m*******g
发帖数: 63 | 1 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
个senior做，都被以忙为理由推掉了。
manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
后才发现，其复杂程度难以想象。
于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解
决，跑了。
manager看我难以搞定，指定一个assitant manager来指导我，他指导了一半，以忙其
他项目为理由跑了。
所有这些跑掉的人，都在director那里轻描淡写的说，似乎很简单，只是他们忙其他的
，所以不做。director和我的manager对技术细节又不知道，也为并不那么难。
现在剩下我一个人，扛着，整天被骂得狗血喷头。跟老板说难，他说，难你就一开就不
做，现在浪费了时间，却做不出来。
早知道，就不接手这样的难题了？干活，就会犯错误，就被骂，心情也不好，整天失眠
。要是，不干活，就不会犯错误。
是不是我错了？ |
T*****u
发帖数: 7103 | |
c********d
发帖数: 11593 | 3 两条建议：
1、以往的不论，从现在开始，整个过程中不断地跟你的manager汇报进度，这样他才会
知道你做了多少努力，而不是以为你在那里闲晃或者瞎折腾。
2、重新设定这个项目的时间计划表，各种cost，先和你manager讨论这个项目的可行性
，然后再找机会和上面说。争取把这个破玩意要么做大，把所有人都扯进来；要么以不
可行的理由取消掉。
【在 m*******g 的大作中提到】
: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解
|
a****e
发帖数: 9589 | 4 最简单的一条建议：
跳槽
【在 c********d 的大作中提到】
: 两条建议：
: 1、以往的不论，从现在开始，整个过程中不断地跟你的manager汇报进度，这样他才会
: 知道你做了多少努力，而不是以为你在那里闲晃或者瞎折腾。
: 2、重新设定这个项目的时间计划表，各种cost，先和你manager讨论这个项目的可行性
: ，然后再找机会和上面说。争取把这个破玩意要么做大，把所有人都扯进来；要么以不
: 可行的理由取消掉。
|
c**y
发帖数: 2282 | 5 赞同。如果老板无力评价你的工作，必须跳槽
【在 a****e 的大作中提到】
: 最简单的一条建议：
: 跳槽
|
n****a
发帖数: 2215 | 6
【在 a****e 的大作中提到】
: 最简单的一条建议：
: 跳槽
|
a*****g
发帖数: 19398 | 7 不错的建议。
【在 a****e 的大作中提到】
: 最简单的一条建议：
: 跳槽
|
b*****e
发帖数: 1193 | |
|
p*****d
发帖数: 126 | 9 看你想平静的享受生活还是想干点事情了
想享受生活就中庸。想干点事情就aggressive些
【在 m*******g 的大作中提到】
: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解
|
f***y
发帖数: 1191 | 10 多干活多犯错比较好。大不了跳槽。失败是成功的妈呀。 |
|
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g*****g
发帖数: 34805 | 11 你老板说的不错。你既然没有经验，跟着senior后面干活就好。你要想独当一面，就得
有快速评估项目的能力。没有这能力接下来，害死的不只是你，还有你的老板。
【在 m*******g 的大作中提到】
: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解
|
p**r
发帖数: 5853 | 12 30岁之前多干活多错好，
30岁之后，少干活不犯错好。 |
l*******y
发帖数: 173 | 13 还是Coalpilerd给的建议实在。跳槽有什么用？到时候履历上是个败笔，以后
reference也难看，劝人拍屁股走的都是馊主意
两条建议：1、以往的不论，从现在开始，整个过程中不断地跟你的manager汇报进度，
这样他才会知道你做了多少努力，而不是以为你在那里闲晃或者瞎折腾。2、重新设定
这个项目的时间计........
