b*********n
发帖数: 182 | 1 如果有机会做manager,你们都会做吗？我能想到的做manager的 好处包括：更高的工资
，相对好的地位，更有影响力；不好的地方 在于要处理更多更乱的人事关系，包括与
下级，与上级，还有与同事 的关系。另外好象有很多人说，如果四五十岁的时候失业
，做manager 的找工作的难度比一般做技术的人重新找工的难度大得多。大家是怎么
看待这个问题的呢？欢迎大家讨论，要是有身边的实例就更好了，包括 正面反面的例
子。 |
x******g
发帖数: 3952 | 2 与人斗其乐无穷啊。
【在 b*********n 的大作中提到】
: 如果有机会做manager,你们都会做吗？我能想到的做manager的 好处包括：更高的工资
: ，相对好的地位，更有影响力；不好的地方 在于要处理更多更乱的人事关系，包括与
: 下级，与上级，还有与同事 的关系。另外好象有很多人说，如果四五十岁的时候失业
: ，做manager 的找工作的难度比一般做技术的人重新找工的难度大得多。大家是怎么
: 看待这个问题的呢？欢迎大家讨论，要是有身边的实例就更好了，包括 正面反面的例
: 子。
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f*****g
发帖数: 15860 | 3 比较难，老中第一代吃语言，文化，商务，社交的亏比较大。会说话只是基本的，话说
漂亮了是真本事。
一般就是靠技术出家，当管那么几号十来口人的小头目而已，能再往上爬梯子，可遇而
不可求，管个几十百来口的都属于珍稀动物，自己创业的除外。
至于待遇，一个中低层管理人员不见得比高级WSN工程师强，活多的公司，工作量，压
力倒大了，老中对逐渐脱离技术比较担心，呵呵。
【在 b*********n 的大作中提到】
: 如果有机会做manager,你们都会做吗？我能想到的做manager的 好处包括：更高的工资
: ，相对好的地位，更有影响力；不好的地方 在于要处理更多更乱的人事关系，包括与
: 下级，与上级，还有与同事 的关系。另外好象有很多人说，如果四五十岁的时候失业
: ，做manager 的找工作的难度比一般做技术的人重新找工的难度大得多。大家是怎么
: 看待这个问题的呢？欢迎大家讨论，要是有身边的实例就更好了，包括 正面反面的例
: 子。
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n****f
发帖数: 3580 | 4 我们这里四五年间已经走了3个经理，前面两个不太懂技术或者懂我们这块的技术，re-
org的时候被挤走了，第3个是contractor公司的 techniqal lead转过来提拔的，是技
术核心，觉得工作累钱少又再回去做consultant 了。
如果你做manager又懂技术的话，应该会好些。但是如果不会官场那一套，可能升不了
太高。 |
i****k
发帖数: 804 | 5 做管理找工作难度更大是个误解。
【在 b*********n 的大作中提到】
: 如果有机会做manager,你们都会做吗？我能想到的做manager的 好处包括：更高的工资
: ，相对好的地位，更有影响力；不好的地方 在于要处理更多更乱的人事关系，包括与
: 下级，与上级，还有与同事 的关系。另外好象有很多人说，如果四五十岁的时候失业
: ，做manager 的找工作的难度比一般做技术的人重新找工的难度大得多。大家是怎么
: 看待这个问题的呢？欢迎大家讨论，要是有身边的实例就更好了，包括 正面反面的例
: 子。
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s*******m
发帖数: 384 | 6 能做就做。有机会干吗不？不试试怎么知道好不好。
问题是大多数到这里来读书工作的，语言文化很吃亏。所以做技术比较擅长。做管理需
要的语言表达政治人际能力往往是软肋。
所以也没什么好想的。你有做经理的素质加上机会，就去试。没这素质，也没必要勉强
。自己适合，自己乐意就是了。每个人走最适合自己的路，开心就好。
【在 b*********n 的大作中提到】
: 如果有机会做manager,你们都会做吗？我能想到的做manager的 好处包括：更高的工资
: ，相对好的地位，更有影响力；不好的地方 在于要处理更多更乱的人事关系，包括与
: 下级，与上级，还有与同事 的关系。另外好象有很多人说，如果四五十岁的时候失业
: ，做manager 的找工作的难度比一般做技术的人重新找工的难度大得多。大家是怎么
: 看待这个问题的呢？欢迎大家讨论，要是有身边的实例就更好了，包括 正面反面的例
: 子。
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A********0
发帖数: 3310 | |
L****n
发帖数: 64 | 8 为了我们的下一代也应该努力往上爬，与其推孩子不如推自己。 |
T*****u
发帖数: 7103 | 9 然。我们公司去年10多个manager的位子，都是从外边招的，自己内部提拔的微乎其微。
