a*******1
发帖数: 701 | 1 我是“老娘和你死磕”的楼主。
原来的帖子被我家猪头删了。猪头说，多一事不如少一事。
我于是在这里再建一个楼，update事件进展。 |
n******e
发帖数: 1046 | 2 支持
【在 a*******1 的大作中提到】
: 我是“老娘和你死磕”的楼主。
: 原来的帖子被我家猪头删了。猪头说，多一事不如少一事。
: 我于是在这里再建一个楼，update事件进展。
|
b*******c
发帖数: 20683 | 3 等
【在 a*******1 的大作中提到】
: 我是“老娘和你死磕”的楼主。
: 原来的帖子被我家猪头删了。猪头说，多一事不如少一事。
: 我于是在这里再建一个楼，update事件进展。
|
H*****8
发帖数: 357 | 4 我们是一条战壕里的战友，互相支持，互相理解，说不定哪天一起渡个假呢。 |
y*******g
发帖数: 6599 | |
p********a
发帖数: 5352 | |
a*******1
发帖数: 701 | 7 我家猪头估计也是怕我，一遍遍陈述那些不愉快的回忆，对身心健康不好。
他的想法就是，忘掉过去，赶紧离开那个变态，找新的工作，大不了他陪我回国，咱不
在美国受这个洋罪了还不行。
但是我觉得，既然律师都接了这个case(一般来说，律师不会随便接employment的case
的，如果他觉得从中得不到什么的油水的话），而且那个律师deal过我们公司类似的
case, 他说这种事情不是第一次了。
受了这么大的欺负，我做的一切都没有违反任何一条公司政策，我投诉的是B对我种族
歧视和retaliation, 结果招来更多的reltation, 难道美国的法律白纸黑字的摆在那里
都是当画看的？
我觉得如果听我家猪头的，此事就算了，那么我将来想起来会后悔。那么不如在律师的
帮助下搏一搏。否则他们永远觉得中国人好欺负。 |
a*******1
发帖数: 701 | 8 是的是的！加油！
【在 H*****8 的大作中提到】
: 我们是一条战壕里的战友，互相支持，互相理解，说不定哪天一起渡个假呢。
|
|
H*****8
发帖数: 357 | |
p********a
发帖数: 5352 | 10 支持你！也理解你家猪头！
让律师处理，如果能还你公道最好，如果不行就LET IT GO好了
case
【在 a*******1 的大作中提到】
: 我家猪头估计也是怕我，一遍遍陈述那些不愉快的回忆，对身心健康不好。
: 他的想法就是，忘掉过去，赶紧离开那个变态，找新的工作，大不了他陪我回国，咱不
: 在美国受这个洋罪了还不行。
: 但是我觉得，既然律师都接了这个case(一般来说，律师不会随便接employment的case
: 的，如果他觉得从中得不到什么的油水的话），而且那个律师deal过我们公司类似的
: case, 他说这种事情不是第一次了。
: 受了这么大的欺负，我做的一切都没有违反任何一条公司政策，我投诉的是B对我种族
: 歧视和retaliation, 结果招来更多的reltation, 难道美国的法律白纸黑字的摆在那里
: 都是当画看的？
: 我觉得如果听我家猪头的，此事就算了，那么我将来想起来会后悔。那么不如在律师的
|
|
|
a*******1
发帖数: 701 | 11 上周五接到了律师签回来的engagement letter.
信封上贴着一张邮票，"Justice Forever", 我把它打上孔，夹入我的活页笔记本留作
纪念。我相信，justice will work.
我这个周末用了一些时间整理材料，驳斥那个充满谎言的NIP. 尤其是我去年得了员工
奖，还有我archive 的与工作相关的email,现在都成了非常有力的证据。比如B指责我
，因为我工作疏忽，导致一个项目推迟一个星期。我找到那个Email,项目推迟是对方主
要联系人接到紧急的出差通知，所以项目没法按计划进行，只能推迟一个星期。
还有，B指责我做了4个项目，每个项目都很差。我列了个表，我去年做了10个项目，而
不是4个。
B写了整整6页指责我如何不称职。
律师给我的策略是，先驳斥他的所有指责，没有一条是真实的。
在否定我的NIP的基础上，然后指控他对我的种族歧视。
Strategy就是defend then attack. |
a*******1
发帖数: 701 | 12 今天我参加了一个朋友们的聚会。那些朋友都觉得B很奇怪，因为这种事情一般都是两
败俱伤。如果闹大了，我不好过，B应该更不好过，上面的人一定会怀疑他的领导能力
和沟通能力。
而且，越是上层的人，杀伤力越大。也就是说，此事对B的杀伤力应该超过对我的杀伤
力。何况我还有足够的email证据，而且连当时人事部都跳出来抹稀泥，就说明B确实理
亏。
一般阴险的老板会做笑面虎，让其他人挤兑我。而B这样一个director直接跳出来跟下
级这样斗的，还involve人事部，他们觉得B这人真是不可思议。 |
w******9
发帖数: 13 | 13 支持楼主，去年我也有过类似被老板欺压的经历， 幸亏当机立断决定换组， 如果晚一
步， 可能结局也和你一样。 希望这种阴险小人都得到应有的惩罚
上周五接到了律师签回来的engagement letter.信封上贴着一张邮票，"Justice
Forever", 我把它打上孔，夹入我的活页笔记本留作纪念。我相信，just........
【在 a*******1 的大作中提到】
: 上周五接到了律师签回来的engagement letter.
: 信封上贴着一张邮票，"Justice Forever", 我把它打上孔，夹入我的活页笔记本留作
: 纪念。我相信，justice will work.
: 我这个周末用了一些时间整理材料，驳斥那个充满谎言的NIP. 尤其是我去年得了员工
: 奖，还有我archive 的与工作相关的email,现在都成了非常有力的证据。比如B指责我
: ，因为我工作疏忽，导致一个项目推迟一个星期。我找到那个Email,项目推迟是对方主
: 要联系人接到紧急的出差通知，所以项目没法按计划进行，只能推迟一个星期。
: 还有，B指责我做了4个项目，每个项目都很差。我列了个表，我去年做了10个项目，而
: 不是4个。
: B写了整整6页指责我如何不称职。
|
a*******1
发帖数: 701 | 14 其实我觉得好奇怪，上层的人对下面的人指责越多越详细，那么下面人反驳他的可能就
越大。
他不可能像我一样了解我手头的项目。他管6个人，我只管我一个人，对我的项目，当
然他记得不如我清楚。他这样写的这么详细，什么我没做某个项目，那个项目发生的时
候我在中国出差，我想做也做不了啊。
这不是很容易给我以反驳的口实吗？我翻出当时的email和项目开始时间，直接就反驳
他的指控。
所以我觉得这个人是不是脑子进水了。对于细节的事情，大家一般都记得不是很清楚。
我敢肯定，关于我项目的很多Email,他都给删了，如果不删他的email实在太多。而我
肯定不会删自己项目的email, 那么对于我自己项目的细节，我掌握的肯定比他准确。
我觉得B这个人怎么这么笨呢。 |
a*******1
发帖数: 701 | 15 经过这次风波（甚至我还在大浪中冲浪呢），我记住了一个教训：
1. 一定要每天写日记，做工作日志，要有详细的准确的documentation. 没事还好，一
旦出事互相推卸责任，那么你过去的documentation就是个有力的洗刷自己的证明；
2. 一定不能随便删email.宁可自己花钱买个硬盘或者租个云空间，也别乱删email. 这
些在关键时候都是有力的证据。 |
