s*********y
发帖数: 91 | 1 新开发了一种新的home appliance，提交了patent和trade mark申请，产品即将面市，
不知道该如何做市场才好。
1、在线销售：首先，新产品不太适合在线销售。因为没有客户认知度，用户根本想不
到会搜索这样的产品。也想过按照功能设在相关产品目录里，当用户根据功能关键词搜
索的时候，可以看到产品。但是，新的home appliance是需要有体验至少是视频才能激
发客户购买欲望的，单看外形图片，效果肯定不好。
2、电视直销：电视直销公司最大的吸引力就是他的频道资源，视频能够有效地传递新
产品的信息。调研了一下发现有的电视直销公司都在做自己的品牌。我的产品和他们现
有的产品强市场，如果我贸然找上去，很可能是把自己的底牌交代了，还不一定能进入
。更坏的结果是他可能也照样做一款类似的东西，自己卖。
3、沃尔玛：初步看了一下沃尔玛的供应商手册，马上被两点要求压得喘不过气。一条
是要求供应商把自己的所有零部件供应商都交代清楚。（这还了得，难怪这些大的销售
商都在轻松地用自有品牌蚕食供应商的市场）。另外一条是需要UL认证。我产品刚出来
，一来缺资金，舍不得做UL，一来patent还没有批下来，再者零部件都是外购的，如何
经得起厂检？
4、sears： sears要求产品必须投保，保险公司要求UL（又是天杀的UL），死循环。
5、行业内的代理商：这个细分市场的销售商很多都在做自己品牌的系列产品。虽然没
有和我的产品一样的，但功能上有冲突是必然的。于是又面临和电视直销渠道相同的问
题。
6、展会：看了LV的行业内展会。发现展会居然是不向社会公众开放的，仅向行业内企
业开放。还没有想明白是否在patent还没有下来的时候赤身裸体地上阵竞争。
现在才开始思考销售问题，想得头痛，经济实力有限，木有几个钱投广告。各位大牛们
给点建议吧～～～～ |
k******a
发帖数: 2436 | 2 try find ads company to produce an infomercial video then air it on local tv
stations of the targeted markets. The production cost may be $50k.
Usually if you watch your local tv after mid night or sometimes during the
day between 10am - 2pm you can find a lot of informercials
【在 s*********y 的大作中提到】
: 新开发了一种新的home appliance，提交了patent和trade mark申请，产品即将面市，
: 不知道该如何做市场才好。
: 1、在线销售：首先，新产品不太适合在线销售。因为没有客户认知度，用户根本想不
: 到会搜索这样的产品。也想过按照功能设在相关产品目录里，当用户根据功能关键词搜
: 索的时候，可以看到产品。但是，新的home appliance是需要有体验至少是视频才能激
: 发客户购买欲望的，单看外形图片，效果肯定不好。
: 2、电视直销：电视直销公司最大的吸引力就是他的频道资源，视频能够有效地传递新
: 产品的信息。调研了一下发现有的电视直销公司都在做自己的品牌。我的产品和他们现
: 有的产品强市场，如果我贸然找上去，很可能是把自己的底牌交代了，还不一定能进入
: 。更坏的结果是他可能也照样做一款类似的东西，自己卖。
|
w*****g
发帖数: 3922 | 3 首先，你需要一个合作者，一个全力帮你而且有能力做市场的人。你做完了之前的一切
工作才开始考虑市场问题，说明你对市场的尊重程度不够。当然你也许能力很强，可以
很快掌握销售的渠道和技巧(包括如何做专业性的海报和视频)，但商场上速度会起到决
定性的作用。
第二，在低成本的前提下做推广，你可以考虑向Facebook或twitter的草根大V(简单说，
是拥有很多fans的非著名ID)免费赠送产品，要求是他们在他们的主页上写简短的revie
w。不需要一开始广撒网，有策略有针对性的先在一个小的范围起步。
再多的建议要结合产品自身的情况了。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 新开发了一种新的home appliance，提交了patent和trade mark申请，产品即将面市，
: 不知道该如何做市场才好。
: 1、在线销售：首先，新产品不太适合在线销售。因为没有客户认知度，用户根本想不
: 到会搜索这样的产品。也想过按照功能设在相关产品目录里，当用户根据功能关键词搜
: 索的时候，可以看到产品。但是，新的home appliance是需要有体验至少是视频才能激
: 发客户购买欲望的，单看外形图片，效果肯定不好。
: 2、电视直销：电视直销公司最大的吸引力就是他的频道资源，视频能够有效地传递新
: 产品的信息。调研了一下发现有的电视直销公司都在做自己的品牌。我的产品和他们现
: 有的产品强市场，如果我贸然找上去，很可能是把自己的底牌交代了，还不一定能进入
: 。更坏的结果是他可能也照样做一款类似的东西，自己卖。
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d****o
发帖数: 1055 | 4 介绍一下自己的产品吧。
自己的产品应该大力的推广。各种渠道。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 新开发了一种新的home appliance，提交了patent和trade mark申请，产品即将面市，
: 不知道该如何做市场才好。
: 1、在线销售：首先，新产品不太适合在线销售。因为没有客户认知度，用户根本想不
: 到会搜索这样的产品。也想过按照功能设在相关产品目录里，当用户根据功能关键词搜
: 索的时候，可以看到产品。但是，新的home appliance是需要有体验至少是视频才能激
: 发客户购买欲望的，单看外形图片，效果肯定不好。
: 2、电视直销：电视直销公司最大的吸引力就是他的频道资源，视频能够有效地传递新
: 产品的信息。调研了一下发现有的电视直销公司都在做自己的品牌。我的产品和他们现
: 有的产品强市场，如果我贸然找上去，很可能是把自己的底牌交代了，还不一定能进入
: 。更坏的结果是他可能也照样做一款类似的东西，自己卖。
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s******m
发帖数: 2310 | 5 既然3和4肯定达不到那就不要考虑
其他的难题都不是难题
1 预计效果不好不妨碍你去做 没试过怎么知道
2和5 产品那么容易被copy的话啥时候都会被copy
6 居然不知道展会不向public公布？想也知道啊 随便一个人都能到展会上联系厂家的
话 市场就乱了 当然这在国内就是这样的 国内展会实际上早已经变成了supermarket
好多消费者直接去购买商品 很多商家就冲着卖东西给消费者去参展
我觉得展会可以去啊 为啥犹豫？做好你的catalog，flyer 参个展也就花个几k
或者你至少可以先不做exhibitor 就当retailor去看看行情联系联系资源啊
建议就是你啥方案都先想到太困难缩手缩脚那就啥也卖不出去 啥都嫌麻烦是不行滴
