x****6
发帖数: 49 | 1 现在的小老板20几年前加入公司时只是个技校毕业的。苦打苦拼后现在升到了高工，并
且当了我的小老板。我发现他总想显示他聪明。和他单独开会讨论的东西，他会在和他
老板，我一起开会时去卖（我当然不做声）。有人找他推荐我们组做我这个方面的高手
（当然是我）去解决技术问题，他一声不吭，我当然也没做声。他还提出要和我坐下来
讨论如何设计实验。我这个博士毕业的实在是不好意思说“你真的对我的技术专长一窍
不通，我怎么听你的指导方向”。
其实我们这个公司，小老板最重要的职责是管理，而不需要小老板技术上超强，否则他
这学历的也不会当上小领导了。
可是碰上这样的人如何对付？
另外，你也可想，他这个背景的并不看重学历。我很担心以后提升他不会很给力。
你们有何建议？ |
B********r
发帖数: 2787 | 2 你还真别看不起没文凭的technician出身的
以前intel的COO后来因为当不上CEO去EMC准备接班的那个Pat
就是个technician出身
各个牛公司里面tech出身的大牛也相当多
博士，眼高手低的也不在少数
【在 x****6 的大作中提到】
: 现在的小老板20几年前加入公司时只是个技校毕业的。苦打苦拼后现在升到了高工，并
: 且当了我的小老板。我发现他总想显示他聪明。和他单独开会讨论的东西，他会在和他
: 老板，我一起开会时去卖（我当然不做声）。有人找他推荐我们组做我这个方面的高手
: （当然是我）去解决技术问题，他一声不吭，我当然也没做声。他还提出要和我坐下来
: 讨论如何设计实验。我这个博士毕业的实在是不好意思说“你真的对我的技术专长一窍
: 不通，我怎么听你的指导方向”。
: 其实我们这个公司，小老板最重要的职责是管理，而不需要小老板技术上超强，否则他
: 这学历的也不会当上小领导了。
: 可是碰上这样的人如何对付？
: 另外，你也可想，他这个背景的并不看重学历。我很担心以后提升他不会很给力。
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b**********e
发帖数: 2042 | 3 同意。有的PhD含金量高，有的PhD混混就毕业了，5年做研究，怎么也比不过那么多年
的经验。当然也要看行业，我们是传统的工业，那些在公司呆了30年的principle,真的
啥都门儿清。
【在 B********r 的大作中提到】
: 你还真别看不起没文凭的technician出身的
: 以前intel的COO后来因为当不上CEO去EMC准备接班的那个Pat
: 就是个technician出身
: 各个牛公司里面tech出身的大牛也相当多
: 博士，眼高手低的也不在少数
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x****6
发帖数: 49 | 4 两位回复的都中肯。我忘记讲了，我不是刚从学校毕业的嫩牛，也在业界混了有年头了
。总部研发部门的人也时不时打电话给我向我关于技术问题方面征求意见。自己有几把
刷子也是清楚的。
我的小老板不笨但是他这样总是想要显示他比别人聪明实在大可不必。
我上一任老版让我们放手做事，绝对相信我们的决定。可这位老兄很是微观管理，总对
我们的决定怀疑。不止我不爽，我们组很多人很不喜欢他的微观管理方式。
怎么办？
【在 b**********e 的大作中提到】
: 同意。有的PhD含金量高，有的PhD混混就毕业了，5年做研究，怎么也比不过那么多年
: 的经验。当然也要看行业，我们是传统的工业，那些在公司呆了30年的principle,真的
: 啥都门儿清。
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y*******g
发帖数: 6599 | 5 跳啊
【在 x****6 的大作中提到】
: 两位回复的都中肯。我忘记讲了，我不是刚从学校毕业的嫩牛，也在业界混了有年头了
: 。总部研发部门的人也时不时打电话给我向我关于技术问题方面征求意见。自己有几把
: 刷子也是清楚的。
: 我的小老板不笨但是他这样总是想要显示他比别人聪明实在大可不必。
: 我上一任老版让我们放手做事，绝对相信我们的决定。可这位老兄很是微观管理，总对
: 我们的决定怀疑。不止我不爽，我们组很多人很不喜欢他的微观管理方式。
: 怎么办？
