草坪乱啦之类的，打破你与老板同事之间的无形障碍
: 2. 你是新人，你老板对你负责，他要bring you up to speed. 你总是麻烦别人，他可
: 能会敏感。其实，你跟他聊聊家常，顺便提一提我问过谁谁谁了，他说该怎么办，
: blablabla，你看行不行，这层也就过去了。你也要bring him up to date 才行。否则
: 他会觉得你故意瞒他。
: 3. 别太玻璃心，该道歉的时候道歉，尽管你是好意，好心办坏事的也多了去了。
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S*********1
发帖数: 105 | 8 恩，多谢建议，我没觉得他监视我，是他一一举例子说我我才知道他一直在听我和同事
交流，他就管我一个，他和我同级，我很少问别的组（问的也就是项目上的小事，比如
在自
己组不知道得情况下问别人怎么申请权限，或者问提供数据的那一方变量的定义），平
时主要是问旁边的同事，自己组的。恩，以后我会随时和他汇报我和同事交流的东西的。
【在 Y****a 的大作中提到】
: 不要总觉得老板在监视你，他坐你对面，你说话难道要让他堵耳朵吗。你应该当他没听
: 见，同事离开后，第一时间向他汇报谈话内容，特别是那些与project进展有关或者需
: 要与别组合作的。他是你们组的对外窗口，要是你私下和别人交流，即使解决了问题，
: 但你老板一无所知，等别人问道你老板的时候，他哑口无言，你觉得他会开心吗？
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Y****a
发帖数: 243 | 9 没想到你在统计版也发了，看来是同行 ：） 那我就多说两句。顺便提一下，本人也小
虾米一个，同恭候职场牛人解说。
不同的公司都有不同的culture，甚至不同的组，不同的老板都会有不同。这需要你自
己多观察，多适应。我和我上个老板两年了还你来我往有意见分歧呢，这在我看来是正
常的，特别是你刚进组，适应期还是多少需要些时间的，别急，take it easy
我以前的组里也有一个和我同级的同事，分管program management，我也要向她汇报和
她有关的项目进展，但她不是我的行政老板，我们是合作关系，她负责对外沟通和项目
进展规划，我是干活的小虾米，所以，你的老板是你的行政老板还是项目老板？
BTW，跟老板同级，你应该也不是junior了。
我觉得你得搞清楚你老板在组里的工作范畴，什么是他负责的，什么是他该知道的。你
如果这个还不清楚，很容易就不小心踩到他的地里去了。如果他就是管你的，那你事无
巨细向他汇报也没什么不好，过两个星期他大概知道你的工作方式了，就放开了。这是
个双向的适应过程，你要适应他，同时也要给他适应你的机会，多问，多提要求。
再回到我以前的组，像你说的这些申请权限，数据定义之类的事，在合作双方会谈的时
候就会定下point of contact，一般就是我那个项目管理同事，我的所有问题都发给那
个指定的人，由她负责联系获取答案。所以，还是要回归到你是否踩了他的地的问题。
一周两次one on one，还不错了，不是那种盯你盯得很紧的。但是不意味着你只需要和
他汇报两次。他就坐你对面，多好的交流渠道，有事吼一嗓子就行了。中午吃饭可以问
一句要不要一起？早上见面可以聊一聊周末八卦，等等，等等。
再有deadline紧的问题，你不说，他怎么知道？可以直接说这个时间安排，你完不成，
但是同时要给出你的计划，比如，原先定的两周，你可以说，两周你能干到什么程度，
保底的进度和一切顺利的进度，（同时强调，从来没有一切顺利的项目），以及要完成
全部任务你的时间估计。你是新人，不要期望他对你的执行能力有客观的了解，这是需
要你告诉他的。
大概就能想到这么多了 |
Y****a
发帖数: 243 | 10 还有，one-on-one不是单纯你汇报的时间，还是你获取信息的时间。
你的所有和项目有关，和team有关的问题都可以拿来问，这是你问问题的绝佳机会，不
会像开大组会的时候，怕问出愚蠢问题，反正就你老板知道，他也不会给你大肆宣扬。 |
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S*********1
发帖数: 105 | 11 多谢，你提的意见很中肯，我老板就是我的行政老板（管我的，所以我一直以为我去了
他就快升了，结果我去了都快4个月了他还没升），他给我安排活但有时候大老板也给
