i*********n
发帖数: 33 | 1 新去的公司，中国小领导，人很好（不会在大老板面前说你不好），可能也知道自己的
问题。可是每次开口问问题都会被噎得说不出话，觉得怎么这种问题还要问，为什么问
这些make sense的问题（呵呵，新人通病啊，不说公司的术语啊，每个字都认识，就是
不知道什么意思），你为什么还有问题。。。吓得都不敢问问题了，可是得不到答案不
能进步不能解决问题啊，自己瞎倒腾走太多弯路有时候结果还是个死胡同。好好谈我需
要什么样的指导这条已经能够试过了，行不通，大牛不理解为什么需要，菜鸟也笨嘴拙
舌，不会掌控局面，不会说好话令老板开心。怎么办啊，太影响情绪了，给出出主意吧
，谢谢啦。唉，还是希望能合作愉快的，毕竟人不坏。
想想老美烙印真是赚啊，笑面虎一个，转过身来在老板面前参你一本。 |
a****l
发帖数: 8211 | 2 性格问题吧。我是最喜欢别人问简单的问题了，轻松解决，多有面子啊。最讨厌的就是
什么怪毛病让我帮着看，忙个半天什么头绪也没有。
【在 i*********n 的大作中提到】
: 新去的公司，中国小领导，人很好（不会在大老板面前说你不好），可能也知道自己的
: 问题。可是每次开口问问题都会被噎得说不出话，觉得怎么这种问题还要问，为什么问
: 这些make sense的问题（呵呵，新人通病啊，不说公司的术语啊，每个字都认识，就是
: 不知道什么意思），你为什么还有问题。。。吓得都不敢问问题了，可是得不到答案不
: 能进步不能解决问题啊，自己瞎倒腾走太多弯路有时候结果还是个死胡同。好好谈我需
: 要什么样的指导这条已经能够试过了，行不通，大牛不理解为什么需要，菜鸟也笨嘴拙
: 舌，不会掌控局面，不会说好话令老板开心。怎么办啊，太影响情绪了，给出出主意吧
: ，谢谢啦。唉，还是希望能合作愉快的，毕竟人不坏。
: 想想老美烙印真是赚啊，笑面虎一个，转过身来在老板面前参你一本。
|
t*******m
发帖数: 1893 | 3 你自己的脸皮太薄了，需要练得厚一些。不要太在乎领导说什么。你也说了他人好，没
有恶意。 他可能就是耐心差了点。他可能希望你是那种他点你一下，你就触类旁通了
那种人。但你可能不是那种人，经常问他在他看来是一样或类士的问题，所以他有时可
能会不耐烦。
你也多想想，多学习，赶快精通公司的术语。不懂还是要问， 总比浪费时间又做错强。
【在 i*********n 的大作中提到】
: 新去的公司，中国小领导，人很好（不会在大老板面前说你不好），可能也知道自己的
: 问题。可是每次开口问问题都会被噎得说不出话，觉得怎么这种问题还要问，为什么问
: 这些make sense的问题（呵呵，新人通病啊，不说公司的术语啊，每个字都认识，就是
: 不知道什么意思），你为什么还有问题。。。吓得都不敢问问题了，可是得不到答案不
: 能进步不能解决问题啊，自己瞎倒腾走太多弯路有时候结果还是个死胡同。好好谈我需
: 要什么样的指导这条已经能够试过了，行不通，大牛不理解为什么需要，菜鸟也笨嘴拙
: 舌，不会掌控局面，不会说好话令老板开心。怎么办啊，太影响情绪了，给出出主意吧
: ，谢谢啦。唉，还是希望能合作愉快的，毕竟人不坏。
: 想想老美烙印真是赚啊，笑面虎一个，转过身来在老板面前参你一本。
|
p******i
发帖数: 1322 | |
l******s
发帖数: 3045 | 5 学一些话术，降低尴尬，比如，excuse me i may ask a dumb question 或 sorry I
don't know if it's a silly question 然后再问，但问起来要轻松庄重，态度诚恳。
【在 i*********n 的大作中提到】
: 新去的公司，中国小领导，人很好（不会在大老板面前说你不好），可能也知道自己的
