k**a
发帖数: 133 | 1 在负责一个小项目。有一部分工作缺人。另一个部门也有一部分工作缺人。组里有个人
没项目，在找事做。他对两部分的工作都不是很熟悉。我这边的老板开始说的是，这个
人对那边的工作很不熟悉，不适合去那边，我们应该可以“消化”掉他，把我这里的工
作安排一部分给他。但另一部门的负责人找到我，问我是不是必须要这个人，如果不是
他也很想用他。我想了想，这个人安排在我这里也不是特别合适，要说必须完全算不上
。而且老板不让他去那边的理由听上去是为了帮助那边的进度，如果他们自己都不care
进度，一定要用个业务不熟悉的人，我为什么要帮他们care呢。所以我就说不是一定需
要他。结果我这边的老板就不高兴了。最后我厚着脸皮又把那个人要回来了。这下可是
两边都得罪了。呜呜，工作上做正确决定怎么这么难呢。 |
b*******c
发帖数: 20683 | 2 听老板的
【在 k**a 的大作中提到】
: 在负责一个小项目。有一部分工作缺人。另一个部门也有一部分工作缺人。组里有个人
: 没项目，在找事做。他对两部分的工作都不是很熟悉。我这边的老板开始说的是，这个
: 人对那边的工作很不熟悉，不适合去那边，我们应该可以“消化”掉他，把我这里的工
: 作安排一部分给他。但另一部门的负责人找到我，问我是不是必须要这个人，如果不是
: 他也很想用他。我想了想，这个人安排在我这里也不是特别合适，要说必须完全算不上
: 。而且老板不让他去那边的理由听上去是为了帮助那边的进度，如果他们自己都不care
: 进度，一定要用个业务不熟悉的人，我为什么要帮他们care呢。所以我就说不是一定需
: 要他。结果我这边的老板就不高兴了。最后我厚着脸皮又把那个人要回来了。这下可是
: 两边都得罪了。呜呜，工作上做正确决定怎么这么难呢。
|
r****1
发帖数: 2299 | |
m*****t
发帖数: 3477 | 4 你也太纯真了。老板表面说的不见的是真实想法，headcount永远是重要资源，你老板
能直接和你说我的人不能给别人用么？
不管怎么样，老板既然已经表态了，你为什么还要反着来？老板不需要你来替他谋划，
而只需要你按他说的做，这叫执行力，永远是上级最看重的品质。
以后遇到事情，
如果是技术实施疑难，尽量自己去搞定，不要给老板添堵。
如果是人员/设备/资金调配疑难，或者和外组沟通，尽量让老板来决定，要给老板权威。
你总觉得难，是因为你总试图做一些本不应由你来做的决定。
care
【在 k**a 的大作中提到】
: 在负责一个小项目。有一部分工作缺人。另一个部门也有一部分工作缺人。组里有个人
: 没项目，在找事做。他对两部分的工作都不是很熟悉。我这边的老板开始说的是，这个
: 人对那边的工作很不熟悉，不适合去那边，我们应该可以“消化”掉他，把我这里的工
: 作安排一部分给他。但另一部门的负责人找到我，问我是不是必须要这个人，如果不是
: 他也很想用他。我想了想，这个人安排在我这里也不是特别合适，要说必须完全算不上
: 。而且老板不让他去那边的理由听上去是为了帮助那边的进度，如果他们自己都不care
: 进度，一定要用个业务不熟悉的人，我为什么要帮他们care呢。所以我就说不是一定需
: 要他。结果我这边的老板就不高兴了。最后我厚着脸皮又把那个人要回来了。这下可是
: 两边都得罪了。呜呜，工作上做正确决定怎么这么难呢。
|
j*****t
发帖数: 5475 | 5 恩，是有点幼稚了
Headcount是老板们永远不会放弃的
威。
【在 m*****t 的大作中提到】
: 你也太纯真了。老板表面说的不见的是真实想法，headcount永远是重要资源，你老板
: 能直接和你说我的人不能给别人用么？
: 不管怎么样，老板既然已经表态了，你为什么还要反着来？老板不需要你来替他谋划，
: 而只需要你按他说的做，这叫执行力，永远是上级最看重的品质。
: 以后遇到事情，
: 如果是技术实施疑难，尽量自己去搞定，不要给老板添堵。
: 如果是人员/设备/资金调配疑难，或者和外组沟通，尽量让老板来决定，要给老板权威。
: 你总觉得难，是因为你总试图做一些本不应由你来做的决定。
:
: care
|
x********u
发帖数: 1118 | 6 挺天真的。
care
【在 k**a 的大作中提到】
: 在负责一个小项目。有一部分工作缺人。另一个部门也有一部分工作缺人。组里有个人
: 没项目，在找事做。他对两部分的工作都不是很熟悉。我这边的老板开始说的是，这个
: 人对那边的工作很不熟悉，不适合去那边，我们应该可以“消化”掉他，把我这里的工
: 作安排一部分给他。但另一部门的负责人找到我，问我是不是必须要这个人，如果不是
: 他也很想用他。我想了想，这个人安排在我这里也不是特别合适，要说必须完全算不上
: 。而且老板不让他去那边的理由听上去是为了帮助那边的进度，如果他们自己都不care
: 进度，一定要用个业务不熟悉的人，我为什么要帮他们care呢。所以我就说不是一定需
: 要他。结果我这边的老板就不高兴了。最后我厚着脸皮又把那个人要回来了。这下可是
: 两边都得罪了。呜呜，工作上做正确决定怎么这么难呢。
|
k**a
发帖数: 133 | 7 我也很后悔啊。有时候一些事明知不是太妥，但鬼使神差的就是那么做了。好像有点想
验证一下究竟后果会如何。
我也不是成心和他对着干，当时的确有点拿不准他的态度。
【在 r****1 的大作中提到】
: 你为啥要跟你老板对着干？
|
s*******e
发帖数: 1630 | 8 另外一个部门的老板干嘛问你啊？你就说这个不清楚，让他跟你老板直接谈不就好了？ |
