r**o
发帖数: 481 | 1 一个我想作的项目，却不让我作，今天和头开诚布公的谈了，头也
开诚布公的跟我“交涉”： 他说我会作得东西太多，虽然他很清楚我会
做的很好，但问题是我会的东西，没有教会过别人，谁也不懂我做的，
我也不企图对team member 进行knowledge transfer.
他说，让我作这个项目可以，但是，他会先物色一个人，让我对他作
knowledge transfer, 直到train 到这个人能干我现在参与的所有 projects
为止，我问了几个team members 他觉得哪个合适我就开始transfer，
他说都不合适，有的他觉得水平低有的觉得assign的活太多，他物色好
人选就告诉我。我说"deal"， 但觉得有点诡异。
大家说说巴？ |
l*****i
发帖数: 3929 | 2 不管他选中谁，猫给老虎当老师的故事听过没有？
【在 r**o 的大作中提到】
: 一个我想作的项目，却不让我作，今天和头开诚布公的谈了，头也
: 开诚布公的跟我“交涉”： 他说我会作得东西太多，虽然他很清楚我会
: 做的很好，但问题是我会的东西，没有教会过别人，谁也不懂我做的，
: 我也不企图对team member 进行knowledge transfer.
: 他说，让我作这个项目可以，但是，他会先物色一个人，让我对他作
: knowledge transfer, 直到train 到这个人能干我现在参与的所有 projects
: 为止，我问了几个team members 他觉得哪个合适我就开始transfer，
: 他说都不合适，有的他觉得水平低有的觉得assign的活太多，他物色好
: 人选就告诉我。我说"deal"， 但觉得有点诡异。
: 大家说说巴？
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r**o
发帖数: 481 | 3 no...
【在 l*****i 的大作中提到】
: 不管他选中谁，猫给老虎当老师的故事听过没有？
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g*******n
发帖数: 12458 | 4 这个其实不太好，公司工作都是team work,如果什么都只有你懂，而你又不愿意教会别
人的话，可能会是个concern.我工作中也明显感到，好多人是真心实意教你，有些人就
是敷衍你， 这些都是会反馈给老板的 |
d********g
发帖数: 10550 | 5 你有点像我这以前那个老印，不教别人任何东西，反而故意弄些障碍让别人不好下手，
而且哄manager很在行。还好那人最近跳槽了
【在 r**o 的大作中提到】
: 一个我想作的项目，却不让我作，今天和头开诚布公的谈了，头也
: 开诚布公的跟我“交涉”： 他说我会作得东西太多，虽然他很清楚我会
: 做的很好，但问题是我会的东西，没有教会过别人，谁也不懂我做的，
: 我也不企图对team member 进行knowledge transfer.
: 他说，让我作这个项目可以，但是，他会先物色一个人，让我对他作
: knowledge transfer, 直到train 到这个人能干我现在参与的所有 projects
: 为止，我问了几个team members 他觉得哪个合适我就开始transfer，
: 他说都不合适，有的他觉得水平低有的觉得assign的活太多，他物色好
: 人选就告诉我。我说"deal"， 但觉得有点诡异。
: 大家说说巴？
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H*****g
发帖数: 638 | 6 说明你比较年轻，人际关系处理不好。这是中国人常见的问题。
中国人的思路比较跳跃式，很多老美根本跟不上我们的思维。很他们讲东西要一步一步
推导。
没有时间特紧张的事就别闷头干活，转悠转悠一下，特别看到新来的，就套套近乎，帮
帮他们忙。
在公司里良好的人际关系你以后离开了都会受益。
跟老板要讲清楚你每次都卖力的教，但是就像他说的，有些人水平不行，理解不了。
老美很懂如何保饭碗，不会的就说教的人不肯教，不是自己水平不行。
你自己在老板同事面前要多表扬表扬同事，别让人觉得你水平太高老威胁他们饭碗。
【在 r**o 的大作中提到】
: 一个我想作的项目，却不让我作，今天和头开诚布公的谈了，头也
: 开诚布公的跟我“交涉”： 他说我会作得东西太多，虽然他很清楚我会
: 做的很好，但问题是我会的东西，没有教会过别人，谁也不懂我做的，
: 我也不企图对team member 进行knowledge transfer.
