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k***a
发帖数: 2258 | 1 http://www.sina.com.cn 2012年07月21日 08:25 华夏时报
水皮杂谈：做实业的不如炒房的
中国经济要持续高速增长，产业结构必须做出调整，粗放式的经营模式不可持续，
所以升级换代是不少官员和学者挂在嘴边的口头禅，但是作为一个企业，作为企业主，
他们的感受又如何呢？有多少人又能站在他们的角度想一想问题呢？
实事求是地讲，来自长三角、珠三角中小企业的信息表明，上下脱节，鸡同鸭讲，
不但成为我们清谈的误区，甚至有可能误导决策。2008年之后去过东莞和温州的人就能
理解2012年GDP的增速下滑是必然也是不可避免的，因为作为制造业根本的中小企业面
临的冲击是巨大的，不但有原材料价格上升，人力资本上升带来的利润空间挤压，甚至
还有因为城镇化农转非而带来的就业观念转变，民工荒正在成为刘易斯拐点之后的正常
现象，这些因素决策层不能不考虑，如何确保制造业这个中国经济的根本在国际竞争中
拥有长期的优势地位是回避不了的一道大题目。
转在这里的文章，出自长三角一个企业主的第二代，可能都算不上富二代，因为从
文中可以看出，这样的企业基本上是在为生存而努力而拼搏，那点营收在交了税，付了
工钱之后也就所剩无几，都为社会做了贡献。从他们的内心讲，大多数人是不愿意子承
父业的，即便无可奈何接过了父辈的事业，目前企业的生存环境也让他们萌生退意，或
许作者并不具备代表性，权作我们的参考吧。
制造业是中国经济的根本，美国都在重振制造业，更何况我们？根本不能丢。
看到有朋友说广州的企业在微利的情况下关厂，深有感触，这里我也说一下我们的
情况。
工厂由我父母在1994年创立，地处长三角一个经济水平极高的城市。主营业务是机
械加工。
1994年创办的时候固定资产约在两百万元左右，没有自己的厂房，但这个行业的机
械价值很高，200多万元几乎都是机械价格。
父亲以前就是国企副厂长，业务能力极强。从1994年建厂到2006年，每年保持15%
的增长率。2006年企业达到发展高峰期，规模为150人，年营业额2500万元，毛利润在
30%左右。
那个时候父亲有了产品线更新换代的意识，开始积攒资金准备更新生产线。一条进
口的自动线大约需要1000万元左右。当时空余资金大约有500万元左右，原本考虑在
2007或2008年上自动线。
2006年的时候当地政府对工业园区重新规划，需要我们搬厂房。当时江浙各地都在
争相新建工业园区，然而县镇财政缺乏足够的资金，所以他们就采取了一些今天看来十
分不当的策略：
政府要求当地企业搬迁进入工业园区，然而工业园区里是毛坯厂房，既不符合工业
厂房的标准，更无任何装修。地方政府当时承诺，各厂以租赁的形式搬入新厂区，自己
支付厂房改建和办公区装修费用。几十家企业在没有选择的情况下只得同意迁入工业区
，搬厂，厂房改建装修，父亲耗去了大约500万元资金。原先十几年的积累几乎化为乌
有，更新生产线计划无限期搁置。
2006年时通胀已经加剧，原材料价格大规模上涨，广东地区的民工荒首现长三角。
父亲当时为了留住工人，2006年给工人平均加了10%的工资。2007年开春，我们直接雇
了大巴到安徽和盐城接工人回来上班。那时厂里一线工人月平均工资为1200元，包吃住。
2007年钢材(3750,-86.00,-2.24%)和工业用油价格上涨，毛利润下降了10个点。父
亲开始着急。他把剩余的资金投入了当时疯涨的股市，想赚一部分钱，再贷款更新生产
线。从行业形势来分析，更新生产线势在必行。结果遭遇2007年A股惨跌。通过股市盈
利这条路是走不通了。
2008年全球经济开始下滑，我们厂的主要客户，日本方面的订单量急剧下滑。父亲
意识到工厂可能出现前所未有的困局了，开始采取裁员措施。2008年底裁掉了三分之一
的工人。
2009年的时候有新闻说浙江民营企业开始出现倒闭潮。我们原先的供货方，浙江的
微型企业，纷纷停摆。
2010年的时候工人工资继续疯涨，普通一线工人月薪2000元都留不住。食堂里烧饭
的阿姨，每天工作4个小时，给1500元还嫌少。但当地在进行大规模拆迁，很多原先两
三层楼的房子都换到三四套房。当地的工人在拆迁后一下子就坐拥了好几套房产，卖掉
一套变现都有五六十万元。区区一两千的工资他们已经不放在眼里。这大概也算是房地
产行业对实体行业的一个另类冲击吧。
2010年传闻政府要加大对民营企业和微型企业的辅助，可是只闻打雷，不见下雨。
贷款标准一样很高。2010年民间借贷开始流行，我们接触了一些民间借贷机构，年利率
几乎都在40%以上。民营实体行业很难有这样的利润率。我不知道都是什么样的企业在
向他们贷款，但是我们这样的肯定不行。
2010年的时候账面出现亏损，这是开厂16年来的第一次。
