|
|---|
|
|
|
|
|
|
J*C
发帖数: 4579 | 1 http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110630/122/2u83w.html
靠著不服輸的顛覆精神，正達國際勇闖被日本獨霸的光學玻璃產業，就連鴻海集團都必
須投資入股，才能取得關鍵技術，一家小公司如何做出超乎尋常的成績？
位於苗栗銅鑼工業區的正達國際光電所生產的化學強化減薄玻璃，就是iPhone與iPad的
ITO導電玻璃，沒有了這一片玻璃，你我手中的手機很容易刮傷破損，蘋果執行長賈伯
斯更不可能實現做出超輕薄手機的夢想。
鍾榮華與鍾志明這一對父子，超過四十年沉浸在玻璃堆裡打拚，甚至於鍾家人的脊髓都
因為長年扛玻璃而變形，雙手布滿被玻璃劃破的傷痕。
【從傳產轉戰高科技】
但是英雄不怕出身低，原先經營低技術門檻的建築玻璃加工的鍾氏父子，靠著不服輸的
顛覆精神，埋頭研發，勇闖長期被日本所獨霸的光學玻璃產業，終於卡進蘋果供應鏈的
窄門。
15年前，台灣玻璃加工業日薄西山。身為長子，鍾志明決定轉型到高科技產業，直接跨
入高科技產品的光學玻璃領域。正達國際光電從傳統建築用的玻璃加工，轉戰到高科技
的光學玻璃，「就像一艘小船駛進大海裡，波濤洶湧，」正達國際光電總經理江嘉斌形
容。
鍾志明跟總經理江嘉斌太低估玻璃拋光研磨的困難度，以為花了兩億元買來的拋光機器
與研磨粉，靠著自己的摸索，就可以做出媲美日本品質的減薄玻璃了。沒想到，卻讓他
踏進另外一個危機，原來從拋光研磨、切割到磨邊，都有很多看不見的技術門檻。
【遭遇一生最大屈辱】
長期以來，電子產品的光學玻璃，技術都掌握在日系廠商手上，絕對不可能輕易教會台
灣業者。日本業者的產品品質良率都可以維持在99％以上，但是正達只有95％。這不到
5％的差距就像是一道深不見底的技術斷層。
然而，在正達的技術無法突破的困境下，鍾志明只好帶著老邁的父母親，赴日本一家玻
璃廠，希望取得技術支援，卻遭遇到這一輩子最大的屈辱。
當時，這一家日本玻璃廠的一位部長直接對著鍾家人輕蔑地說，「這個電子光學的玻璃
，比做建築難1萬倍、1千倍，這不是你們台灣能做的，」雖然這一段回憶已經超過5年
，但字字句句，都深刻在鍾志明的心坎裡。
「因為這一句話，就讓我決定要做光學玻璃，我一定要做，我要做到讓他回來找我，」
鍾志明吃了一肚子的悶虧之後，回台灣更加投入技術開發。
公司草創前10年，正達國際光電始終沒賺錢，全依靠鍾家父子的硬撐，10年內燒掉6億
元在開發技術，終於換得玻璃的減薄與化學強化獨門技術。
當時，鴻海集團接下蘋果訂單，但所有的玻璃都是從日本進口，獨缺最關鍵的玻璃供應
。2007年，鴻海看中了正達的研發實力，投資入股。沒想到，鴻海花3年沒達成的目標
，卻被正達3個月就達陣，突破了被日本獨佔的玻璃供應來源。
像鍾志明這樣不斷顛覆產業生態，正是台灣勇闖世界的最大驅動力。 |
|
|
|
|
|
|
