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发帖数: 26 | 1 在世上迷迷瞪瞪晃悠了几十年。某天慧门微启，隐约看见了自己，一个被动
的人，绻缩在生命的小舟里随波逐流，漂到哪儿就在哪儿安居乐业。
被动的人有个特点，安于现状，不愿折腾。如果能顶住俗世攀比的侵袭，这
一生会过得风平浪静。
当进取之士为未来勾画蓝图，或为某个设想搭大架子时，我却在努力埋头于当
天的事情：谋生的和娱乐的。恋爱期间LG告诉我他有N个五年计划，我惊奇不己。如果
LG问我假期怎么安排，我定会脱口而出“听你的”，不是自已多么贤惠，实在是一种“
跟着走”的惰性使然。这种惰性注定了我在家里的群众地位。
多数情况下，我会心甘情愿待在LG搭起的大架子里添砖加瓦，夫唱妇随。但这
种祥和的气氛时不时会被一种东西打破，群众某个领域的“聪明才智”。
我时不时发现LG的某些想法欠智慧，或干些令我费解的傻事。群众自认为比领
导聪明，越权指挥，就犯了大忌了。
出门开车我们习惯性各就各位。坐在副驾驶位上的群众偶尔会指点领导的问题
，比如他按着自己的意愿选择捷径横穿社区，路上有很多Stop signs 。领导开车时舌
头和思想生龙活虎，并驾齐驱，眼神自然受到排挤，车子几次差点滑过Stop signs。走
大道虽然距离远，但少了Stop sign引发的违规 ，而且速度快很多，与捷径的时间不相
上下。面对群众聪明的分析和劝说，领导釆取冷处理方式，消极抵抗。终于有一天，他
收到一张社区寄来的百元罚单，录像镜头显示他在Stop sign 没停。他忙不迭跑去找社
区负责人套近乎，最后罚款不了了之。我以为这次他会吸取教训，正暗自庆幸，不想领
导仍然我行我素。为了说服他，我不知不觉成了令人讨厌的“驾驶指挥官”
我一直以为事物都有两面性，做领导的因着高瞻远瞩的特质而勇于创新，为群
众规划幸福的未来；同时这种特性又强化了他的自信和独断专行。如果此时没有明智的
高人指点，他很有可能陷入自负的小泥坑里。
一天， 当他拿着第二张罚单准备去找社区负责人说情时，我赶忙满脸堆笑地
挽着他的胳膊说，我陪你去，顺便提醒负责人，对于这种贯犯，100美元太少，不把他
罚个心尖尖颤痛，他改不了。LG哭笑不得地回了句“这败家的娘们”。
最近看了一本小册子“Resolving every day conflict “。日常冲突起源于
人类个体的差异，每个不同的个体都具有各自不同的想法、信念和侧重点，这些跟对与
错没有丝毫关系。当我们骄傲而自私地坚持己见，指责对方的不同时，冲突便爆发了。
我们通常会本能地釆取下面两种解决方式：强势地进攻，凭着自身的强大逼迫对方认同
自己的观点；或者因为弱势而消极退缩，郁闷地隐忍。最终结果是感情受挫。
本人虽群众本性，仗着受宠和自以为是的聪明，冲突中常立于不败之地，退让
隐忍的LG压根心里就不服，所以才会我行我素。
西方有句谚语，“穿别人的鞋子”。当你伸足于别人的鞋子，才能体会到别人
的感受。设身处地地理解和接纳彼此的不同，是缓解磨擦的润滑剂。
既然本性群众，就该收敛锋芒，发挥本应的顺服作用。不管走捷径还是大道，
都会到达目的地，只要开心就好。更何况，世上除了生死，其余都是小事。 |
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