J**********y
发帖数: 1891 | 1 请给点指点吧。
是不是干活拼命的给股权，
虽然有某种可用才能，但是不拼命，推一推动一动的给工资？
现在的问题是团队里大家都是兼职的，还没有一个人完全全职。。。
怎么办？ |
q***2
发帖数: 1861 | 2 很不错的问题啊。从理论和实践两方面谈几点：
1.取决于你有多少初始投资。如果资金充足，雇人为好，除非你碰到了非常好的合伙人
。能不能找到好的合伙人，一靠努力，二靠远见和才能，三靠运气。 而且好的合伙人
很可能是和你不同专业和职业的人。是互补的人，而不是同质同专业的人。
2. 取决于你目前的现金流，和预计的现金流，即你的投资还能“烧”多久。 产品啥
时候拿出来？啥时候得到销售收入？ 啥时候能达到 Break Even Point?
3. 基本上，90% 的人不适合做主要合伙人，还是付薪水比较好。
4. 创业初期一般发不出太高的薪水， 那为了吸引比较不错的人才，就只能采取“股权
+薪水”的办法来“引诱”喽。 不过要是太依赖股权，那就是自欺欺人了。
5. 为了公司的效率，商业秘密等等因素，主要的合伙人，其实是越少越好。全部兼职
的团队，一般效率肯定有问题。基本上恐怕很难以后都成为主要合伙人。
以上是随便说说。祝你好运！
【在 J**********y 的大作中提到】
: 请给点指点吧。
: 是不是干活拼命的给股权，
: 虽然有某种可用才能，但是不拼命，推一推动一动的给工资？
: 现在的问题是团队里大家都是兼职的，还没有一个人完全全职。。。
: 怎么办？
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H*******e
发帖数: 624 | 3 基本上你的观点，能不给股份尽量不给。。。
我的观点类似。除非是你少不了，能给公司带来很大利益的。能够轻易代替的，可有可
无的，为什么要给自己找麻烦？
你提到的商业秘密，我倒觉得很有意思。我觉得对公司最可能受到威胁的就是从公司里
出去的员工。我觉得尽量各个部门要独立，明确职责范围，各管一摊很重要。不要让一
般的员工有机会知道整个公司的运作。平时跟他们谈工作，要就事论事，不要动不动扯
出整个公司。
【在 q***2 的大作中提到】
: 很不错的问题啊。从理论和实践两方面谈几点：
: 1.取决于你有多少初始投资。如果资金充足，雇人为好，除非你碰到了非常好的合伙人
: 。能不能找到好的合伙人，一靠努力，二靠远见和才能，三靠运气。 而且好的合伙人
: 很可能是和你不同专业和职业的人。是互补的人，而不是同质同专业的人。
: 2. 取决于你目前的现金流，和预计的现金流，即你的投资还能“烧”多久。 产品啥
: 时候拿出来？啥时候得到销售收入？ 啥时候能达到 Break Even Point?
: 3. 基本上，90% 的人不适合做主要合伙人，还是付薪水比较好。
: 4. 创业初期一般发不出太高的薪水， 那为了吸引比较不错的人才，就只能采取“股权
: +薪水”的办法来“引诱”喽。 不过要是太依赖股权，那就是自欺欺人了。
: 5. 为了公司的效率，商业秘密等等因素，主要的合伙人，其实是越少越好。全部兼职
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p*********w
发帖数: 23432 | 4 是的
【在 H*******e 的大作中提到】
: 基本上你的观点，能不给股份尽量不给。。。
: 我的观点类似。除非是你少不了，能给公司带来很大利益的。能够轻易代替的，可有可
: 无的，为什么要给自己找麻烦？
: 你提到的商业秘密，我倒觉得很有意思。我觉得对公司最可能受到威胁的就是从公司里
: 出去的员工。我觉得尽量各个部门要独立，明确职责范围，各管一摊很重要。不要让一
: 般的员工有机会知道整个公司的运作。平时跟他们谈工作，要就事论事，不要动不动扯
: 出整个公司。
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