H**J
发帖数: 690 | 1 上周被迫接了一个烂项目，经过我几天的估计，属于救不活的了，不想替别人背这个黑
锅，太冤了，决定不干。找个什么借口好呢？希望老板明天看到我的email,就能安排
coverage .暂时还不想辞职。只要二周的时间，过了两周，项目就结束了
求指点 |
H**J
发帖数: 690 | 2 为啥二百多人看，没人回呢？难道都没遇到过这种情况？那我更悲催了
【在 H**J 的大作中提到】
: 上周被迫接了一个烂项目，经过我几天的估计，属于救不活的了，不想替别人背这个黑
: 锅，太冤了，决定不干。找个什么借口好呢？希望老板明天看到我的email,就能安排
: coverage .暂时还不想辞职。只要二周的时间，过了两周，项目就结束了
: 求指点
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b*******c
发帖数: 20683 | 3 有时间不和老板交流，解决问题，却上网找逃避的方法...唉。
【在 H**J 的大作中提到】
: 为啥二百多人看，没人回呢？难道都没遇到过这种情况？那我更悲催了
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H**J
发帖数: 690 | 4 你咋这么武断啊，上周我每天跑老板办公室好几次，所有问题都是可以解决的，但是二
周的时间绝对不够，二个月还差不多。时间是不能延的
老板的意思是，时间不够，你能做多少做多少，如果最后有人blame你，我顶着；I
know you need help, let's dicuss at group meeting
完全屁话，以为我好蒙？！
二个月前成功救活了一个项目，老板，大老板以为我万能呢，多烂的项目往我这一丢，
我都有本事在短时间内救活，上周我就很愤怒的和老板说，这个节骨眼上transition
给我，like throw a shit on us
【在 b*******c 的大作中提到】
: 有时间不和老板交流，解决问题，却上网找逃避的方法...唉。
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h**k
发帖数: 662 | 5 态度要好，说很多东西看不懂。要至少2，3周做分析，总去找老板讨论分析，就是别写
code. 一开始写code黑锅背定了
上周被迫接了一个烂项目，经过我几天的估计，属于救不活的了，不想替别人背这个黑
锅，太冤了，决定不干。找个什么借口好呢？希望老板明天看到我的email,就能安排
coverage .........
【在 H**J 的大作中提到】
: 上周被迫接了一个烂项目，经过我几天的估计，属于救不活的了，不想替别人背这个黑
: 锅，太冤了，决定不干。找个什么借口好呢？希望老板明天看到我的email,就能安排
: coverage .暂时还不想辞职。只要二周的时间，过了两周，项目就结束了
: 求指点
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H**J
发帖数: 690 | 6 谢谢。
我们这一行不是写code,工作这么久也不好意思说看不懂啊，一开始态度挺好的，后来
发现很多东西该做的都没做，前一个人呢，跟他要以前都做了什么，既使我老板他老板
都在，也要不出来。他前二天被迫resign了，我也不用做了，又找了一个想往上爬的来
做，爱谁谁
【在 h**k 的大作中提到】
: 态度要好，说很多东西看不懂。要至少2，3周做分析，总去找老板讨论分析，就是别写
: code. 一开始写code黑锅背定了
:
: 上周被迫接了一个烂项目，经过我几天的估计，属于救不活的了，不想替别人背这个黑
: 锅，太冤了，决定不干。找个什么借口好呢？希望老板明天看到我的email,就能安排
: coverage .........
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x******4
发帖数: 3001 | 7 列个计划书，把要做的项目和需要的时间都全部列好，不一定太详细，差不多吧，时间
列个2-3个月，然后和老板逐项讨论，他看了以后应该觉得2周不可能，应该理解你了 |
H**J
发帖数: 690 | 8 二周的时间是不能改的，所以我才撤的。现在想想老板也不大地道，幻想太多
【在 x******4 的大作中提到】
: 列个计划书，把要做的项目和需要的时间都全部列好，不一定太详细，差不多吧，时间
: 列个2-3个月，然后和老板逐项讨论，他看了以后应该觉得2周不可能，应该理解你了
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a****l
发帖数: 8211 | 9 做好一个完善的分析,详细列出那些地方是需要该的,要多少时间.结论自然是无法在两
周内完成所有的改动,然后你应该提出一个方案说两周内你可以做那些改动让这东西改
进到什么程度,和老板讨论这样的改进程度能不能先把两周的期限熬过去,然后再用两个
月的时间把东西做好.老板同意然则罢了,不同意的话就说那你就是老板叫你做什么就做
什么,你不保证东西会好使.
【在 H**J 的大作中提到】
: 你咋这么武断啊，上周我每天跑老板办公室好几次，所有问题都是可以解决的，但是二
: 周的时间绝对不够，二个月还差不多。时间是不能延的
: 老板的意思是，时间不够，你能做多少做多少，如果最后有人blame你，我顶着；I
: know you need help, let's dicuss at group meeting
: 完全屁话，以为我好蒙？！
: 二个月前成功救活了一个项目，老板，大老板以为我万能呢，多烂的项目往我这一丢，
: 我都有本事在短时间内救活，上周我就很愤怒的和老板说，这个节骨眼上transition
: 给我，like throw a shit on us
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H**J
发帖数: 690 | 10 老板对二周的期限也无可奈何，他说了不算，客户定的，没余地。我们出项目最后报告
，有一个错就算做错了，不管主次。老板原先的意思是，主要的做对了就行，其实隐含
义就是，次要的错了你扛着吧，
【在 a****l 的大作中提到】
: 做好一个完善的分析,详细列出那些地方是需要该的,要多少时间.结论自然是无法在两
: 周内完成所有的改动,然后你应该提出一个方案说两周内你可以做那些改动让这东西改
: 进到什么程度,和老板讨论这样的改进程度能不能先把两周的期限熬过去,然后再用两个
: 月的时间把东西做好.老板同意然则罢了,不同意的话就说那你就是老板叫你做什么就做
: 什么,你不保证东西会好使.
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