g*****o
发帖数: 1564 | 1 有点罗嗦，请大家提提建议，多谢多谢。
我和这个印度人是同事，不是上下级关系。有个项目大老板让我们一起合作，让他来
coordinate一下，但是他并不是领导，因为大老板让小老板也跟他一起合作（小老板地
位比他高）。
不久前我就把我之前做的分析发给他，然后上次开会的时候，他稍作改动后，做了个超
级fancy，空洞无物的ppt，给大家报告了一下。其中至少一半东东是我做的，但他一句
credit都没有给我。到最后大老板说你的结果怎么和我自己分析的结果不一样呢？肯定
有问题。他说blablabla，然后推到我头上，说是我给他的材料不齐全。我当时就立即
反驳说我把所有的材料都给他了，包括我做的分析。
然后这个周末，大老板给我发了信有些新数据要我分析（没有发给这个印度人）。我就
周末加班把新分析做了一下，然后发给了大老板和经理。发完后，我想着也该把这个印
度人包括进去，我就又把新分析结果发给了这个印度人和另外一个合作者。结果，他就
爆发了。发信来质问我同时cc我们的经理，问我这个新的数据哪里来的，指责我最起码
上次开会的时候就该说出来，这个会影响这个项目,blabla。还把我之前发给他的信找
出来做证据，包括之前他赖我说我没发给他的材料。我们经理回信解释了一下，说不是
我的过错。
我后来回他的信，同时cc大老板，解释了整个过程。这个印度人立马道歉，说是个愚蠢
的误会，希望大家忘掉。我也立马回信说，没什么是误会，要好好合作。大老板附和说
我说的话都是事实。大老板说这个精神很好，要好好合作。
不好意思，我说的比较罗嗦。我老公觉得我可能有些反应过度了，我想知道这种情况应
该这样处理吗，还是有更好的办法。主要他之前有过第一次不给我功劳，给我negative
credit。这次事情，我本着合作精神发给他结果，他不先过来问我怎么回事儿，一上
来就质问我，suppose我在搞鬼。我通常都本着为人nice的原则。
请前辈支招，怎么和这种人打交道，因为还要继续合作下去。他做事不行，吹牛不错。
做人不上道。 |
i******t
发帖数: 22541 | |
g*****o
发帖数: 1564 | 3 啊？
很真诚的请教前辈们问题，这样的工作矛盾怎么处理
【在 i******t 的大作中提到】
: 请他吃肉
|
C******y
发帖数: 1997 | 4 丫既然不是lead
当时你做完新的分析就不该cc3哥
【在 g*****o 的大作中提到】
: 有点罗嗦，请大家提提建议，多谢多谢。
: 我和这个印度人是同事，不是上下级关系。有个项目大老板让我们一起合作，让他来
: coordinate一下，但是他并不是领导，因为大老板让小老板也跟他一起合作（小老板地
: 位比他高）。
: 不久前我就把我之前做的分析发给他，然后上次开会的时候，他稍作改动后，做了个超
: 级fancy，空洞无物的ppt，给大家报告了一下。其中至少一半东东是我做的，但他一句
: credit都没有给我。到最后大老板说你的结果怎么和我自己分析的结果不一样呢？肯定
: 有问题。他说blablabla，然后推到我头上，说是我给他的材料不齐全。我当时就立即
: 反驳说我把所有的材料都给他了，包括我做的分析。
: 然后这个周末，大老板给我发了信有些新数据要我分析（没有发给这个印度人）。我就
|
i******t
发帖数: 22541 | 5 1 不要怕 你是女的 你怕毛！
2 积极面对 表面上和他搞好关系
3 该怎么搞他 就怎么搞他！
4 你放心 他也会该怎么搞你就怎么搞你的
5 这些都不是事啊
6 任何有问题的地方，打死也不承认错误，除非 实在没法说得
就这样就行了 他看你难缠 也不会给自己找事的，人都是找软柿子捏的
ps 既然你写上他的名字 应该还是和他说一声的 ，但无所谓的都
【在 g*****o 的大作中提到】
: 啊？
: 很真诚的请教前辈们问题，这样的工作矛盾怎么处理
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c**********9
发帖数: 111 | 6 对印度人千万别手软， 该怎么反击就怎么反击，否则他会认为你好欺负，当你是低种
姓的欺负到底。 |
g*****o
发帖数: 1564 | 7 多谢大家的意见
这个印度人早上又来和我反复道歉了，搞得我很不好意思。他说自己最近其他项目进行
不顺利，情绪比较激动。唉，大家都不容易。
反正要是他人nice，我肯定会更nice啦。要是他不对,cross the line。我也会坚决反
击的，不能被人当成软柿子。 |
L***H
发帖数: 117 | 8 You did it the right way. Don't let his apology affect your judgement. If he
wasn't nice in the begining, he won't be nice in the end. Always cc your
work to your boss no matter how small it is. Send the important ones
directly to both your boss and big boss and cc the Indian.
