f******s
发帖数: 440 | 1 刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
么程度。
A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以B来了。会上A纠集了另外两个人（一个
和她平级的老外，一个外组的常客），在加上自己老板坐镇，共同给我施压，首先诋毁
我在做的工作，不放入下周工作分配，然后把一个做了好久没有做出来的project给我
。这个project是A老公的（同一个系但不同组，和我平级），以自己有conflict为由强
行加给我。Project做出来可能性为零。被我拒绝，我说以前没做过，也不是我的业务
范围，组里别的人更有经验，我可以work on比较擅长的几个项目。但是三人说大家都
忙，把我本来要做的一个on hold，一个给了别人，然后把project强塞过来。会上A和
两个帮手语气强烈，不容我有说话机会。本人英文还可以，但是不低三人都是native。
用在场一同事的话说：我是被人堵在墙角的样子。B过来打圆场，说会和我一起work，
我也只好同意。
会后越想越不对，直接找B说感觉被bully，让她管管手下。B当场道歉，说已经在会后
直接和A谈过了，说她觉得A有点过了，A不听，还和别人埋怨自己老板没有和她在一条
线上。然后我和B聊了1个多小时，这也就是我说B有心计的地方。B建议我回去想一想，
周一看看要不要报给大老板。她说这不是老印第一次这样了，以前有和同事闹到C和C的
老板那里。她和大老板们都知道A是liability。她自己说自己再和A谈也不会有用。这
个是getting interesting的地方：B还暗示说马上要被派到印度成立一个组，她不情愿
去可是老板让她而不让A去。B在暗示会帮我？还有，A两周前刚刚被HR调查说破坏别人
project和帮自己老公project。所以A有很严重的conflict interest前科。A能来我们
组完全是靠老印director和自己老公。
我的选择：说被bully，被强加有conflict interest的项目，不止一次这样的
aggression。问题是能搞到什么程度，还有是直接捅给C还是C+HR。大家看看有没有搞
头。我觉得是狐狸尾巴这次被我抓到了，不知道能不能打疼一点。
可以看出公司政治深厚，情况非常delicate，还求职场高手请教。 |
y*****c
发帖数: 1099 | 2 楼主男的女的 你这情商有点着急
谁是你老板？ 谁负责给你们分配项目？你要搞清楚
你跟A的老板同级 为什么A给你分项目 你压根就不应该跟丫对话啊 |
o**********e
发帖数: 18403 | 3 感觉B会帮你。 但是你得和B有更大更坚固的同盟，
3人成虎。 你和B得说服C和与C平级的非烙印，甚至
与烙印大老板同级别的同盟。
怎样说服， 材料看这里， 基本上每一级别的老中老美都
受烙印的两面三刀挤压：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31111643.html
注意说服的时候不要说烙印怎么怎么坏。
要问他们: 到底这些公司是怎样变成
全部烙印的？ 那些创业的高层中层底层
老美都到哪里去了？ 那些新毕业的
老美为什么不见来申请职位？
那些被烙印架空的高层老美结局如何？
注意察颜观色， 引导他们的思维。
给他们危机感。
如果遇到不同意，就打住，不要argue,
更不要给别人抓住辫子。
还有就是找烙印们造假，包庇造假的证据：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112417.html
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112579.html
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112581.html |
f******s
发帖数: 440 | 4 俺是男的，今天是有点激动，但是忍下来了。
我自己老板是C，但她从来不管事儿，所有事情交给B，组内事情分配用会议，两人都不
来参加会议。我是新招来ranking比较高，可以说会议上全是手下。但自己老板不来管
事。
【在 y*****c 的大作中提到】
: 楼主男的女的 你这情商有点着急
: 谁是你老板？ 谁负责给你们分配项目？你要搞清楚
: 你跟A的老板同级 为什么A给你分项目 你压根就不应该跟丫对话啊
|
f******s
发帖数: 440 | 5 C是我老板（年轻有为女老美），说服可能性比较大。她知道之前的A的前科，以及A再
之前跟人不和的历史。我在她眼里属于比较老实不会惹事的，来了半年都憋屈成这样了
还没有吱一声。A的aggressiveness在今天早些一个系里例会上已有体现，被老印大老
板当场叫住说hold back，hold back。
老印大老板那一级领导我没有太多办法，我新来半年还没那么拉起那么高的联盟。
倒是看出来了，老印的老板比较窝囊，再往上的老板很不喜欢这帮手下（all the way
到我老板那一级)。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 感觉B会帮你。 但是你得和B有更大更坚固的同盟，
: 3人成虎。 你和B得说服C和与C平级的非烙印，甚至
: 与烙印大老板同级别的同盟。
: 怎样说服， 材料看这里， 基本上每一级别的老中老美都
: 受烙印的两面三刀挤压：
: http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31111643.html
: 注意说服的时候不要说烙印怎么怎么坏。
: 要问他们: 到底这些公司是怎样变成
: 全部烙印的？ 那些创业的高层中层底层
: 老美都到哪里去了？ 那些新毕业的
|
o**********e
发帖数: 18403 | 6 表激动。 不要怕上面的人。
他们其实很需要有reality check.