: 问题。可是每次开口问问题都会被噎得说不出话，觉得怎么这种问题还要问，为什么问
: 这些make sense的问题（呵呵，新人通病啊，不说公司的术语啊，每个字都认识，就是
: 不知道什么意思），你为什么还有问题。。。吓得都不敢问问题了，可是得不到答案不
: 能进步不能解决问题啊，自己瞎倒腾走太多弯路有时候结果还是个死胡同。好好谈我需
: 要什么样的指导这条已经能够试过了，行不通，大牛不理解为什么需要，菜鸟也笨嘴拙
: 舌，不会掌控局面，不会说好话令老板开心。怎么办啊，太影响情绪了，给出出主意吧
: ，谢谢啦。唉，还是希望能合作愉快的，毕竟人不坏。
: 想想老美烙印真是赚啊，笑面虎一个，转过身来在老板面前参你一本。
|
a*******1
发帖数: 701 | 6 不要太在意就是了。
【在 l******s 的大作中提到】
: 学一些话术，降低尴尬，比如，excuse me i may ask a dumb question 或 sorry I
: don't know if it's a silly question 然后再问，但问起来要轻松庄重，态度诚恳。
|
i*********n
发帖数: 33 | 7 基本上每次有问题都是自己先找一通，然后尽量求爷爷告奶奶问其他小组的人，找不到
了没办法才问的。有时候就是没找对地方，然后他就觉得你为什么不自己找。
然后呢，也基本都是解决问题需要discuss才找的，新来总是希望和自己team的人
discuss一下，确保自己的分析是正确的再和其他team联系。
每次拿到问题，有新的术语或者不知道是不是需要信息都全了，直觉的新人做法就是看
一下，不明白的术语或者不知道为什么测试人员认为有问题向自己team的人讨教下，就
知道是否需要更多信息或者从哪儿着手了。可是我现在呢，只能Google，问其他小组的
人（希望其他小组的人知道怎么回事），或者烂在肚子了。因为他就不觉得你应该问。
如果我直接问提交问题的人你这个是怎么得到这个结果的啊，他又说不要问别人简单的
问题。然后下次自己吭哧吭哧自己左看右看确信确实需要更多信息再问，他又说你为什
么不早点要更多信息？
有些公司/部门内部用的术语，比如说新来的接到一个问题，测试人员说这个记录怎么
怎么的，但是这个记录是干什么用的新人根本不知道，Google出来的结果当然不适用，
公司术语查询上找不到，他呢，觉得什么都能在网上找到，或者说你空降下来就应该知
道。公司内部不同部门之间都会出现鸡同鸭讲的情况，不要说外来的了，可他就一副你
为什么问这种问题。
（自己当年train新人的时候总是尽量弄明白他/她想问什么，再回答，不要求同样待遇
，只要求能得到需要的东西就行了，没想到这么难）
另外呢，比如说资源问题，直觉问一下lead通常怎么解决的，他觉得你根本就不该问，
就应该自己去要求（然后老板通常会审问为什么要order这个那个啊，结果多半是被拒
）。
关于那个你为什么还有问题，当时是在和他解释为什么他以为的很简单的问题不是那么
简单，他说的方法需要的东西在有问题的项目上根本不存在，比如说吧，他说把另一个
项目的房顶移过去就完了，简单的不能在简单了。可是呢，那个项目的房顶压根不用这
种墙，或者说那个项目的墙和房顶是一体的，然后说不定地基也不匹配。例子不是太合
适，但是些太明显就会被人出来了。。。
我已经彻底不知到该怎么work了，你为什么要问，为什么问这种问题，为什么不问，这
么简单的事情问什么不能做，没有一件事情是对的。。。
他说其他地区的新人就能很快完成任务，可是你怎么知道那个新人就没有training，没
有人可以问问题。自己大老板手下的另一个小组的新人就有系统训练，当然上手就快了
。一个是有人step by step手把手教，一个是有问题不能问，然后怪你为什么不能很快
perform。。。