【在 g*****o 的大作中提到】
: 有点罗嗦，请大家提提建议，多谢多谢。
: 我和这个印度人是同事，不是上下级关系。有个项目大老板让我们一起合作，让他来
: coordinate一下，但是他并不是领导，因为大老板让小老板也跟他一起合作（小老板地
: 位比他高）。
: 不久前我就把我之前做的分析发给他，然后上次开会的时候，他稍作改动后，做了个超
: 级fancy，空洞无物的ppt，给大家报告了一下。其中至少一半东东是我做的，但他一句
: credit都没有给我。到最后大老板说你的结果怎么和我自己分析的结果不一样呢？肯定
: 有问题。他说blablabla，然后推到我头上，说是我给他的材料不齐全。我当时就立即
: 反驳说我把所有的材料都给他了，包括我做的分析。
: 然后这个周末，大老板给我发了信有些新数据要我分析（没有发给这个印度人）。我就
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x****o
发帖数: 29677 | 9
记住一条真理，跟老板的交流，永远不要CC给烙印
你CC给他，你知道他和老板单独交流了多少，都躲着没CC给你么
【在 g*****o 的大作中提到】
: 有点罗嗦，请大家提提建议，多谢多谢。
: 我和这个印度人是同事，不是上下级关系。有个项目大老板让我们一起合作，让他来
: coordinate一下，但是他并不是领导，因为大老板让小老板也跟他一起合作（小老板地
: 位比他高）。
: 不久前我就把我之前做的分析发给他，然后上次开会的时候，他稍作改动后，做了个超
: 级fancy，空洞无物的ppt，给大家报告了一下。其中至少一半东东是我做的，但他一句
: credit都没有给我。到最后大老板说你的结果怎么和我自己分析的结果不一样呢？肯定
: 有问题。他说blablabla，然后推到我头上，说是我给他的材料不齐全。我当时就立即
: 反驳说我把所有的材料都给他了，包括我做的分析。
: 然后这个周末，大老板给我发了信有些新数据要我分析（没有发给这个印度人）。我就
|
s********b
发帖数: 702 | 10 Agree!