而且他们知道需要有下面的人说真话。
我上面加多了一些说服人的
策略。 你多练习一下。
要循循善诱。 多搜集你们公司
资料。 多发展同盟 那个烙印大头
有没有塞进来烂人烙印， 包庇
烂人烙印？
如果有，就可以团结大家
把那个大头烙印也抹黑。
最好抓住大头烙印，或者很多
烙印度假的时候。
－－－－－－－－－－－－
怎样说服， 材料看这里， 基本上每一级别的老中老美都
受烙印的两面三刀挤压：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31111643.html
注意说服的时候不要说烙印怎么怎么坏。
要问他们: 到底这些公司是怎样变成
全部烙印的？ 那些创业的高层中层底层
老美都到哪里去了？ 那些新毕业的
老美为什么不见来申请职位？
那些被烙印架空的高层老美结局如何？
注意察颜观色， 引导他们的思维。
给他们危机感。
如果遇到不同意，就打住，不要argue,
更不要给别人抓住辫子。
还有就是找烙印们造假，包庇造假的证据：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112417.html
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112579.html
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112581.html |
f******s
发帖数: 440 | 7 老印大头塞了一帮老印进来，分布在各个组和各个级别。有比较厉害的人物（A老公算
一个，而且人道是很nice），至于别的就不敢恭维。 不过老印有一手遮天的感觉，他
自己老板比较窝囊而且和他是同盟。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 表激动。 不要怕上面的人。
: 他们其实很需要有reality check.
: 而且他们知道需要有下面的人说真话。
: 我上面加多了一些说服人的
: 策略。 你多练习一下。
: 要循循善诱。 多搜集你们公司
: 资料。 多发展同盟 那个烙印大头
: 有没有塞进来烂人烙印， 包庇
: 烂人烙印？
: 如果有，就可以团结大家
|
o**********e
发帖数: 18403 | 8 擒贼先擒王。
同盟的最高境界是默契。
如果你说得大人物的表情
是若有所思， 你其实就成功了。
然后你就有默许了。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 感觉B会帮你。 但是你得和B有更大更坚固的同盟，
: 3人成虎。 你和B得说服C和与C平级的非烙印，甚至
: 与烙印大老板同级别的同盟。
: 怎样说服， 材料看这里， 基本上每一级别的老中老美都
: 受烙印的两面三刀挤压：
: http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31111643.html
: 注意说服的时候不要说烙印怎么怎么坏。
: 要问他们: 到底这些公司是怎样变成
: 全部烙印的？ 那些创业的高层中层底层
: 老美都到哪里去了？ 那些新毕业的
|
o**********e
发帖数: 18403 | 9 这是他们的惯伎。 一个老鸠拉进10个人中有个新星，装好人，
多半是婆罗门，卡特里。 剩下的人分工是打手， 专门
恶心竞争对手，把对手赶走。 还有情报员， 等等。
1个干活的，但是他们是集团作案。
【在 f******s 的大作中提到】
: 老印大头塞了一帮老印进来，分布在各个组和各个级别。有比较厉害的人物（A老公算
: 一个，而且人道是很nice），至于别的就不敢恭维。 不过老印有一手遮天的感觉，他
: 自己老板比较窝囊而且和他是同盟。
|
C*****e
发帖数: 2102 | 10 说被bully好吗？我觉得美国文化不同情弱者。也许我会说disrespectful of team
member, dismissive of my opinion, aggressive due to insecurity, not
professional... |
|
|
L******w
发帖数: 5407 | 11 这个A是在垂死挣扎了。 一定要和老板讲，拒绝项目。
