f********d
发帖数: 64 | 1 很担心啊。工作必须强势，但是强势得罪人
这次我前次求助的贴子。现在回过来看看，还是太艰难。
http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31314565.html
一个项目需要有７－８个IT部门，我们BUSINESS UNIT不控制任何一个IT 部门，因为IT
部门是CENTRALIZED。因此项目成了我求爹爹告奶奶的过程。进度实在太慢。虽然我老
板没有给我什么压力。但是我作为一个有点事业心的人，总觉得进度太慢。
在大多数情况下，因为处于JUNIOR 的位置，我尽量只能求人的推动。
但是个别情况下，我找了对方的领导，或者通过我的领导找了对方的领导。每次我的领
导（BUSINESS UNIT的一个大头）一发话，IT立即照办，总要给点面子。
但是我明白我得罪IT的人了。有的时候我还＂威胁＂＂暗示＂如果对方不怎样怎样，我
要找对方的领导了。我明白这些我太强势了，作为一个JUNIOR，老中，感觉迟早有我的
好果子吃。 |
b**n
发帖数: 9 | 2 要别人知道你的难处。别人对你的expectation是2，你只要做到3就是成功。 |
F********r
发帖数: 407 | |
p******8
发帖数: 2565 | |
j********1
发帖数: 7 | 5 invite them for lunch or coffee. networking. |
a******y
发帖数: 558 | 6 这种情况是aa制，还是请客哇。
【在 j********1 的大作中提到】
: invite them for lunch or coffee. networking.
|
c******k
发帖数: 1251 | 7 build personal relationship first and then talk about business? tell them
you are doing good for the company as a whole |
f*********e
发帖数: 1344 | 8 AA。
【在 a******y 的大作中提到】
: 这种情况是aa制，还是请客哇。
|
f********d
发帖数: 64 | 9 invite them one by one, or as a group?
【在 j********1 的大作中提到】
: invite them for lunch or coffee. networking.
|
f********d
发帖数: 64 | 10 One IT person is very cranky, never responded at all when I invite him for
lunch/coffee...
【在 j********1 的大作中提到】
: invite them for lunch or coffee. networking.
|
|
|
f********d
发帖数: 64 | 11 Yes and thank you, but how?
能做到既强势，又不得罪关系，那才叫艺术！
【在 F********r 的大作中提到】
: 能做到既强势，又不得罪关系，那才叫艺术！
|
z*b
发帖数: 49 | 12 Try to understand resistence, think positively, Focus on solution. |
a****l
发帖数: 8211 | 13 整天求人的有什么好强势的?
IT
【在 f********d 的大作中提到】
: 很担心啊。工作必须强势，但是强势得罪人
: 这次我前次求助的贴子。现在回过来看看，还是太艰难。
: http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31314565.html
: 一个项目需要有７－８个IT部门，我们BUSINESS UNIT不控制任何一个IT 部门，因为IT
: 部门是CENTRALIZED。因此项目成了我求爹爹告奶奶的过程。进度实在太慢。虽然我老
: 板没有给我什么压力。但是我作为一个有点事业心的人，总觉得进度太慢。
: 在大多数情况下，因为处于JUNIOR 的位置，我尽量只能求人的推动。
: 但是个别情况下，我找了对方的领导，或者通过我的领导找了对方的领导。每次我的领
: 导（BUSINESS UNIT的一个大头）一发话，IT立即照办，总要给点面子。
: 但是我明白我得罪IT的人了。有的时候我还＂威胁＂＂暗示＂如果对方不怎样怎样，我
|
j****d
发帖数: 1675 | 14 交楼主几招：建立良好私人关系，脸皮厚，心胸宽，自己多做些事，让别人觉得你的要
求reasonable. |
b**k
发帖数: 11850 | 15 你作为小兵一个，手里又没捏着别人的把柄，又要求人帮忙，凭啥强势啊，要强势也要
叫你老板去强势啊。。
IT
【在 f********d 的大作中提到】
: 很担心啊。工作必须强势，但是强势得罪人
: 这次我前次求助的贴子。现在回过来看看，还是太艰难。
: http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31314565.html
: 一个项目需要有７－８个IT部门，我们BUSINESS UNIT不控制任何一个IT 部门，因为IT
: 部门是CENTRALIZED。因此项目成了我求爹爹告奶奶的过程。进度实在太慢。虽然我老
: 板没有给我什么压力。但是我作为一个有点事业心的人，总觉得进度太慢。
: 在大多数情况下，因为处于JUNIOR 的位置，我尽量只能求人的推动。
: 但是个别情况下，我找了对方的领导，或者通过我的领导找了对方的领导。每次我的领
: 导（BUSINESS UNIT的一个大头）一发话，IT立即照办，总要给点面子。
: 但是我明白我得罪IT的人了。有的时候我还＂威胁＂＂暗示＂如果对方不怎样怎样，我
|
b*******k
发帖数: 4607 | 16 时间一长，位置难保，他们记在心理，会找机会向你发难。 |
F***9
发帖数: 579 | 17 Nod, Nod.