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H*****8
发帖数: 357 | 6 他显示他比别人聪明是因为他学历低，没有自信心，就象穷人买名牌，bill gates一件
随便tshirt就可以了。他的微观管理方式也是怕你们架空他。不过，你还得应付他，否
则他会给小鞋穿。如应付对你很stress的话，还是找机会走。 不过有本事的人，往往
不愿低三下四，懒得应付，我就是，所以我有时也吃亏。
【在 x****6 的大作中提到】
: 两位回复的都中肯。我忘记讲了，我不是刚从学校毕业的嫩牛，也在业界混了有年头了
: 。总部研发部门的人也时不时打电话给我向我关于技术问题方面征求意见。自己有几把
: 刷子也是清楚的。
: 我的小老板不笨但是他这样总是想要显示他比别人聪明实在大可不必。
: 我上一任老版让我们放手做事，绝对相信我们的决定。可这位老兄很是微观管理，总对
: 我们的决定怀疑。不止我不爽，我们组很多人很不喜欢他的微观管理方式。
: 怎么办？
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a*******8
发帖数: 4534 | 7 一定要充分表示尊重
就像农民当了皇帝肯定要用金碗一样
郭德纲出了名也天天写文言文的博客
大把的表示仰慕其技术水平 |
e*****e
发帖数: 430 | 8 遇到不爽的老板，一定得跳。
有些人，总喜欢说别人不如自己，而且喜欢拿自己的短处去说比别人强。遇到这样的狗
屁老板，感觉跳槽。
【在 x****6 的大作中提到】
: 现在的小老板20几年前加入公司时只是个技校毕业的。苦打苦拼后现在升到了高工，并
: 且当了我的小老板。我发现他总想显示他聪明。和他单独开会讨论的东西，他会在和他
: 老板，我一起开会时去卖（我当然不做声）。有人找他推荐我们组做我这个方面的高手
: （当然是我）去解决技术问题，他一声不吭，我当然也没做声。他还提出要和我坐下来
: 讨论如何设计实验。我这个博士毕业的实在是不好意思说“你真的对我的技术专长一窍
: 不通，我怎么听你的指导方向”。
: 其实我们这个公司，小老板最重要的职责是管理，而不需要小老板技术上超强，否则他
: 这学历的也不会当上小领导了。
: 可是碰上这样的人如何对付？
: 另外，你也可想，他这个背景的并不看重学历。我很担心以后提升他不会很给力。
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b**********e
发帖数: 2042 | 9 这样的话俺也不知道咋办了。老板好不好还是挺重要的，工作开心比较重要，要么调整
好自己心态，要么跳。
既然你已经有口碑了，总部研发的人都知道你，有些口头上也不用太争了。
【在 x****6 的大作中提到】
: 两位回复的都中肯。我忘记讲了，我不是刚从学校毕业的嫩牛，也在业界混了有年头了
: 。总部研发部门的人也时不时打电话给我向我关于技术问题方面征求意见。自己有几把
: 刷子也是清楚的。
: 我的小老板不笨但是他这样总是想要显示他比别人聪明实在大可不必。
: 我上一任老版让我们放手做事，绝对相信我们的决定。可这位老兄很是微观管理，总对
: 我们的决定怀疑。不止我不爽，我们组很多人很不喜欢他的微观管理方式。
: 怎么办？
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x***5
发帖数: 181 | 10 re
【在 B********r 的大作中提到】
: 你还真别看不起没文凭的technician出身的
: 以前intel的COO后来因为当不上CEO去EMC准备接班的那个Pat
: 就是个technician出身
: 各个牛公司里面tech出身的大牛也相当多
: 博士，眼高手低的也不在少数
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f*******e
发帖数: 4531 | 11 我觉得你并不需要对付他，相反，应该尊重他，想办法和他合作。如果刚到一个公司，
不要着急显示自己比别人水平高，很多东西是磨出来的。
你和他讨论过的东西，照理说，是team work的结果，他作为leader对外提出来并没有
什么不合适。对外的时候，他也有责任对你所提供的方案把关。你做出的成绩，你的