【在 f******s 的大作中提到】
: 刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
: 么程度。
: A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
: B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
: 组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
: 安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以B来了。会上A纠集了另外两个人（一个
: 和她平级的老外，一个外组的常客），在加上自己老板坐镇，共同给我施压，首先诋毁
: 我在做的工作，不放入下周工作分配，然后把一个做了好久没有做出来的project给我
: 。这个project是A老公的（同一个系但不同组，和我平级），以自己有conflict为由强
: 行加给我。Project做出来可能性为零。被我拒绝，我说以前没做过，也不是我的业务
|
e*******7
发帖数: 2169 | 12 啥叫被bully, 这个没扯倒性别种族杀伤力有限。
就事论事，你会上答应做那个项目了吗？没答应，坚持。答应了，开会，给他踢回去。
以后这种破事，永不要答应，一切可以拿会后考虑考虑脱身，你不说yes，不会有人拿
枪逼你。
【在 f******s 的大作中提到】
: 刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
: 么程度。
: A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
: B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
: 组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
: 安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以B来了。会上A纠集了另外两个人（一个
: 和她平级的老外，一个外组的常客），在加上自己老板坐镇，共同给我施压，首先诋毁
: 我在做的工作，不放入下周工作分配，然后把一个做了好久没有做出来的project给我
: 。这个project是A老公的（同一个系但不同组，和我平级），以自己有conflict为由强
: 行加给我。Project做出来可能性为零。被我拒绝，我说以前没做过，也不是我的业务
|
o**********e
发帖数: 18403 | 13 re 这个。 但是 A实际上是打手，小虾米。
你要注意不要引起她老公（新星）和大头的
打击报复。 要干就干一票大的。 你是赤脚
的，不怕他们一窝穿鞋的。 他们的头，和
他们的新星才是他们的弱点。
他们跟中国古代的太监党当政一样，
看着很厉害， 但是怨声载道，离全盘失力
不远。 当然现在远没有以前那样残忍。
所以放开手干。 注意说话艺术就是。
他们还很可能是同一个地方出来的。
你可以把他们的名字， 公司名字给我，
我帮你查。 注意少用公司IT, email，
确认IT里没有烙印。
【在 C*****e 的大作中提到】
: 说被bully好吗？我觉得美国文化不同情弱者。也许我会说disrespectful of team
: member, dismissive of my opinion, aggressive due to insecurity, not
: professional...
|
o**********e
发帖数: 18403 | 14 我临时给你们一课（烙印的情商）。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31108509.html
×××发表自己不同意见之前先咬紧牙关，赞美一下对方，
rephrase一遍对方说什么，表示你仔细听了。
然后再阐述自己的意见。×××
你会说话efficiency减半。
但是你convince别人，职场不烧桥晋升的
生命力也会double!
