v******r
发帖数: 292 | 1 研发部门 10 人左右，中小公司，研发部管理不完善，处于发展阶段。原本全部白人男
生，没有研究生，有两个年轻的工作经验长的小本领头干活儿，别的都差不多过了拼搏
的年纪。我刚刚被招进去，phD + 3年工作经验背景，负责与常规项目不太一样的专长业
务。三哥…比我早4个月进公司，有"无限"丰富的经验，包括"assistant professor"，
但是来美国十年了绿卡还没有….吹牛大家都知道的。老板一进来，立刻跟进办公室的，
一座就是几个小时。别人干完活他第一个跑进老板办公室说要写report。跟老板倡导这
个倡导那个，召集大家开会还提议拿我当冤大头做试点…等等…三哥，大家懂的.
更麻烦的是，因为我没来之前，老板把我的部分业务交给他干。现在老板把我跟他扯不
清楚，任何我的事情，一定involve他。然后他开始有指示我做事情和抢功劳的倾向。组
里任何大小事情他都要插手，我做的任何事情他都要过问，他已经自诩为二把手了，估
计老板也这么认为了…
失去独立性和相对自由，原本就不想跟三一块儿干，功劳业务可能会都被抢，还有就是
面临直接跟三汇报的危险。
这个美国老板人还可以，但是分工不清，责任不明。他只要group一起做完事情就可以。
原话是"I do not care who takes the lead" 老板已经被哄得很开心了，三哥真是牛啊
，三鞠躬….. |
m********8
发帖数: 938 | 2 把烙印当成自己的主子，开开心心伺候烙印是唯一出路。 |
f*****e
发帖数: 5177 | 3 看来这是唯一的办法了。
【在 m********8 的大作中提到】
: 把烙印当成自己的主子，开开心心伺候烙印是唯一出路。
|
l******r
发帖数: 1642 | 4 让老印take lead,表面上啥都做
关键时刻，比如release之后，给他下两个他fix不了的畔子
等到事情搞大了，escalate到大老板那里去了，老印还解决不了
这时候你出来把问题解决了，当下英雄
多来几次，老板就清楚了
记得要团结群众，孤立阿三
长业
的，
。组
【在 v******r 的大作中提到】
: 研发部门 10 人左右，中小公司，研发部管理不完善，处于发展阶段。原本全部白人男
: 生，没有研究生，有两个年轻的工作经验长的小本领头干活儿，别的都差不多过了拼搏
: 的年纪。我刚刚被招进去，phD + 3年工作经验背景，负责与常规项目不太一样的专长业
: 务。三哥…比我早4个月进公司，有"无限"丰富的经验，包括"assistant professor"，
: 但是来美国十年了绿卡还没有….吹牛大家都知道的。老板一进来，立刻跟进办公室的，
: 一座就是几个小时。别人干完活他第一个跑进老板办公室说要写report。跟老板倡导这
: 个倡导那个，召集大家开会还提议拿我当冤大头做试点…等等…三哥，大家懂的.
: 更麻烦的是，因为我没来之前，老板把我的部分业务交给他干。现在老板把我跟他扯不
: 清楚，任何我的事情，一定involve他。然后他开始有指示我做事情和抢功劳的倾向。组
: 里任何大小事情他都要插手，我做的任何事情他都要过问，他已经自诩为二把手了，估
|
c***r
发帖数: 1570 | 5 很简单，你就把自己当成他，做事说话风格都一样，三哥保证尊重你。
要知道，人最怕和自己一个类型的对手。
还要知道，说不定你美国老板希望你和他斗呢。 |
t*****w
发帖数: 254 | 6 被三姐和三哥耍过。出不出活不重要，大家一起玩游戏。
长业
的，
。组
【在 v******r 的大作中提到】
: 研发部门 10 人左右，中小公司，研发部管理不完善，处于发展阶段。原本全部白人男
: 生，没有研究生，有两个年轻的工作经验长的小本领头干活儿，别的都差不多过了拼搏
: 的年纪。我刚刚被招进去，phD + 3年工作经验背景，负责与常规项目不太一样的专长业
: 务。三哥…比我早4个月进公司，有"无限"丰富的经验，包括"assistant professor"，
: 但是来美国十年了绿卡还没有….吹牛大家都知道的。老板一进来，立刻跟进办公室的，
: 一座就是几个小时。别人干完活他第一个跑进老板办公室说要写report。跟老板倡导这
: 个倡导那个，召集大家开会还提议拿我当冤大头做试点…等等…三哥，大家懂的.
