m******t
发帖数: 4077 | 1 半年前转到一个新的组，刚来的时候做一个project challenge了组里的一个比较
senior的弯弯同事，其实就是他说他的对，我说我的对，现在看来也还是这样。这人就
埋下不满了，不停的找麻烦。
开始老板让我和他一起做项目，后来几件不愉快的事情发生了，我没有跟老板提，但是
正好前一个项目结束，另外一个project开始，我就主动要求和另外一个senior同事合
作。以为就这样过去了，后来我才知道他当时在老板面前告了我的不少的黑状。后来有
次老板说漏了嘴。
今天，我送出一个code review，他review，我close，觉的不是问题。 他又觉的受伤
害了。给我发信并且cc老板说我不communicate，没有team work。
明天我要老板单独谈谈这个问题， 尽量的心平气和，尽量的be professional，但是我
也想把这个人很ass的行为及给我的不良影响反应给老板。各位给提提建议我应该怎么
说这个事？有些什么要注意的地方？
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下面是节选他的一些email。这是第一封，还比较nice
I am very good at what I do. However, as a tech lead, it’s not about how
good I am, but about how good I can make the ones I lead. Please take
advantage of my knowledge and learn how and why things were done the way
they were.
> There are many fundamental issues with this implementation. I will not
> be able to review as it is without leaving overwhelming amount of
> comments. Please do not commit this.
>
后来我就干脆按他说的做了，code review送出去，他又不肯review，推说忙； 我就给
整个team cc了code review，他回信：
> You should get the lead who you worked with to review the code to
> ensure implementation is correct.
在我们公司，根本没有什么要lead 先review的事，大家都是随意sign up， review。
就这样他不再review了，我也没有办法commit，两个月过去了，现在还是那样。老板不
管，我也不想说。
另外一次， 又教训我不应该给big group发email 讨论问题，应该先和lead商量，你妈的，根本就是和他没有关系的事情。
今天又是一个code review，我和其他一个同事做的。他又跳出来，开始是质疑我为什
么要做这个，因为不是我的idea，我就没有理他，让另外的那个同事去和他沟通。
code review上他又质疑为什么要这样做，并且说：
However, we need an example usage within xxx to see what we will be dealing
with. We need to decide as a team whether this is desirable.
其实code里面就有一个example，我就close了comment，然后说
I don't see there is a point to put another example in xxxx directory, the
example here should serve the purpose of illustrating the usage. I have
tried the code in xxxx and it was just fine. It is simple to use the tool,
create a file in format A, modify file B, and you are done. Manual is also
available in the same directory.
没过多一会儿，他就跑过来了，说我不make team decision了， blah，blah，我说打
住，你想要改什么？他说要example，我说好，我就给你加上一个，就把原来的那个
example copy paste了一遍放到xxxx目录去了。并且注明这是per 他的要求，而且是
copy and paste. 这可能刺激他了，给我发了一封email指责我，并且cc 给老板。
Your dismissal of valid review comments with your reply is not appreciated.
I have talked Cartman (和我一起做项目的同事) to explain to you how a comment
is to be resolved, and how it is NEVER done without any communications.
Your reply showed complete lack of respect and understanding of reviewer's
concerns. Dilbert also expressed the question on why we need this and
whether it's desirable to have some code in .C and .H and some in format A..
.. (Boss is probably wondering what format A is like most readers would).
Neither Dilbert nor Dogberlt are fans and we all wonder why this is needed.
At the moment, Dogberlt and I take the same position that Cartman has a good
reason and will NOT widely use this tool. We do not like have to fractured
code with a bunch of "data files" as input to some tools to generate source
files.
Please be sure to make the effort to communicate so I don't have reopen the
issue and publicly reject your reply here. Your reply of "go read the man
page" is never an acceptable resolution. Please read review comments
carefully and be sure to communicate if you are to work well within a team.
其实另外的两个人都觉的这个东西可有可无，放进去也没有问题。 Cartman是极力要
push进去的人， 对每一个人我都让他们和Cartman去沟通为什么要这样做。 |
D**g
发帖数: 739 | 2 老大，你怎么把这么多不相干的同事的名字爆出来啦，一点基本常识都没有，被开了也
活该啊 |
m******t
发帖数: 4077 | 3 都是化名， Dilbert 不知道吗？
【在 D**g 的大作中提到】
: 老大，你怎么把这么多不相干的同事的名字爆出来啦，一点基本常识都没有，被开了也
: 活该啊
|
h**********7
发帖数: 218 | 4 围观后续，看起来觉得那个lead真的很ass。。。虽然也出不上什么主意。。。 |
m*****e
发帖数: 4193 | 5 Just state the fact, don't be emotional.