新开发了一种新的home appliance，提交了patent和trade mark申请，产品即将面市，
不知道该如何做市场才好。
1、在线销售：首先，新产品不太适合在线销售。因为没有客户认知度，用户根本想不
到会搜索这样的产品。也想过按照功能设在相关产品目录里，当用户根据功能关键词搜
索的时候，可以看到产品。但是，新的home appliance是需要有体验至少是视频才能激
发客户购买欲望的，单看外形图片，效果肯定不好。
2、电视直销：电视直销公司最大的吸引力就是他的频道资源，视频能够有效地传递新
产品的信息。调研了一下发现有的电视直销公司都在做自己的品牌。我的产品和他们现
有的产品强市场，如果我贸然找上去，很可能是把自己的底牌交代了，还不一定能进入
。更坏的结果是他可能也照样做一款类似的东西，自己卖。
3、沃尔玛：初步看了一下沃尔玛的供应商手册，马上被两点要求压得喘不过气。一条
是要求供应商把自己的所有零部件供应商都交代清楚。（这还了得，难怪这些大的销售
商都在轻松地用自有品牌蚕食供应商的市场）。另外一条是需要UL认证。我产品刚出来
，一来缺资金，舍不得做UL，一来patent还没有批下来，再者零部件都是外购的，如何
经得起厂检？
4、sears： sears要求产品必须投保，保险公司要求UL（又是天杀的UL），死循环。
5、行业内的代理商：这个细分市场的销售商很多都在做自己品牌的系列产品。虽然没
有和我的产品一样的，但功能上有冲突是必然的。于是又面临和电视直销渠道相同的问
题。
6、展会：看了LV的行业内展会。发现展会居然是不向社会公众开放的，仅向行业内企
业开放。还没有想明白是否在patent还没有下来的时候赤身裸体地上阵竞争。
现在才开始思考销售问题，想得头痛，经济实力有限，木有几个钱投广告。各位大牛们
给点建议吧～～～～
【在 s*********y 的大作中提到】
: 新开发了一种新的home appliance，提交了patent和trade mark申请，产品即将面市，
: 不知道该如何做市场才好。
: 1、在线销售：首先，新产品不太适合在线销售。因为没有客户认知度，用户根本想不
: 到会搜索这样的产品。也想过按照功能设在相关产品目录里，当用户根据功能关键词搜
: 索的时候，可以看到产品。但是，新的home appliance是需要有体验至少是视频才能激
: 发客户购买欲望的，单看外形图片，效果肯定不好。
: 2、电视直销：电视直销公司最大的吸引力就是他的频道资源，视频能够有效地传递新
: 产品的信息。调研了一下发现有的电视直销公司都在做自己的品牌。我的产品和他们现
: 有的产品强市场，如果我贸然找上去，很可能是把自己的底牌交代了，还不一定能进入
: 。更坏的结果是他可能也照样做一款类似的东西，自己卖。
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s*********y
发帖数: 91 | 6 谢谢你的建议。
这个的确是我考虑过的一种方式。如果有效果的可能性比较大的话，$50k我还是乐意试
试的。
只是不知道这50k包括些什么，video制作和频道时间都包括了吗？如果包括的话，
video制作是人员、配音、摄制、剪辑等都包括了吗？如果kurutoga有这方面的信息，
请不吝赐教。站内短我也可以。
tv
【在 k******a 的大作中提到】
: try find ads company to produce an infomercial video then air it on local tv
: stations of the targeted markets. The production cost may be $50k.
: Usually if you watch your local tv after mid night or sometimes during the
: day between 10am - 2pm you can find a lot of informercials
|
s*********y
发帖数: 91 | 7 受教！建议很有启发，尤其是“草根深V” 这个 ：）偶稀饭。所以这个还真要麻烦你
多展开一下。
我自己都不怎么上facebook twitter，人家草根深V大V的我怎么联系得上？当然，我不
害羞直接用产品去勾引他们，但是否有更搞笑的联络深V的方法？
我和你想的一样，“速度”！没有速度，可能就是给他人做嫁衣的。所以我现在才头痛
。要么不出，要出就要速度。请多指教。
说，
revie
【在 w*****g 的大作中提到】
: 首先，你需要一个合作者，一个全力帮你而且有能力做市场的人。你做完了之前的一切
: 工作才开始考虑市场问题，说明你对市场的尊重程度不够。当然你也许能力很强，可以
: 很快掌握销售的渠道和技巧(包括如何做专业性的海报和视频)，但商场上速度会起到决
: 定性的作用。
: 第二，在低成本的前提下做推广，你可以考虑向Facebook或twitter的草根大V(简单说，
: 是拥有很多fans的非著名ID)免费赠送产品，要求是他们在他们的主页上写简短的revie
: w。不需要一开始广撒网，有策略有针对性的先在一个小的范围起步。
: 再多的建议要结合产品自身的情况了。
|
s*********y
发帖数: 91 | 8 一定要大力介绍的。要敲锣打鼓地介绍。不过现在正在想办法，如何介绍。
静如处子容易，动如脱兔就难了。
多谢顶贴。
【在 d****o 的大作中提到】
: 介绍一下自己的产品吧。
: 自己的产品应该大力的推广。各种渠道。
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M****z
发帖数: 1058 | 9 1. 你要确定你的目标人群是谁
2. 你要有一个市场定位
3. 你要知道你的目标用户群体都曝光在哪些媒介中，曝光时间多长，注意力有多少
4. 你要根据你的预算，制定一套具体的方案
简单说就是要争取最大化直指你的目标用户群，当然，还需要考虑marketing的
campaign具体怎么执行
基本上就是传统的营销路数，要想做好，需要做的功课不少
我觉得可能开始是预算不会很多，但你一定要搞清楚最重要的，人群是谁，你的定位是
什么，根据你的定位，怎么制作marketing campaign（可大可小，随需而定）
至于投放的渠道什么的，属于操作层面的事情 |
w*****g
发帖数: 3922 | 10 呵呵，这所有的4个问题，都集中在一个问题，你到底是卖啥的？不粘锅？冰箱？无水
洗碗机？
【在 M****z 的大作中提到】
: 1. 你要确定你的目标人群是谁
: 2. 你要有一个市场定位
: 3. 你要知道你的目标用户群体都曝光在哪些媒介中，曝光时间多长，注意力有多少
: 4. 你要根据你的预算，制定一套具体的方案
: 简单说就是要争取最大化直指你的目标用户群，当然，还需要考虑marketing的
: campaign具体怎么执行
: 基本上就是传统的营销路数，要想做好，需要做的功课不少
: 我觉得可能开始是预算不会很多，但你一定要搞清楚最重要的，人群是谁，你的定位是
: 什么，根据你的定位，怎么制作marketing campaign（可大可小，随需而定）
: 至于投放的渠道什么的，属于操作层面的事情
|
|
|
w*****g