: 更麻烦的是，因为我没来之前，老板把我的部分业务交给他干。现在老板把我跟他扯不
: 清楚，任何我的事情，一定involve他。然后他开始有指示我做事情和抢功劳的倾向。组
: 里任何大小事情他都要插手，我做的任何事情他都要过问，他已经自诩为二把手了，估
|
a*******d
发帖数: 85 | 7 写得真幽默. 我不相信白人老板这么糊涂.
写WEEKLY REPORT, 一条一条. 1/1 直接提问他对功劳的分配.
我发现肚里没货的人都表现的非常傲慢, 用来掩饰的. 我曾经试图给一个这样的人讲解
一个问题, 牙根本不听. 因为是在电话中讨论, 新一次讨论, 我悄悄把老板叫来了. 我
一句话也不说, 让牙滔滔不绝地讲他的错误观点给老板听.
长业
的，
。组
【在 v******r 的大作中提到】
: 研发部门 10 人左右，中小公司，研发部管理不完善，处于发展阶段。原本全部白人男
: 生，没有研究生，有两个年轻的工作经验长的小本领头干活儿，别的都差不多过了拼搏
: 的年纪。我刚刚被招进去，phD + 3年工作经验背景，负责与常规项目不太一样的专长业
: 务。三哥…比我早4个月进公司，有"无限"丰富的经验，包括"assistant professor"，
: 但是来美国十年了绿卡还没有….吹牛大家都知道的。老板一进来，立刻跟进办公室的，
: 一座就是几个小时。别人干完活他第一个跑进老板办公室说要写report。跟老板倡导这
: 个倡导那个，召集大家开会还提议拿我当冤大头做试点…等等…三哥，大家懂的.
: 更麻烦的是，因为我没来之前，老板把我的部分业务交给他干。现在老板把我跟他扯不
: 清楚，任何我的事情，一定involve他。然后他开始有指示我做事情和抢功劳的倾向。组
: 里任何大小事情他都要插手，我做的任何事情他都要过问，他已经自诩为二把手了，估
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t**********d
发帖数: 109 | 8 阿三是白大傻的哈巴狗，白大傻自己也知道。老中没可能让白大傻赶走自己的哈巴狗.
别扯技术，道理的,在老板眼里有什么比忠心更重要的？老中当不成白大傻的哈巴狗，
这就是个死扣儿.
有能力老中要么自个当老板，我做老中挺你,甘愿当你的哈巴狗.
剩下的还是能躲就躲吧.熬个身份先.
说得再不好听些，你揭发越多哈巴狗的问题(忠心问题除外)，只会让哈巴狗跟白大傻桌
底下的关系更紧密. |
s*********x
发帖数: 1923 | 9 不觉得这是个好主意，楼主要是这样做了，屎盆子肯定是被老印扣在自己头上的。
【在 l******r 的大作中提到】
: 让老印take lead,表面上啥都做
: 关键时刻，比如release之后，给他下两个他fix不了的畔子
: 等到事情搞大了，escalate到大老板那里去了，老印还解决不了
: 这时候你出来把问题解决了，当下英雄
: 多来几次，老板就清楚了
: 记得要团结群众，孤立阿三
:
: 长业
: 的，
: 。组
|
c**l
发帖数: 9003 | 10 看起来是同事的问题，其实问题在老板哪儿。你这个同事其实满足了老板的一种需要，
他可能需要这样一种人在组里不停的hassle around,让每个人都 stay on their toes.
