|
|
|
|
|
|
f*****t 发帖数: 106 | 1 很客观的先写个总结:
1, 作为组里最老资格的程序员(来了半年了,其他的更少,苦笑),
被非技术出身的美国40多岁中年女人manager打压着
,没有在外人面前露脸的机会。最近公司的多场培训,她找了刚来俩月的小印来讲,简
直就是欺人太甚,不管从任何角度讲,我来做这个培训都是最合适的,我心里很难受。
2, 我对未来很迷茫,不知道该去大的project里面系统的学些东西,还是在目前的n个
小project上浪费光阴。小project的好处是,每次都是几乎不同的合作组,所以和外组
的联系比较多,我做的确实不错,可以得到其他人的认可,虽然得不到顶头上司的任何
认可。但是去大的project,我就可以认真系统的学习技术,跟大牛学很多东西,不用
天天被project manager用辫子一样抽着去完成几天一次的deadline,不用天天和不懂
技术的manager解释各种细节,被她瞎指挥。
3,我不知道怎么跟manager相处,如果她给我小的project是我不想做的,我能推掉么
?怎么推?我现在跟她说,我有4个小的project在同时进行,而且大概2星期后,4个都
要due,根本做不完,希望有人来帮忙,比如组里很闲的某人。但是她说,希望我来做
。我来做,确实每次都多快好省的做完,她相信我可以最快时间做好。但是做的好,却
拿不到任何credit,为什么非得我要玩儿命做呢? 我根本看不到任何出头的机会,只
有一个接一个的project。
下面是长篇累牍的细节:
俺是程序员,在饿不死也赚不到大钱的公司里。俺刚毕业,到公司半年,指望着好好工
作,得到上司赏识,加薪,升职,总之,梦想很美好。 偏偏遇到非技术出身的美国中
年妇女做顶头上司,所以加薪和升职我都不在乎了,但是至少,工作得得到认可吧?
想问问大家,自己辛苦工作,真的做的很好,但是上司不赏识,怎么办? 其他所有合
作过的同时和manager都表示我做的很好,只有我的顶头上司从来不赏识,但是不停的
给新任务,打压着。
最近,我的上司,叫A吧,在办某个方面的新人培训。新人培训让我郁闷的事情是,A叫
了我们组里刚来两个月的印度女孩子,给我们两个相似组的所有新人做培训,到会的包
括各种manager,总之10几个人吧。为什么不让我来培训? 我很郁闷。而且培训大概6
次,估计她能留一次给我,就不错了,因为那一部分,真的没人可以讲。其他的,都是
那个印度女孩子的。培训得到了各级领导的高度关注,大头还发来贺电,说这事情很好
,感谢印度女孩子愿意为大家做这个培训。可是,那个印度女孩子在会上讲的,那是漏
洞百出。出于nice,也想避免矛盾,我都是低头不语。这时候我该站出来么?这是困惑
之一。A为什么露脸的机会不让我出头?想打压我么?不明白。这是困惑之二。
这里插播一下背景: 我们公司最近半年非常动荡,人员变动很大,除了A比我早来半年
,我是我们组,和和我们相似任务的另一个组里所有人里面,我是最老资格的,我才来
半年,没错。其他都是各种新人。不仅是老资格,code大部分也是我写的,俺也算是名
校出身,总之不差吧。两个组里面,在所有现在还在的人里面(走了的人写的code暂时
不算),现在的所有人里面,大概60-70%的code是我写的,总之俺的意思就是:俺对于
技术做了很多贡献,改进了很多东西,总之,如果我啥也不懂,A找别人来做新人培训
,我也没啥意见。可是,我真的是里面懂的最多的啊。继续插播:A是非技术出身,所
以她真的不知道我懂多少,也不知道那个来了两个月的印度女孩子,叫B吧,也不知道B
懂多少。难道是B太会吹,让A觉得她懂很多?
培训的事情,是让我郁闷的事情之一。 之二,就是我不知道该怎么办。 公司里有另外
一个组,是个技术很牛的人做manager,B刚来的时候,虽然人事上归A管,但是她被借
调到大牛manager手下做一个project,因为她来的时机非常巧,正赶上那个project缺
人,而我当时在另一个project上不能被调走,所以B就跟了大牛老板了。
现在,B一直跟着大牛manager做事情,A说,人家不放人,她也没办法。然后,A就把流
水一样的各种小的project砸到我这里。我因为做事极快,而且真的是认真负责的那种
,所以基本上很快就交差,所以可能A认为,给我的都是小任务,不值得一提。比如,
我两天做完了一个非常小的project,但是交给那个印度女孩子B, 我几乎可以确信,她
3个星期也搞不出来。但是我做的太快,而A又不懂技术,所以她总以为我在做很容易的
事情,我很好使唤,我是老黄牛。而B, 那真的是啥也不懂,每天到处问别人问题,我
和另外一个同事今天在一起互相抱怨,我们都受不了B了,笨,aggressive,装单纯,
搞不定就到处问,不管人家忙不忙。
我心里上,有点儿想去大牛那边做事情,我跟人家也算是熟,人家肯定会要我,而且感
觉跟大牛做,能学好多东西啊。可是A不放人,因为她认为,我现在在4个小的project
上,我走了确实暂时没人可以顶替我。但是,她这样不停的拿小的没用的project来砸
我,对于我的个人发展,有利么? 我有时候也迷茫,我是该去做一个要做半年到1年的
大project,系统的学一些东西,还是象流水一样,在很多小的project里面穿梭? 哪
个对程序员的发展更有利呢?我该直接和A说么,说我想少做一些没用的小project,去
跟大牛那边做事情,A估计会气疯的。我该说么?还是说,小的project更锻炼人?如果
A给我很多的credit,那我也愿意继续做小的project,我真的气不过,A压着我,让我
闷头做事,而B很风光的要开6场讲座,why why why
迷茫中,大牛请指点迷津 | p********a 发帖数: 5352 | 2 你也就多来半年,说不上老资格吧。TRAINING一般找语言稍微好点的。别老看不起别人。
干活悠着点,别太快了。注意提高质量。 |
|
|
|
|
|