发帖数: 3922 | 11 我是有身份证的高雅的人，不喜欢说这些深 V之类的词。你如果再用这样的词语，我就
不回复了。出来做销售和市场的，不要在未知对象之前暴露自己的任何爱好和癖好。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 受教！建议很有启发，尤其是“草根深V” 这个 ：）偶稀饭。所以这个还真要麻烦你
: 多展开一下。
: 我自己都不怎么上facebook twitter，人家草根深V大V的我怎么联系得上？当然，我不
: 害羞直接用产品去勾引他们，但是否有更搞笑的联络深V的方法？
: 我和你想的一样，“速度”！没有速度，可能就是给他人做嫁衣的。所以我现在才头痛
: 。要么不出，要出就要速度。请多指教。
:
: 说，
: revie
|
s*********y
发帖数: 91 | 12 感谢支招。最受用的就是最后一句的批评。
3是不乐意脱光给沃尔玛，他价格给杀到底，量一上来就超过我的产能，我不觉得这是
很理想的起步方式（其实现在很矛盾，又想速度，有怕速度）。4不是达不到，是第一
步不舍得，想先把小鸡养着，市场探测明确之后马上做。2和5的话就不必说了。克服
copy的方法只要速度。我不能确定2和5能带来速度，尤其是对方的主观意愿能控制我的
速度。这个是关键。我的确不知道展会不向公众开放，不过现在知道了，虽然不一定认
同，总之存在既合理。国内煤炭洽谈会之类的也不对公众开放的。
【在 s******m 的大作中提到】
: 既然3和4肯定达不到那就不要考虑
: 其他的难题都不是难题
: 1 预计效果不好不妨碍你去做 没试过怎么知道
: 2和5 产品那么容易被copy的话啥时候都会被copy
: 6 居然不知道展会不向public公布？想也知道啊 随便一个人都能到展会上联系厂家的
: 话 市场就乱了 当然这在国内就是这样的 国内展会实际上早已经变成了supermarket
: 好多消费者直接去购买商品 很多商家就冲着卖东西给消费者去参展
: 我觉得展会可以去啊 为啥犹豫？做好你的catalog，flyer 参个展也就花个几k
: 或者你至少可以先不做exhibitor 就当retailor去看看行情联系联系资源啊
: 建议就是你啥方案都先想到太困难缩手缩脚那就啥也卖不出去 啥都嫌麻烦是不行滴
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M****z
发帖数: 1058 | 13 其实关系没那么大，这个套路用在传统行业没问题，我其实只是大略概括了一下而已
他具体的东西，是个背景，或者说入参，输入到这个框架中，按照框架的方式按部就班
就可以了
还是前面提到的，功课其实不少，而且需要做好，看样子，楼主出身制造业，没怎么接
触过marketing，最好找个懂点marketing的人做做参谋
【在 w*****g 的大作中提到】
: 呵呵，这所有的4个问题，都集中在一个问题，你到底是卖啥的？不粘锅？冰箱？无水
: 洗碗机？
|
w****k
发帖数: 6244 | 14 the most practical way is
go to the trade show of your industry, and find distributors
【在 s*********y 的大作中提到】
: 新开发了一种新的home appliance，提交了patent和trade mark申请，产品即将面市，
: 不知道该如何做市场才好。
: 1、在线销售：首先，新产品不太适合在线销售。因为没有客户认知度，用户根本想不
: 到会搜索这样的产品。也想过按照功能设在相关产品目录里，当用户根据功能关键词搜
: 索的时候，可以看到产品。但是，新的home appliance是需要有体验至少是视频才能激
: 发客户购买欲望的，单看外形图片，效果肯定不好。
: 2、电视直销：电视直销公司最大的吸引力就是他的频道资源，视频能够有效地传递新
: 产品的信息。调研了一下发现有的电视直销公司都在做自己的品牌。我的产品和他们现
: 有的产品强市场，如果我贸然找上去，很可能是把自己的底牌交代了，还不一定能进入
: 。更坏的结果是他可能也照样做一款类似的东西，自己卖。
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s*********y
发帖数: 91 | 15 小琴的脾气还真大。我说的深V就是深深地胜利一下，摆个拍照滴pose，你还把意思给
整歪了，哈～
【在 w*****g 的大作中提到】
: 我是有身份证的高雅的人，不喜欢说这些深 V之类的词。你如果再用这样的词语，我就
: 不回复了。出来做销售和市场的，不要在未知对象之前暴露自己的任何爱好和癖好。
|
s*********y
发帖数: 91 | 16 框架很好。SWOT,STP, 3P,4P,6P,11P, 6σ, Porter...这些都挺好。不过用起来似乎不
容易。所以喜欢具体的建议特别有启发。
【在 M****z 的大作中提到】
: 其实关系没那么大，这个套路用在传统行业没问题，我其实只是大略概括了一下而已
: 他具体的东西，是个背景，或者说入参，输入到这个框架中，按照框架的方式按部就班
: 就可以了
: 还是前面提到的，功课其实不少，而且需要做好，看样子，楼主出身制造业，没怎么接
: 触过marketing，最好找个懂点marketing的人做做参谋
|
s*********y
发帖数: 91 | 17 这个是一种方式。是否可以用征集区域独家代理的方式来操作呢？比如说每个洲设定一
个exlusive agent，设定一个销量指标？但这种方式如何防止区域代理之间压价和
online销售串货呢？
【在 w****k 的大作中提到】
: the most practical way is
: go to the trade show of your industry, and find distributors
|
M****z
发帖数: 1058 | 18 其实框架是帮助你理顺关系的，属于方法论一类
如果没有框架的指引，做这些事情就是松散的，不成系统的，不成合力的，也就是你投
入的资源获取的回报会大大减少
当你看清楚周围环境并且想清楚方向后，你做执行的时候就知道为什么这么做，那一步
棋如何走。三步棋单从每一步看，各有各的最优解，但合到一起，你会发现其实最优解
并不是追求每一步棋的最优，而是整体的最优。
如果要给你一个具体的建议，那就是第一步，定位，你产品的定位是什么，往大了说，
你品牌的定位是什么，这个定位如何能让你在竞争中不落于劣势。这个定位和你后面的
一切工作都相关，既是面对消费者的有力武器，也是搞定中间商的有力武器。常规
sales那一套渠道什么的，我就不扯了。
做大众消费品，定位是你的起点，越早做，越好
【在 s*********y 的大作中提到】
: 框架很好。SWOT,STP, 3P,4P,6P,11P, 6σ, Porter...这些都挺好。不过用起来似乎不
: 容易。所以喜欢具体的建议特别有启发。
|
w****k
发帖数: 6244 | 19 yeah, you can try sales rep.
forget about big retailer like target, walmart etc at this stage.
they will follow you only after your product is proved.