上班就是要脸皮厚，心胸宽。我整天教育我们家LD，嬉皮笑脸很难吗？
【在 j****d 的大作中提到】
: 交楼主几招：建立良好私人关系，脸皮厚，心胸宽，自己多做些事，让别人觉得你的要
: 求reasonable.
|
F*P
发帖数: 3204 | 18 脸皮厚，心胸宽 -- 经典。
【在 F***9 的大作中提到】
: Nod, Nod.
: 上班就是要脸皮厚，心胸宽。我整天教育我们家LD，嬉皮笑脸很难吗？
|
l*******e
发帖数: 1869 | 19 人家说的是“艺术“，没有说“技术“。艺术就是你不去问贝多芬 how to 作出能百世
流芳的交响乐。关系不是你去求人得罪的，而是你去求人的态度得罪的。强势也不是说
你去威胁别人，而是给人压力，但又让人觉得你也不容易。。。。不多说了，反正是个
艺术。
【在 f********d 的大作中提到】
: Yes and thank you, but how?
: 能做到既强势，又不得罪关系，那才叫艺术！
|
s****y
发帖数: 682 | 20 nice to know
【在 F***9 的大作中提到】
: Nod, Nod.
: 上班就是要脸皮厚，心胸宽。我整天教育我们家LD，嬉皮笑脸很难吗？
|
|
|
f********d
发帖数: 64 | 21 yes, that's weird, isn't it?
By 强势 I meant "pushing".
Without "pushing", progress can be extremely slow. And I will be fired.
So I guess my question is how to "push" in a good way...
【在 a****l 的大作中提到】
: 整天求人的有什么好强势的?
:
: IT
|
f********d
发帖数: 64 | 22 Yes, that's exactly right.
Every time when the progress becomes too slow, I will beg my boss to come
out and play the bad guy. Sometimes he will "yell" at those people.
I am afraid this is not a good solution in the long run.
My boss will think I am too stupid to get anything done.
【在 b**k 的大作中提到】
: 你作为小兵一个，手里又没捏着别人的把柄，又要求人帮忙，凭啥强势啊，要强势也要
: 叫你老板去强势啊。。
:
: IT
|
f********d
发帖数: 64 | 23 yes exactly, worrying...
【在 b*******k 的大作中提到】
: 时间一长，位置难保，他们记在心理，会找机会向你发难。
|
f********d
发帖数: 64 | 24 How to "push" without 威胁别人?
【在 l*******e 的大作中提到】
: 人家说的是“艺术“，没有说“技术“。艺术就是你不去问贝多芬 how to 作出能百世
: 流芳的交响乐。关系不是你去求人得罪的，而是你去求人的态度得罪的。强势也不是说
: 你去威胁别人，而是给人压力，但又让人觉得你也不容易。。。。不多说了，反正是个
: 艺术。
|
f********d
发帖数: 64 | 25 Thanks a lot!
【在 F***9 的大作中提到】
: Nod, Nod.
: 上班就是要脸皮厚，心胸宽。我整天教育我们家LD，嬉皮笑脸很难吗？
|
b**k
发帖数: 11850 | 26 老找老板的确也不行，但你这个case确实需要一个比你level高的人理顺内部关系你才
好干活。
我们专门有一个training叫做influencing skills, 主要内容就是讲如何利用各种杠杆
让stake holder给你帮忙，具体那说来就话长了，呵呵。。。
【在 f********d 的大作中提到】
: Yes, that's exactly right.
