s*********e 发帖数: 76 | 1 组里一老美笨得要死,但资历最深,经理本来让他做我的mento. 其实他指导不了我,
反而过三个月后经理要他向我学习,因为他做项目做得比我慢很多。但他不肯。向我要
完代码后就再也不找我,开始我以为是我代码简单他肯定抄抄改改就学会。后来和B
同事交谈才知道,他根本不懂我的代码,换了作者后,告诉B那是他的代码但是运行
出错,不知如何修改。B就帮他修改,还称赞他主体部分写得很棒,我没告诉B那是我的
代码,只说我也是那么做的。他还偷偷告诉
经理我做的项目基本假设都错了,其实我从来没和他讨论过我的项目,在和A讨论的
时候他偷听到了,把A的错误扣在我头上,经理问我我只好说那是一个误会,其实是A早
些时候的错误,但已经纠正了,我还告诉经理我从来没和笨人讨论我的项目不知他怎知
我的方法错了,经理说他不是故意的,闲聊谈起的
。更恶心的是,折腾了五个月也搞不定我的
代码,几个经理逼得紧限年底做完,终于问我一个问题,他听懂后,马上告诉A他发现
了一个好办法,可以把时间
从二十七个小时降到两分钟,其实就是我一分钟前刚告诉他的。A马上说,楼主
肯定也知道这个办法不然不会做得那么快,我听到A说我的名字才知道他们在说我的方
法,
可是那个笨人从头到尾巴都没提到我。我以后怎么防他,老是偷我的ctedit.经理又让
我share 我的代码,难道不给?他来问的时候不教? |
h*****t 发帖数: 1226 | 2 你为什么要带一个笨人?
满足带人的虚荣心?
【在 s*********e 的大作中提到】 : 组里一老美笨得要死,但资历最深,经理本来让他做我的mento. 其实他指导不了我, : 反而过三个月后经理要他向我学习,因为他做项目做得比我慢很多。但他不肯。向我要 : 完代码后就再也不找我,开始我以为是我代码简单他肯定抄抄改改就学会。后来和B : 同事交谈才知道,他根本不懂我的代码,换了作者后,告诉B那是他的代码但是运行 : 出错,不知如何修改。B就帮他修改,还称赞他主体部分写得很棒,我没告诉B那是我的 : 代码,只说我也是那么做的。他还偷偷告诉 : 经理我做的项目基本假设都错了,其实我从来没和他讨论过我的项目,在和A讨论的 : 时候他偷听到了,把A的错误扣在我头上,经理问我我只好说那是一个误会,其实是A早 : 些时候的错误,但已经纠正了,我还告诉经理我从来没和笨人讨论我的项目不知他怎知 : 我的方法错了,经理说他不是故意的,闲聊谈起的
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s*********e 发帖数: 76 | 3 请读清楚不是我带他,是他带我。我刚来的,但是他带不了我,不能给我任何指导。反
而做事比我慢很多,他做一天的活我几分钟就搞定。
【在 h*****t 的大作中提到】 : 你为什么要带一个笨人? : 满足带人的虚荣心?
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h*****t 发帖数: 1226 | 4 你才来, 不要以为能干就是工作的全部.
【在 s*********e 的大作中提到】 : 请读清楚不是我带他,是他带我。我刚来的,但是他带不了我,不能给我任何指导。反 : 而做事比我慢很多,他做一天的活我几分钟就搞定。
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s*********e 发帖数: 76 | 5 怎么样才能不干活还拿那么高工资?除了能吹还有什么秘诀?
【在 h*****t 的大作中提到】 : 你才来, 不要以为能干就是工作的全部.
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c****1 发帖数: 976 | |
V********n 发帖数: 3061 | 7 我免费送你一条锦囊毒计:你以后每天用30分钟做好你的活儿,剩下的时间就好好琢磨
怎么给这沙比老美下毒(比如给段错误代码让他去出丑什么的),如此努力下去,一个
月后必有小成。 |
d****r 发帖数: 320 | 8 正解,楼主窝囊,那个笨蛋都这么搞你了,你还有什么不能做的,该请功的请功,该打
击的打击,在美国不能讲含蓄和中庸,要的是竞争和实力。要是我,我就说不知道。哈
哈。气死丫的。出他的丑,让他知道马王爷头上几只眼。
I fight with those white guys all the time. Now I earned my respect. If you
show your weakness or whatever you call it, you are dead meat.Nobody will
think you are good. You are too easy going.