【在 s*********y 的大作中提到】
: 这个是一种方式。是否可以用征集区域独家代理的方式来操作呢？比如说每个洲设定一
: 个exlusive agent，设定一个销量指标？但这种方式如何防止区域代理之间压价和
: online销售串货呢？
|
s*********y
发帖数: 91 | 20 定位这些框架的东西是有的。我现在是拿着个篮子尽可能地收集刀枪剑戟斧钺钩叉。因
为，我对美国市场太不了解。
【在 M****z 的大作中提到】
: 其实框架是帮助你理顺关系的，属于方法论一类
: 如果没有框架的指引，做这些事情就是松散的，不成系统的，不成合力的，也就是你投
: 入的资源获取的回报会大大减少
: 当你看清楚周围环境并且想清楚方向后，你做执行的时候就知道为什么这么做，那一步
: 棋如何走。三步棋单从每一步看，各有各的最优解，但合到一起，你会发现其实最优解
: 并不是追求每一步棋的最优，而是整体的最优。
: 如果要给你一个具体的建议，那就是第一步，定位，你产品的定位是什么，往大了说，
: 你品牌的定位是什么，这个定位如何能让你在竞争中不落于劣势。这个定位和你后面的
: 一切工作都相关，既是面对消费者的有力武器，也是搞定中间商的有力武器。常规
: sales那一套渠道什么的，我就不扯了。
|
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s*********y
发帖数: 91 | 21 我更希望找小公司做区域代理。感觉比一个人的sales rep.要靠谱。至少能吃货。每个
洲代理吃一批货，马上就自我启动了。
【在 w****k 的大作中提到】
: yeah, you can try sales rep.
: forget about big retailer like target, walmart etc at this stage.
: they will follow you only after your product is proved.
|
M****z
发帖数: 1058 | 22 我觉得你需要了解下市场，和竞争对手和竞争对手的定位情况，再结合自己的产品特点
和你对未来的vision来做定位。应该很快的，我一般做一个大概的定位，算上做功课，
也就2天左右。你自己的产品，了解肯定深入，对市场应该也有一定认识，剩下的，就
是了解对手的品牌定位情况，找到合适的结合点，做出你的定位，靠你的定位，指引你
接下来的包装和忽悠，搞定中间商。
另外信息不是越多越好，要有结构性的看法，拿到关键的insight就可以了
【在 s*********y 的大作中提到】
: 定位这些框架的东西是有的。我现在是拿着个篮子尽可能地收集刀枪剑戟斧钺钩叉。因
: 为，我对美国市场太不了解。
|
s*********y
发帖数: 91 | 23 是要继续研究市场。其实现在就在做。
这是一个没有big player的细分市场，市场上不同类型的，性能上都各有利弊。希望我
能有机会。
【在 M****z 的大作中提到】
: 我觉得你需要了解下市场，和竞争对手和竞争对手的定位情况，再结合自己的产品特点
: 和你对未来的vision来做定位。应该很快的，我一般做一个大概的定位，算上做功课，
: 也就2天左右。你自己的产品，了解肯定深入，对市场应该也有一定认识，剩下的，就
: 是了解对手的品牌定位情况，找到合适的结合点，做出你的定位，靠你的定位，指引你
: 接下来的包装和忽悠，搞定中间商。
: 另外信息不是越多越好，要有结构性的看法，拿到关键的insight就可以了
|
s*********e
发帖数: 4475 | 24 你这个电器产品总该有些与众不同的地方吧， 否则没资金没特点没认证，怎么做呢。
至于那些twitter, facebook之类的， 其实推广新产品效果非常有限。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 新开发了一种新的home appliance，提交了patent和trade mark申请，产品即将面市，
: 不知道该如何做市场才好。
: 1、在线销售：首先，新产品不太适合在线销售。因为没有客户认知度，用户根本想不
: 到会搜索这样的产品。也想过按照功能设在相关产品目录里，当用户根据功能关键词搜
: 索的时候，可以看到产品。但是，新的home appliance是需要有体验至少是视频才能激
: 发客户购买欲望的，单看外形图片，效果肯定不好。
: 2、电视直销：电视直销公司最大的吸引力就是他的频道资源，视频能够有效地传递新
: 产品的信息。调研了一下发现有的电视直销公司都在做自己的品牌。我的产品和他们现
: 有的产品强市场，如果我贸然找上去，很可能是把自己的底牌交代了，还不一定能进入
: 。更坏的结果是他可能也照样做一款类似的东西，自己卖。
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M****z
发帖数: 1058 | 25 其实最关键的一点就是你的产品，所谓定位，所谓brand，都是要基于产品的品质来的。
另外，定位好了后，工业设计，包装（如果体积不大的话，很重要的）什么的都要跟着
来的。既然没有big player，就有机会。
以前帮国内瓷砖厂商做计划的时候，看过意大利一些瓷砖品牌，真的很不错啊。
不过不知道你有没有资源和时间让你完成这么多了，框架定好了，找重点做吧。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 是要继续研究市场。其实现在就在做。
: 这是一个没有big player的细分市场，市场上不同类型的，性能上都各有利弊。希望我
: 能有机会。
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l******g
发帖数: 2076 | |
w*****g
发帖数: 3922 | 27 我只是在严肃的表达幽默而已。
说一下我最近在为我的项目做的推广营销准备吧，(极具创意的)海报、(富有幽默感的原
创)视频、(优美的原创)歌曲，(具有煽动力的)文案，(整合利益链的)病毒式推广系统。
这些都是基于低成本的基础。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 小琴的脾气还真大。我说的深V就是深深地胜利一下，摆个拍照滴pose，你还把意思给
: 整歪了，哈～
|
k******a
发帖数: 2436 | 28 infomercial is a proven way for promoting products by small companies.