: Every time when the progress becomes too slow, I will beg my boss to come
: out and play the bad guy. Sometimes he will "yell" at those people.
: I am afraid this is not a good solution in the long run.
: My boss will think I am too stupid to get anything done.
|
a****l
发帖数: 8211 | 27 "pushing"总是需要的,很多人就是不推不动的,这和强不强势没有什么关系.比方说,我
最近做的一件事,和别人几个月前就说了我要什么,结果就是没有动静,非要等我前几天
亲自跑过去当面督促才在半天内解决了;接下来又有几个简单的问题,写信过去让别人给
个回答,结果到现在一个星期还是什么消息也没有,看来过两天还得亲自跑一趟.
我一般是给别人一点时间,不想等就跑要人家面前要立等可取(当然,态度是十分谦虚的,
立场是十分坚决的),一般这时候人家就不敢偷懒了.没必要写那种很恶劣的态度的信.
【在 f********d 的大作中提到】
: yes, that's weird, isn't it?
: By 强势 I meant "pushing".
: Without "pushing", progress can be extremely slow. And I will be fired.
: So I guess my question is how to "push" in a good way...
|
Z*******n
发帖数: 694 | 28 你说的情况，我略有所知，因为本人以前也落于你的处境，必须跟很多IT部门的人打交
道。
我也支两招：仅供参考：
1.看来你的project涉及面比较广，你的project应该有一个比较大的头儿、或比较
senior的同事挂名才好做事。现在我要做project，一定弄一个大牛当店面，省得我去
求人。
2.不要怕IT的人日后给你难看。大公司IT里的很多人都是这种性格，并不是对你一个人
不理不睬的。我的经验是：如果IT里的人如果因为帮了你的project而有一个回报(比如
说一封感谢信，写给他们的大头，尤其是在评职称、评bonus的时候写）,他们还是会帮
你的。IT的人知道，十个project,只有五六个真正有结果，其它都是半途而废，所以他
们也在“挑选”他们值得帮忙的对象。一旦日后他们知道你是个干实活、恳回报的人，
那你以后就可以得到他们的帮助。
IT
【在 f********d 的大作中提到】
: 很担心啊。工作必须强势，但是强势得罪人
: 这次我前次求助的贴子。现在回过来看看，还是太艰难。
: http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31314565.html
: 一个项目需要有７－８个IT部门，我们BUSINESS UNIT不控制任何一个IT 部门，因为IT
: 部门是CENTRALIZED。因此项目成了我求爹爹告奶奶的过程。进度实在太慢。虽然我老
: 板没有给我什么压力。但是我作为一个有点事业心的人，总觉得进度太慢。
: 在大多数情况下，因为处于JUNIOR 的位置，我尽量只能求人的推动。
: 但是个别情况下，我找了对方的领导，或者通过我的领导找了对方的领导。每次我的领
: 导（BUSINESS UNIT的一个大头）一发话，IT立即照办，总要给点面子。
: 但是我明白我得罪IT的人了。有的时候我还＂威胁＂＂暗示＂如果对方不怎样怎样，我
|
t****t
发帖数: 291 | 29 楼主,看到你的情况几乎以为是我自己发的贴.
自认为算是比较能够娴熟处理工作中的人际关系了,但是公司IT一些人自己不愿意跟任
何人搞好关系，除了将来想办法把他们踢出去，没有什么好的解决方法。毕竟在非IT类
大公司做IT部门的其实很少有牛人，倒是很多混蛋。 |
j****d
发帖数: 1675 | 30 那去了旧混蛋，又来新混蛋，你怎么办？
【在 t****t 的大作中提到】
: 楼主,看到你的情况几乎以为是我自己发的贴.