【在 c****1 的大作中提到】 : 为什么要告诉他,他问你就说不知道呗
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L**W 发帖数: 2277 | 9 要是他真有你说的那么傻,那你就应该他要什么就给他什么,而且不用主
动告诉别人。除非你们公司都是傻子,其他人肯定早就知道那不是他作的。
你会因此在能力和为人两方面都留下好印象。
【在 s*********e 的大作中提到】 : 组里一老美笨得要死,但资历最深,经理本来让他做我的mento. 其实他指导不了我, : 反而过三个月后经理要他向我学习,因为他做项目做得比我慢很多。但他不肯。向我要 : 完代码后就再也不找我,开始我以为是我代码简单他肯定抄抄改改就学会。后来和B : 同事交谈才知道,他根本不懂我的代码,换了作者后,告诉B那是他的代码但是运行 : 出错,不知如何修改。B就帮他修改,还称赞他主体部分写得很棒,我没告诉B那是我的 : 代码,只说我也是那么做的。他还偷偷告诉 : 经理我做的项目基本假设都错了,其实我从来没和他讨论过我的项目,在和A讨论的 : 时候他偷听到了,把A的错误扣在我头上,经理问我我只好说那是一个误会,其实是A早 : 些时候的错误,但已经纠正了,我还告诉经理我从来没和笨人讨论我的项目不知他怎知 : 我的方法错了,经理说他不是故意的,闲聊谈起的
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g*****g 发帖数: 34805 | 10 对付烂人就要分模块,各做一块,到时候他完不成就不是你的错了。来问你你就假装热
情,给点似是而非的烂点子,他俩下就露馅了。
【在 s*********e 的大作中提到】 : 组里一老美笨得要死,但资历最深,经理本来让他做我的mento. 其实他指导不了我, : 反而过三个月后经理要他向我学习,因为他做项目做得比我慢很多。但他不肯。向我要 : 完代码后就再也不找我,开始我以为是我代码简单他肯定抄抄改改就学会。后来和B : 同事交谈才知道,他根本不懂我的代码,换了作者后,告诉B那是他的代码但是运行 : 出错,不知如何修改。B就帮他修改,还称赞他主体部分写得很棒,我没告诉B那是我的 : 代码,只说我也是那么做的。他还偷偷告诉 : 经理我做的项目基本假设都错了,其实我从来没和他讨论过我的项目,在和A讨论的 : 时候他偷听到了,把A的错误扣在我头上,经理问我我只好说那是一个误会,其实是A早 : 些时候的错误,但已经纠正了,我还告诉经理我从来没和笨人讨论我的项目不知他怎知 : 我的方法错了,经理说他不是故意的,闲聊谈起的
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e*******7 发帖数: 2169 | 11 我觉得吧,你这种情况所谓的take你的credit,不必往心里去。
你代码已经给他,他用到自己的项目上说是他的代码也无可厚非,他用你的办法解决了
他的问题也说的过去。只要他没把你职责范围内的credit抢走,就不必太放在心上。
你其实还可以和你老板夸夸他,说Y学习能力不错,最近进步很大,很快就把你教的办
法用上了。而且代码如果可以重用,不妨象你老板建议,说你这部分代码或者approach
很好,笨人的项目已经证明了,你可以给全组做一个presentation,重用的部分可以封
装起来做个库啥的,你的重要性就出来了。
工作嘛,就是混口饭吃,不影响自己的情况下拉别人一把,share一下成果,长久下来
会有回报的。 |
y******t 发帖数: 478 | 12 继续帮。每次帮完,向你的领导汇报。口头象聊天那样地汇报即可:今天XX问我某方面
,我告诉他应怎样,他采纳了我的建议。或,今天XX问我要某方面的东西,我正在作自
己的另一项任务,哪个是priority?多几次领导就明白了。其实大多数领导心里都门儿
清,做领导最重要的任务之一就是观察人。 |
n***a 发帖数: 680 | 13 给他有错误的东西。。他问你的时候说不知道,要不就不太清楚。
但是表情一定要真诚!!
【在 V********n 的大作中提到】 : 我免费送你一条锦囊毒计:你以后每天用30分钟做好你的活儿,剩下的时间就好好琢磨 : 怎么给这沙比老美下毒(比如给段错误代码让他去出丑什么的),如此努力下去,一个 : 月后必有小成。
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h********5 发帖数: 9 | 14 我觉得9,11,12楼说的有道理。
lz毕竟是新人,至少呆1年看清楚情况在得瑟。
现在还是当个机灵的老好人把。 |
q****i 发帖数: 6923 | 15 re
在没有真正打算翻脸之前这样最好。那些给错误代码的主意要等他做出不可容忍的事情
再玩。【 在 ystlight (昨夜之灯) 的大作中提到: 】 |
L*******e 发帖数: 334 | 16 Communicate with him through emails, and copy your boss. Even after a
discussion, you could send an email to confirm what you talked. The email
sending him source codes should copy your boss. Now everything is on writing
. |
L*******e 发帖数: 334 | 17 Your boss is very interested in your project progress. He doesn't mind to
get informed. |
s*********e 发帖数: 76 | 18 这个办法好。
【在 y******t 的大作中提到】 : 继续帮。每次帮完,向你的领导汇报。口头象聊天那样地汇报即可:今天XX问我某方面 : ,我告诉他应怎样,他采纳了我的建议。或,今天XX问我要某方面的东西,我正在作自 : 己的另一项任务,哪个是priority?多几次领导就明白了。其实大多数领导心里都门儿 : 清,做领导最重要的任务之一就是观察人。
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