【在 c********d 的大作中提到】
: 两条建议：
: 1、以往的不论，从现在开始，整个过程中不断地跟你的manager汇报进度，这样他才会
: 知道你做了多少努力，而不是以为你在那里闲晃或者瞎折腾。
: 2、重新设定这个项目的时间计划表，各种cost，先和你manager讨论这个项目的可行性
: ，然后再找机会和上面说。争取把这个破玩意要么做大，把所有人都扯进来；要么以不
: 可行的理由取消掉。
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w**w
发帖数: 5391 | 14 是个神马问题，贴出来让大家帮你参谋一下。
另外，别忘了，版上大牛PKER经常可以半天解决别人N久都搞不定的问题。让他也出出
力。
【在 m*******g 的大作中提到】
: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解
|
x****s
发帖数: 921 | 15 obviously senior/consultant are payed too less?
usually consulting are happy to BS a solution that need 2years time, even at
end not so good. |
i********r
发帖数: 12113 | 16 把难点列出来，汇报给你manager。全组开会，说不难的那些人给这些难点说说
solution，要么请他们今后闭嘴。这事你一定要得到你manager和director的支持，让
他们意识到你做的东西很难很难。
【在 m*******g 的大作中提到】
: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解
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j******l
发帖数: 10445 | 17 多干活少犯错>少干活少犯错>多干活多犯错>少干活多犯错（这个比较难），明白？
新人谦虚多学习，从简单的做起，不要好高骛远一下子想吃个胖子。没把握的工作不要
硬上。
【在 m*******g 的大作中提到】
: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解
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s*******m
发帖数: 384 | 18 除非是刚到公司图表现。一般干活拿钱的，不如做份内的事，拿对应的工资。
如果项目对自己的技能履历有帮助，做做有价值。否则就是个烂摊子，受累找骂还没多
的钱拿，做了没意思
【在 j******l 的大作中提到】
: 多干活少犯错>少干活少犯错>多干活多犯错>少干活多犯错（这个比较难），明白？
: 新人谦虚多学习，从简单的做起，不要好高骛远一下子想吃个胖子。没把握的工作不要
: 硬上。
|
j******l
发帖数: 10445 | 19 你这个属于你的领导没经验，你也没经验。两个盲人骑瞎马。
有经验的领导知道什么样的工作适合你。不会把senior的工作交给你这个新手去完成。
更不会出了问题后责骂你一个人。有经验的领导会慢慢给你加量加难度，测试你的能力
范围。
如果你自己了解自己，也不会冒失的一下子接一个自己不熟悉的难度大的项目做。
坦白的跟老板说自己的困难，看看能不能延长时间，或者增加人手，或者交给别人做。
【在 m*******g 的大作中提到】
: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解
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p*****d
发帖数: 126 | 20 还记得我刚工作的时候，也上碰上个楼主这样的问题。
当时我也是出生牛犊不怕虎，几周内晚上10点前没回家，后来居然把director 给感动
了，director亲自帮我解决问题，呵呵 ，事事难料是吧，结果大小manager 都开始行
动起来向我这里凑，这个问题就在所有中层管理者的惊呼中解决了。
给你讲这个事的意思是：不管问题难不难，态度要拿出来，态度是你的食堂饭票。
技术是你的饭店coupon,你不会天天去饭店吃饭吧，大部分时间还是要去食堂的。
You know what I mean? |
|
|
p*****d
发帖数: 126 | 21 The good thing about this affair is :
在那以后，我有机会接触到很多高水平的问题，然后能和很多高水平的工程师讨教问题
，我也成为公司的骨干了。
否则 如果我见问题就躲， 我也就是被别人用来当边角料，解决个谁都能搞定的小问题
，然后经济危机以来，我就换公司了
【在 p*****d 的大作中提到】
: 还记得我刚工作的时候，也上碰上个楼主这样的问题。
: 当时我也是出生牛犊不怕虎，几周内晚上10点前没回家，后来居然把director 给感动
: 了，director亲自帮我解决问题，呵呵 ，事事难料是吧，结果大小manager 都开始行
: 动起来向我这里凑，这个问题就在所有中层管理者的惊呼中解决了。
: 给你讲这个事的意思是：不管问题难不难，态度要拿出来，态度是你的食堂饭票。
: 技术是你的饭店coupon,你不会天天去饭店吃饭吧，大部分时间还是要去食堂的。
: You know what I mean?
