i**p
发帖数: 902 | 1 与同事合作完成一个项目。郁闷的是此同事每每以合作为名，时时问这怎么做那怎么做
，不仅要解答，还要教会。更以机器或软件环境有问题为由（我不知真假），索性叫我
直接作了（我感觉在给我安排工作）。婉转的回绝过两次， 每次对方都要讲“我们不
是在合作吗？”。多做了这么多事，给点credit也行啊。可它每每在老板面前说做了这
做了那，最擅长汇报工作。而我自己因为它耽误了不少工作。逮住一次机会和老板婉转
的提了一次我的现状，可能老板和它谈了。 这厮第二天就来跟我讲我们之间有事要直
接讲，不要跟老板去讲， 搞得我象背后打了它的小报告一样。它可明讲它的“功劳”
，不许我讲我的“苦劳”。
请指教，怎样处理？
它：中性，不想用“他”或“她”带入性别之争。 |
s*****n
发帖数: 5488 | 2 这人在train 你成为slave.下次他来问问题，戴上老板一起讨论好了。
【在 i**p 的大作中提到】
: 与同事合作完成一个项目。郁闷的是此同事每每以合作为名，时时问这怎么做那怎么做
: ，不仅要解答，还要教会。更以机器或软件环境有问题为由（我不知真假），索性叫我
: 直接作了（我感觉在给我安排工作）。婉转的回绝过两次， 每次对方都要讲“我们不
: 是在合作吗？”。多做了这么多事，给点credit也行啊。可它每每在老板面前说做了这
: 做了那，最擅长汇报工作。而我自己因为它耽误了不少工作。逮住一次机会和老板婉转
: 的提了一次我的现状，可能老板和它谈了。 这厮第二天就来跟我讲我们之间有事要直
: 接讲，不要跟老板去讲， 搞得我象背后打了它的小报告一样。它可明讲它的“功劳”
: ，不许我讲我的“苦劳”。
: 请指教，怎样处理？
: 它：中性，不想用“他”或“她”带入性别之争。
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i**p
发帖数: 902 | 3 尤其不可理解的是它是如此理直气壮。好像从骨子里这就是合作的含义---大锅饭，能者多劳，但又不给你能者的title。
【在 s*****n 的大作中提到】
: 这人在train 你成为slave.下次他来问问题，戴上老板一起讨论好了。
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s*****n
发帖数: 5488 | 4 this is leadership actually:).
能者多劳，但又不给你能者的title。
【在 i**p 的大作中提到】
: 尤其不可理解的是它是如此理直气壮。好像从骨子里这就是合作的含义---大锅饭，能者多劳，但又不给你能者的title。
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i**p
发帖数: 902 | 5 合作还在继续。
昨天这个伙伴又交货了， Email CC给所有的领导，当然都是它干的，我这个又做build
又做测试的连名字都不能出现。另一位给关键部位提供了源代码就更惨了，我的顶头上
司还知道我做了一些事情，给源代码这位就完完全全的地下工作者了。他偶然和我谈起
被某某缠住死磨硬泡非要那段代码连饭都给耽误了。这可是一点credit都没有哇。
想想自己只做了边缘性的工作，昨天又忍了。
怎奈今天它又撞到枪口上了。交的货出了毛病今天要我帮忙。当然是私下的了。哥门修
养不够，罪过，发飚了。我让它先去把要做的事用Email发给我，CC给领导，然后我再
做事。
然后。。。， 诸位先猜猜结果是什么，我明天给答案。 |
b****a
发帖数: 218 | 6 它告诉老板：这什么破程序都是isup写的，我都给它改了半天了，你看还是一堆一堆的
bug |
y****w
发帖数: 3747 | 7 丫email要写的够圆滑，还难说能怎样。领导肯定知道你起了作用，但未必知道有那么
重要。人家使劲吹嘘你下，然后请你帮个小忙，你还不好反驳了。
等你更新，呵呵。
以后干活，需要15分钟以上努力的，让他都cc老板。
build
【在 i**p 的大作中提到】
: 合作还在继续。
: 昨天这个伙伴又交货了， Email CC给所有的领导，当然都是它干的，我这个又做build
: 又做测试的连名字都不能出现。另一位给关键部位提供了源代码就更惨了，我的顶头上
: 司还知道我做了一些事情，给源代码这位就完完全全的地下工作者了。他偶然和我谈起
: 被某某缠住死磨硬泡非要那段代码连饭都给耽误了。这可是一点credit都没有哇。
: 想想自己只做了边缘性的工作，昨天又忍了。
: 怎奈今天它又撞到枪口上了。交的货出了毛病今天要我帮忙。当然是私下的了。哥门修
: 养不够，罪过，发飚了。我让它先去把要做的事用Email发给我，CC给领导，然后我再
: 做事。
: 然后。。。， 诸位先猜猜结果是什么，我明天给答案。
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i**p
发帖数: 902 | 8 答案在此。
这位伙伴反应急快地说我给你帮助的时候可没有告诉老板！我不想进入是否它曾经帮助
过我的讨论，只好拿老板来应架了。我说老板最近盯我很紧，他要知道我每分钟在干什
么。
自此一天相安无事。我想可能哪一个地下工作者又得被迫出来活动了。
事后我曾设想过种种它可能的应对，发现它现在的应对是最完美的。它完全可以把分工
当作对我的“帮助”，即使它曾对我有过帮助，又因为它拿了所有的credit，当然用不
着多此一举在小事上下功夫。
beijia 的方法虽可嫁祸于人,但它也丢了credit, 何况昨天自信满满的宣布了全是它干
的,岂不是打自己的脸? 把我逼急了,也会讲真相的.这是两败剧伤之策.
yhangw的方法虽然能驱我上阵,但我可是拿到了credit, 因为老板就此知道了我在中间的作用,
同时还暴露了它的无知,属于自伤五百之策.
我就再次感慨它怎么就能做得如此地道呢? 难道是百年修炼成精? 和我共事有些屈才了
, 我也是天生不幸碰到了这么一个搭档. |
t*******s
发帖数: 16 | 9 至少这样的人不是你老板，碰上把所有credit都抢光的老板，甚至给你下套的老板，你
不是更郁闷？
【在 i**p 的大作中提到】
: 答案在此。
: 这位伙伴反应急快地说我给你帮助的时候可没有告诉老板！我不想进入是否它曾经帮助
: 过我的讨论，只好拿老板来应架了。我说老板最近盯我很紧，他要知道我每分钟在干什
: 么。
: 自此一天相安无事。我想可能哪一个地下工作者又得被迫出来活动了。
: 事后我曾设想过种种它可能的应对，发现它现在的应对是最完美的。它完全可以把分工
: 当作对我的“帮助”，即使它曾对我有过帮助，又因为它拿了所有的credit，当然用不
: 着多此一举在小事上下功夫。
: beijia 的方法虽可嫁祸于人,但它也丢了credit, 何况昨天自信满满的宣布了全是它干
: 的,岂不是打自己的脸? 把我逼急了,也会讲真相的.这是两败剧伤之策.
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