作为见证过无数惨烈失败案例的游戏从业者 - StartUp版

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d****y
发帖数: 22

我想说的是：很多项目的失败，是因为团队内部（成员）保守发力，或有力用不上导
致的，跟市场一毛钱关系也没有
我知道很少有人会反思这个问题：团队在做项目过程中每个环节都尽力了吗
出三分力是出，出十二分力也是出，但这是应付得过去和把产品体验做到极致的差别
很多游戏项目结果不好，不是因为团队配置不好，而是因为团队用力不好
用力不好的结果，就是体验效果差，体验效果差，在同质竞争环境里，瞬间就死了
而根源就在于：项目没有有效驱动内部团队的每一个成员拿出十二分的能量尽全力做好
一个产品
你以为一个人坐在工位上就是在为产品燃烧自己吗
事实上并没有，每个人磨点洋工，保留一点发力，最终汇集起来拉低的就是产品的体验
效果
看看大大小小的游戏公司在社交网络遭遇的匿名吐槽就知道了：上班跟上坟一样，你还
能奢望他全力以赴吗
归根到底，就是项目环境里：激活成员的方式歪了（或者说向上的氛围不足）
这个歪了指的是：你以为你给了薪酬就履行合约尽到义务了；但成员想要的是薪酬+职
业成长预期+投入回报预期+友好的人际和工作环境+人性化的管理模式+能被尊重+能发
挥自己的擅长技能，以上只要一条不匹配，有可能就会陷入消极陷阱（当然如果你找到
想混日子的，你只能认栽）
主导过项目的人，可能就会理解这种困扰
所以从项目环境里，可能更理想的双赢状态是：
Ａ，从项目角度，砍掉所有不必要的开支，压缩必要性不强的开支，把预算全数投放到
工资和福利上+切出大额蛋糕，做好潜在的利益分配和兑现条件
给足当下和未来预期
B，从成员角度，要求在项目周期的承诺全力以赴，把项目当成该周期内最优先级的事
情，把体验做到极致
如果不能承受压力就按照兑现约定退出
…………
游戏行业的高失败率，这个高，很多时候是项目自己作死导致的，跟市场竞争环境一点
关系也没有
项目和成员必须回到一个共识上：如果项目做出价值，每一个参与环节都能拿到满意回报
……………
我一直在想很多项目，资源和人才都很到位，为什么会死
后来想清楚了：项目没有共识，糊里糊涂勉强拉扯出来了，但没有产品灵魂，到处都是
过得去就行的敷衍
过得去就行的产品，没有竞争力

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