: 自认为算是比较能够娴熟处理工作中的人际关系了,但是公司IT一些人自己不愿意跟任
: 何人搞好关系，除了将来想办法把他们踢出去，没有什么好的解决方法。毕竟在非IT类
: 大公司做IT部门的其实很少有牛人，倒是很多混蛋。
|
|
|
k*******n
发帖数: 8891 | |
f********d
发帖数: 64 | 32 ITs have their own bosses, how do I kick them out?
【在 t****t 的大作中提到】
: 楼主,看到你的情况几乎以为是我自己发的贴.
: 自认为算是比较能够娴熟处理工作中的人际关系了,但是公司IT一些人自己不愿意跟任
: 何人搞好关系，除了将来想办法把他们踢出去，没有什么好的解决方法。毕竟在非IT类
: 大公司做IT部门的其实很少有牛人，倒是很多混蛋。
|
f********d
发帖数: 64 | 33 Great points! Thanks so much!
Regarding #1, how do I get my boss to 挂名? May I ask what's the English for
that?
【在 Z*******n 的大作中提到】
: 你说的情况，我略有所知，因为本人以前也落于你的处境，必须跟很多IT部门的人打交
: 道。
: 我也支两招：仅供参考：
: 1.看来你的project涉及面比较广，你的project应该有一个比较大的头儿、或比较
: senior的同事挂名才好做事。现在我要做project，一定弄一个大牛当店面，省得我去
: 求人。
: 2.不要怕IT的人日后给你难看。大公司IT里的很多人都是这种性格，并不是对你一个人
: 不理不睬的。我的经验是：如果IT里的人如果因为帮了你的project而有一个回报(比如
: 说一封感谢信，写给他们的大头，尤其是在评职称、评bonus的时候写）,他们还是会帮
: 你的。IT的人知道，十个project,只有五六个真正有结果，其它都是半途而废，所以他
|
Z*******n
发帖数: 694 | 34 English: "Executive Sponsor"
for
【在 f********d 的大作中提到】
: Great points! Thanks so much!
: Regarding #1, how do I get my boss to 挂名? May I ask what's the English for
: that?
|
k*******z
发帖数: 2368 | 35 这话太对了：毕竟在非IT类大公司做IT部门的其实很少有牛人，倒是很多混蛋。
作为其中一元，我想，写一封感谢信，写给他们的头，这个是很有用的。有个阿三就经
常用这招对付我，虽然我原来很不鸟他，但最后都不好意思拖他的后腿。特别是知道他
的新老板对他歧视的事情后。该干的也就帮他干了。 |
y********o
发帖数: 9263 | 36 写得真好，学习了！！
交道。
我也支两招：仅供参考：
1.看来你的project涉及面比较广，你的project应该有一个比较大的头儿、或比较
senior的同事挂名才好做事。现在我要做project，一定弄一个大牛当店面，省得我去
求人。
2.不要怕IT的人日后给你难看。大公司IT里的很多人都是这种性格，并不是对你一个人
不理不睬的。我的经验是：如果IT里的人如果因为帮了你的project而有一个回报(比如
说一封感谢信，写给他们的大头，尤其是在评职称、评bonus的时候写）,他们还是会帮
你的。IT的人知道，十个project,只有五六个真正有结果，其它都是半途而废，所以他
们也在“挑选”他们值得帮忙的对象。一旦日后他们知道你是个干实活、恳回报的人，
那你以后就可以得到他们的帮助。
【在 Z*******n 的大作中提到】
: 你说的情况，我略有所知，因为本人以前也落于你的处境，必须跟很多IT部门的人打交
: 道。
: 我也支两招：仅供参考：
: 1.看来你的project涉及面比较广，你的project应该有一个比较大的头儿、或比较
: senior的同事挂名才好做事。现在我要做project，一定弄一个大牛当店面，省得我去
: 求人。
: 2.不要怕IT的人日后给你难看。大公司IT里的很多人都是这种性格，并不是对你一个人
: 不理不睬的。我的经验是：如果IT里的人如果因为帮了你的project而有一个回报(比如
: 说一封感谢信，写给他们的大头，尤其是在评职称、评bonus的时候写）,他们还是会帮
: 你的。IT的人知道，十个project,只有五六个真正有结果，其它都是半途而废，所以他
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f********d
发帖数: 64 | 37 Good idea.
