s*****n
发帖数: 2174 | 1 本来只是发个帖子, 说说在公司里面, 统计的应用模式以及由此决定的面试问题. 没想
到后来竟然演化成学术争论和各种背景人不和谐了. 大家不要火气太大.
如果觉得自己还可以, 就多来版上指导指导工作.
我自己还是一如既往, 回答大家的R问题.
SAS我是不成啊, 可以说一点也不会, 靠别人了. | f*******r
发帖数: 383 | 2 不要被那些所谓的PhD给忽悠了，我支持你。
我觉得你讲得很不错。
【在 s*****n 的大作中提到】
: 本来只是发个帖子, 说说在公司里面, 统计的应用模式以及由此决定的面试问题. 没想
: 到后来竟然演化成学术争论和各种背景人不和谐了. 大家不要火气太大.
: 如果觉得自己还可以, 就多来版上指导指导工作.
: 我自己还是一如既往, 回答大家的R问题.
: SAS我是不成啊, 可以说一点也不会, 靠别人了.
| w********e
发帖数: 944 | 3 songkun老师,你还是要常来. 最好多介绍一下在工业界建模型,分析数据
的实例. 就你最熟悉的谈. 谈得具体,不泛泛,就不怕起口水架. 我可不是要你泄露商业
秘密呀.这个度也不难把握吧? | s*****n
发帖数: 2174 | 4 老师可谈不上, 我顶多算个统计小硕, 呵呵.
其实我个人觉得, 在公司里面, 统计师只是用统计当敲门砖进去而已. 工作若干年后,
靠的就是business insights了. 具体怎么分析, 怎么建模, 不是第一重要的. 重要的是
分析什么东西才对business有意义.
【在 w********e 的大作中提到】
: songkun老师,你还是要常来. 最好多介绍一下在工业界建模型,分析数据
: 的实例. 就你最熟悉的谈. 谈得具体,不泛泛,就不怕起口水架. 我可不是要你泄露商业
: 秘密呀.这个度也不难把握吧?
| t*****M
发帖数: 597 | | w********e
发帖数: 944 | 6 小硕就不能当老师啦?
只要有经验,有知识,就能当老师.
此外,我完全同意business insigt是何其重要.
我要补充的是,同时从数据出发也很重要. 否则就成了, 我想看到什么结果,我觉得
business出发应该看到什么结果, 数据或模型就应该应证这个结果.---这样做也是相当
吓人的咧.
,
的是
【在 s*****n 的大作中提到】
: 老师可谈不上, 我顶多算个统计小硕, 呵呵.
: 其实我个人觉得, 在公司里面, 统计师只是用统计当敲门砖进去而已. 工作若干年后,
: 靠的就是business insights了. 具体怎么分析, 怎么建模, 不是第一重要的. 重要的是
: 分析什么东西才对business有意义.
| s*****n
发帖数: 2174 | 7 r其实很大程度上, 就是这样的. 很多行业(尤其咨询, 市场分析等等), 大家不是分析
da
ta, 而是massage data. 最终得到一个你认为别人正在期待的结果.
【在 w********e 的大作中提到】
: 小硕就不能当老师啦?
: 只要有经验,有知识,就能当老师.
: 此外,我完全同意business insigt是何其重要.
: 我要补充的是,同时从数据出发也很重要. 否则就成了, 我想看到什么结果,我觉得
: business出发应该看到什么结果, 数据或模型就应该应证这个结果.---这样做也是相当
: 吓人的咧.
:
: ,
: 的是
| y****o
发帖数: 18 | | w********e
发帖数: 944 | 9 钢材还没写完呢,就发出去了. 老罗.
所以说, 啥也不重要,kiss up最重要. 火火~~
次贷危机就是这么出来的吧?
【在 s*****n 的大作中提到】
: r其实很大程度上, 就是这样的. 很多行业(尤其咨询, 市场分析等等), 大家不是分析
: da
: ta, 而是massage data. 最终得到一个你认为别人正在期待的结果.
| K*********r
发帖数: 299 | | | | p********a
发帖数: 5352 | 11 其实中国人互相贬低互相攀比才是中国人勤奋努力的原动力啊。。。哈哈
【在 s*****n 的大作中提到】
: 本来只是发个帖子, 说说在公司里面, 统计的应用模式以及由此决定的面试问题. 没想
: 到后来竟然演化成学术争论和各种背景人不和谐了. 大家不要火气太大.
: 如果觉得自己还可以, 就多来版上指导指导工作.
: 我自己还是一如既往, 回答大家的R问题.
: SAS我是不成啊, 可以说一点也不会, 靠别人了.
| q**j
发帖数: 10612 | 12 一？这个我不苟同。哪个老板让我massage data，我就换个公司。当然要挑时机:)
【在 s*****n 的大作中提到】
: r其实很大程度上, 就是这样的. 很多行业(尤其咨询, 市场分析等等), 大家不是分析
: da
: ta, 而是massage data. 最终得到一个你认为别人正在期待的结果.
| s*****n
发帖数: 2174 | 13 这个分行业, 有些行业就是这样的, 比如consulting.
你不能什么都说truth. 人家client找你不是要听truth的,
而是要听他想听到的东西, 从一个第三方(专家)嘴里说出来而已.
【在 q**j 的大作中提到】
: 一？这个我不苟同。哪个老板让我massage data，我就换个公司。当然要挑时机:)
| a****a
发帖数: 1264 | 14 Haha,
这是实话。模型做的再好，公司决定有风险，不采用，也是白做工。
,
的是
【在 s*****n 的大作中提到】
: 老师可谈不上, 我顶多算个统计小硕, 呵呵.
: 其实我个人觉得, 在公司里面, 统计师只是用统计当敲门砖进去而已. 工作若干年后,
: 靠的就是business insights了. 具体怎么分析, 怎么建模, 不是第一重要的. 重要的是
: 分析什么东西才对business有意义.
| o****o
发帖数: 8077 | 15 songkun, i support you
【在 s*****n 的大作中提到】
: 本来只是发个帖子, 说说在公司里面, 统计的应用模式以及由此决定的面试问题. 没想
: 到后来竟然演化成学术争论和各种背景人不和谐了. 大家不要火气太大.
: 如果觉得自己还可以, 就多来版上指导指导工作.
: 我自己还是一如既往, 回答大家的R问题.
: SAS我是不成啊, 可以说一点也不会, 靠别人了.
| y*****1
发帖数: 443 | 16 I support you. Go, songkun!
【在 s*****n 的大作中提到】
: 本来只是发个帖子, 说说在公司里面, 统计的应用模式以及由此决定的面试问题. 没想
: 到后来竟然演化成学术争论和各种背景人不和谐了. 大家不要火气太大.
: 如果觉得自己还可以, 就多来版上指导指导工作.
: 我自己还是一如既往, 回答大家的R问题.
: SAS我是不成啊, 可以说一点也不会, 靠别人了.
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