×××多赞扬，多交流。 跟老板，别的老中老美
每天报告一次。 永远不要当着外人拆
你的朋友的台。 要拆烙印的台，你也得先
游说你的朋友们， 约好一举成功墙倒众人拆。
×××对大牛小牛要多尊重。 多捧场。
烙印很注重与大老板们合影面谈demo,
断章取义地quote老板们说的一点场面话，
（大牛们往往情商丰富，所以肯定先说
好话，再说真实的想法），吹牛丰富多彩。
狐假虎威是他们屡试不爽
的秘诀。
***永远不要谩骂发脾气。 那是授人以柄
的傻事。。。 记住你们不是customer，
也不是上帝。 Call Center教育出来
的烙印最开心地就是阴掉你们这些傲慢
的傻子。
试一试，再跟我吵。 你们很多人
雅好公开拆台，打打杀杀，窝里斗的。
亲痛仇快， 自掘坟墓的就是你们。
我遁了。 |
f******s
发帖数: 440 | 15 那这些杀器能搞到什么程度？
【在 C*****e 的大作中提到】
: 说被bully好吗？我觉得美国文化不同情弱者。也许我会说disrespectful of team
: member, dismissive of my opinion, aggressive due to insecurity, not
: professional...
|
f******s
发帖数: 440 | 16 同组另外一个中国男以前也被这样，那哥们更老实，还劝我给老板讲没用，忍忍就好了。
算性别和种族不？
【在 e*******7 的大作中提到】
: 啥叫被bully, 这个没扯倒性别种族杀伤力有限。
: 就事论事，你会上答应做那个项目了吗？没答应，坚持。答应了，开会，给他踢回去。
: 以后这种破事，永不要答应，一切可以拿会后考虑考虑脱身，你不说yes，不会有人拿
: 枪逼你。
|
o**********e
发帖数: 18403 | 17 这老中跟你同级，你跟他说没用。
你这是给自己找麻烦吗？
他嘴巴不见得牢固，情商也不见得高。
同级要多听少说，
多跟上面的人打交道要注意引导。
知道拿出诚意来对很上面的人（最好顶上的人和跟大烙印
同级别的人）说 －－－投诚：
1。烙印弄权， 插党羽， 搞监视斗争的危害，
他们不小心就跟VMWare,CISCO,Qualcom一样了，
一个老美上面下面都是烙印，别的人早被挤走，
他自己随时也得让位。
2。你要帮他们， 不会给他们惹事， 他们
得保住你。
3。你具体有一下证据，把大烙印和中烙印都搞掉。
要是不成功， 他们不会被牵连，只需要保你，
或者帮你找新工作就是
4。你要求多参与hire 新人，培养新人的
活动， 以后跟这位老大一起干活。
5。下面已经怨声载道， 等着老大发话或者默许。
对中下层的管理人员， 你得说： 1，2，4，
3需要modify, 得让他们自己找他们的宝刀。
他们没有足够能力保你， 所以他们需要
take a little bit of risk.
但是告诉他们，有很多人可以帮他们，
上面的人也同意默许了（不要说是谁，
但是告诉他们你的靠山很大），这样他们更敢动手。
最后结果是要连根拔出，可以留几个能干的下层，
但是不可以扎堆，更不可以有人事权，给多点工资
都行。
他们集团作案， 那些能干的被扣住，剩下的以后
流窜到别的公司作案也是断了羽翼，更不容易成功。
了。
【在 f******s 的大作中提到】
: 同组另外一个中国男以前也被这样，那哥们更老实，还劝我给老板讲没用，忍忍就好了。
: 算性别和种族不？
|
n*****8
发帖数: 19630 | |
Y****r
发帖数: 3473 | |
b********k
发帖数: 388 | 20 My two cents,
1. 这个会有多重要？ 你非得去吗？如果跟你手里的工作没关，根本不用去。拿出
senior level 的架子来。
2. 这个A根本没资格给你派任务，可以直接了当地告诉她。要用非常冷淡的语调跟她说
话。
3. 多和你的老板聊聊天，高诉她你的concern. 说A和她的会已经严重影响到你的工作。
4. 到HR备案。 对A这种人不用客气。 |