Now it's in the middle of the project, not at the end,
how do I send thank-you letter to ITs' bosses?
Any samples in English?
Thanks a lot!
【在 k*******z 的大作中提到】
: 这话太对了：毕竟在非IT类大公司做IT部门的其实很少有牛人，倒是很多混蛋。
: 作为其中一元，我想，写一封感谢信，写给他们的头，这个是很有用的。有个阿三就经
: 常用这招对付我，虽然我原来很不鸟他，但最后都不好意思拖他的后腿。特别是知道他
: 的新老板对他歧视的事情后。该干的也就帮他干了。
|
f********d
发帖数: 64 | 38 Every time the A3 wants you do something, he writes a thank-you letter to
your boss about you?
【在 k*******z 的大作中提到】
: 这话太对了：毕竟在非IT类大公司做IT部门的其实很少有牛人，倒是很多混蛋。
: 作为其中一元，我想，写一封感谢信，写给他们的头，这个是很有用的。有个阿三就经
: 常用这招对付我，虽然我原来很不鸟他，但最后都不好意思拖他的后腿。特别是知道他
: 的新老板对他歧视的事情后。该干的也就帮他干了。
|
f********d
发帖数: 64 | 39 As a non-IT junior, I can only say:
They can survive the crisis much longer than I do, and in fact, many of the
ITs survived for more than 20 years, while I can easily be fired as soon as
my boss determines that I add no value.
In my boss' eyes, IT is a boring thing and coordinating and pushing IT is
not adding value; instead, bringing in business revenue and making money for
him is adding value.
These low efficiency IT projects cost me lots of time and leave me no time
to study the core business ... dangerous for me!
【在 t****t 的大作中提到】
: 楼主,看到你的情况几乎以为是我自己发的贴.
: 自认为算是比较能够娴熟处理工作中的人际关系了,但是公司IT一些人自己不愿意跟任
: 何人搞好关系，除了将来想办法把他们踢出去，没有什么好的解决方法。毕竟在非IT类
: 大公司做IT部门的其实很少有牛人，倒是很多混蛋。
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J****e
发帖数: 1041 | 40 这不叫强势 叫爱打小报告 的确很得罪人
没事跟人聊聊天 喝喝茶 吃吃饭，拉拉关系。变成熟人了很多事情都好办。要是平时不
找人家，有事才去，那对方跟你公事公办也没什么错。何况你也说了，你领导也没有催
你，你着什么急。 |
|
|
f********d
发帖数: 64 | 41 If you send a request and after a few days, there is no response,
you don't get upset?
you don't seek help from your boss and ask your boss to talk to the IT's
boss?
I will be fired if I don't bring in revenue; and some portion of revenue
comes from the project, once it's completed...
The earlier the project completes, the earlier it can be counted towards my
bonus and performance.
As a junior, I desperately need performance for my promotion and
compensation. |
J****e
发帖数: 1041 | 42 你要求别人帮你完成项目，难道别人手上没有别的事情？如果你要求了去没有回应，你
应该反省一下自己要求的方式方法。
说来说去，你着急的是你自己的利益。如果你没有付出，别人是不会你的利益考虑的。
你是junior，你需要升职需要被肯定，那是你自己的事情，不能要求别人无私的为你的
升职加薪而服务。
所以，如果你着急，就想办法搞好关系，多动脑子，而不是做一个问号又一个问号的质
问别人？多替你的同事想想，站在他们的立场，想想你的态度和方式方法是否有问题。
最后，找领导是万不得已的时候才出的。如果事事找领导去解决，还要你干嘛？
my
【在 f********d 的大作中提到】
: If you send a request and after a few days, there is no response,
: you don't get upset?
: you don't seek help from your boss and ask your boss to talk to the IT's
: boss?
: I will be fired if I don't bring in revenue; and some portion of revenue
: comes from the project, once it's completed...
: The earlier the project completes, the earlier it can be counted towards my
: bonus and performance.
: As a junior, I desperately need performance for my promotion and
: compensation.
|
l********r
发帖数: 4005 | 43 像你这个心态，没戏。
the
as
for
【在 f********d 的大作中提到】
: As a non-IT junior, I can only say:
: They can survive the crisis much longer than I do, and in fact, many of the
: ITs survived for more than 20 years, while I can easily be fired as soon as
: my boss determines that I add no value.