很多当头的会有意这样做，这样的“忠”“奸”都会拼命拉拢他。
换句简单的话说，你的头儿的leadership 不行，需要这个老印来补充。
还有就是这样的人国内也很多。你把三哥这个词从故事里拿掉让你更容易看到真正的问
题 |
|
|
c*******n
发帖数: 2764 | 11 三哥这是要做你manager的节奏，你太technical了，白大傻觉得你就该被三哥管
破解之道：
1. 不要任何活儿都接，三哥做东，你偏要做西，别involve在一起
2. 对阿三派的活儿多说No
3. 多跟白老板套近乎，在meeting时要多提自己的proposal
长业
的，
。组
【在 v******r 的大作中提到】
: 研发部门 10 人左右，中小公司，研发部管理不完善，处于发展阶段。原本全部白人男
: 生，没有研究生，有两个年轻的工作经验长的小本领头干活儿，别的都差不多过了拼搏
: 的年纪。我刚刚被招进去，phD + 3年工作经验背景，负责与常规项目不太一样的专长业
: 务。三哥…比我早4个月进公司，有"无限"丰富的经验，包括"assistant professor"，
: 但是来美国十年了绿卡还没有….吹牛大家都知道的。老板一进来，立刻跟进办公室的，
: 一座就是几个小时。别人干完活他第一个跑进老板办公室说要写report。跟老板倡导这
: 个倡导那个，召集大家开会还提议拿我当冤大头做试点…等等…三哥，大家懂的.
: 更麻烦的是，因为我没来之前，老板把我的部分业务交给他干。现在老板把我跟他扯不
: 清楚，任何我的事情，一定involve他。然后他开始有指示我做事情和抢功劳的倾向。组
: 里任何大小事情他都要插手，我做的任何事情他都要过问，他已经自诩为二把手了，估
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f*******t
发帖数: 7549 | 12 正解
【在 c*******n 的大作中提到】
: 三哥这是要做你manager的节奏，你太technical了，白大傻觉得你就该被三哥管
: 破解之道：
: 1. 不要任何活儿都接，三哥做东，你偏要做西，别involve在一起
: 2. 对阿三派的活儿多说No
: 3. 多跟白老板套近乎，在meeting时要多提自己的proposal
:
: 长业
: 的，
: 。组
|
x****o
发帖数: 29677 | 13
长业
的，
。组
你邮件汇报，单独汇报给老板，询问下一步如何如何，记住，永远不抄送阿三。如果你
的老板回复你每次都抄送阿三，或者让你去跟阿三商量，你就直接问是不是要跟阿三汇
报，或者说阿三是leader？这样分清楚阿三在老板那里的地位。
记住，任何和老板汇报的东西，都是单独汇报，永远不抄送阿三，这样以后阿三让你干
什么，你就用老板让你干什么顶回去。阿三如果去找老板吹牛如何干，你一律表示怀疑
，担心这样做，不好，但是不反对阿三去自己做。时间长了，阿三自然不行
【在 v******r 的大作中提到】
: 研发部门 10 人左右，中小公司，研发部管理不完善，处于发展阶段。原本全部白人男
: 生，没有研究生，有两个年轻的工作经验长的小本领头干活儿，别的都差不多过了拼搏
: 的年纪。我刚刚被招进去，phD + 3年工作经验背景，负责与常规项目不太一样的专长业
: 务。三哥…比我早4个月进公司，有"无限"丰富的经验，包括"assistant professor"，
: 但是来美国十年了绿卡还没有….吹牛大家都知道的。老板一进来，立刻跟进办公室的，
: 一座就是几个小时。别人干完活他第一个跑进老板办公室说要写report。跟老板倡导这
: 个倡导那个，召集大家开会还提议拿我当冤大头做试点…等等…三哥，大家懂的.
: 更麻烦的是，因为我没来之前，老板把我的部分业务交给他干。现在老板把我跟他扯不
: 清楚，任何我的事情，一定involve他。然后他开始有指示我做事情和抢功劳的倾向。组
: 里任何大小事情他都要插手，我做的任何事情他都要过问，他已经自诩为二把手了，估
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v******r
发帖数: 292 | 14 醍醐灌顶啊！！！
肯定是跟三哥已经战斗多年的高手...
