l*******e
发帖数: 48 | 1 最近工作中遇到几件事情，上来求教一些问题
1.组里几个人分成几个项目，平时老板没说需要share 项目相关的内容给项目外的同事
。有时候问起来也就聊几句。最近老板在组会上提到了我的工作，还show了一下我报告
的内容。会后就有同事来问我要报告。我说要请示下老板，人家嘴上说never mind.我
以为他的意思是不要了。结果一早和我说他已经问过老板了，要我上传文件，给全组
share. 虽然说也不是什么重要资料，内容我也付出很多时间精力。但是项目完全不相
关的人一上来就request我的报告，还说是老板的指示，我心里觉得挺别扭的。以后要
怎样才能避免这种事情发生呢？ BTW, 其他同事一般也不share资料，除非是组会上安
排了要说的内容。
2.最近帮另一个组做事， 我准备了比较多的资料，因为发现一些问题，花了比较多的
时间才解决。老板好像意思说我用力过度，可以少花精力的。 但是我自己觉得如果有
东西不清楚，不去弄懂，之后也会有麻烦。与其到时候被其他组complain, 不如现在多
花点时间。我的想法对吗？我知道老板通常对任务的优先级会变，我做得慢了也就跟不
上这个变化了。我需要怎样调整自己的工作习惯，提高效率呢？
3.另外工作中觉得工作越努力，事情就越多，很多都是杂活。是我的工作习惯有问题吗
，要怎么调整？
多谢建议！ |
t*****n
发帖数: 4908 | 2 1.组里几个人分成几个项目，平时老板没说需要share 项目相关的内容给项目外的同事
。有时候问起来也就聊几句。最近老板在组会上提到了我的工作，还show了一下我报告
的内容。会后就有同事来问我要报告。我说要请示下老板，人家嘴上说never mind.我
以为他的意思是不要了。结果一早和我说他已经问过老板了，要我上传文件，给全组
share. 虽然说也不是什么重要资料，内容我也付出很多时间精力。但是项目完全不相
关的人一上来就request我的报告，还说是老板的指示，我心里觉得挺别扭的。以后要
怎样才能避免这种事情发生呢？ BTW, 其他同事一般也不share资料，除非是组会上安
排了要说的内容。
没什么问题吧。别人要看就给吧。同事当面说了，你就给，同时cc老板一份。保留自己
的credit。
2.最近帮另一个组做事， 我准备了比较多的资料，因为发现一些问题，花了比较多的
时间才解决。老板好像意思说我用力过度，可以少花精力的。 但是我自己觉得如果有
东西不清楚，不去弄懂，之后也会有麻烦。与其到时候被其他组complain, 不如现在多
花点时间。我的想法对吗？我知道老板通常对任务的优先级会变，我做得慢了也就跟不
上这个变化了。我需要怎样调整自己的工作习惯，提高效率呢？
你没理解老板的意思。当然是按老板的意图干活。新人往往想表现自己，很多时候都没
必要。多留心观察就会知道。开始犯错也正常。
3.另外工作中觉得工作越努力，事情就越多，很多都是杂活。是我的工作习惯有问题吗
，要怎么调整？
有问题。要抓住重点。急老板所急，想老板所想。
【在 l*******e 的大作中提到】
: 最近工作中遇到几件事情，上来求教一些问题
: 1.组里几个人分成几个项目，平时老板没说需要share 项目相关的内容给项目外的同事
: 。有时候问起来也就聊几句。最近老板在组会上提到了我的工作，还show了一下我报告
: 的内容。会后就有同事来问我要报告。我说要请示下老板，人家嘴上说never mind.我
: 以为他的意思是不要了。结果一早和我说他已经问过老板了，要我上传文件，给全组
: share. 虽然说也不是什么重要资料，内容我也付出很多时间精力。但是项目完全不相
: 关的人一上来就request我的报告，还说是老板的指示，我心里觉得挺别扭的。以后要
: 怎样才能避免这种事情发生呢？ BTW, 其他同事一般也不share资料，除非是组会上安
: 排了要说的内容。
: 2.最近帮另一个组做事， 我准备了比较多的资料，因为发现一些问题，花了比较多的
|
l*******e
发帖数: 48 | 3 多谢楼上指教。
1. 目前我什么工作内容都要汇报，但感觉别人对我保留，他们不怎么share自己工作的
内容。是不是新人都是这么过来的？
另外，报告里也有不少我自己的体会，目前group里没有其他人做过这方面工作。是不
是我写太多了？ 我只是想完成工作任务，不想被人觉得我做了什么不一样的工作，别
人都有兴趣来参观。可能我的心态还是太幼稚了，自己没有处理好。
2. 我没想要表现自己，就是觉得事情不解决清楚，到时候产品出了问题，还得被人
complain.老板一开始说要弄清楚，可能是觉得我投入时间太多了，又改变了说法。现