: 他说，让我作这个项目可以，但是，他会先物色一个人，让我对他作
: knowledge transfer, 直到train 到这个人能干我现在参与的所有 projects
: 为止，我问了几个team members 他觉得哪个合适我就开始transfer，
: 他说都不合适，有的他觉得水平低有的觉得assign的活太多，他物色好
: 人选就告诉我。我说"deal"， 但觉得有点诡异。
: 大家说说巴？
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s**********s
发帖数: 47 | 7 time for you to find another spot
hehe |
c*****n
发帖数: 75 | 8 正常. 我也有类似的经历. 你老板不想让你成为公司的 single point failure, 也就
是哪天你不干了, 公司就不转了. 那时你的老板就麻烦大了. 你做老板也不会让一个人独大的, 是不是?
所以我觉得和人际关系没什么联系. 其时你可以向lead方向走, 让你的team多写代码. |
n******h
发帖数: 2544 | 9 Tell your boss that doing knowledge transfer means staff/principle engineer
position. |
m******6
发帖数: 6262 | 10 我有时也迷惑, 我要把东西都教别人了, 他的PERFORMANCE 就比我好, 奖金就多, 这怎
么解释啊?
自己的东西都是自己琢磨出来的.
【在 g*******n 的大作中提到】
: 这个其实不太好，公司工作都是team work,如果什么都只有你懂，而你又不愿意教会别
: 人的话，可能会是个concern.我工作中也明显感到，好多人是真心实意教你，有些人就
: 是敷衍你， 这些都是会反馈给老板的
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f*****g
发帖数: 15860 | 11 well, you need to change leh.
you're becoming a lone gun and even your boss doesn't like it.
没有教会过别人，谁也不懂我做的, this must come from more than one person's
feedback, you're isolating yourself from others, which is pretty bad, poor
teamwork.
一个我想作的项目，却不让我作, your boss may think you're too aggressive and
make others look bad.
again, it's about balance between teamwork (which we were never taught in
china) and job security.
【在 r**o 的大作中提到】
: 一个我想作的项目，却不让我作，今天和头开诚布公的谈了，头也
: 开诚布公的跟我“交涉”： 他说我会作得东西太多，虽然他很清楚我会
: 做的很好，但问题是我会的东西，没有教会过别人，谁也不懂我做的，
: 我也不企图对team member 进行knowledge transfer.
: 他说，让我作这个项目可以，但是，他会先物色一个人，让我对他作
: knowledge transfer, 直到train 到这个人能干我现在参与的所有 projects
: 为止，我问了几个team members 他觉得哪个合适我就开始transfer，
: 他说都不合适，有的他觉得水平低有的觉得assign的活太多，他物色好
: 人选就告诉我。我说"deal"， 但觉得有点诡异。
: 大家说说巴？
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f*****g
发帖数: 15860 | 12 hehe, why it has to be either 都教别人了 or 没有教会过别人, i.e., two
extremes?
【在 m******6 的大作中提到】
: 我有时也迷惑, 我要把东西都教别人了, 他的PERFORMANCE 就比我好, 奖金就多, 这怎
: 么解释啊?
: 自己的东西都是自己琢磨出来的.
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f******s
发帖数: 96 | 13 每人理我，就算了。。。
妈的天天motivate我，咋不去motivate别人列？
不过目前我自己都不知道要干哈，如果谁知道自己要干哈的话愿意找猫教也可以。
【在 g*******n 的大作中提到】
: 这个其实不太好，公司工作都是team work,如果什么都只有你懂，而你又不愿意教会别
: 人的话，可能会是个concern.我工作中也明显感到，好多人是真心实意教你，有些人就
: 是敷衍你， 这些都是会反馈给老板的
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w*r
发帖数: 2421 | 14 it is quite simple, you cannot do everything, you need to build team and
become the team lead to distribute workload to team members. Training for
fellow employee is not your job description, but it will help you to survive
a small/medium company's office space and get yourself moved up. I
volunteered to train several groups of developers/engineers covering almost
all spans of my work. I held two 2-hour seminar each week for 6 weeks
welcoming anyone who might interested. I even have practice/han
【在 r**o 的大作中提到】
: 一个我想作的项目，却不让我作，今天和头开诚布公的谈了，头也
: 开诚布公的跟我“交涉”： 他说我会作得东西太多，虽然他很清楚我会
: 做的很好，但问题是我会的东西，没有教会过别人，谁也不懂我做的，
: 我也不企图对team member 进行knowledge transfer.
