f*******n
发帖数: 2665 | 1 我一个月前和我的manager提出升职的要求。他和他的老板（也是我们部门的头）商量
后表示支持，并开始走HR那套程序。今天他通知我，HR否了升职的请求，理由有两点：
一是新CEO下个月上任。可是我申请的职位仅是个manager（不管人），我觉得还不至于
让CEO劳神。二是提升应在每年的review时决定。可实际上这从来不是我们公司的传统
。
我的manager说他不同意HR的理由并且会继续争取.他还同时建议我同部门的头谈一谈(
他说他们两人还未谈过HR的回信). 我对公司政治一窍不通,大家帮忙给分析一下.顺便
说一
句,从我手头的几个项目看,我不觉得当初他们同意向HR提升是缓兵之计. |
B***i
发帖数: 1208 | 2 没戏了
【在 f*******n 的大作中提到】
: 我一个月前和我的manager提出升职的要求。他和他的老板（也是我们部门的头）商量
: 后表示支持，并开始走HR那套程序。今天他通知我，HR否了升职的请求，理由有两点：
: 一是新CEO下个月上任。可是我申请的职位仅是个manager（不管人），我觉得还不至于
: 让CEO劳神。二是提升应在每年的review时决定。可实际上这从来不是我们公司的传统
: 。
: 我的manager说他不同意HR的理由并且会继续争取.他还同时建议我同部门的头谈一谈(
: 他说他们两人还未谈过HR的回信). 我对公司政治一窍不通,大家帮忙给分析一下.顺便
: 说一
: 句,从我手头的几个项目看,我不觉得当初他们同意向HR提升是缓兵之计.
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f*******n
发帖数: 2665 | 3 难道部门同意是假的，他们商量好了让HR作恶人?
【在 B***i 的大作中提到】
: 没戏了
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t*****n
发帖数: 4908 | 4 hr不起作用，在于你老板和他的上司。
【在 f*******n 的大作中提到】
: 难道部门同意是假的，他们商量好了让HR作恶人?
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t*****n
发帖数: 4908 | 5 你要是手上没有点东西，根本就没有谈的必要。中国人就是个身份问题。你要是有卡，
随便怎么折腾。你甚至可以向公司大头抱怨。没卡，没新工作，就算了。
【在 f*******n 的大作中提到】
: 我一个月前和我的manager提出升职的要求。他和他的老板（也是我们部门的头）商量
: 后表示支持，并开始走HR那套程序。今天他通知我，HR否了升职的请求，理由有两点：
: 一是新CEO下个月上任。可是我申请的职位仅是个manager（不管人），我觉得还不至于
: 让CEO劳神。二是提升应在每年的review时决定。可实际上这从来不是我们公司的传统
: 。
: 我的manager说他不同意HR的理由并且会继续争取.他还同时建议我同部门的头谈一谈(
: 他说他们两人还未谈过HR的回信). 我对公司政治一窍不通,大家帮忙给分析一下.顺便
: 说一
: 句,从我手头的几个项目看,我不觉得当初他们同意向HR提升是缓兵之计.
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f*******n
发帖数: 2665 | 6 我也觉得问题在我老板或他上司，可他们有必要演戏吗? 我老板提过今年预算紧，但答
应给我争取。他的上司本也可以用同样理由拒我，没必要搞那么复杂。
【在 t*****n 的大作中提到】
: hr不起作用，在于你老板和他的上司。
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f*******n
发帖数: 2665 | 7 有卡，没新工作。我去年和今年的几个项目完成的很好，其它部门的反映也很好，所以
才提升职的事，我觉得没必要一开始就拿个別的公司的offer和老板谈。不过现在可能
有必要了。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 你要是手上没有点东西，根本就没有谈的必要。中国人就是个身份问题。你要是有卡，
: 随便怎么折腾。你甚至可以向公司大头抱怨。没卡，没新工作，就算了。
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l*****t
发帖数: 2019 | 8 同意楼上的。没戏。
【在 f*******n 的大作中提到】
: 我一个月前和我的manager提出升职的要求。他和他的老板（也是我们部门的头）商量
: 后表示支持，并开始走HR那套程序。今天他通知我，HR否了升职的请求，理由有两点：
: 一是新CEO下个月上任。可是我申请的职位仅是个manager（不管人），我觉得还不至于
: 让CEO劳神。二是提升应在每年的review时决定。可实际上这从来不是我们公司的传统
: 。
: 我的manager说他不同意HR的理由并且会继续争取.他还同时建议我同部门的头谈一谈(
: 他说他们两人还未谈过HR的回信). 我对公司政治一窍不通,大家帮忙给分析一下.顺便
: 说一
: 句,从我手头的几个项目看,我不觉得当初他们同意向HR提升是缓兵之计.