实际情况呢，当年他自己来的时候有上课有training也有别人教，不知道怎么就这样了
，觉得所有的东西都在document上，如果documents都清楚什么信息都有的话我就不知
道为什么公司还要办training，他还需要setup meeting to clarify了。
让我想到MIT上以前有个儿子的帖子，大意是说他来了多年以后忘了他当年是怎么什么
都不懂，然后很烦他老娘因为不懂英文老是跟着他。。。。
很明显以前他的手下都complain过的，但是都是同胞，而且没有坏心，所以也不想让老
板知道我也对他不满意，可是这样我的performance就大打折扣了。。。
强。
【在 t*******m 的大作中提到】
: 你自己的脸皮太薄了，需要练得厚一些。不要太在乎领导说什么。你也说了他人好，没
: 有恶意。 他可能就是耐心差了点。他可能希望你是那种他点你一下，你就触类旁通了
: 那种人。但你可能不是那种人，经常问他在他看来是一样或类士的问题，所以他有时可
: 能会不耐烦。
: 你也多想想，多学习，赶快精通公司的术语。不懂还是要问， 总比浪费时间又做错强。
|
s*********e
发帖数: 4475 | 8 估计是你的问问题方式吧。 你这段话也说得不清不楚。
【在 i*********n 的大作中提到】
: 新去的公司，中国小领导，人很好（不会在大老板面前说你不好），可能也知道自己的
: 问题。可是每次开口问问题都会被噎得说不出话，觉得怎么这种问题还要问，为什么问
: 这些make sense的问题（呵呵，新人通病啊，不说公司的术语啊，每个字都认识，就是
: 不知道什么意思），你为什么还有问题。。。吓得都不敢问问题了，可是得不到答案不
: 能进步不能解决问题啊，自己瞎倒腾走太多弯路有时候结果还是个死胡同。好好谈我需
: 要什么样的指导这条已经能够试过了，行不通，大牛不理解为什么需要，菜鸟也笨嘴拙
: 舌，不会掌控局面，不会说好话令老板开心。怎么办啊，太影响情绪了，给出出主意吧
: ，谢谢啦。唉，还是希望能合作愉快的，毕竟人不坏。
: 想想老美烙印真是赚啊，笑面虎一个，转过身来在老板面前参你一本。
|
t*******m
发帖数: 1893 | 9 好像逻辑是有点混乱。
楼主可以考虑问问题前尽量先理清思路。否则，缺乏耐心的人对混乱的提问是容易失去
耐心。
【在 s*********e 的大作中提到】
: 估计是你的问问题方式吧。 你这段话也说得不清不楚。
|
H**J
发帖数: 690 | 10 我好象大致看懂了，没人给你yraining,就自己读文件，给自己training呗，没事多观
察同事，多学习他们怎么做的，问老板问题前先准备一下，给一个proposal.需要解决
问题自己拿主意就是了，多些自信就好了，自己的分析就是对的
【在 i*********n 的大作中提到】
: 基本上每次有问题都是自己先找一通，然后尽量求爷爷告奶奶问其他小组的人，找不到
: 了没办法才问的。有时候就是没找对地方，然后他就觉得你为什么不自己找。
: 然后呢，也基本都是解决问题需要discuss才找的，新来总是希望和自己team的人
: discuss一下，确保自己的分析是正确的再和其他team联系。
: 每次拿到问题，有新的术语或者不知道是不是需要信息都全了，直觉的新人做法就是看
: 一下，不明白的术语或者不知道为什么测试人员认为有问题向自己team的人讨教下，就
: 知道是否需要更多信息或者从哪儿着手了。可是我现在呢，只能Google，问其他小组的
: 人（希望其他小组的人知道怎么回事），或者烂在肚子了。因为他就不觉得你应该问。
: 如果我直接问提交问题的人你这个是怎么得到这个结果的啊，他又说不要问别人简单的
: 问题。然后下次自己吭哧吭哧自己左看右看确信确实需要更多信息再问，他又说你为什
|
