l*********s
发帖数: 5409 | 1 我刚刚在一家市场咨询公司开始第一份工，公司同时新招了一个director,按工作简历
说应该很有经验吧，但是他的统计基础非常之弱，很多东西就知道个哲学+名词+大概，
其实没什么实践经验 -__-。结果就是经常会出些似是为非的主意 O__O；小弟修养不够
，有时候就直接指出毛病，现在心情很难过，很后悔，请问职场上碰到这种情况怎么才
能不得罪老板的同时避免无用功呢？ |
A*******s
发帖数: 3942 | 2 先恭喜小鸟找到工作了，再谴责你不发包子...
这个还是看这老板的人品如何。如果只是自以为是但是人品不坏的话，那就顺着他意思
来，确保有email做证据，免得事情搞砸了他会把责任推你头上。直接指出毛病肯定不
行，最好还是过一段时间私下去，说老板你这个主意真好，不过我碰到一个special
case不知道怎么解决，你能不能教一下我...
【在 l*********s 的大作中提到】
: 我刚刚在一家市场咨询公司开始第一份工，公司同时新招了一个director,按工作简历
: 说应该很有经验吧，但是他的统计基础非常之弱，很多东西就知道个哲学+名词+大概，
: 其实没什么实践经验 -__-。结果就是经常会出些似是为非的主意 O__O；小弟修养不够
: ，有时候就直接指出毛病，现在心情很难过，很后悔，请问职场上碰到这种情况怎么才
: 能不得罪老板的同时避免无用功呢？
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l*********s
发帖数: 5409 | 3 还是那个intern啊，俺老早就家财散净了:-)
这个老板人品不坏，但是有些话太让人晕了。比如说作survey一般会有collinearity,
他居然告诉CS说SAS有正交实验设计的宏可以避免这个问题 O__O。要是CS真听进去了下次不还是我们倒霉啊
【在 A*******s 的大作中提到】
: 先恭喜小鸟找到工作了，再谴责你不发包子...
: 这个还是看这老板的人品如何。如果只是自以为是但是人品不坏的话，那就顺着他意思
: 来，确保有email做证据，免得事情搞砸了他会把责任推你头上。直接指出毛病肯定不
: 行，最好还是过一段时间私下去，说老板你这个主意真好，不过我碰到一个special
: case不知道怎么解决，你能不能教一下我...
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h******s
发帖数: 3420 | 4 我以前学生物时也碰过这样老板，医生出身，不太懂研究
那些postdoc 为了赶paper, 经常指出他的错误，所以一般跟老板关系不太好，还有一
个被开掉的
我一般从来不说，知道错也按错的作，试验结果不对也坚决不说是老板问题，找别的理
由，后来老板自己作不出来慢慢想想也知道是自己的问题了，也蛮喜欢我的，毕业了希
望我留下来作manager 啥的，我说要转行算了
整个lab我水平最低，最混，结果老板对我最好，推荐信就不提了，发的paper 也把我
的名字挂上去了两个， 那些跟老板争的postdoc 经常干活不给署名字
现在干统计也一样，事实是怎样不重要，最重要是揣摩老板希望是怎样，至于对不对，
哈哈，他既然能当上老板他就有办法糊弄他的上司，哪有那么多真理啊，都是忽悠，你
好我好大家好才最重要嘛
【在 l*********s 的大作中提到】
: 我刚刚在一家市场咨询公司开始第一份工，公司同时新招了一个director,按工作简历
: 说应该很有经验吧，但是他的统计基础非常之弱，很多东西就知道个哲学+名词+大概，
: 其实没什么实践经验 -__-。结果就是经常会出些似是为非的主意 O__O；小弟修养不够
: ，有时候就直接指出毛病，现在心情很难过，很后悔，请问职场上碰到这种情况怎么才
: 能不得罪老板的同时避免无用功呢？
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A*******s
发帖数: 3942 | 5 其实这些自以为是对技术喜欢指手画脚的老板EQ都挺低。当老板最重要的是搞管理而不
是搞技术，能利用下属的特长把任务完成，对自己的好处才是最多的。
【在 h******s 的大作中提到】
: 我以前学生物时也碰过这样老板，医生出身，不太懂研究
: 那些postdoc 为了赶paper, 经常指出他的错误，所以一般跟老板关系不太好，还有一
: 个被开掉的
: 我一般从来不说，知道错也按错的作，试验结果不对也坚决不说是老板问题，找别的理
: 由，后来老板自己作不出来慢慢想想也知道是自己的问题了，也蛮喜欢我的，毕业了希
: 望我留下来作manager 啥的，我说要转行算了
: 整个lab我水平最低，最混，结果老板对我最好，推荐信就不提了，发的paper 也把我
: 的名字挂上去了两个， 那些跟老板争的postdoc 经常干活不给署名字
: 现在干统计也一样，事实是怎样不重要，最重要是揣摩老板希望是怎样，至于对不对，
: 哈哈，他既然能当上老板他就有办法糊弄他的上司，哪有那么多真理啊，都是忽悠，你
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h******s
发帖数: 3420 | 6 Eq 低能当上老板？一般不会，至少我没见过
他们可能不太会对待下属，忽悠上司还是有一套的
【在 A*******s 的大作中提到】
: 其实这些自以为是对技术喜欢指手画脚的老板EQ都挺低。当老板最重要的是搞管理而不
: 是搞技术，能利用下属的特长把任务完成，对自己的好处才是最多的。
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A*******s
发帖数: 3942 | 7 老板也有七八级的好不好...小manager一般在裁员时候比底层员工死的更快一些...