Relatively speaking the risk is lower. To produce a 15 minute video you will
need $50k or more. Yes it should include all costs for production. But this
can easily cost $200k if you hire stars as actress/actors. Don't hire a
single photographer. You will need a complete ads studio.
You can check history for many small products that made millions by using
infomercial effectively. After a while you see them in retail stores with a
label "as seen on TV". In fact you can just contact www.asseenontv.com and
their competitors to see if their terms work for you.
chia heads
george foreman grills
many small appliances by Ronco
Kitchen appliance is special that not all internet users are cooks.
Sometimes you need to reach stay-at-home moms or older generations who are
not on the internet 24 hours a day.
I don't understand your concerns for copycats. Since you already started
patent application, the application inception date is important when
resolving patent disputes. You can just say "patent pending" on your
products so that the copy cats will take notice.
【在 s*********y 的大作中提到】
: 谢谢你的建议。
: 这个的确是我考虑过的一种方式。如果有效果的可能性比较大的话，$50k我还是乐意试
: 试的。
: 只是不知道这50k包括些什么，video制作和频道时间都包括了吗？如果包括的话，
: video制作是人员、配音、摄制、剪辑等都包括了吗？如果kurutoga有这方面的信息，
: 请不吝赐教。站内短我也可以。
:
: tv
|
w****k
发帖数: 6244 | 29 that's why you need to attend trade shows.
【在 s*********y 的大作中提到】
: 我更希望找小公司做区域代理。感觉比一个人的sales rep.要靠谱。至少能吃货。每个
: 洲代理吃一批货，马上就自我启动了。
|
s******m
发帖数: 2310 | 30 新产品找distributor不是那么容易的吧 你能谈到几个就不错了 一个州一个没有那么
必要吧
我觉得是不是可以 美东一块 美西一块 中北部一块 南部一块 这样的
你区域设的合理的话 大家overlap压价的可能性小一些吧 比如你美东要想和美西代理
竞价 光是物流运费就要多出不少 很难竞争的
你说的销量指标是说销量和进货价挂钩吧 现在都是这么做的吧？
独家代理的话就要有销量的要求 要么就不独家多家代理根据销量定价 总之去展会找
distributor应该是最省钱的开端
这个是一种方式。是否可以用征集区域独家代理的方式来操作呢？比如说每个洲设定一
个exlusive agent，设定一个销量指标？但这种方式如何防止区域代理之间压价和
online销售串货呢？
【在 s*********y 的大作中提到】
: 这个是一种方式。是否可以用征集区域独家代理的方式来操作呢？比如说每个洲设定一
: 个exlusive agent，设定一个销量指标？但这种方式如何防止区域代理之间压价和
: online销售串货呢？
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s******m
发帖数: 2310 | 31 看怎么谈了 新品牌 没有市场review 第一次出货 很有可能先赊账的吧
或者比如卖不动的话可能会要求可以退货
appliance保修是个问题 你怎么解决？
我更希望找小公司做区域代理。感觉比一个人的sales rep.要靠谱。至少能吃货。每个
洲代理吃一批货，马上就自我启动了。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 我更希望找小公司做区域代理。感觉比一个人的sales rep.要靠谱。至少能吃货。每个
: 洲代理吃一批货，马上就自我启动了。
|
i******d
发帖数: 565 | 32 如果你就一个人的小公司的话，想转起来是相当的困难。通常对于这样的小公司的含专
利的产品设计，最简单，直接也有效的方法是采用跟大公司合作，private label，贴
大公司的牌子。他们有自己的销售团队和渠道，你收提成。
我上班的公司很大，产品很多，其中有不少就是贴牌到个人公司的产品上，也会生产一
些产品给别的公司贴牌的。
只要大家都有钱赚就好了，合作很重要。
如果你有兴趣，描述一下你的产品，我们这边说不定有兴趣贴个牌子。 |
s*********y
发帖数: 91 | 33 对头。思路靠谱的。定价是个问题，不知道区域代理一般期望的差价是几个点。如果点
数不够多的话，没有积极性，如果点数多的话，这个竞相压价串货的问题就出来了。小
公司不做cyber market的几乎没有了吧，online怎么防止串货和隐形的竞相压价？赊账
是肯定赊不起的，有这个需求的直接就过滤掉。保修的确是个大问题，不知道保修方面
有没有官方条文限制，还是说我自己定个policy就可以了？我现在想的处理方式是：设
定一个garantee期限，期限内有故障的话，免费换新机，期限外就不管了，除非购买延
保，否则就没有办法处理了；或者说超过garantee期限也没有购买延保的，折价更换新
机。不知道这样是否有问题。消保部门有条文限制这个吗？
【在 s******m 的大作中提到】
: 看怎么谈了 新品牌 没有市场review 第一次出货 很有可能先赊账的吧
: 或者比如卖不动的话可能会要求可以退货
: appliance保修是个问题 你怎么解决？
:
: 我更希望找小公司做区域代理。感觉比一个人的sales rep.要靠谱。至少能吃货。每个
: 洲代理吃一批货，马上就自我启动了。
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s******m
发帖数: 2310 | 34 其实distributor的压价和你没关系 你定个MAP价格 然后定好给各个distrbutor的价格
distributor之间怎么竞争应该不是你能管得了的了 我见过的list price, MAP价格和
distrbutor卖给retailor价格大概有 1, 67%, 47%左右 然后几个distributor之间卖给
retailor价格都不同的 时常还有on sale 这些你都没法管的
不知道家电行业咋样
保修就不了解了 你可以参考一下相似的产品都如何保修的吧...