【在 C******y 的大作中提到】
: 丫既然不是lead
: 当时你做完新的分析就不该cc3哥
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|
|
i****k
发帖数: 804 | 11 你干得挺好啊！表扬！
两个感想：
1. 如果他的角色是协调，不是领导，那么他做的PPT在发表之前你一定要review，最好
参与编写。这是正常流程：没有peer review的汇报，不能代表团队。
2. 大头给你直接发的任务，你没有义务和必要involve合作者。在一个不友好的工作环
境里，信息就是战略资源。轻易不要缴枪。
【在 g*****o 的大作中提到】
: 有点罗嗦，请大家提提建议，多谢多谢。
: 我和这个印度人是同事，不是上下级关系。有个项目大老板让我们一起合作，让他来
: coordinate一下，但是他并不是领导，因为大老板让小老板也跟他一起合作（小老板地
: 位比他高）。
: 不久前我就把我之前做的分析发给他，然后上次开会的时候，他稍作改动后，做了个超
: 级fancy，空洞无物的ppt，给大家报告了一下。其中至少一半东东是我做的，但他一句
: credit都没有给我。到最后大老板说你的结果怎么和我自己分析的结果不一样呢？肯定
: 有问题。他说blablabla，然后推到我头上，说是我给他的材料不齐全。我当时就立即
: 反驳说我把所有的材料都给他了，包括我做的分析。
: 然后这个周末，大老板给我发了信有些新数据要我分析（没有发给这个印度人）。我就
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h*******e
发帖数: 6167 | |
g*****o
发帖数: 1564 | 13 多谢多谢你的建议
---1. 如果他的角色是协调，不是领导，那么他做的PPT在发表之前你一定要review，
最好参与编写。这是正常流程：没有peer review的汇报，不能代表团队。
我也刚刚意识到这点，但很矛盾啊，因为他老是要抢着去报告。他有我大部分的分析，
但我也没有完全做完，也不能手把手教他怎么wrap up结论吧。但不跟他说明白，我还
真担心这个项目这块无法move forward，大老板还是很关心这个项目的。
---2. 大头给你直接发的任务，你没有义务和必要involve合作者。在一个不友好的工
作环境里，信息就是战略资源。轻易不要缴枪。
是啊，所以我一开始没有发给他。但后来经理cc原始数据给所有人了，我就也都cc大家
了。经理也告诉我他之前做的分析都没法给我。经理后来还和我强调，希望我们都cc给
对方。
就屁大的事儿，不知道他为啥要这样子做人。这个功劳有啥好抢的啊。
不过他今天反复和我道歉，搞得我都不好意思。不知道这样子的人是缺根筋还是故意的
。要不是我整个过程没做错，他这样子质问我，还cc经理，就轮到我丢人了。
【在 i****k 的大作中提到】
: 你干得挺好啊！表扬！
: 两个感想：
: 1. 如果他的角色是协调，不是领导，那么他做的PPT在发表之前你一定要review，最好
: 参与编写。这是正常流程：没有peer review的汇报，不能代表团队。
: 2. 大头给你直接发的任务，你没有义务和必要involve合作者。在一个不友好的工作环
: 境里，信息就是战略资源。轻易不要缴枪。
|
g*****o
发帖数: 1564 | 14 Yes. Thanks for your suggestions.
I just don't understand why these people would behave this way.
he
【在 L***H 的大作中提到】
: You did it the right way. Don't let his apology affect your judgement. If he
: wasn't nice in the begining, he won't be nice in the end. Always cc your
: work to your boss no matter how small it is. Send the important ones
: directly to both your boss and big boss and cc the Indian.
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x****o
发帖数: 29677 | 15
这有什么不明白的，公司就那么几个坑，不踩你他能上去么
【在 g*****o 的大作中提到】
: Yes. Thanks for your suggestions.
: I just don't understand why these people would behave this way.
:
: he
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l*********u
发帖数: 19053 | 16 你做的很好。以后，你回他所有的emails，都cc各位老板。老板派的活，只汇报给老板
，不cc这个讨厌鬼老印。
【在 g*****o 的大作中提到】
: 有点罗嗦，请大家提提建议，多谢多谢。
: 我和这个印度人是同事，不是上下级关系。有个项目大老板让我们一起合作，让他来
: coordinate一下，但是他并不是领导，因为大老板让小老板也跟他一起合作（小老板地
: 位比他高）。
: 不久前我就把我之前做的分析发给他，然后上次开会的时候，他稍作改动后，做了个超
: 级fancy，空洞无物的ppt，给大家报告了一下。其中至少一半东东是我做的，但他一句
: credit都没有给我。到最后大老板说你的结果怎么和我自己分析的结果不一样呢？肯定
: 有问题。他说blablabla，然后推到我头上，说是我给他的材料不齐全。我当时就立即
: 反驳说我把所有的材料都给他了，包括我做的分析。
: 然后这个周末，大老板给我发了信有些新数据要我分析（没有发给这个印度人）。我就
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f**********8
发帖数: 2276 | |
l*****k
发帖数: 1059 | 18 他比你强的地方就是抢着做PPT。为什么你不去做而让他做呢？
以后不要给他这种机会来抢你的credit. |