|
S*********n
发帖数: 895 | 22 你老板没本事
做不出来拿你出气可以考虑找下家了
★ 发自iPhone App: ChineseWeb - 中文网站浏览器
【在 m*******g 的大作中提到】
: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解
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h**p
发帖数: 147 | 23 coalpilerd 和pker，还有proceed的建议都很不错。离职是愚蠢的行为，并不解决问题
，不到万不得已不应该离职。
当然在公司混还是有些规律/规则可循，其中大部分老中经常的问题是和老板沟通少，
而且也缺乏沟通技巧。从这点来说，我觉得colapilerd的建议尤其重要。 |
p*******g
发帖数: 809 | 24 这个才是正解
【在 i********r 的大作中提到】
: 把难点列出来，汇报给你manager。全组开会，说不难的那些人给这些难点说说
: solution，要么请他们今后闭嘴。这事你一定要得到你manager和director的支持，让
: 他们意识到你做的东西很难很难。
|
g******e
发帖数: 1258 | |
T*********s
发帖数: 17839 | 26 想办法调动资源解决问题最重要
做一个好的presentation
列出项目进度以及需要解决的问题
做一个risk／target analysis
cost／schedule analysis
先和你的老板谈
再和director叹 |
y****e
发帖数: 23939 | 27 这其实是个好机会，硬着头皮把它做下来，自己在技术盒地位上都大大提高了 |
m***G
发帖数: 9 | 28 赞总结！向前辈学习了！
【在 p*****d 的大作中提到】
: 还记得我刚工作的时候，也上碰上个楼主这样的问题。
: 当时我也是出生牛犊不怕虎，几周内晚上10点前没回家，后来居然把director 给感动
: 了，director亲自帮我解决问题，呵呵 ，事事难料是吧，结果大小manager 都开始行
: 动起来向我这里凑，这个问题就在所有中层管理者的惊呼中解决了。
: 给你讲这个事的意思是：不管问题难不难，态度要拿出来，态度是你的食堂饭票。
: 技术是你的饭店coupon,你不会天天去饭店吃饭吧，大部分时间还是要去食堂的。
: You know what I mean?
|
m***G
发帖数: 9 | 29 赞总结！向前辈学习了！
【在 p*****d 的大作中提到】
: 还记得我刚工作的时候，也上碰上个楼主这样的问题。
: 当时我也是出生牛犊不怕虎，几周内晚上10点前没回家，后来居然把director 给感动
: 了，director亲自帮我解决问题，呵呵 ，事事难料是吧，结果大小manager 都开始行
: 动起来向我这里凑，这个问题就在所有中层管理者的惊呼中解决了。
: 给你讲这个事的意思是：不管问题难不难，态度要拿出来，态度是你的食堂饭票。
: 技术是你的饭店coupon,你不会天天去饭店吃饭吧，大部分时间还是要去食堂的。
: You know what I mean?
|
b***z
发帖数: 2723 | 30 现在不是你想多干少干的问题，你已上了贼船，只有干了。干不好，可以找理由说没经
验，现在就退，可能里外不是人。很多朋友已经提了好多方法，态度决定一切 |
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d*******s
发帖数: 15155 | 31 很有道理，之前有过communication问题，学习
【在 c********d 的大作中提到】
: 两条建议：
: 1、以往的不论，从现在开始，整个过程中不断地跟你的manager汇报进度，这样他才会
: 知道你做了多少努力，而不是以为你在那里闲晃或者瞎折腾。
: 2、重新设定这个项目的时间计划表，各种cost，先和你manager讨论这个项目的可行性
: ，然后再找机会和上面说。争取把这个破玩意要么做大，把所有人都扯进来；要么以不
: 可行的理由取消掉。
|
r*g
发帖数: 3159 | 32 你这个只有多干活前半句，没有多犯错这后半句，不能类比。
【在 p*****d 的大作中提到】
: 还记得我刚工作的时候，也上碰上个楼主这样的问题。
: 当时我也是出生牛犊不怕虎，几周内晚上10点前没回家，后来居然把director 给感动
: 了，director亲自帮我解决问题，呵呵 ，事事难料是吧，结果大小manager 都开始行
: 动起来向我这里凑，这个问题就在所有中层管理者的惊呼中解决了。
: 给你讲这个事的意思是：不管问题难不难，态度要拿出来，态度是你的食堂饭票。
: 技术是你的饭店coupon,你不会天天去饭店吃饭吧，大部分时间还是要去食堂的。
: You know what I mean?
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r*g
发帖数: 3159 | 33 不管你多干还是少干活，决定性的是少犯错。否则就没有信用了。形象崩溃，就完蛋了。
【在 m*******g 的大作中提到】
: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解
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