对头。思路靠谱的。定价是个问题，不知道区域代理一般期望的差价是几个点。如果点
数不够多的话，没有积极性，如果点数多的话，这个竞相压价串货的问题就出来了。小
公司不做cyber market的几乎没有了吧，online怎么防止串货和隐形的竞相压价？赊账
是肯定赊不起的，有这个需求的直接就过滤掉。保修的确是个大问题，不知道保修方面
有没有官方条文限制，还是说我自己定个policy就可以了？我现在想的处理方式是：设
定一个garantee期限，期限内有故障的话，免费换新机，期限外就不管了，除非购买延
保，否则就没有办法处理了；或者说超过garantee期限也没有购买延保的，折价更换新
机。不知道这样是否有问题。消保部门有条文限制这个吗？
【在 s*********y 的大作中提到】
: 对头。思路靠谱的。定价是个问题，不知道区域代理一般期望的差价是几个点。如果点
: 数不够多的话，没有积极性，如果点数多的话，这个竞相压价串货的问题就出来了。小
: 公司不做cyber market的几乎没有了吧，online怎么防止串货和隐形的竞相压价？赊账
: 是肯定赊不起的，有这个需求的直接就过滤掉。保修的确是个大问题，不知道保修方面
: 有没有官方条文限制，还是说我自己定个policy就可以了？我现在想的处理方式是：设
: 定一个garantee期限，期限内有故障的话，免费换新机，期限外就不管了，除非购买延
: 保，否则就没有办法处理了；或者说超过garantee期限也没有购买延保的，折价更换新
: 机。不知道这样是否有问题。消保部门有条文限制这个吗？
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s*********y
发帖数: 91 | 35 概念够新，够attractive，普通人都能用得上用得起，市场才够大。这个应该是起码的
。所以target反倒显得没有那么重要。简而言之，希望能target到绝大部分普通消费者
。定位自然也就在里面了。我需要的是选择或创造合适的渠道，能够match产能的grow
节拍，能够争取时间阻断新进入者。而我本身自己是行业内的新进。这个就是问题所在。
【在 M****z 的大作中提到】
: 我觉得你需要了解下市场，和竞争对手和竞争对手的定位情况，再结合自己的产品特点
: 和你对未来的vision来做定位。应该很快的，我一般做一个大概的定位，算上做功课，
: 也就2天左右。你自己的产品，了解肯定深入，对市场应该也有一定认识，剩下的，就
: 是了解对手的品牌定位情况，找到合适的结合点，做出你的定位，靠你的定位，指引你
: 接下来的包装和忽悠，搞定中间商。
: 另外信息不是越多越好，要有结构性的看法，拿到关键的insight就可以了
|
s*********y
发帖数: 91 | 36 是有与众不同的地方，如果没有的话，也不会介入新领域。任何idea我都不拒绝，各位
大牛brain storming的东西，必定都有可取之处，只是各自观察的角度不同。 取舍权
衡，再综合考虑。
。
【在 s*********e 的大作中提到】
: 你这个电器产品总该有些与众不同的地方吧， 否则没资金没特点没认证，怎么做呢。
: 至于那些twitter, facebook之类的， 其实推广新产品效果非常有限。
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s*********y
发帖数: 91 | 37 能否给peek一下。多少银子？
的原
统。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 我只是在严肃的表达幽默而已。
: 说一下我最近在为我的项目做的推广营销准备吧，(极具创意的)海报、(富有幽默感的原
: 创)视频、(优美的原创)歌曲，(具有煽动力的)文案，(整合利益链的)病毒式推广系统。
: 这些都是基于低成本的基础。
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s*********y
发帖数: 91 | 38 是，所以包装和说明书都还没有做。这个等我确定了市场和渠道之后再做，让ads公司
一起包掉。做起来速度应该很快的。
的。
【在 M****z 的大作中提到】
: 其实最关键的一点就是你的产品，所谓定位，所谓brand，都是要基于产品的品质来的。
: 另外，定位好了后，工业设计，包装（如果体积不大的话，很重要的）什么的都要跟着
: 来的。既然没有big player，就有机会。
: 以前帮国内瓷砖厂商做计划的时候，看过意大利一些瓷砖品牌，真的很不错啊。
: 不过不知道你有没有资源和时间让你完成这么多了，框架定好了，找重点做吧。
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s*********y
发帖数: 91 | 39 请把贵公司的情况介绍一下。看是否有兴趣。总体讲贴牌是下策，宁愿做到烂，不要烂
着做。我倒不觉得小公司一定没机会。每个大公司都是从小做起来的。
【在 i******d 的大作中提到】
: 如果你就一个人的小公司的话，想转起来是相当的困难。通常对于这样的小公司的含专
: 利的产品设计，最简单，直接也有效的方法是采用跟大公司合作，private label，贴
: 大公司的牌子。他们有自己的销售团队和渠道，你收提成。
: 我上班的公司很大，产品很多，其中有不少就是贴牌到个人公司的产品上，也会生产一
: 些产品给别的公司贴牌的。
: 只要大家都有钱赚就好了，合作很重要。
: 如果你有兴趣，描述一下你的产品，我们这边说不定有兴趣贴个牌子。
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s*********y
发帖数: 91 | 40 多谢singlemm的建议和数据。请问1～.67~.47是哪个行业或者哪类产品的价格分布？
我明白要控制渠道价格不容易，但如果不去控制，人家就没有做区域代理的积极性，没
有exclusive，谁都不乐意吃货。
那样的的吃货设想就容易落空。所以明知难，还是要动脑筋。
【在 s******m 的大作中提到】
: 其实distributor的压价和你没关系 你定个MAP价格 然后定好给各个distrbutor的价格
: distributor之间怎么竞争应该不是你能管得了的了 我见过的list price, MAP价格和
: distrbutor卖给retailor价格大概有 1, 67%, 47%左右 然后几个distributor之间卖给
: retailor价格都不同的 时常还有on sale 这些你都没法管的
: 不知道家电行业咋样
: 保修就不了解了 你可以参考一下相似的产品都如何保修的吧...
