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发帖数: 233 | 1 ☆─────────────────────────────────────☆
isup (No) 于 (Sun Oct 16 01:01:48 2005) 提到:
一个测试的小头目，几乎都在每周一次的会议上抱怨我们的bug太多，block了他们的测试
进度。事实上他报告的问题经我们调查后，50%是设置错误或测试环境造成的。前几天又
开始报告一个问题，跟他讲了多次不是我们的问题，就是不信，非要我指出他的错误在哪
。这需要另一个组织调查后才能搞清，这个组织平时就傲慢，这次基本认定不是他们的错
误，基本就不理这件事。我费了九牛二虎之力，他们总算配合调查。我处于中间环节需要
指出问题的位置。小头目指出一个位置，我让他确认，他又说不是，如此三次，终于找到
一个他认可的位置，我将在这个位置我的处理结果传到那个组织，昨天这个组织调查结果
公布的mail list上，这个小头确回复mail-list说我给错了位置。刚想回复这个mail, 这
厮来到了我的cube, 进来就说我错，我忍无可忍，一拳砸在桌上，向他发起火来。
现在我承认我的举动有些过分，但在这种情况下，我该怎么做呢？
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