: In my boss' eyes, IT is a boring thing and coordinating and pushing IT is
: not adding value; instead, bringing in business revenue and making money for
: him is adding value.
: These low efficiency IT projects cost me lots of time and leave me no time
: to study the core business ... dangerous for me!
|
n********e
发帖数: 272 | 44 你也就是你老板雇的一个project manager, 要不是你简历里面IT的东西多，你老板也不
会雇你。
现在这个局面，只有你自己多做，做点东西出来才有发言权，否则没戏，对于IT team来
说，你老板的project对他们来说没有任何好处，一看就是你老板拍脑袋想出来的试验品
，成功了功劳都是你老板的，IT没有一分好处，失败了，责任都是IT的. 对于你这个半
吊子的project manager, 不玩你玩谁？
你老板明显没有心思教你学core business的东西.除非你自己是超牛，我看不出你在这
个职位有什么出路。
IT
【在 f********d 的大作中提到】
: 很担心啊。工作必须强势，但是强势得罪人
: 这次我前次求助的贴子。现在回过来看看，还是太艰难。
: http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31314565.html
: 一个项目需要有７－８个IT部门，我们BUSINESS UNIT不控制任何一个IT 部门，因为IT
: 部门是CENTRALIZED。因此项目成了我求爹爹告奶奶的过程。进度实在太慢。虽然我老
: 板没有给我什么压力。但是我作为一个有点事业心的人，总觉得进度太慢。
: 在大多数情况下，因为处于JUNIOR 的位置，我尽量只能求人的推动。
: 但是个别情况下，我找了对方的领导，或者通过我的领导找了对方的领导。每次我的领
: 导（BUSINESS UNIT的一个大头）一发话，IT立即照办，总要给点面子。
: 但是我明白我得罪IT的人了。有的时候我还＂威胁＂＂暗示＂如果对方不怎样怎样，我
|
f********d
发帖数: 64 | 45 Each component is developed by an IT group. And the project involves 7+
groups. And they have bad habit of not maintaining documentations. And you
have to ask about things - there are no docs.
How do I "只有你自己多做，做点东西出来才有发言权"?
My boss is a pure business guy and I am half a business guy.
We use to own some dedicated IT people of our own, but now they got
centralized.
也不
team来
验品
【在 n********e 的大作中提到】
: 你也就是你老板雇的一个project manager, 要不是你简历里面IT的东西多，你老板也不
: 会雇你。
: 现在这个局面，只有你自己多做，做点东西出来才有发言权，否则没戏，对于IT team来
: 说，你老板的project对他们来说没有任何好处，一看就是你老板拍脑袋想出来的试验品
: ，成功了功劳都是你老板的，IT没有一分好处，失败了，责任都是IT的. 对于你这个半
: 吊子的project manager, 不玩你玩谁？
: 你老板明显没有心思教你学core business的东西.除非你自己是超牛，我看不出你在这
: 个职位有什么出路。
:
: IT
|
f********d
发帖数: 64 | 46 What's wrong with requesting IT to support?
Isn't that's why I am here consulting with fellow friends on this board?
【在 J****e 的大作中提到】
: 你要求别人帮你完成项目，难道别人手上没有别的事情？如果你要求了去没有回应，你
: 应该反省一下自己要求的方式方法。
: 说来说去，你着急的是你自己的利益。如果你没有付出，别人是不会你的利益考虑的。
: 你是junior，你需要升职需要被肯定，那是你自己的事情，不能要求别人无私的为你的
: 升职加薪而服务。
: 所以，如果你着急，就想办法搞好关系，多动脑子，而不是做一个问号又一个问号的质
: 问别人？多替你的同事想想，站在他们的立场，想想你的态度和方式方法是否有问题。
: 最后，找领导是万不得已的时候才出的。如果事事找领导去解决，还要你干嘛？
:
: my
|
l*******e
发帖数: 1869 | 47 前面说了，这是艺术。而且我认为应该因人而异，对症下药。
push 一定要威胁人吗 ？ 刘备到隆中请诸葛亮出山，你说是不是 push ? 那么刘备
威胁诸葛亮了，还是最终得罪了诸葛亮 ？
【在 f********d 的大作中提到】
: How to "push" without 威胁别人?