|
|
f******s
发帖数: 440 | 21 一点不错，
新星装好人，新星和打手刚刚挤走了另外一对人。
难道他们有专门培训的地方？
【在 o**********e 的大作中提到】
: 这是他们的惯伎。 一个老鸠拉进10个人中有个新星，装好人，
: 多半是婆罗门，卡特里。 剩下的人分工是打手， 专门
: 恶心竞争对手，把对手赶走。 还有情报员， 等等。
: 1个干活的，但是他们是集团作案。
:
|
s*****r
发帖数: 379 | 22 上面介绍的文章为什么说我没有访问俱乐部的权限？ |
f******s
发帖数: 440 | 23 1和2是下一步目标，这次会抓住机会搞倒这个会，可能的结局是B插手进来主持，我要
求回避直接从C那里拿任务。B会有三得，会是最大的赢家。
3和4，不想和老板搞僵关系，所以肯定要包括老板在内。犹豫要不要同时报告HR，不知
这个怎么操作。
作。
【在 b********k 的大作中提到】
: My two cents,
: 1. 这个会有多重要？ 你非得去吗？如果跟你手里的工作没关，根本不用去。拿出
: senior level 的架子来。
: 2. 这个A根本没资格给你派任务，可以直接了当地告诉她。要用非常冷淡的语调跟她说
: 话。
: 3. 多和你的老板聊聊天，高诉她你的concern. 说A和她的会已经严重影响到你的工作。
: 4. 到HR备案。 对A这种人不用客气。
|
f******s
发帖数: 440 | 24 要加入那个 itrelief俱乐部
【在 s*****r 的大作中提到】
: 上面介绍的文章为什么说我没有访问俱乐部的权限？
|
a****e
发帖数: 98 | 25 觉得B是两边不想得罪，但又想整A，所以怂恿你去捅娄子。 俄国人不比老印坏，但也
好不到可以相信的地步。
大director都是老印了，你觉得C会帮你吗？
这种直接跳槽吧 |
o**********e
发帖数: 18403 | 26 这不得了，要一窝端掉。 否则
后患无穷。 你应该联系这些
被挤走的人。 问他们该干什么，
有没有人脉可以用。 寻求他们
的帮助，他们最想报仇。
【在 f******s 的大作中提到】
: 一点不错，
: 新星装好人，新星和打手刚刚挤走了另外一对人。
: 难道他们有专门培训的地方？
|
b********k
发帖数: 388 | 27 既然“A两周前刚刚被HR调查说破坏别人project和帮自己老公project”，正好可以追
打， 跟HR约时间谈，强调A将她老公做不出来的东西塞给你，严重影响你手里的活。如
果有email或meeting minutes 佐证最好。一般HR若公正的话，A 和她老公会调走一个
因为conflict of interest.
保持冷静，盯着A打，跟其他人结盟，不怕事才没有事。
【在 f******s 的大作中提到】
: 1和2是下一步目标，这次会抓住机会搞倒这个会，可能的结局是B插手进来主持，我要
: 求回避直接从C那里拿任务。B会有三得，会是最大的赢家。
: 3和4，不想和老板搞僵关系，所以肯定要包括老板在内。犹豫要不要同时报告HR，不知
: 这个怎么操作。
:
: 作。
|
h***n
发帖数: 282 | 28 老中真的也要抱团，否则肯定没前途！总觉得我们这个民族都是有小聪明，缺少大智慧 |
o**********e
发帖数: 18403 | 29 利益当头，他们绝对有合谋。
发信人: onesaleaday (Never Buy from 1Sale, or 1saleaday), 信区: Military
标 题: 【关于生存】给大家推荐一部烙印电影【三傻大闹宝莱坞】 只看其中一段就
可以了
关键字: 烙印 IT 鸟蛋 三傻大闹宝莱坞
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 1 15:25:53 2014, 美东)
教授给新考入帝国理工的新生训话时，拿着一个鸟窝，里面有个鸟蛋，他把鸟蛋推出鸟
窝，摔个粉碎。