做机械企业的可能知道，这个行业资金充沛率要求极高。拿到一个订单，人家什么
都还没付，就需要垫原材料费，各种原材料先进入，出产品，送货，最后人家可能还是
给你一些陈代汇票，需要一两个月后才能兑现。这其实就是在原价上打了个折扣。
但是没办法，这样的单子也只能接，这样的客户也得做。厂里有些骨干跟了父亲快
三十年了，都把这厂子看成是家了。
2010年的时候劳资纠纷开始逐渐增多，新来的工人做两个月就提要加工资，不然就
走人。要知道工人从入厂，到能出产品，差不多就需要两个月左右的培训时间。我知道
他们也没办法，外面工资现在都开得很高，不给我们做，他们可以给别人做。
2010年底的时候，一线工人几个核心岗位月薪已经涨到5000元了。我父亲一年忙到
头，过年的时候对我苦笑了一下说，今年白干了。
2011年继续困难，父亲开始了改革，进一步大规模裁员，人数从100降到了不足40！
说来好笑，都说生意越做越大，我们却是越做越小。订单我们已经不具备消化能力
，开始进行大规模收购。也就是说，我们开始逐渐从一个生产型企业，变成了一个倒爷
，只把检验关。而这些事情是绝对不能被上家知道的。大客户有人来视察时，我父亲是
招呼亲戚都来帮忙，全部站到生产线上去装样子。
如果这样的困局仅发生在我们一个厂，或者我们一个行业身上，那也没什么好说的
，我们认命。可事实是，民营制造业几乎每一家都面临与我们一样的困局，区别只是程
度多少而已。
镇里的企业家每年都会聚会，探讨问题。今年的会刚开过。2006年的时候是200人
开会，今年只剩六十几人。除了两家企业是镇政府重点扶持对象，年营业额过亿外，其
他的几十家企业几乎都面临一样的困局。年度大会变成了诉苦大会。
我总结了一下，主要是以下几条：
融资渠道极度困难。银行几乎不给微型企业贷款。拿长三角来说，年营业额5000万
元以下都算微型企业。浙江那边2009年就开始有民企大量倒闭，后来老板们变聪明了，
走之前去狠借一笔高利贷，然后全家出国。
疯狂上涨的人力成本。一定有人有这种心态，觉得我们做企业的工人工资高了就抱
怨。其实不是的！人力成本上涨我们可以接受每年5%-10%，但不是每年30%的跳涨。这
会打破民企原有的生产规划和生产布局，90%的企业倒在了生产线更新换代的前夜！
房地产打击了民营企业家们的动力。很多企业家都和父亲一样，后悔没在赚钱的时
候多买几套房。那些掐准了的企业家们，2006-2011年持续炒房，没人去在意企业的发
展。以父亲的一个朋友为例，2004-2009年，平均每年购入两套房，2010年工厂日子不
好过，直接关厂了事。这真的是我们的政府想看到的吗？企业家全去炒房？而作为制造
业大国的中国，没有了民营企业，没有了在低端产业链低利润里挣扎的民营企业，几个
亿的就业人口到哪里去？都去国营企业？还是都去做公务员？
我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父亲这样业务能力强，兢兢业业心
无旁骛曾经创造了无数成功的企业家也走到这步田地，还有多少民营企业能生存得很好
。 | T*C
发帖数: 5492 | 2 这在国内很多年了，资金全跑去炒房，炒收藏品，什么石头，茶叶，啥都炒，病态的经济
【在 k***a 的大作中提到】
: http://www.sina.com.cn 2012年07月21日 08:25 华夏时报
: 水皮杂谈：做实业的不如炒房的
: 中国经济要持续高速增长，产业结构必须做出调整，粗放式的经营模式不可持续，
: 所以升级换代是不少官员和学者挂在嘴边的口头禅，但是作为一个企业，作为企业主，
: 他们的感受又如何呢？有多少人又能站在他们的角度想一想问题呢？
: 实事求是地讲，来自长三角、珠三角中小企业的信息表明，上下脱节，鸡同鸭讲，
: 不但成为我们清谈的误区，甚至有可能误导决策。2008年之后去过东莞和温州的人就能
: 理解2012年GDP的增速下滑是必然也是不可避免的，因为作为制造业根本的中小企业面
: 临的冲击是巨大的，不但有原材料价格上升，人力资本上升带来的利润空间挤压，甚至
: 还有因为城镇化农转非而带来的就业观念转变，民工荒正在成为刘易斯拐点之后的正常
| B****o
发帖数: 1393 | | b*******e
发帖数: 6389 | 4 别人病就病吧，只要自己不病就行了啊。
经济
【在 T*C 的大作中提到】
: 这在国内很多年了，资金全跑去炒房，炒收藏品，什么石头，茶叶，啥都炒，病态的经济
| f*******i
发帖数: 8492 | 5 这不是好几年前郎咸平的观点嘛：
在汇率和工资上涨的情况下，做实业不如把钱放入资本市场
很多给中小公司的贷款都被用来炒房炒股，前些年股市房市才那么兴旺
还有很多用艺术品交易洗钱的 |
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