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发帖数: 15 | 1 万科之争，各说各话，甚至有人开始拿王石跟别人比，每个人都有自己的风格，每个企
业都有自己的特点，简单地在某一点上去对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，
对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。
人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析，或者用包容、多元的心态去分析，
而是掺杂着感性的因素，粗暴地把当事人与别人相比，这样反而不利于我们看清问题的
本质，更加不利于问题的解决。万科之争，各说各话，有人开始拿王石跟别人比，如果
王石跟谁一样，就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样，那王石就不是王石，万
科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地将王
石拿来与别人在某一点上对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本
质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化，而不是推崇
同质化，更不是粗暴地去解决问题。
与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内
部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非
比，也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科，还会有今天的成就么？我们要明
白，万科跟华为的行业有着很大的不同，万科属于房地产行业，最重要的特点就是资本
驱动，对资本的依赖度非常高，它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行，引进
资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲，万科做不到不上市。另一方面，华为内部
激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”，拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的
分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转
让和出售。任正非说：“虚拟受限股的实行是经政府批准的，有红头文件的，是合法的
。历届中央首长都在关怀过问这件事情。”也就是说王石要学任正非，还得先过政府这
一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争，反过来说，如果华为上市，任正非
1.41%的股份，谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。
不要拿王石跟马云比
阿里、百度、京东等这些公司在美国上市，并且通过双重股权结构，有效地避免了资本
对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权，但在中国是不允
许的。拿王石跟马云比，中国将不会有上市公司。2009年9月，马云宣布包括自己在内
的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机
构，其主要权力是董事会成员候选人的提名权：合伙人拥有人事控制权，而非公司运营
的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制，来重新界定公司与员工的关系，用
万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成
背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”阿里巴巴与万科最
有价值的就是它们的管理团队，马云与王石都有一个牛逼的团队，即便他们离开了公司
，第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了，马云虽然通过“湖畔合伙人
”牢牢控制着阿里巴巴，但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说：“没有机
构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。
正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。”就这一点来讲，王
石面对的是没有底线的“野蛮人”，换做谁，结果都是一样。
不要拿王石跟经理人比
何为经理人？经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，是老板雇佣来管理企业的人
。王石创立了万科，然后引入了资本，他是个企业的创始人，更是个企业家，经理人只
是他给自己的定义而已，但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说：“
王石有创造商业帝国的梦想，他要寻找资源、整合资源，资本是他要整合的资源之一。
所以总的来讲王石应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只
是一个打工的，企业家是创办企业的人，要决定企业的命运。这一点，华润和宝能都必
须明白。”所以不要拿王石跟经理人比，我们应该回归到企业家治理的问题上来，最真
实的状态是以企业家为中心建立企业，优秀的公司都是要围绕创始人而发展壮大。
不要拿王石跟圣人比
首先，没有人是完美的，你在高位，自然受到的关注就会更多，性格越是特别的人，缺
点也就越多，乔布斯就是一个很好的例子。其次，王石也犯错，他不尊重股东的利益，
只关心自己的控制权，并且宝能强势入主的时候，他说不欢迎民企，但是对国企却有更
大的兴趣，这对民企造成了严重的伤害。此外，王石作为一家企业的创始人，他让整个
创始人团队几乎失去控制权。王石错了，但是我们不能用一个完美的标准来要求王石，
除非是圣人。王石并不是完美的人，但是王石现在所达到的高度，放眼整个中国，也没
有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇，并且将万科建造成了房地产
行业的老大，把万科做成了组织结构最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他个人
的私生活，作为一个普通人，我们没有任何权利评判别人的生活，除非你是圣人。
真正的赢是多赢
万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。王石被逼走，他失去了自己一手创立的万科，
他的团队失去了精神领袖，万科失去了最有价值的核心团队领袖，宝能、华润得到了一
个没有灵魂的万科……如此下去，谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科
董事会董事后，紧接着，王石在万科股东大会上道歉，6月30日华润声明称对于罢免万
科管理层的议案存在异议，且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢
的话，最终会是满盘皆输的事实，已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在
谈到万科之争时提出了三个词：第一个词就是要“敬畏责任”，所有人都要敬畏责任。
第二个词就是要“尊重贡献”，尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是“遵
守契约”。所以，我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化，追求各方多赢，
而不是一定要争出输赢，互相退让一步，坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。 | M********s
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