W**********t
发帖数: 1764 | 1 看大家讨论iphone5，想起来，这个应该是几十billion的市场，大家觉得google能一统
江湖吗？还是有别的竞争者？ |
b******y
发帖数: 9224 | 2
G不行，真正挣钱的是eBay, 其收购的PayPal非常的profitable...
【在 W**********t 的大作中提到】
: 看大家讨论iphone5，想起来，这个应该是几十billion的市场，大家觉得google能一统
: 江湖吗？还是有别的竞争者？
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M****z
发帖数: 1058 | 3 手机支付app现在不是还有很多新的出来吗？很烫手的市场 |
W**********t
发帖数: 1764 | 4 问题是现有的应用都要求用户预先注册，然后还要用ＧＰＳ，谁没事儿买杯咖啡还开Ｇ
ＰＳ啊？
费电池，还麻烦。我想让卖主push一个帐单到用户手机上，用户签个单就是了。ＮＦＣ
也有这个毛病，你得到收银机跟前去，那不还得排队吗？
【在 M****z 的大作中提到】
: 手机支付app现在不是还有很多新的出来吗？很烫手的市场
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M****z
发帖数: 1058 | 5 没深究过这个市场，因为你说的其实是比较靠执行的技术问题，比如，我瞎猜的，可能
是因为需要确认地理位置以附加一道保险，防止盗用。
主要问题在于，需要很清楚电子支付的整个流程。然后再做的比现在更好，中间肯定还
会涉及到熟悉了解各个方面的接口，接口是否有门槛？所以，功夫很多会在前面一段，
看清楚了，后面对自己能做多少，能做到什么程度，因该就有预估了，然后可以决定是
否行动。
这块绝对是个很火爆的方向。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 问题是现有的应用都要求用户预先注册，然后还要用ＧＰＳ，谁没事儿买杯咖啡还开Ｇ
: ＰＳ啊？
: 费电池，还麻烦。我想让卖主push一个帐单到用户手机上，用户签个单就是了。ＮＦＣ
: 也有这个毛病，你得到收银机跟前去，那不还得排队吗？
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M****z
发帖数: 1058 | 6 https://squareup.com/pay-with-square
这算是风头很劲的一家square，估计你知道的。
国内做这个的话，要搞定很多方面才行。美国这边，我觉得，真想做，还是需要做做功
课，前台的呈现，肯定还是要基于流程的整合，只要有一环整合不好，就没办法做到极
致。 |
M****z
发帖数: 1058 | |
W**********t
发帖数: 1764 | 8 听说过Square，但是以前并没有仔细看过他们的产品。刚才看了一下，做得挺好的。
他们整合了信用卡读取，后台收费处理，本地商家搜索几大功能。这些技术上
应该都没什么太难的，但我好奇那个信用卡刷卡机好像是连在手机耳机插口上，
它怎么读数的呢？哪位老大知道？
但还是我说的那几个模式：需要预先注册，或者付账时需要刷卡。弄了半天用户
还是要干很多事情。买一杯咖啡还得注册，手机上找地儿，然后到店里下单，
再用手机付款。我觉得他们技术不错，但用起来还是别扭。可能我太挑了。
【在 M****z 的大作中提到】
: 没深究过这个市场，因为你说的其实是比较靠执行的技术问题，比如，我瞎猜的，可能
: 是因为需要确认地理位置以附加一道保险，防止盗用。
: 主要问题在于，需要很清楚电子支付的整个流程。然后再做的比现在更好，中间肯定还
: 会涉及到熟悉了解各个方面的接口，接口是否有门槛？所以，功夫很多会在前面一段，
: 看清楚了，后面对自己能做多少，能做到什么程度，因该就有预估了，然后可以决定是
: 否行动。
: 这块绝对是个很火爆的方向。
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M****z
发帖数: 1058 | 9 还是那句话，先要有能力整合资源，才能有能力在交互中更进一步，实现基本功能是个
大前提。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 听说过Square，但是以前并没有仔细看过他们的产品。刚才看了一下，做得挺好的。
: 他们整合了信用卡读取，后台收费处理，本地商家搜索几大功能。这些技术上
: 应该都没什么太难的，但我好奇那个信用卡刷卡机好像是连在手机耳机插口上，
: 它怎么读数的呢？哪位老大知道？
: 但还是我说的那几个模式：需要预先注册，或者付账时需要刷卡。弄了半天用户