今天上班的时候也仔细想了这个问题。对策大致是
1.老板不分任务，我主动去分，昨天已经侧面跟老板表示，工作不能overlap太多，否则
会重复，老板表示，我跟三in definition very different，don't work for him （松
了一口气，但是还是要异常小心）
2.今天开始对阿三的任何email和谈话开始微笑着忽悠，不回信或延迟回信，say sorry
， too busy
3.今天开始有事没事都请教老板一下
4.今天开始有事没事都跟白人小本请教一下，套套近乎
最后，珍惜生命，远离三哥
【在 x****o 的大作中提到】
:
: 长业
: 的，
: 。组
: 你邮件汇报，单独汇报给老板，询问下一步如何如何，记住，永远不抄送阿三。如果你
: 的老板回复你每次都抄送阿三，或者让你去跟阿三商量，你就直接问是不是要跟阿三汇
: 报，或者说阿三是leader？这样分清楚阿三在老板那里的地位。
: 记住，任何和老板汇报的东西，都是单独汇报，永远不抄送阿三，这样以后阿三让你干
: 什么，你就用老板让你干什么顶回去。阿三如果去找老板吹牛如何干，你一律表示怀疑
: ，担心这样做，不好，但是不反对阿三去自己做。时间长了，阿三自然不行
|
h*******e
发帖数: 6167 | 15 对啊，搂主也可以多去老板办公室坐坐，汇报汇报工作。多report，没坏处。
【在 c***r 的大作中提到】
: 很简单，你就把自己当成他，做事说话风格都一样，三哥保证尊重你。
: 要知道，人最怕和自己一个类型的对手。
: 还要知道，说不定你美国老板希望你和他斗呢。
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v******r
发帖数: 292 | 16 研发部门 10 人左右，中小公司，研发部管理不完善，处于发展阶段。原本全部白人男
生，没有研究生，有两个年轻的工作经验长的小本领头干活儿，别的都差不多过了拼搏
的年纪。我刚刚被招进去，phD + 3年工作经验背景，负责与常规项目不太一样的专长业
务。三哥…比我早4个月进公司，有"无限"丰富的经验，包括"assistant professor"，
但是来美国十年了绿卡还没有….吹牛大家都知道的。老板一进来，立刻跟进办公室的，
一座就是几个小时。别人干完活他第一个跑进老板办公室说要写report。跟老板倡导这
个倡导那个，召集大家开会还提议拿我当冤大头做试点…等等…三哥，大家懂的.
更麻烦的是，因为我没来之前，老板把我的部分业务交给他干。现在老板把我跟他扯不
清楚，任何我的事情，一定involve他。然后他开始有指示我做事情和抢功劳的倾向。组
里任何大小事情他都要插手，我做的任何事情他都要过问，他已经自诩为二把手了，估
计老板也这么认为了…
失去独立性和相对自由，原本就不想跟三一块儿干，功劳业务可能会都被抢，还有就是
面临直接跟三汇报的危险。
这个美国老板人还可以，但是分工不清，责任不明。他只要group一起做完事情就可以。
原话是"I do not care who takes the lead" 老板已经被哄得很开心了，三哥真是牛啊
，三鞠躬….. |
m********8
发帖数: 938 | 17 把烙印当成自己的主子，开开心心伺候烙印是唯一出路。 |
f*****e
发帖数: 5177 | 18 看来这是唯一的办法了。
【在 m********8 的大作中提到】
: 把烙印当成自己的主子，开开心心伺候烙印是唯一出路。
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l******r
发帖数: 1642 | 19 让老印take lead,表面上啥都做
关键时刻，比如release之后，给他下两个他fix不了的畔子
等到事情搞大了，escalate到大老板那里去了，老印还解决不了
这时候你出来把问题解决了，当下英雄
多来几次，老板就清楚了
记得要团结群众，孤立阿三
长业
的，
。组
【在 v******r 的大作中提到】
: 研发部门 10 人左右，中小公司，研发部管理不完善，处于发展阶段。原本全部白人男
: 生，没有研究生，有两个年轻的工作经验长的小本领头干活儿，别的都差不多过了拼搏
: 的年纪。我刚刚被招进去，phD + 3年工作经验背景，负责与常规项目不太一样的专长业
: 务。三哥…比我早4个月进公司，有"无限"丰富的经验，包括"assistant professor"，
: 但是来美国十年了绿卡还没有….吹牛大家都知道的。老板一进来，立刻跟进办公室的，
: 一座就是几个小时。别人干完活他第一个跑进老板办公室说要写report。跟老板倡导这
: 个倡导那个，召集大家开会还提议拿我当冤大头做试点…等等…三哥，大家懂的.