【在 i****k 的大作中提到】
: 做管理找工作难度更大是个误解。
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L**********y
发帖数: 2525 | 10 不会。更喜欢做individual contributor
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 b*********n 的大作中提到】
: 如果有机会做manager,你们都会做吗？我能想到的做manager的 好处包括：更高的工资
: ，相对好的地位，更有影响力；不好的地方 在于要处理更多更乱的人事关系，包括与
: 下级，与上级，还有与同事 的关系。另外好象有很多人说，如果四五十岁的时候失业
: ，做manager 的找工作的难度比一般做技术的人重新找工的难度大得多。大家是怎么
: 看待这个问题的呢？欢迎大家讨论，要是有身边的实例就更好了，包括 正面反面的例
: 子。
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D*******a
发帖数: 3688 | 11 usually language is not the problem, but being too thin-skinned is...
【在 s*******m 的大作中提到】
: 能做就做。有机会干吗不？不试试怎么知道好不好。
: 问题是大多数到这里来读书工作的，语言文化很吃亏。所以做技术比较擅长。做管理需
: 要的语言表达政治人际能力往往是软肋。
: 所以也没什么好想的。你有做经理的素质加上机会，就去试。没这素质，也没必要勉强
: 。自己适合，自己乐意就是了。每个人走最适合自己的路，开心就好。
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F********r
发帖数: 407 | 12 要做到Director才能算真正上了管理的路。Manager是介于真正管理和Individual
Cotributor之间。收入不算很高，压力确很大，带着一帮人，要交实在的活的。一旦裁
员，Manager 是最有风险的。到了Director了，就像XingXing 所说的，主要就是处理
人际关系，的确是与人斗其乐无穷！ |
s******s
发帖数: 3694 | 13 这意思是不经过经理职位这个台阶直接上主任， 牛的！
【在 F********r 的大作中提到】
: 要做到Director才能算真正上了管理的路。Manager是介于真正管理和Individual
: Cotributor之间。收入不算很高，压力确很大，带着一帮人，要交实在的活的。一旦裁
: 员，Manager 是最有风险的。到了Director了，就像XingXing 所说的，主要就是处理
: 人际关系，的确是与人斗其乐无穷！
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s******s
发帖数: 3694 | 14 不同的职位， 不同的公司差别很大吧？
在这个土逼的纯正白鬼站主导的市场型公司， 我知道的 senior director 就有两个从
国内来的， 其中的一个还是全公司热的发狂的人物。公司不大，revenue $1B, 1000
人不到
技术型的 Manager 不少， 很多其实挑战性很大。 真正牛逼的人是把一堆不牛逼的人
组织在一起做出很牛逼的事； 或者是能够把很牛逼的人组织起来做出巨牛逼的事。
任何时候， 任何朝代， 任何地方， 不要以为离开了哪个技术大牛就地球转不动了。
再说的难听一点， 技术大拿们现在手头做的个体的事情有几样是国内的同行做不出来
的？
【在 b*********n 的大作中提到】
: 如果有机会做manager,你们都会做吗？我能想到的做manager的 好处包括：更高的工资
: ，相对好的地位，更有影响力；不好的地方 在于要处理更多更乱的人事关系，包括与
: 下级，与上级，还有与同事 的关系。另外好象有很多人说，如果四五十岁的时候失业
: ，做manager 的找工作的难度比一般做技术的人重新找工的难度大得多。大家是怎么
: 看待这个问题的呢？欢迎大家讨论，要是有身边的实例就更好了，包括 正面反面的例
: 子。
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m*****t
发帖数: 3477 | 15 title不同公司，甚至同一公司不同部门都没法比较。
有的director是3rd line，下面有Sr manager然后又有manager，近百人。
有的director就是first line，特别是市场部门，因为individual都是marketing
managers。
有的director自己就是individual contributor，像小公司或者PR部门。
关键是看有没有自己的cost center和一定的P&L responsibility。这个大部分一线经