: 他说，让我作这个项目可以，但是，他会先物色一个人，让我对他作
: knowledge transfer, 直到train 到这个人能干我现在参与的所有 projects
: 为止，我问了几个team members 他觉得哪个合适我就开始transfer，
: 他说都不合适，有的他觉得水平低有的觉得assign的活太多，他物色好
: 人选就告诉我。我说"deal"， 但觉得有点诡异。
: 大家说说巴？
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z*******e
发帖数: 777 | 15 一些老中有这种习惯，总想留一手，其实别人都知道你的行为。在美国，TEAMWORK 是
NO 1. 要想在职业道路上走更远，OPEN一些比较好。当然对那些个小人就不要传了，对
相处不错的TEAMMATE,大家交流对你也是很有好处的。
【在 g*******n 的大作中提到】
: 这个其实不太好，公司工作都是team work,如果什么都只有你懂，而你又不愿意教会别
: 人的话，可能会是个concern.我工作中也明显感到，好多人是真心实意教你，有些人就
: 是敷衍你， 这些都是会反馈给老板的
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f******s
发帖数: 96 | 16 恩,open一点比较好。不过很多人都生怕你告诉他/她，然后他们就要干活了。。
工作就是很烦人的，你想买的时候没有人卖，你想卖的时候没有人买。
【在 z*******e 的大作中提到】
: 一些老中有这种习惯，总想留一手，其实别人都知道你的行为。在美国，TEAMWORK 是
: NO 1. 要想在职业道路上走更远，OPEN一些比较好。当然对那些个小人就不要传了，对
: 相处不错的TEAMMATE,大家交流对你也是很有好处的。
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s*******3
发帖数: 77 | 17 为什么一定要中英混合？给个先进点的理由？
【在 r**o 的大作中提到】
: 一个我想作的项目，却不让我作，今天和头开诚布公的谈了，头也
: 开诚布公的跟我“交涉”： 他说我会作得东西太多，虽然他很清楚我会
: 做的很好，但问题是我会的东西，没有教会过别人，谁也不懂我做的，
: 我也不企图对team member 进行knowledge transfer.
: 他说，让我作这个项目可以，但是，他会先物色一个人，让我对他作
: knowledge transfer, 直到train 到这个人能干我现在参与的所有 projects
: 为止，我问了几个team members 他觉得哪个合适我就开始transfer，
: 他说都不合适，有的他觉得水平低有的觉得assign的活太多，他物色好
: 人选就告诉我。我说"deal"， 但觉得有点诡异。
: 大家说说巴？
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w*r
发帖数: 2421 | 18 team work != spoon feed morons who earns same salary as you and sit on their
ass for 7 hours / day...
【在 z*******e 的大作中提到】
: 一些老中有这种习惯，总想留一手，其实别人都知道你的行为。在美国，TEAMWORK 是
: NO 1. 要想在职业道路上走更远，OPEN一些比较好。当然对那些个小人就不要传了，对
: 相处不错的TEAMMATE,大家交流对你也是很有好处的。
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f******s
发帖数: 96 | 19 =motivate them for 7 hours/day?
their
【在 w*r 的大作中提到】
: team work != spoon feed morons who earns same salary as you and sit on their
: ass for 7 hours / day...
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w*r
发帖数: 2421 | 20 not to motivate them for 7 hours a day, give them no excuse on how you
earned better salary and get promoted through over their so called "tenure /
senior " ages serving the company.
【在 f******s 的大作中提到】
: =motivate them for 7 hours/day?