: 还是要干很多事情。买一杯咖啡还得注册，手机上找地儿，然后到店里下单，
: 再用手机付款。我觉得他们技术不错，但用起来还是别扭。可能我太挑了。
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w*****g
发帖数: 3922 | 10 你先不用考虑具体的技术实现和使用方法，先给一个推广的解决方案再说。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 听说过Square，但是以前并没有仔细看过他们的产品。刚才看了一下，做得挺好的。
: 他们整合了信用卡读取，后台收费处理，本地商家搜索几大功能。这些技术上
: 应该都没什么太难的，但我好奇那个信用卡刷卡机好像是连在手机耳机插口上，
: 它怎么读数的呢？哪位老大知道？
: 但还是我说的那几个模式：需要预先注册，或者付账时需要刷卡。弄了半天用户
: 还是要干很多事情。买一杯咖啡还得注册，手机上找地儿，然后到店里下单，
: 再用手机付款。我觉得他们技术不错，但用起来还是别扭。可能我太挑了。
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M****z
发帖数: 1058 | 11 随便拍脑袋，我觉着比较容易从需要高频次，小额的商家开始，比如咖啡，冰激凌，快
餐大类，尤其是繁忙的drive thru这种。
买的人排队，卖的人出货快，同时解决顾客等待时间和商家的效率，金额不大，先行者
使用起来心理负担也小。
先找那种有一定实力有野心而且对市场变化敏感的品牌（可能是大牌子可能是小牌子）
，愿意接受新技术，愿意出奇制胜，有了best practice和实例，再去搞其他的，就比
较容易拿下。
还有一种就是找各种卡来合营。另外，既有的像square的做法也是可以参考的。
但本质上还是要解决整个解决方案的可用性和易用性，到时候一会出这问题一会出那问
题，或者操作不符合用户习惯，那就麻烦了。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 你先不用考虑具体的技术实现和使用方法，先给一个推广的解决方案再说。
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W**********t
发帖数: 1764 | 12 先从零售点开始比较好，楼上也说了，风险小，减少顾客排队，换取一点手续费
或者月费。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 你先不用考虑具体的技术实现和使用方法，先给一个推广的解决方案再说。
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w*****g
发帖数: 3922 | 13 你考虑的有些技术化了。这些方案谁都可以写出来，但有谁能做到？你做不到的东西对
你的价值是0。别的不说，他们凭什么用你的东西？谁去为你推销？完全靠人力来推广
？这些问题先考虑好再想具体技术问题。
国内的孙陶然费了老鼻子劲才把拉卡拉推广到一定影响力。你还不是孙陶然，他有的你
基本都没有，你怎么办？
【在 M****z 的大作中提到】
: 随便拍脑袋，我觉着比较容易从需要高频次，小额的商家开始，比如咖啡，冰激凌，快
: 餐大类，尤其是繁忙的drive thru这种。
: 买的人排队，卖的人出货快，同时解决顾客等待时间和商家的效率，金额不大，先行者
: 使用起来心理负担也小。
: 先找那种有一定实力有野心而且对市场变化敏感的品牌（可能是大牌子可能是小牌子）
: ，愿意接受新技术，愿意出奇制胜，有了best practice和实例，再去搞其他的，就比
: 较容易拿下。
: 还有一种就是找各种卡来合营。另外，既有的像square的做法也是可以参考的。
: 但本质上还是要解决整个解决方案的可用性和易用性，到时候一会出这问题一会出那问
: 题，或者操作不符合用户习惯，那就麻烦了。
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W**********t
发帖数: 1764 | 14 收费多少合适？Square收2.7%手续费好像，加上信用卡本身3-4%就是6-7%的费用，
一般零售商家都是薄利。
【在 M****z 的大作中提到】
: 随便拍脑袋，我觉着比较容易从需要高频次，小额的商家开始，比如咖啡，冰激凌，快
: 餐大类，尤其是繁忙的drive thru这种。
: 买的人排队，卖的人出货快，同时解决顾客等待时间和商家的效率，金额不大，先行者
: 使用起来心理负担也小。
: 先找那种有一定实力有野心而且对市场变化敏感的品牌（可能是大牌子可能是小牌子）
: ，愿意接受新技术，愿意出奇制胜，有了best practice和实例，再去搞其他的，就比