You can say he is being unreasonable and blocking your progress.
Seems like he is not your lead, then you don't need to take orders from him.
But you do need your lead and manager on your side, so keep good
communications with them.
【在 m******t 的大作中提到】
: 半年前转到一个新的组，刚来的时候做一个project challenge了组里的一个比较
: senior的弯弯同事，其实就是他说他的对，我说我的对，现在看来也还是这样。这人就
: 埋下不满了，不停的找麻烦。
: 开始老板让我和他一起做项目，后来几件不愉快的事情发生了，我没有跟老板提，但是
: 正好前一个项目结束，另外一个project开始，我就主动要求和另外一个senior同事合
: 作。以为就这样过去了，后来我才知道他当时在老板面前告了我的不少的黑状。后来有
: 次老板说漏了嘴。
: 今天，我送出一个code review，他review，我close，觉的不是问题。 他又觉的受伤
: 害了。给我发信并且cc老板说我不communicate，没有team work。
: 明天我要老板单独谈谈这个问题， 尽量的心平气和，尽量的be professional，但是我
|
b**a
发帖数: 1118 | 6 From what i read, i cannot see there is any issue with that team lead.
Instead, I think you are the problem. No offense, but from what you
described here, you are rude, irrepectful and lack of communication. |
m******t
发帖数: 4077 | 7 谢谢。 我自己的lead我想问题不大。 但是老板就很难说，这个弯弯比我来的早，以前
组里都是些new grad，所以他随意的bully没有人反对。老板对他的印象可能也很好。
最近进来很多senior和experienced，他自己估计也感觉到威胁，想从我这来个突破。
him.
【在 m*****e 的大作中提到】
: Just state the fact, don't be emotional.
: You can say he is being unreasonable and blocking your progress.
: Seems like he is not your lead, then you don't need to take orders from him.
: But you do need your lead and manager on your side, so keep good
: communications with them.
|
v***n
发帖数: 5085 | 8 他又不是你老板 屌他干毛 直接无视就好了 要是他继续不肯合作你就向他老板告状 这
不是典型的害群之马嘛 |
y****w
发帖数: 3747 | 9 这老板是用来看孩子的么?
【在 m******t 的大作中提到】
: 半年前转到一个新的组，刚来的时候做一个project challenge了组里的一个比较
: senior的弯弯同事，其实就是他说他的对，我说我的对，现在看来也还是这样。这人就
: 埋下不满了，不停的找麻烦。
: 开始老板让我和他一起做项目，后来几件不愉快的事情发生了，我没有跟老板提，但是
: 正好前一个项目结束，另外一个project开始，我就主动要求和另外一个senior同事合
: 作。以为就这样过去了，后来我才知道他当时在老板面前告了我的不少的黑状。后来有
: 次老板说漏了嘴。
: 今天，我送出一个code review，他review，我close，觉的不是问题。 他又觉的受伤
: 害了。给我发信并且cc老板说我不communicate，没有team work。
: 明天我要老板单独谈谈这个问题， 尽量的心平气和，尽量的be professional，但是我
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d*****s
发帖数: 1407 | 10 这个email已经有点hostile working environment的意思了吧。 |
f*****g
发帖数: 15860 | 11 他是lead，他有制高点，你很难翻盘。
【在 m******t 的大作中提到】
: 半年前转到一个新的组，刚来的时候做一个project challenge了组里的一个比较
: senior的弯弯同事，其实就是他说他的对，我说我的对，现在看来也还是这样。这人就
: 埋下不满了，不停的找麻烦。
: 开始老板让我和他一起做项目，后来几件不愉快的事情发生了，我没有跟老板提，但是
: 正好前一个项目结束，另外一个project开始，我就主动要求和另外一个senior同事合
: 作。以为就这样过去了，后来我才知道他当时在老板面前告了我的不少的黑状。后来有
: 次老板说漏了嘴。
: 今天，我送出一个code review，他review，我close，觉的不是问题。 他又觉的受伤
: 害了。给我发信并且cc老板说我不communicate，没有team work。
: 明天我要老板单独谈谈这个问题， 尽量的心平气和，尽量的be professional，但是我
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