他说这是杜鹃的战略。
IT就是那个其他鸟的鸟窝，烙印就是杜鹃。
问题：谁是另外的鸟？谁的蛋越来越少？
【在 f******s 的大作中提到】
: 一点不错，
: 新星装好人，新星和打手刚刚挤走了另外一对人。
: 难道他们有专门培训的地方？
|
o**********e
发帖数: 18403 | 30 就是， 最好还找到大头包庇的
证据， 多牵连一堆烙印。
才是一个大头，就是他是CEO,
你赤脚的都不用怕，他比你更怕。
躲烙印能躲到几时？ 要发展
你自己的人脉， 即使已经被排挤走了
的人也可以帮助你。 大家都知道
你有领袖能力对付烙印，你的仕途自然
就顺畅了，你的口号就是“清君侧”。
把这帮烙印的名字，简历都
人肉出来。 很可能有造假的迹象。
然后给大头说这些问题,不一定
非要用这个名义，但是让他们名义扫地，
把他们的项目砍掉给别人，
请他们一窝子都走路。
烙印喜欢联合起来，给老中，老美
扣大便盆子。 这个你们一定要有
思想准备，联盟要够铁，一方受袭，
4方来援。
只有这样你们才能胜利。 其实胜利
很容易，但是一定要敢跟大头说话，
讲点艺术，察颜观色，站在道德制高点。
附： trivalley 校长:联合烙印的结果：烙印们窜证，你坐牢 (转载)
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34157259.html
【在 b********k 的大作中提到】
: 既然“A两周前刚刚被HR调查说破坏别人project和帮自己老公project”，正好可以追
: 打， 跟HR约时间谈，强调A将她老公做不出来的东西塞给你，严重影响你手里的活。如
: 果有email或meeting minutes 佐证最好。一般HR若公正的话，A 和她老公会调走一个
: 因为conflict of interest.
: 保持冷静，盯着A打，跟其他人结盟，不怕事才没有事。
|
|
|
M******k
发帖数: 27573 | 31 我觉得也挺奇怪的．要是我，翻过来掉过去就是一句：I would like to help but I
have to talk to C first.
作。
【在 b********k 的大作中提到】
: My two cents,
: 1. 这个会有多重要？ 你非得去吗？如果跟你手里的工作没关，根本不用去。拿出
: senior level 的架子来。
: 2. 这个A根本没资格给你派任务，可以直接了当地告诉她。要用非常冷淡的语调跟她说
: 话。
: 3. 多和你的老板聊聊天，高诉她你的concern. 说A和她的会已经严重影响到你的工作。
: 4. 到HR备案。 对A这种人不用客气。
|
o**********e
发帖数: 18403 | |
o**********e
发帖数: 18403 | |
T**O
发帖数: 409 | 34 Too Complicated. Leave this company asap |
o**********e
发帖数: 18403 | 35 不要跑。 这是很大的机会。
你可以一举可以发展10个铁哥们，
那些胆小的眼皮子浅的，一下
子就暴露了； 患难之交是最铁的。
只要你不犯法，掌握道德最高点，
即使最后被烙印壮烈了，你到别的
公司也可以扬眉吐气了。
还有要是实在害怕，就匿名贴大字报
也可以。 证据够确凿，让他们
难以服众，再找个别的理由让大头，
打手都滚蛋。
【在 T**O 的大作中提到】
: Too Complicated. Leave this company asap
|
V***a
发帖数: 11942 | 36 这事儿我觉得有搞头，第一这个老印有前科，没准上层也在等最后一根稻草把她弄走，
第二，b感觉上也烦a，也想把她搞走 |
x****o
发帖数: 29677 | 37 第一，开会时永远不要接受任何和你平级，或者比你级别低的人分配任务，这是黄金定律
你可以反复说I would like to help, but I need to talk to C first.