:
: their
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Z*****l
发帖数: 14069 | 21 "很多人都生怕你告诉他/她，然后他们就要干活了"
exactly someone's behaviour in my team
【在 f******s 的大作中提到】
: 恩,open一点比较好。不过很多人都生怕你告诉他/她，然后他们就要干活了。。
: 工作就是很烦人的，你想买的时候没有人卖，你想卖的时候没有人买。
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d********g
发帖数: 10550 | 22 如果你教了别人就没有新东西能出来的话，还是自个儿藏着掖着吧。这种留一手又做得
很明显的做法不弄成人际关系危机才怪
【在 m******6 的大作中提到】
: 我有时也迷惑, 我要把东西都教别人了, 他的PERFORMANCE 就比我好, 奖金就多, 这怎
: 么解释啊?
: 自己的东西都是自己琢磨出来的.
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d*******l
发帖数: 2567 | 23 do the tech-transfer under the condition of promotion
【在 r**o 的大作中提到】
: 一个我想作的项目，却不让我作，今天和头开诚布公的谈了，头也
: 开诚布公的跟我“交涉”： 他说我会作得东西太多，虽然他很清楚我会
: 做的很好，但问题是我会的东西，没有教会过别人，谁也不懂我做的，
: 我也不企图对team member 进行knowledge transfer.
: 他说，让我作这个项目可以，但是，他会先物色一个人，让我对他作
: knowledge transfer, 直到train 到这个人能干我现在参与的所有 projects
: 为止，我问了几个team members 他觉得哪个合适我就开始transfer，
: 他说都不合适，有的他觉得水平低有的觉得assign的活太多，他物色好
: 人选就告诉我。我说"deal"， 但觉得有点诡异。
: 大家说说巴？
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l******u
发帖数: 3169 | 24 嗯，我没什么经验。但是感觉上你的老板认为你个人能力很出色但是缺乏跟人沟通合作
以及指导别人的能力。如果你能从你老板的角度考虑这些问题，你会在职场上更进一步
的。现在应该是培养和展现领导能力的时候了。
【在 r**o 的大作中提到】
: 一个我想作的项目，却不让我作，今天和头开诚布公的谈了，头也
: 开诚布公的跟我“交涉”： 他说我会作得东西太多，虽然他很清楚我会
: 做的很好，但问题是我会的东西，没有教会过别人，谁也不懂我做的，
: 我也不企图对team member 进行knowledge transfer.
: 他说，让我作这个项目可以，但是，他会先物色一个人，让我对他作
: knowledge transfer, 直到train 到这个人能干我现在参与的所有 projects
: 为止，我问了几个team members 他觉得哪个合适我就开始transfer，
: 他说都不合适，有的他觉得水平低有的觉得assign的活太多，他物色好
: 人选就告诉我。我说"deal"， 但觉得有点诡异。
: 大家说说巴？
|
t***i
发帖数: 638 | 25 换地方
【在 r**o 的大作中提到】
: 一个我想作的项目，却不让我作，今天和头开诚布公的谈了，头也
: 开诚布公的跟我“交涉”： 他说我会作得东西太多，虽然他很清楚我会
: 做的很好，但问题是我会的东西，没有教会过别人，谁也不懂我做的，
: 我也不企图对team member 进行knowledge transfer.
: 他说，让我作这个项目可以，但是，他会先物色一个人，让我对他作
: knowledge transfer, 直到train 到这个人能干我现在参与的所有 projects
: 为止，我问了几个team members 他觉得哪个合适我就开始transfer，
: 他说都不合适，有的他觉得水平低有的觉得assign的活太多，他物色好
: 人选就告诉我。我说"deal"， 但觉得有点诡异。
: 大家说说巴？
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f******s
发帖数: 96 | 26 not my problem. nobody shows interest.
【在 l******u 的大作中提到】
: 嗯，我没什么经验。但是感觉上你的老板认为你个人能力很出色但是缺乏跟人沟通合作
: 以及指导别人的能力。如果你能从你老板的角度考虑这些问题，你会在职场上更进一步
: 的。现在应该是培养和展现领导能力的时候了。
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