|
a**********t
发帖数: 9684 | 48 对第二点深有体会的人飘过。。。
IT的很多人的确就是这样，推一下动一下，但未必有什么坏心眼。求他们求多了，反而
比较容易做朋友。
【在 Z*******n 的大作中提到】
: 你说的情况，我略有所知，因为本人以前也落于你的处境，必须跟很多IT部门的人打交
: 道。
: 我也支两招：仅供参考：
: 1.看来你的project涉及面比较广，你的project应该有一个比较大的头儿、或比较
: senior的同事挂名才好做事。现在我要做project，一定弄一个大牛当店面，省得我去
: 求人。
: 2.不要怕IT的人日后给你难看。大公司IT里的很多人都是这种性格，并不是对你一个人
: 不理不睬的。我的经验是：如果IT里的人如果因为帮了你的project而有一个回报(比如
: 说一封感谢信，写给他们的大头，尤其是在评职称、评bonus的时候写）,他们还是会帮
: 你的。IT的人知道，十个project,只有五六个真正有结果，其它都是半途而废，所以他
|
g****0
发帖数: 449 | 49 威胁人没必要吧，多说几次，没用就直接让你上级去催，人家就算感觉受到威胁了，也
怪不到你头上。 |
b*****t
发帖数: 1276 | 50 感觉楼主很功利主义啊。
你显然不会做project management。
你不妨用正式的meeting request 来开会，然后把项目分块，问他们time estimate。
做project management不要老想着自己是junior，求人，等。business oriented。该
开会开会，该布置任务布置任务。你要把自己摆在project manager 的位置上，而不是
喽罗的位置上。任务布置完了，跟踪，管理，再可以搞一些软的东西。如果他们给的时
间太长，你就跟他们negotiate，实在不行领导出马。时间如果是在缩不短，那也没办
法，可能就要take 这么长。从各方面施加影响就是让那个时间更真实一些。
如果你开会都交不动，那你老板的这个poject就胡扯了，根本没上面的支持，upper
managment 都没理顺，还管理个屁。 |
|
|
r*****g
发帖数: 9999 | 51 想让别人帮你忙，最好使的办法是先想好自己能给别人什么好处，没有好处人凭啥帮你
啊。
IT
【在 f********d 的大作中提到】
: 很担心啊。工作必须强势，但是强势得罪人
: 这次我前次求助的贴子。现在回过来看看，还是太艰难。
: http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31314565.html
: 一个项目需要有７－８个IT部门，我们BUSINESS UNIT不控制任何一个IT 部门，因为IT
: 部门是CENTRALIZED。因此项目成了我求爹爹告奶奶的过程。进度实在太慢。虽然我老
: 板没有给我什么压力。但是我作为一个有点事业心的人，总觉得进度太慢。
: 在大多数情况下，因为处于JUNIOR 的位置，我尽量只能求人的推动。
: 但是个别情况下，我找了对方的领导，或者通过我的领导找了对方的领导。每次我的领
: 导（BUSINESS UNIT的一个大头）一发话，IT立即照办，总要给点面子。
: 但是我明白我得罪IT的人了。有的时候我还＂威胁＂＂暗示＂如果对方不怎样怎样，我
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a**********t
发帖数: 9684 | 52 外包重组。这两年太多了。那些原来以为被养着、有人求他他还给人脸色看的Junior
prick，现在十个有九个职位被在印度的阿三取代了
【在 f********d 的大作中提到】
: ITs have their own bosses, how do I kick them out?
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d*******d
发帖数: 3382 | 53 yes, nice and firm is the way to go
【在 l*******e 的大作中提到】
: 前面说了，这是艺术。而且我认为应该因人而异，对症下药。
: push 一定要威胁人吗 ？ 刘备到隆中请诸葛亮出山，你说是不是 push ? 那么刘备
: 威胁诸葛亮了，还是最终得罪了诸葛亮 ？
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