:
: 对头。思路靠谱的。定价是个问题，不知道区域代理一般期望的差价是几个点。如果点
: 数不够多的话，没有积极性，如果点数多的话，这个竞相压价串货的问题就出来了。小
: 公司不做cyber market的几乎没有了吧，online怎么防止串货和隐形的竞相压价？赊账
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s******m
发帖数: 2310 | 41 弦乐器配件比如琴弦啥的 和你这个家电相差蛮远的 就给你个参考罢了
多谢singlemm的建议和数据。请问1～.67~.47是哪个行业或者哪类产品的价格分布？
我明白要控制渠道价格不容易，但如果不去控制，人家就没有做区域代理的积极性，没
有exclusive，谁都不乐意吃货。
那样的的吃货设想就容易落空。所以明知难，还是要动脑筋。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 多谢singlemm的建议和数据。请问1～.67~.47是哪个行业或者哪类产品的价格分布？
: 我明白要控制渠道价格不容易，但如果不去控制，人家就没有做区域代理的积极性，没
: 有exclusive，谁都不乐意吃货。
: 那样的的吃货设想就容易落空。所以明知难，还是要动脑筋。
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s*********y
发帖数: 91 | 42 想起来了。看过singlemm的关于新木和7～80年老木乐器的帖子。singlemm是老将了，
多指教。琴弦这个的确和家电相差蛮远的。一般来说，量大的点数要求就低，品牌认知
度低的，点数就高。。。所以我也没法横向比较。这个估计应该还是case by case，没
有什么行业标准的吧，我这么猜想。最好有标准，我可以省心。
【在 s******m 的大作中提到】
: 弦乐器配件比如琴弦啥的 和你这个家电相差蛮远的 就给你个参考罢了
:
: 多谢singlemm的建议和数据。请问1～.67~.47是哪个行业或者哪类产品的价格分布？
: 我明白要控制渠道价格不容易，但如果不去控制，人家就没有做区域代理的积极性，没
: 有exclusive，谁都不乐意吃货。
: 那样的的吃货设想就容易落空。所以明知难，还是要动脑筋。
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s*********y
发帖数: 91 | 43 这个的确值得考虑。但象asseenontv这样的似乎有些强势。很难想象产品由他家卖制作
费用由vendor出的情况。如果这样的话，仅仅制作费用就可以赢利，他完全没有动力去
推产品本身。不过这个费用承担和代理权限只是猜测，不知道具体terms是什么。
kurutoga是在asseenontv做吗？或者有合作？可否将terms大致情况告知？
关于copycat的问题是不得不考虑的，尤其对小公司。别说pending，就算是获批的，也
可以研究绕过claims，一边谈着，一边把样品丢给中国的采购部门。所以对待存在竞争
可能性又强势的渠道，是需要三思的。
will
this
a
【在 k******a 的大作中提到】
: infomercial is a proven way for promoting products by small companies.
: Relatively speaking the risk is lower. To produce a 15 minute video you will
: need $50k or more. Yes it should include all costs for production. But this
: can easily cost $200k if you hire stars as actress/actors. Don't hire a
: single photographer. You will need a complete ads studio.
: You can check history for many small products that made millions by using
: infomercial effectively. After a while you see them in retail stores with a
: label "as seen on TV". In fact you can just contact www.asseenontv.com and
: their competitors to see if their terms work for you.
: chia heads
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M****z
发帖数: 1058 | 44 越是有新意的东西，如果做得对，其实越容易一开始甚至还没开始就打响市场。关键看
你整体上怎么看待自己的东西，你的vision决定了后面的一切，包括执行。
看似所有人能用的东西，还是分群的，同一群体内，那个点的把握决定你的溢价空间有
多高。
grow
在。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 概念够新，够attractive，普通人都能用得上用得起，市场才够大。这个应该是起码的
: 。所以target反倒显得没有那么重要。简而言之，希望能target到绝大部分普通消费者
: 。定位自然也就在里面了。我需要的是选择或创造合适的渠道，能够match产能的grow
: 节拍，能够争取时间阻断新进入者。而我本身自己是行业内的新进。这个就是问题所在。
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s*********y
发帖数: 91 | 45 的确是可以分群的。对新鲜事务的接受偏好都有不同，对价格的敏感程度也有不同。这
些思考是对寻找合适的切入点有帮助，如果能有很大的选择权，我当然会这么去做。但
对于新进，恐怕受限多余选择。我只能想着、看着，见缝插针，不能在选择权上有过高
的期待。单件产品的溢价空间重要，但不是最重要。对于有后续消费的产品，市场覆盖
是王道。也许这个就是vision。
【在 M****z 的大作中提到】
: 越是有新意的东西，如果做得对，其实越容易一开始甚至还没开始就打响市场。关键看
: 你整体上怎么看待自己的东西，你的vision决定了后面的一切，包括执行。
: 看似所有人能用的东西，还是分群的，同一群体内，那个点的把握决定你的溢价空间有
: 多高。
:
: grow
: 在。
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M****z
发帖数: 1058 | 46 这个不算是vision，这是你对市场运作的规划，看来你做的东西应该是有挺大的耗材部
分的，靠after-market来带动主要利润哈。
我指的vision，类比的话，可能算是jobs预见到用户以方式x使用手机和mp3还有itunes
,而不是2000年时的那种，这也是为什么连他的悼词中也称他是visionary。这个类比比
较让大家理解。这个vision的方式在任何产品和服务开发中都可以应用。
消费者对你的产品最终会有一个很抽象的认识，而你如何塑造好这种抽象的认识就很重
要了
另外，扯一个比较靠近执行的方向，你有没有想过kickstarter其实本身也是某种意义
上的产品推广？而不单纯只是筹资。如果你的产品功夫到位，能够上那些科技媒体，那
好处可是大大的，当然，难度是有的，要看产品了（工业设计是其中很重要的一环）。
不了解你具体做什么，所以只能天马行空的喷一点。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 的确是可以分群的。对新鲜事务的接受偏好都有不同，对价格的敏感程度也有不同。这
: 些思考是对寻找合适的切入点有帮助，如果能有很大的选择权，我当然会这么去做。但
: 对于新进，恐怕受限多余选择。我只能想着、看着，见缝插针，不能在选择权上有过高
: 的期待。单件产品的溢价空间重要，但不是最重要。对于有后续消费的产品，市场覆盖
: 是王道。也许这个就是vision。
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s*********y
发帖数: 91 | 47 Kickstarter值得研究。好点子。多谢！
要达到jobs这种visionary不太现实。要改变用户的生活方式很难，哪怕只是改变细节
上行为方式，都是利弊难料的。