我安排活，估计惹他不爽了，我比较喜欢原来的公司的文化，鼓励合作和交流，现在的
组有点不一样，有办公室政治，我刚来的时候老板就表现出了对他老板的老板的意见，
就是很明显的对我表现出他不喜欢那个人，所以我需要一点时间适应现在的环境，问变
量啥的最早是他让我联系对方的，我可能和旁边的同事（同组的，最近一个活给他干的
，大老板希望我了解些精算的东西）交流多了加上大老板也会给我安排活让他不高兴了
，我也能理解他的处境，但我自己也很为难，没法保证做大老板安排的事还得保证自己
老板高兴。
【在 Y****a 的大作中提到】
: 没想到你在统计版也发了，看来是同行 ：） 那我就多说两句。顺便提一下，本人也小
: 虾米一个，同恭候职场牛人解说。
: 不同的公司都有不同的culture，甚至不同的组，不同的老板都会有不同。这需要你自
: 己多观察，多适应。我和我上个老板两年了还你来我往有意见分歧呢，这在我看来是正
: 常的，特别是你刚进组，适应期还是多少需要些时间的，别急，take it easy
: 我以前的组里也有一个和我同级的同事，分管program management，我也要向她汇报和
: 她有关的项目进展，但她不是我的行政老板，我们是合作关系，她负责对外沟通和项目
: 进展规划，我是干活的小虾米，所以，你的老板是你的行政老板还是项目老板？
: BTW，跟老板同级，你应该也不是junior了。
: 我觉得你得搞清楚你老板在组里的工作范畴，什么是他负责的，什么是他该知道的。你
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S*********1
发帖数: 105 | 12 恩，好的，我想办法和他缓和关系把，那天他数落我我情绪受影响了，我说我只想想做
好工作，只是想帮他，唉。他人比较NEGATIVE，他自己都说他们家人都是大声说话的，
习惯了，所以他也是大声说话的，他现在也在改。
【在 Y****a 的大作中提到】
: 还有，one-on-one不是单纯你汇报的时间，还是你获取信息的时间。
: 你的所有和项目有关，和team有关的问题都可以拿来问，这是你问问题的绝佳机会，不
: 会像开大组会的时候，怕问出愚蠢问题，反正就你老板知道，他也不会给你大肆宣扬。
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Y****a
发帖数: 243 | 13 看来你老板是第一次带人？他自己也没拿捏好尺寸
下次你大老板再给你分配任务时，跟他说，希望能由他出面跟你的小老板通个气，so
he will have a reasonable estimate for your time spend and work load.
直接问大老板，他布置的任务是直接对他汇报还是通过小老板，说你confused了，需要
澄清。
大老板直接布置的任务在和小老板汇报的时候也要提，一句两句带过，如果他追问细节
，再仔细讲。主要就是一切摊开，不隐瞒。
还有，要敢于表达自己的不满，但是不要在工作中拖拉，该干的活还是要干，该坚持的
原则也还是要坚持。 |
S*********1
发帖数: 105 | 14 多谢指点，我老板应该是第一次带人，他在这个行业里10多年了还是CONSULTANT，没升
职可能因为他自己有些方面做得不好，比如大老板的每天SCRUM会老迟到（有次都快完
了他才来），大老板给我的活他基本都知道，都是会上讲的，除了那次要申请权限的事
大老板没CC给他，但我后来也告诉他了，我以后会啥事都像他汇报吧，我以前有时候不
问他是不想太麻烦他，他LYNC上显示BUSY我就决定自己找同事搞定，看来他不喜欢这样
。我们上次大组开会大老板的老板要球每人写别人好的方面（不公开就是给自己看得）
，大老板给我写的是SO NICE， SO GENEROUS， PERSISTENT， ASK EVERYONE ONE
QUESTION。。。。，我老板写得是给我的任务在不完美的条件下（就是信息量少）能顺
利完成工作，他会不告诉我任何信息让我自己FIGURE OUT，我最后还真的做出来了,我
以后任何事都和他说吧，免得他疑心重。明白上班了好好和他聊，希望他能谅解。
【在 Y****a 的大作中提到】
: 看来你老板是第一次带人？他自己也没拿捏好尺寸
: 下次你大老板再给你分配任务时，跟他说，希望能由他出面跟你的小老板通个气，so
: he will have a reasonable estimate for your time spend and work load.