: 更麻烦的是，因为我没来之前，老板把我的部分业务交给他干。现在老板把我跟他扯不
: 清楚，任何我的事情，一定involve他。然后他开始有指示我做事情和抢功劳的倾向。组
: 里任何大小事情他都要插手，我做的任何事情他都要过问，他已经自诩为二把手了，估
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c***r
发帖数: 1570 | 20 很简单，你就把自己当成他，做事说话风格都一样，三哥保证尊重你。
要知道，人最怕和自己一个类型的对手。
还要知道，说不定你美国老板希望你和他斗呢。 |
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发帖数: 254 | 21 被三姐和三哥耍过。出不出活不重要，大家一起玩游戏。
长业
的，
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【在 v******r 的大作中提到】
: 研发部门 10 人左右，中小公司，研发部管理不完善，处于发展阶段。原本全部白人男
: 生，没有研究生，有两个年轻的工作经验长的小本领头干活儿，别的都差不多过了拼搏
: 的年纪。我刚刚被招进去，phD + 3年工作经验背景，负责与常规项目不太一样的专长业
: 务。三哥…比我早4个月进公司，有"无限"丰富的经验，包括"assistant professor"，
: 但是来美国十年了绿卡还没有….吹牛大家都知道的。老板一进来，立刻跟进办公室的，
: 一座就是几个小时。别人干完活他第一个跑进老板办公室说要写report。跟老板倡导这
: 个倡导那个，召集大家开会还提议拿我当冤大头做试点…等等…三哥，大家懂的.
: 更麻烦的是，因为我没来之前，老板把我的部分业务交给他干。现在老板把我跟他扯不
: 清楚，任何我的事情，一定involve他。然后他开始有指示我做事情和抢功劳的倾向。组
: 里任何大小事情他都要插手，我做的任何事情他都要过问，他已经自诩为二把手了，估
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a*******d
发帖数: 85 | 22 写得真幽默. 我不相信白人老板这么糊涂.
写WEEKLY REPORT, 一条一条. 1/1 直接提问他对功劳的分配.
我发现肚里没货的人都表现的非常傲慢, 用来掩饰的. 我曾经试图给一个这样的人讲解
一个问题, 牙根本不听. 因为是在电话中讨论, 新一次讨论, 我悄悄把老板叫来了. 我
一句话也不说, 让牙滔滔不绝地讲他的错误观点给老板听.
长业
的，
。组
【在 v******r 的大作中提到】
: 研发部门 10 人左右，中小公司，研发部管理不完善，处于发展阶段。原本全部白人男
: 生，没有研究生，有两个年轻的工作经验长的小本领头干活儿，别的都差不多过了拼搏
: 的年纪。我刚刚被招进去，phD + 3年工作经验背景，负责与常规项目不太一样的专长业
: 务。三哥…比我早4个月进公司，有"无限"丰富的经验，包括"assistant professor"，
: 但是来美国十年了绿卡还没有….吹牛大家都知道的。老板一进来，立刻跟进办公室的，
: 一座就是几个小时。别人干完活他第一个跑进老板办公室说要写report。跟老板倡导这
: 个倡导那个，召集大家开会还提议拿我当冤大头做试点…等等…三哥，大家懂的.
: 更麻烦的是，因为我没来之前，老板把我的部分业务交给他干。现在老板把我跟他扯不
: 清楚，任何我的事情，一定involve他。然后他开始有指示我做事情和抢功劳的倾向。组
: 里任何大小事情他都要插手，我做的任何事情他都要过问，他已经自诩为二把手了，估
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t**********d
发帖数: 109 | 23 阿三是白大傻的哈巴狗，白大傻自己也知道。老中没可能让白大傻赶走自己的哈巴狗.
别扯技术，道理的,在老板眼里有什么比忠心更重要的？老中当不成白大傻的哈巴狗，
这就是个死扣儿.
有能力老中要么自个当老板，我做老中挺你,甘愿当你的哈巴狗.
剩下的还是能躲就躲吧.熬个身份先.