appliance工作原理上新颖，不一定用户就能够很快接受，引导需求也不是小公司能做
的起的。适当的知识营销是必须的。哪里都需要白花花的银子。四两拨千斤，希望美梦
能成。
itunes
【在 M****z 的大作中提到】
: 这个不算是vision，这是你对市场运作的规划，看来你做的东西应该是有挺大的耗材部
: 分的，靠after-market来带动主要利润哈。
: 我指的vision，类比的话，可能算是jobs预见到用户以方式x使用手机和mp3还有itunes
: ,而不是2000年时的那种，这也是为什么连他的悼词中也称他是visionary。这个类比比
: 较让大家理解。这个vision的方式在任何产品和服务开发中都可以应用。
: 消费者对你的产品最终会有一个很抽象的认识，而你如何塑造好这种抽象的认识就很重
: 要了
: 另外，扯一个比较靠近执行的方向，你有没有想过kickstarter其实本身也是某种意义
: 上的产品推广？而不单纯只是筹资。如果你的产品功夫到位，能够上那些科技媒体，那
: 好处可是大大的，当然，难度是有的，要看产品了（工业设计是其中很重要的一环）。
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M****z
发帖数: 1058 | 48 vision这时候是一个方法论，不好意思，找不到一个比较看着不虚的词来更贴切地描述
。可以运用这个方法论做思考。
如你所述，像jobs那样改变消费世界基本上不可能。但是对自己的产品有一个更为清晰
的vision，可能会帮你在占据市场时更有效率。
资源问题，我同意，其实我说的这个方法论不花钱，就是需要换个角度思考你的产品，
创业难，我现在也是啥资源没有，但是不花钱就能有办法做提高的地方还是值得一试的
，呵呵
【在 s*********y 的大作中提到】
: Kickstarter值得研究。好点子。多谢！
: 要达到jobs这种visionary不太现实。要改变用户的生活方式很难，哪怕只是改变细节
: 上行为方式，都是利弊难料的。
: appliance工作原理上新颖，不一定用户就能够很快接受，引导需求也不是小公司能做
: 的起的。适当的知识营销是必须的。哪里都需要白花花的银子。四两拨千斤，希望美梦
: 能成。
:
: itunes
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s*********y
发帖数: 91 | 49 顶一下帖。请各位了解美国家电市场的大牛门多多帮助，支招。从分销到零售，从海关
到认证到保险，从在线到实体连锁。。。。拜托各位大牛们 |
z********e
发帖数: 8818 | |
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s*********y
发帖数: 91 | 51 很想看看你做的
(极具创意的)海报、(富有幽默感的原
统。
看看效果。也许可以帮俺们也做做。
的原
统。 |
b******y
发帖数: 9224 | 52 这个帖子让我想到，marketing不是有了产品才开始做的，而是应该在策划做什么样的
产品的时候就要考虑了。有没有市场；是否有资金实力打开市场等。
现在你已经有了产品，应该去尝试partnership, 凭一己之力，似乎很难做。 |
f****b
发帖数: 85 | 53 大家讨论的很热闹。
我觉得楼主对美国市场的了解不多，什么区域代理都是国内一些产品的Marking的路子。
作为Inventor，你一个人是无法迅速marketing新产品的，你需要找到和合作伙伴。
Small Home Appliance基本被几个大的品牌垄断，大的Box store你就不用浪费时间了。
As seen on TV是推广新产品的好办法，但是初始投入很大。你目前连投入大概不到1万
USD的电器的UL都不愿意做，拍短片比UL认证贵多了。
另外，没有UL你就投入生产好像不对，UL认为产品需要修改怎么办？
我和As seen on TV的公司有些关系，你可以PM我。 |
b******y
发帖数: 9224 | 54 楼上说的非常靠谱。
我还要补充一下哈。什么创意海报、富有幽默感的视频、歌曲，煽动力的文案等等的病
毒式推广, 有点远水解不了近渴的感觉(是个人都想viral, 有可能吗??), 那些都是有
钱有时间了，去玩儿玩儿公关啥的。你不能指着当饭吃的。
如果你需要快速打开市场，迅速盈利的话，你需要花钱去买广告；或者就是像楼上说的
，找和你相当的合作伙伴。
忘掉什么walmart, big box store吧，那些大的店，有的是向他们推销的小公司，人家
不一定鸟你。
如果没有钱的话，干脆你就踏踏实实的写博客吧，介绍你的产品，好好写内容，也行。
还有个idea, 你可以试试，如果感兴趣，站内来信哈. |
s*********y
发帖数: 91 | 55 下面这就是 As seen on TV 的流氓term。
I acknowledge that I am free to make this submission and that by doing so I
am not infringing any prior obligation of confidentiality.
I acknowledge that company may contact me for additional information and/or
samples/prototypes if applicable.
I acknowledge that company may already be independently working on a similar
technology as covered by my submission and that I will not therefore assert
any intellectual property rights against company in this respect.
子。
了。
【在 f****b 的大作中提到】
: 大家讨论的很热闹。
: 我觉得楼主对美国市场的了解不多，什么区域代理都是国内一些产品的Marking的路子。
: 作为Inventor，你一个人是无法迅速marketing新产品的，你需要找到和合作伙伴。
: Small Home Appliance基本被几个大的品牌垄断，大的Box store你就不用浪费时间了。
: As seen on TV是推广新产品的好办法，但是初始投入很大。你目前连投入大概不到1万
: USD的电器的UL都不愿意做，拍短片比UL认证贵多了。
: 另外，没有UL你就投入生产好像不对，UL认为产品需要修改怎么办？
: 我和As seen on TV的公司有些关系，你可以PM我。
|
s*********y
发帖数: 91 | 56 老实说，我现在对As seen on TV这种公司一点兴趣都没有。
广告是花钱就能做的，UL可不是花钱就能做的。
子。
了。
【在 f****b 的大作中提到】
: 大家讨论的很热闹。
: 我觉得楼主对美国市场的了解不多，什么区域代理都是国内一些产品的Marking的路子。
: 作为Inventor，你一个人是无法迅速marketing新产品的，你需要找到和合作伙伴。
: Small Home Appliance基本被几个大的品牌垄断，大的Box store你就不用浪费时间了。
: As seen on TV是推广新产品的好办法，但是初始投入很大。你目前连投入大概不到1万
: USD的电器的UL都不愿意做，拍短片比UL认证贵多了。
: 另外，没有UL你就投入生产好像不对，UL认为产品需要修改怎么办？
: 我和As seen on TV的公司有些关系，你可以PM我。
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M****z
发帖数: 1058 | 57 旧帖浮上来，看到去年自己的回帖，还算靠谱，没瞎出主意。
最近一直忙着埋头学些简单的技术，很少考虑vision，连新闻也极少看。如果你是一个
实践能力很强的人，不妨放下手头的活，天马行空地过一段梦想家的日子，然后就1-3
个自认为最有意思的梦想深挖如何落地和可行性。
具体执行的思维形成惯性，就比较容易屏蔽其他的方面，俗话说的就是一心不可二用。
同样，只有天马行空的话，永远难以落地，除非运气极好地有实践家和你有化学反应，
有机会搭顺风车，一同在实践的过程中完成对实践的直接认识。
借楼主宝地随便说说，不针对任何话题。 |
b******y
发帖数: 9224 | 58 en, 看了楼上的心得，我也借楼主宝地随便说说.
如果杂事太多，啥也做不好。今年需要super focused. 专注专注再专注。 |