leader是必然要take credit的。当然，好的leader是不会限制team member的成长空间
的。
等你做到leader的时候，就会发现，很多东西可能和你当初想的不一样。 |
h****a
发帖数: 1098 | 12 跳吧。
我以前在一个SB公司里待过一段时间，老板是个老中，却极其媚外，招了不少老中博士
，却一直要个老美做工程师的头，结果招了个本科没毕业，啥都不懂得老美。这人是个
不错的technician，焊个电路板不错，但是解释一点理论，几乎就是对牛弹琴。
也是和你老板一样，老是要先出比人聪明，我忍了很久，没办法，在办绿卡。
结果，他被先开了，很简单，不出活，也不让下面人干，更出不了活。
建议走吧！
【在 H*****8 的大作中提到】
: 他显示他比别人聪明是因为他学历低，没有自信心，就象穷人买名牌，bill gates一件
: 随便tshirt就可以了。他的微观管理方式也是怕你们架空他。不过，你还得应付他，否
: 则他会给小鞋穿。如应付对你很stress的话，还是找机会走。 不过有本事的人，往往
: 不愿低三下四，懒得应付，我就是，所以我有时也吃亏。
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d****s
发帖数: 117 | 13 re
【在 f*******e 的大作中提到】
: 我觉得你并不需要对付他，相反，应该尊重他，想办法和他合作。如果刚到一个公司，
: 不要着急显示自己比别人水平高，很多东西是磨出来的。
: 你和他讨论过的东西，照理说，是team work的结果，他作为leader对外提出来并没有
: 什么不合适。对外的时候，他也有责任对你所提供的方案把关。你做出的成绩，你的
: leader是必然要take credit的。当然，好的leader是不会限制team member的成长空间
: 的。
: 等你做到leader的时候，就会发现，很多东西可能和你当初想的不一样。
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L**********y
发帖数: 2525 | 14 顶
【在 f*******e 的大作中提到】
: 我觉得你并不需要对付他，相反，应该尊重他，想办法和他合作。如果刚到一个公司，
: 不要着急显示自己比别人水平高，很多东西是磨出来的。
: 你和他讨论过的东西，照理说，是team work的结果，他作为leader对外提出来并没有
: 什么不合适。对外的时候，他也有责任对你所提供的方案把关。你做出的成绩，你的
: leader是必然要take credit的。当然，好的leader是不会限制team member的成长空间
: 的。
: 等你做到leader的时候，就会发现，很多东西可能和你当初想的不一样。
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g******e
发帖数: 1258 | 15 感觉就三条路，1）拍马屁；2）跳槽；3）死撑，看谁先滚蛋。 |
f******e
发帖数: 24 | |
T*****u
发帖数: 7103 | 17 跳吧。我老现在跳到一个大牛手下，最显著是开会时间大大缩短。三两句话大家就明白
了，省了很多废话。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 18 不等卡就跳。
【在 x****6 的大作中提到】
: 现在的小老板20几年前加入公司时只是个技校毕业的。苦打苦拼后现在升到了高工，并
: 且当了我的小老板。我发现他总想显示他聪明。和他单独开会讨论的东西，他会在和他
: 老板，我一起开会时去卖（我当然不做声）。有人找他推荐我们组做我这个方面的高手
: （当然是我）去解决技术问题，他一声不吭，我当然也没做声。他还提出要和我坐下来
: 讨论如何设计实验。我这个博士毕业的实在是不好意思说“你真的对我的技术专长一窍
: 不通，我怎么听你的指导方向”。
: 其实我们这个公司，小老板最重要的职责是管理，而不需要小老板技术上超强，否则他
: 这学历的也不会当上小领导了。
: 可是碰上这样的人如何对付？
: 另外，你也可想，他这个背景的并不看重学历。我很担心以后提升他不会很给力。
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