如果不怕撕破脸，就直接说你没资格直接assign给我
垃圾项目永远不要接是黄金定律，烙印搞不出来，就善于踢出去塞给别人当替罪羊顶缸
而且这种事一旦开头就没有结尾，你的老板看到你善于解决垃圾项目，那么以后他会自
然都塞给你，靠你来解决这些东西。这倒不是他坏，而是人性使然，最后变成升米恩，
斗米仇的结果，你解决多少垃圾东西人家不会记得，你只要搞砸了一个，就会被拿来做
文章 |
x****o
发帖数: 29677 | 38 第二，你自己做的东西非老板或者更高层没有任何权力hold，这是黄金定律，同级别和
其他低级人来抢或者hold你的东西，已经严重越界或者说犯规了，这是任何人不能容忍
的底线
如果对方要你hold，必须加重语气的高速对方让他找你的老板来正式告诉你hold你当前
手头的东西
如果对方继续过界，直接告诉对方没资格让你hold，这已经等同撕破脸找软柿子来捏了
，不用客气 |
t******0
发帖数: 3757 | 39
看大家义愤填胸，真是没必要。还不到什么你死我活的程度。奇怪一个下级给你分任务
。。。
1）职场一个要点，永远不要意气用事，工作就是当工作来对待！！！所以不要和别人
谈什么bully，更不要想什么干一票。
2）永远不要妥协，学会拒绝。实事求是的拒绝，会上没法子调和那就拖。仍然没法子
调和，那就逐级上报。心平气和的逐级上报，让个人该暴露什么就暴露什么
3）从就是论事出发，一步步的往下走
真是个奇怪的公司。。。
【在 f******s 的大作中提到】
: 刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
: 么程度。
: A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
: B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
: 组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
: 安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以B来了。会上A纠集了另外两个人（一个
: 和她平级的老外，一个外组的常客），在加上自己老板坐镇，共同给我施压，首先诋毁
: 我在做的工作，不放入下周工作分配，然后把一个做了好久没有做出来的project给我
: 。这个project是A老公的（同一个系但不同组，和我平级），以自己有conflict为由强
: 行加给我。Project做出来可能性为零。被我拒绝，我说以前没做过，也不是我的业务
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j********6
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o**********e
发帖数: 18403 | 41 LS的建议都很好。 感谢！
烙印一般会拉几个人来帮腔。
你也需要同盟，否则他们会报复
血口喷人,栽赃陷害a。
还会把项目都外包烙印，
这样可以迅速扩大他们的势力。
你要连根拔，不能适可而止，
老大干掉，把外包项目干掉，
才能罢休。 否则1－2年之内
你们老中老美都得走人。
这是血的教训。 VMWare,
Cisco, Ebay, Qualcom |
j********6
发帖数: 375 | |
f******s
发帖数: 440 | 43 是一个生物公司，不是IT，可看来被烙印搞得都一个模子出来的，是不是他们有什么教
程专门培训这个之类的。
任务分配事实是大锅饭制，老板只顾往上报告，组里事情一律不管，内部商量自己解决
。鲜吧
【在 t******0 的大作中提到】
:
: 看大家义愤填胸，真是没必要。还不到什么你死我活的程度。奇怪一个下级给你分任务
: 。。。
: 1）职场一个要点，永远不要意气用事，工作就是当工作来对待！！！所以不要和别人
: 谈什么bully，更不要想什么干一票。
: 2）永远不要妥协，学会拒绝。实事求是的拒绝，会上没法子调和那就拖。仍然没法子
: 调和，那就逐级上报。心平气和的逐级上报，让个人该暴露什么就暴露什么
: 3）从就是论事出发，一步步的往下走
: 真是个奇怪的公司。。。
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o**********e
发帖数: 18403 | 44 哦！ 烙印真举一反三，厉害。
他们是call center出来的，嘴皮子厉害。
不在乎做得出来做不出来，只在乎搬运人口来美国，
或者搬运项目去印度。 屎盆子往别人身上扣，
出风头给烙印出。 太监党那一套，恐怕
在印度也是传颂久远。
把老美的公司做成zombie 窝,
就可以完成他们的脱贫大业。
他们造假厉害， 你多看看他们哪里人，哪个大学出来的
很可能有规律。
【在 f******s 的大作中提到】
: 是一个生物公司，不是IT，可看来被烙印搞得都一个模子出来的，是不是他们有什么教
: 程专门培训这个之类的。
: 任务分配事实是大锅饭制，老板只顾往上报告，组里事情一律不管，内部商量自己解决
: 。鲜吧
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