: 直接问大老板，他布置的任务是直接对他汇报还是通过小老板，说你confused了，需要
: 澄清。
: 大老板直接布置的任务在和小老板汇报的时候也要提，一句两句带过，如果他追问细节
: ，再仔细讲。主要就是一切摊开，不隐瞒。
: 还有，要敢于表达自己的不满，但是不要在工作中拖拉，该干的活还是要干，该坚持的
: 原则也还是要坚持。
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q**x
发帖数: 1636 | 15 一起讨论。
我觉得你老板是micromanagement.这种管理最费力，最限制你的自由。你作为资深雇员
，应该有一定自由决定权，就是只要在完成任务的同时，可以自己选择方式。从你的描
述来看，你老板明显不信任你。如果工作稳定也就罢了，工作流动性大的话，你要当心
re-org的时候你的职位。
至于怎么改善你的处境- 你现在是鱼肉，你老板是刀俎。要想改善，你要改变你的想法
想去当老板。我估计你争取当老板（不一定是和你现在老板调换位置）的困难程度应该
小于你取悦你老板的难度。
【在 S*********1 的大作中提到】
: 年初转组原公司老板不放（一个原因我表现太好，年初REVIEW给的很高，另一个原因那
: 个职位很难招到合适的），转组的时候没想到找工作所以很被动期间正好新公司HR联系
: 我不得已去了新公司，老板和自己是同级的，他在本行业干了10多年，在我们公司干了
: 3年多，而我在那个行业只有1年的经验，本来以为他7月会升成SENIOR，结果没迹象，
: 我现在的问题是如何和同级的老板相处，如何让他觉得我不是威胁只是想帮他干好活，
: 我有个缺点就是只会埋头苦干，除了问项目有关的不和美国人八卦别的东西，和老板每
: 周2次1 ON 1 和大老板没有1 ON 1 (同级的老板没要求我怕提出会冒犯他），现在感觉
: 无意中被转入了政治斗争，我每次问别人问题他都听着（他在我隔壁，不过是另一条走
: 道），比如我只问过一个人一个问题他都记得啊，那次是我们组的人都不知道怎么申请
: 从一个数据库提数据的权限，大老板需要，不得已问别人，那个女孩很热心的，告诉我
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S*********1
发帖数: 105 | 16 多谢，我是搞技术的，在现在这个组几乎没什么发展前景，我老板知道我技术没问题，
就刻意拿我交流方面的问题做文章（比如问别人问题浪费别人时间啦。。。），工作了
几个月，实在不敢认同那里的文化，不过这段经历对我而言还是挺宝贵的，经历过才会
成长么，希望以后能有个公正点的老板把，现在回头看看，我原来的老板这方面做得很
好，人还比较公正，这点就已经很难得了，其他的其实都是小问题。
【在 q**x 的大作中提到】
: 一起讨论。
: 我觉得你老板是micromanagement.这种管理最费力，最限制你的自由。你作为资深雇员
: ，应该有一定自由决定权，就是只要在完成任务的同时，可以自己选择方式。从你的描
: 述来看，你老板明显不信任你。如果工作稳定也就罢了，工作流动性大的话，你要当心
: re-org的时候你的职位。
: 至于怎么改善你的处境- 你现在是鱼肉，你老板是刀俎。要想改善，你要改变你的想法
: 想去当老板。我估计你争取当老板（不一定是和你现在老板调换位置）的困难程度应该
: 小于你取悦你老板的难度。
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I****t
发帖数: 132 | 17 你和你老板没有chemistry你们很难合得来。当然这个主要是他的问题。他有意识或者
无意识把你当成竞争者了。
你现在怎么办，如果还想待下去就照他说的做。什么事都问他，如果他不知道，你问他
should i ask xxx? do you think xxx has information about xxx? 然后你再去问那
些人。还有你问人的时候可以去对方的地方问吗？为什么要在自己办公桌这里让他能听
到呢？ |
m******s
发帖数: 1469 | 18 遇到过类似。尽量短期内改进关系，不然早做打算，不要拖延。
【在 I****t 的大作中提到】
: 你和你老板没有chemistry你们很难合得来。当然这个主要是他的问题。他有意识或者
: 无意识把你当成竞争者了。
: 你现在怎么办，如果还想待下去就照他说的做。什么事都问他，如果他不知道，你问他
: should i ask xxx? do you think xxx has information about xxx? 然后你再去问那
: 些人。还有你问人的时候可以去对方的地方问吗？为什么要在自己办公桌这里让他能听
: 到呢？
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