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t********l
发帖数: 996 | 1 曾经发过帖子，和大家讲自己纠结要不要换工作的事。现在再说一下自己的经历，也希
望大家都借我前车之鉴，烙印就是我们职场的绊脚石，珍惜生命，远离烙印。
事情是从年初3月份说起。我前老板走了，他曾给我的升职承诺也成泡沫。
在公司面试新老板人选时，我最关心的是新老板会不会给我升职，因为老板走了之后，
有一人离职，一人换组，有职位空缺让我可以升一级。五个人的组，对业务和技术最熟
的就是一女烙印和我了。
结果，新老板是我最最 不想要的 内部提拔的一烙印，他根本不懂我们这组做的东西，
当CRO宣布时，还特意关照大家要给他足够learning curve时间.
我可能是有点着急，想尽量落实我升职的事情，所以就在他上任第一周就和他谈我升职
的意愿，他说对我不了解，要从市场上收集candidate，然后才能做决定。
因为我正在开发一个统计模型，这是他非常想学的，有一次他让我周三来教他，一般我
周三在家工作，所以就没有答应。他还想从我手中拿去一个scorecard自己做，我拒绝
了因为这是我的Project，他作为老板怎么可以一开始就拿走手下人的活呢。
组里的女烙印倒是更加嚣张，有了印度老板，她变的更强势，对别人的Project都要挑
刺，都要按照她的方式来做，老板反正也不懂，就有她说了算。
我觉得这样干下去没有意思，就开始找工作，LOCAL的机会有些但不多，我买了房子不
想relocate.
8月份有了两个offer, 但是我突然有个medical condition, 让我无法换工作，后来连
续2周病假。老板一直没有招到人，我和那女烙印干很多的活，9月份我应该deliver我
建的模型了但是我突然病了， 无法工作，他打来电话说，“what will be a
disappointment if you could not deliver on time。。”，我的project 就让女烙
印接了 。
10月份我恢复了就在家上班2周，并做些新模型的validation的活。老板最后从IT那里
调来一人来fill 了我申请的职位，那人没有任何统计模型背景。我回头和当时给我
Offer的公司联系，他们都愿意再给我Offer，但是一个是烙印公司，一个是和我现在差
不多的financial industry组里都是中国人，最后我想了想，还是觉得要远离烙印，选
择组里都是中国人的公司。
其实烙印老板在公司为人很差，只是会讨好他的老板和CRO, 公司状况不太好，自己前
老板走了，后来走了4个，fire了一个，新招的人还没有原来的好。以前的历史是，
Director有时根据自己的好饿找人，因为找不到就随便招人来填空，然后自己就走了，
新的director不满意手下就fire人， 可笑的是我们这个模型组，如果我走了就只有那
女烙印一个人可以干活，当然我这就不是我要关关心的事了。
本版是见过太多讲述被烙印欺负的帖子，当然会有人说，也有好的烙印，这种概率是很
小的，大家要珍惜生命啊， 千万不要和烙印搅在一起，不要相信他们，他们只会是你
职业生涯里破坏性的力量。 | s*********e
发帖数: 4475 | 2 同意结论，但论据比较空，没看出什么恶的地方。
【在 t********l 的大作中提到】
: 曾经发过帖子，和大家讲自己纠结要不要换工作的事。现在再说一下自己的经历，也希
: 望大家都借我前车之鉴，烙印就是我们职场的绊脚石，珍惜生命，远离烙印。
: 事情是从年初3月份说起。我前老板走了，他曾给我的升职承诺也成泡沫。
: 在公司面试新老板人选时，我最关心的是新老板会不会给我升职，因为老板走了之后，
: 有一人离职，一人换组，有职位空缺让我可以升一级。五个人的组，对业务和技术最熟
: 的就是一女烙印和我了。
: 结果，新老板是我最最 不想要的 内部提拔的一烙印，他根本不懂我们这组做的东西，
: 当CRO宣布时，还特意关照大家要给他足够learning curve时间.
: 我可能是有点着急，想尽量落实我升职的事情，所以就在他上任第一周就和他谈我升职
: 的意愿，他说对我不了解，要从市场上收集candidate，然后才能做决定。
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