【在 h******s 的大作中提到】
: Eq 低能当上老板？一般不会，至少我没见过
: 他们可能不太会对待下属，忽悠上司还是有一套的
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b**********i
发帖数: 1059 | 8
【在 h******s 的大作中提到】
: 我以前学生物时也碰过这样老板，医生出身，不太懂研究
: 那些postdoc 为了赶paper, 经常指出他的错误，所以一般跟老板关系不太好，还有一
: 个被开掉的
: 我一般从来不说，知道错也按错的作，试验结果不对也坚决不说是老板问题，找别的理
: 由，后来老板自己作不出来慢慢想想也知道是自己的问题了，也蛮喜欢我的，毕业了希
: 望我留下来作manager 啥的，我说要转行算了
: 整个lab我水平最低，最混，结果老板对我最好，推荐信就不提了，发的paper 也把我
: 的名字挂上去了两个， 那些跟老板争的postdoc 经常干活不给署名字
: 现在干统计也一样，事实是怎样不重要，最重要是揣摩老板希望是怎样，至于对不对，
: 哈哈，他既然能当上老板他就有办法糊弄他的上司，哪有那么多真理啊，都是忽悠，你
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b**********i
发帖数: 1059 | 9 老板让干啥就干啥。不能把老板的意见直接否了。至少也装做回去思考了，也干活了，
再回头跟他商量一下技术细节问题。。。。。
我老板署名什么的倒不吝啬，现在发了10来篇paper，有些影响因子还是挺大的，可是
一片一作也没有，你说有屁用？ 想成为第一作者的话得自己想个主意，再做分析，我
懒啊。前两周发了篇文章在一份journal的封面上，把他美的，整整两周这份journal都
放在他的桌上。
【在 h******s 的大作中提到】
: 我以前学生物时也碰过这样老板，医生出身，不太懂研究
: 那些postdoc 为了赶paper, 经常指出他的错误，所以一般跟老板关系不太好，还有一
: 个被开掉的
: 我一般从来不说，知道错也按错的作，试验结果不对也坚决不说是老板问题，找别的理
: 由，后来老板自己作不出来慢慢想想也知道是自己的问题了，也蛮喜欢我的，毕业了希
: 望我留下来作manager 啥的，我说要转行算了
: 整个lab我水平最低，最混，结果老板对我最好，推荐信就不提了，发的paper 也把我
: 的名字挂上去了两个， 那些跟老板争的postdoc 经常干活不给署名字
: 现在干统计也一样，事实是怎样不重要，最重要是揣摩老板希望是怎样，至于对不对，
: 哈哈，他既然能当上老板他就有办法糊弄他的上司，哪有那么多真理啊，都是忽悠，你
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W**********E
发帖数: 242 | 10 我觉得他说的是指CONJOINT SURVEY DESIGN AND MODELING。算是ORTHOGONAL DESIGN／
FRACTIONAL FACTORIAL DESIGN。所以FACTOR之间是独立的。
这个CONJOINT SURVEY在MARKETING里挺常见的，他没讲错吧？当然这种设计限于研究顾
客的PREFERENCES。SAS网站有下自动生成DESIGN的MACRO
我觉得在公司里还是尽量不要因为技术问题得罪BOSS，没必要。
下次不还是我们倒霉啊
【在 l*********s 的大作中提到】
: 还是那个intern啊，俺老早就家财散净了:-)
: 这个老板人品不坏，但是有些话太让人晕了。比如说作survey一般会有collinearity,
: 他居然告诉CS说SAS有正交实验设计的宏可以避免这个问题 O__O。要是CS真听进去了下次不还是我们倒霉啊
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l*********s
发帖数: 5409 | 11 有可能，但是客服问的是怎么处理感知（比如甜味和蜂蜜味）的共线性；实验设计总不
可能预估被调查者的回答吧。
【在 W**********E 的大作中提到】
: 我觉得他说的是指CONJOINT SURVEY DESIGN AND MODELING。算是ORTHOGONAL DESIGN／
: FRACTIONAL FACTORIAL DESIGN。所以FACTOR之间是独立的。
: 这个CONJOINT SURVEY在MARKETING里挺常见的，他没讲错吧？当然这种设计限于研究顾
: 客的PREFERENCES。SAS网站有下自动生成DESIGN的MACRO
: 我觉得在公司里还是尽量不要因为技术问题得罪BOSS，没必要。
:
: 下次不还是我们倒霉啊
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l*********s
发帖数: 5409 | 12 问题在他是我们统计部的主管。很多项目非常复杂，我们这些新人不足以担当领导，非
常非常需要技术大拿的指导。
【在 A*******s 的大作中提到】
: 其实这些自以为是对技术喜欢指手画脚的老板EQ都挺低。当老板最重要的是搞管理而不
: 是搞技术，能利用下属的特长把任务完成，对自己的好处才是最多的。
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