在事情是已经做了，哦自己的经验教训就是要尽快完成，多弄清楚老板的想法，因为可
能会有变化。
3. 我的老板比较push. 感觉我的进度跟不上他的要求。因为很多东西我自己以前也没
做过，老板也没做过，但他有想法，我就需要follow，对我也有难度。另外我觉得一些
工作内容没什么长远意义，又要花很多时间，有点不值。 |
l*****t
发帖数: 2019 | 4 慢慢磨合吧。不用担心，有上进心并努力用功的人，每个老板都喜欢的。
新东西赶不上进度，到底是不是进度本身的原因，说不清。就算是人的原因，也说不清
楚是你的问题还是你老板的。
基本上，多和老板communicate. 同舟共济，翻船了，也无妨。
【在 l*******e 的大作中提到】
: 多谢楼上指教。
: 1. 目前我什么工作内容都要汇报，但感觉别人对我保留，他们不怎么share自己工作的
: 内容。是不是新人都是这么过来的？
: 另外，报告里也有不少我自己的体会，目前group里没有其他人做过这方面工作。是不
: 是我写太多了？ 我只是想完成工作任务，不想被人觉得我做了什么不一样的工作，别
: 人都有兴趣来参观。可能我的心态还是太幼稚了，自己没有处理好。
: 2. 我没想要表现自己，就是觉得事情不解决清楚，到时候产品出了问题，还得被人
: complain.老板一开始说要弄清楚，可能是觉得我投入时间太多了，又改变了说法。现
: 在事情是已经做了，哦自己的经验教训就是要尽快完成，多弄清楚老板的想法，因为可
: 能会有变化。
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t*****n
发帖数: 4908 | 5 1. 目前我什么工作内容都要汇报，但感觉别人对我保留，他们不怎么share自己工作的
内容。是不是新人都是这么过来的？
另外，报告里也有不少我自己的体会，目前group里没有其他人做过这方面工作。是不
是我写太多了？ 我只是想完成工作任务，不想被人觉得我做了什么不一样的工作，别
人都有兴趣来参观。可能我的心态还是太幼稚了，自己没有处理好。
没什么大不了的。要看就看吧。工作上没有隐私可言，特别是一个组的。可能他们
对新人感兴趣。正好是你表现的机会。
2. 我没想要表现自己，就是觉得事情不解决清楚，到时候产品出了问题，还得被人
complain.老板一开始说要弄清楚，可能是觉得我投入时间太多了，又改变了说法。现
在事情是已经做了，哦自己的经验教训就是要尽快完成，多弄清楚老板的想法，因为可
能会有变化。
我理解你的想法。新人总是想把事情做好，看不惯过去的一些垃圾。但是你必须搞清楚
老板要求的deadline。在时间允许的范围内发挥。尽量不画蛇添足。一个人是否有工作
经验，重要的一点就是对任务的时间估计。你老板肯定觉得你花多时间了。要是遇到困
难，应该和老板讲清楚。
3. 我的老板比较push. 感觉我的进度跟不上他的要求。因为很多东西我自己以前也没
做过，老板也没做过，但他有想法，我就需要follow，对我也有难度。另外我觉得一些
工作内容没什么长远意义，又要花很多时间，有点不值。
需要磨合。有挑战性的工作不是坏事。你需要搞清楚利弊再下手。
【在 l*******e 的大作中提到】
: 多谢楼上指教。
: 1. 目前我什么工作内容都要汇报，但感觉别人对我保留，他们不怎么share自己工作的
: 内容。是不是新人都是这么过来的？
: 另外，报告里也有不少我自己的体会，目前group里没有其他人做过这方面工作。是不
: 是我写太多了？ 我只是想完成工作任务，不想被人觉得我做了什么不一样的工作，别
: 人都有兴趣来参观。可能我的心态还是太幼稚了，自己没有处理好。
: 2. 我没想要表现自己，就是觉得事情不解决清楚，到时候产品出了问题，还得被人
: complain.老板一开始说要弄清楚，可能是觉得我投入时间太多了，又改变了说法。现
: 在事情是已经做了，哦自己的经验教训就是要尽快完成，多弄清楚老板的想法，因为可
: 能会有变化。
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l*******e
发帖数: 48 | 6 感谢liliput和tjhaven指点，受益匪浅。看来我还是要多注意deadline和老板要求的结
果，提高能力正确判断事情的重要性，并能尽快解决问题。
还想请教一下，
这次遇到困难的时候，我比较早就汇报老板了，他也知道我在努力弄清楚。
其实有时候不太知道什么该和老板商量，觉得说多了一定是不好的，显得没有工作能力
，但没解决之前我也不清楚什么时候能解决，怕被其他组的人追问，老板又问到我这里
。我这次选择比较早就汇报了，这样做合适么？汇报困难的时候要注意些什么？
多谢！ |