说得再不好听些，你揭发越多哈巴狗的问题(忠心问题除外)，只会让哈巴狗跟白大傻桌
底下的关系更紧密. |
s*********x
发帖数: 1923 | 24 不觉得这是个好主意，楼主要是这样做了，屎盆子肯定是被老印扣在自己头上的。
【在 l******r 的大作中提到】
: 让老印take lead,表面上啥都做
: 关键时刻，比如release之后，给他下两个他fix不了的畔子
: 等到事情搞大了，escalate到大老板那里去了，老印还解决不了
: 这时候你出来把问题解决了，当下英雄
: 多来几次，老板就清楚了
: 记得要团结群众，孤立阿三
:
: 长业
: 的，
: 。组
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c**l
发帖数: 9003 | 25 看起来是同事的问题，其实问题在老板哪儿。你这个同事其实满足了老板的一种需要，
他可能需要这样一种人在组里不停的hassle around,让每个人都 stay on their toes.
很多当头的会有意这样做，这样的“忠”“奸”都会拼命拉拢他。
换句简单的话说，你的头儿的leadership 不行，需要这个老印来补充。
还有就是这样的人国内也很多。你把三哥这个词从故事里拿掉让你更容易看到真正的问
题 |
c*******n
发帖数: 2764 | 26 三哥这是要做你manager的节奏，你太technical了，白大傻觉得你就该被三哥管
破解之道：
1. 不要任何活儿都接，三哥做东，你偏要做西，别involve在一起
2. 对阿三派的活儿多说No
3. 多跟白老板套近乎，在meeting时要多提自己的proposal
长业
的，
。组
【在 v******r 的大作中提到】
: 研发部门 10 人左右，中小公司，研发部管理不完善，处于发展阶段。原本全部白人男
: 生，没有研究生，有两个年轻的工作经验长的小本领头干活儿，别的都差不多过了拼搏
: 的年纪。我刚刚被招进去，phD + 3年工作经验背景，负责与常规项目不太一样的专长业
: 务。三哥…比我早4个月进公司，有"无限"丰富的经验，包括"assistant professor"，
: 但是来美国十年了绿卡还没有….吹牛大家都知道的。老板一进来，立刻跟进办公室的，
: 一座就是几个小时。别人干完活他第一个跑进老板办公室说要写report。跟老板倡导这
: 个倡导那个，召集大家开会还提议拿我当冤大头做试点…等等…三哥，大家懂的.
: 更麻烦的是，因为我没来之前，老板把我的部分业务交给他干。现在老板把我跟他扯不
: 清楚，任何我的事情，一定involve他。然后他开始有指示我做事情和抢功劳的倾向。组
: 里任何大小事情他都要插手，我做的任何事情他都要过问，他已经自诩为二把手了，估
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f*******t
发帖数: 7549 | 27 正解
【在 c*******n 的大作中提到】
: 三哥这是要做你manager的节奏，你太technical了，白大傻觉得你就该被三哥管
: 破解之道：
: 1. 不要任何活儿都接，三哥做东，你偏要做西，别involve在一起
: 2. 对阿三派的活儿多说No
: 3. 多跟白老板套近乎，在meeting时要多提自己的proposal
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: 长业
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发帖数: 29677 | 28
长业
的，
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你邮件汇报，单独汇报给老板，询问下一步如何如何，记住，永远不抄送阿三。如果你
的老板回复你每次都抄送阿三，或者让你去跟阿三商量，你就直接问是不是要跟阿三汇
报，或者说阿三是leader？这样分清楚阿三在老板那里的地位。
记住，任何和老板汇报的东西，都是单独汇报，永远不抄送阿三，这样以后阿三让你干
什么，你就用老板让你干什么顶回去。阿三如果去找老板吹牛如何干，你一律表示怀疑
，担心这样做，不好，但是不反对阿三去自己做。时间长了，阿三自然不行
【在 v******r 的大作中提到】
: 研发部门 10 人左右，中小公司，研发部管理不完善，处于发展阶段。原本全部白人男
: 生，没有研究生，有两个年轻的工作经验长的小本领头干活儿，别的都差不多过了拼搏
: 的年纪。我刚刚被招进去，phD + 3年工作经验背景，负责与常规项目不太一样的专长业
: 务。三哥…比我早4个月进公司，有"无限"丰富的经验，包括"assistant professor"，
: 但是来美国十年了绿卡还没有….吹牛大家都知道的。老板一进来，立刻跟进办公室的，
: 一座就是几个小时。别人干完活他第一个跑进老板办公室说要写report。跟老板倡导这
: 个倡导那个，召集大家开会还提议拿我当冤大头做试点…等等…三哥，大家懂的.