理是没有的，所以没法决定要不要招人，要不要采购设备。 但是如果上面决定招人/采
购，一线经理能够决定招谁不招谁，设备要哪家的。
关于down side，我感觉是这样。钱不比资深技术人员多多少，但是工作量一下子上去
不少。一线经理特别是技术部门往往要同时兼顾技术和管理工作。光是和不同时区的
team开会就决定了你要早出晚归。偶尔还要在家conf call一下。
但是不经过这个苦逼过程你也没法爬上去，经过了你也不一定爬得上去。很像是“就算
自宫，未必成功”。或者国内副教授提正教授。
换工作的顾虑也是实情，大部分公司为了激励内部员工士气，一线经理多采取内部提拔
，特别是技术类部门。市场/销售流动性要大的多。
最终目标是成为executive，就是签工作合同，靠股权吃饭，不管公司业绩如屎，自己
一样可以靠stock buy back program大肆敛财。然后跑路，换一家继续搞。
【在 F********r 的大作中提到】
: 要做到Director才能算真正上了管理的路。Manager是介于真正管理和Individual
: Cotributor之间。收入不算很高，压力确很大，带着一帮人，要交实在的活的。一旦裁
: 员，Manager 是最有风险的。到了Director了，就像XingXing 所说的，主要就是处理
: 人际关系，的确是与人斗其乐无穷！
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a*****h
发帖数: 2182 | 16 这种好文章应该m着保留一下
【在 m*****t 的大作中提到】
: title不同公司，甚至同一公司不同部门都没法比较。
: 有的director是3rd line，下面有Sr manager然后又有manager，近百人。
: 有的director就是first line，特别是市场部门，因为individual都是marketing
: managers。
: 有的director自己就是individual contributor，像小公司或者PR部门。
: 关键是看有没有自己的cost center和一定的P&L responsibility。这个大部分一线经
: 理是没有的，所以没法决定要不要招人，要不要采购设备。 但是如果上面决定招人/采
: 购，一线经理能够决定招谁不招谁，设备要哪家的。
: 关于down side，我感觉是这样。钱不比资深技术人员多多少，但是工作量一下子上去
: 不少。一线经理特别是技术部门往往要同时兼顾技术和管理工作。光是和不同时区的
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m****d
发帖数: 331 | 17 最后一句是实在话，越高层的人，越是个人利益最大化。
【在 m*****t 的大作中提到】
: title不同公司，甚至同一公司不同部门都没法比较。
: 有的director是3rd line，下面有Sr manager然后又有manager，近百人。
: 有的director就是first line，特别是市场部门，因为individual都是marketing
: managers。
: 有的director自己就是individual contributor，像小公司或者PR部门。
: 关键是看有没有自己的cost center和一定的P&L responsibility。这个大部分一线经
: 理是没有的，所以没法决定要不要招人，要不要采购设备。 但是如果上面决定招人/采
: 购，一线经理能够决定招谁不招谁，设备要哪家的。
: 关于down side，我感觉是这样。钱不比资深技术人员多多少，但是工作量一下子上去
: 不少。一线经理特别是技术部门往往要同时兼顾技术和管理工作。光是和不同时区的
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h******n
发帖数: 190 | 18 关注一下。目前做技术senior level，正被头头push着要求往manager方向发展，真心
不愿啊。。。 |
l****u
发帖数: 529 | |
h*******e
发帖数: 6167 | 20 推不上自己的可以推其他老中。
身边有老中同事不？如果自己不想进管理层，就要帮助身边的老中进入管理层。这也是
拉帮结伙的一种，将来再让管理层老中照着。
【在 L****n 的大作中提到】
: 为了我们的下一代也应该努力往上爬，与其推孩子不如推自己。
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t********t
发帖数: 170 | 21 说得对!
【在 h*******e 的大作中提到】
: 推不上自己的可以推其他老中。
: 身边有老中同事不？如果自己不想进管理层，就要帮助身边的老中进入管理层。这也是
: 拉帮结伙的一种，将来再让管理层老中照着。
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l****u
发帖数: 529 | |