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t*****n
发帖数: 4908 | 9 管理层都这样的。就是戏子。他们都要把表面文章做好。
【在 f*******n 的大作中提到】
: 我也觉得问题在我老板或他上司，可他们有必要演戏吗? 我老板提过今年预算紧，但答
: 应给我争取。他的上司本也可以用同样理由拒我，没必要搞那么复杂。
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t*****n
发帖数: 4908 | 10 有卡就没什么担心的。你又是有足够证据，直接找最高领导。我觉得你这个公司没什么
发展前途。走吧。
【在 f*******n 的大作中提到】
: 有卡，没新工作。我去年和今年的几个项目完成的很好，其它部门的反映也很好，所以
: 才提升职的事，我觉得没必要一开始就拿个別的公司的offer和老板谈。不过现在可能
: 有必要了。
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m****s
发帖数: 42 | 11 这个也不绝对，大公司的HR还是有权利的
之前一份工作（美国前100强），提加薪和升职，Boss（小Director），Boss's Boss（
大Director）, Boss's Boss's Boss （部门VP）都同意了。结果升职被HR否决，只涨
了点点工资.
【在 t*****n 的大作中提到】
: hr不起作用，在于你老板和他的上司。
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t*****n
发帖数: 4908 | 12 我真不明白hr会以上什么样的理由来拒绝。hr就是一个干活的，不是搞决策的。你们的
公司可能真是特殊。你们的hr估计权利比vp还高。
【在 m****s 的大作中提到】
: 这个也不绝对，大公司的HR还是有权利的
: 之前一份工作（美国前100强），提加薪和升职，Boss（小Director），Boss's Boss（
: 大Director）, Boss's Boss's Boss （部门VP）都同意了。结果升职被HR否决，只涨
: 了点点工资.
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b********y
发帖数: 4132 | 13 这个，我觉得是你老板和部门的头的问题吧
要他们同意了，HR也就是个程序问题
【在 f*******n 的大作中提到】
: 我一个月前和我的manager提出升职的要求。他和他的老板（也是我们部门的头）商量
: 后表示支持，并开始走HR那套程序。今天他通知我，HR否了升职的请求，理由有两点：
: 一是新CEO下个月上任。可是我申请的职位仅是个manager（不管人），我觉得还不至于
: 让CEO劳神。二是提升应在每年的review时决定。可实际上这从来不是我们公司的传统
: 。
: 我的manager说他不同意HR的理由并且会继续争取.他还同时建议我同部门的头谈一谈(
: 他说他们两人还未谈过HR的回信). 我对公司政治一窍不通,大家帮忙给分析一下.顺便
: 说一
: 句,从我手头的几个项目看,我不觉得当初他们同意向HR提升是缓兵之计.
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z*******o
发帖数: 4773 | 14 不一定是演习,
不过你这种情况感觉演戏的成分大写. |
t*******i
发帖数: 4960 | 15 哎，我也头疼。
本来头和头的头答应得好好的，结果公司 ｒｅｏｒｇ，头的头不管我们了。头使劲安
抚，但是就是没个准信。
本来有个好好的机会在手，现在这个最厉害的筹码没了。
还是做算法。
【在 f*******n 的大作中提到】
: 我一个月前和我的manager提出升职的要求。他和他的老板（也是我们部门的头）商量
: 后表示支持，并开始走HR那套程序。今天他通知我，HR否了升职的请求，理由有两点：
: 一是新CEO下个月上任。可是我申请的职位仅是个manager（不管人），我觉得还不至于
: 让CEO劳神。二是提升应在每年的review时决定。可实际上这从来不是我们公司的传统
: 。
: 我的manager说他不同意HR的理由并且会继续争取.他还同时建议我同部门的头谈一谈(
: 他说他们两人还未谈过HR的回信). 我对公司政治一窍不通,大家帮忙给分析一下.顺便
: 说一
: 句,从我手头的几个项目看,我不觉得当初他们同意向HR提升是缓兵之计.
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