: 更麻烦的是，因为我没来之前，老板把我的部分业务交给他干。现在老板把我跟他扯不
: 清楚，任何我的事情，一定involve他。然后他开始有指示我做事情和抢功劳的倾向。组
: 里任何大小事情他都要插手，我做的任何事情他都要过问，他已经自诩为二把手了，估
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v******r
发帖数: 292 | 29 醍醐灌顶啊！！！
肯定是跟三哥已经战斗多年的高手...
今天上班的时候也仔细想了这个问题。对策大致是
1.老板不分任务，我主动去分，昨天已经侧面跟老板表示，工作不能overlap太多，否则
会重复，老板表示，我跟三in definition very different，don't work for him （松
了一口气，但是还是要异常小心）
2.今天开始对阿三的任何email和谈话开始微笑着忽悠，不回信或延迟回信，say sorry
， too busy
3.今天开始有事没事都请教老板一下
4.今天开始有事没事都跟白人小本请教一下，套套近乎
最后，珍惜生命，远离三哥
【在 x****o 的大作中提到】
:
: 长业
: 的，
: 。组
: 你邮件汇报，单独汇报给老板，询问下一步如何如何，记住，永远不抄送阿三。如果你
: 的老板回复你每次都抄送阿三，或者让你去跟阿三商量，你就直接问是不是要跟阿三汇
: 报，或者说阿三是leader？这样分清楚阿三在老板那里的地位。
: 记住，任何和老板汇报的东西，都是单独汇报，永远不抄送阿三，这样以后阿三让你干
: 什么，你就用老板让你干什么顶回去。阿三如果去找老板吹牛如何干，你一律表示怀疑
: ，担心这样做，不好，但是不反对阿三去自己做。时间长了，阿三自然不行
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h*******e
发帖数: 6167 | 30 对啊，搂主也可以多去老板办公室坐坐，汇报汇报工作。多report，没坏处。
【在 c***r 的大作中提到】
: 很简单，你就把自己当成他，做事说话风格都一样，三哥保证尊重你。
: 要知道，人最怕和自己一个类型的对手。
: 还要知道，说不定你美国老板希望你和他斗呢。
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t*****o
发帖数: 556 | 31 从你老板的回答“don't work for him”来看，其实老板很希望你自己强硬起来，老板
要保证手下每个人的积极性，即使觉得阿三太aggressive（只要不违反policy），也不
可能去和阿三说让他不做什么。所以如果你自己没有一个强硬的态度，别人帮不了你。
我和你处境比较相似，也在和阿三战斗着，只能说阿三比你想象的恶心的多。加油
否则
（松
sorry
【在 v******r 的大作中提到】
: 醍醐灌顶啊！！！
: 肯定是跟三哥已经战斗多年的高手...
: 今天上班的时候也仔细想了这个问题。对策大致是
: 1.老板不分任务，我主动去分，昨天已经侧面跟老板表示，工作不能overlap太多，否则
: 会重复，老板表示，我跟三in definition very different，don't work for him （松
: 了一口气，但是还是要异常小心）
: 2.今天开始对阿三的任何email和谈话开始微笑着忽悠，不回信或延迟回信，say sorry
: ， too busy
: 3.今天开始有事没事都请教老板一下
: 4.今天开始有事没事都跟白人小本请教一下，套套近乎
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M**********7
发帖数: 378 | 32 赞悟性啊!
远离三哥估计一时半会做不到,只能多长心眼了.
多和老板说话.
加油!
否则
（松
sorry
【在 v******r 的大作中提到】
: 醍醐灌顶啊！！！
: 肯定是跟三哥已经战斗多年的高手...
: 今天上班的时候也仔细想了这个问题。对策大致是
: 1.老板不分任务，我主动去分，昨天已经侧面跟老板表示，工作不能overlap太多，否则
: 会重复，老板表示，我跟三in definition very different，don't work for him （松
: 了一口气，但是还是要异常小心）
: 2.今天开始对阿三的任何email和谈话开始微笑着忽悠，不回信或延迟回信，say sorry
: ， too busy
: 3.今天开始有事没事都请教老板一下
: 4.今天开始有事没事都跟白人小本请教一下，套套近乎
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