: 较容易拿下。
: 还有一种就是找各种卡来合营。另外，既有的像square的做法也是可以参考的。
: 但本质上还是要解决整个解决方案的可用性和易用性，到时候一会出这问题一会出那问
: 题，或者操作不符合用户习惯，那就麻烦了。
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n******e
发帖数: 708 | 15 不收费做大等别人来买还有一丝希望。。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 收费多少合适？Square收2.7%手续费好像，加上信用卡本身3-4%就是6-7%的费用，
: 一般零售商家都是薄利。
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M****z
发帖数: 1058 | 16 我只是针对你提问的推广方案进行回答，只针对一个点而已。
我当然了解执行的重要性，但你的问题写得很清楚，只是一个推广的解决方案，而已。
所以我的回答也就是一个拍脑袋方案，而已。
能不能执行得到，同一战略战术，给不同的组织都会有差异，但你不能就此说这是空想
。你可以说我这是把球抛给了执行者。问题又来了，所谓方案，难道不就是为了最好的
达到目的指定的计划吗？本身一个切合实际的方案就应该是组织内各方沟通后得出的。
我给的顶天了是个初始方案（我已经说了是拍脑袋的，没有调研，没有数据，没有报告
，没有一线人员反馈，没有市场中老油条的经验之谈）。
所以我在一开始的时候，就回复楼主说要有资源整合能力，有执行能力（包含开发能力
和行业的整合能力）去实现这种解决方案，而且实现到什么程度都是由执行决定的。
没有解决方案，价值当然是鸭蛋，所以你提的那个推广的问题其实也很扯淡啊，但我觉
得讨论嘛，就事论事比较好，所以回答了，希望能激发大家的想法，而已。而且我觉得
就制定方案准备的欠缺基础看，我给的方案算大路子，也不是完全不靠谱胡吹。
我一直坚信产品和服务是实业的核心竞争力，抛开这些空谈什么营销，推广，市场，运
作，都是扯淡，都是以短期利益为动力的，要不是过于畸形的市场情况，哪会有这种垃
圾企业的生存空间。当然，命苦不能怪政府。但是有一点是确定的，虽然商业世界，谁
赚钱谁鸟就大。但短期赚钱不代表你长期就能赚钱。谁结果好谁就是对的，这种论调也
要看看时间轴再发言。所以世界范围内，还是那些长期屹立不倒的企业经验被大家学习
的多，树为典范，加以分析利用。
有了好产品和服务，很在营销上市场推广上的的阻碍就会变小，甚至有促进作用，因为
本质上是你为客户创造了价值，这可不是什么空话，效率提高，等待时间减少可是实实
在在的，不是书本上写的价值两个字那么抽象。
能有执行力的人不一定有战略，有战略的人不一定有执行力，两者兼顾才能立于不败之
地。
可能你最后指的技术问题是狭义的细节的技术问题。我可是从一开始就和楼主讲清楚了
，产品和服务不能实现，什么都是空谈。
谢谢回复
【在 w*****g 的大作中提到】
: 你考虑的有些技术化了。这些方案谁都可以写出来，但有谁能做到？你做不到的东西对
: 你的价值是0。别的不说，他们凭什么用你的东西？谁去为你推销？完全靠人力来推广
: ？这些问题先考虑好再想具体技术问题。
: 国内的孙陶然费了老鼻子劲才把拉卡拉推广到一定影响力。你还不是孙陶然，他有的你
: 基本都没有，你怎么办？
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M****z
发帖数: 1058 | 17 其实，收不收费，都是很细节的问题。
关键是：
1.完成这样的产品和服务，形成解决方案，至少不落后于市场前2名
2.同时根据实际情况制定发展战略，先攻击市场的那个角落，后面怎么走，俗话说的
road map。
3.根据战略制定具体的执行策略和行动方案。
一定要明确核心是什么，以此为最高目标发展。
其实我们都是瞎操心，哈，首先还是要有人能够完成1，后面的难度相对没那么大。真
有好投资方，完全可以帮你很多。钱是投资方带来最次要的东西。
【在 n******e 的大作中提到】
: 不收费做大等别人来买还有一丝希望。。
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w*****g
发帖数: 3922 | 18 讨论归讨论，怎么骂上了？
所谓产品和服务是品牌问题，推广营销是品牌推广问题。在还没有知名度之前，第一优
先的任务就是推广而不是其它。
推广方案既包括做什么，也要包括怎么做，谁去做，如何保证做好。拍脑袋想出来的没
问题，但拍脑袋时如果只想做什么，这只能说还没有入门。
我当然不是批评你，只是大家互相交流，互相提高而已。
【在 M****z 的大作中提到】
: 我只是针对你提问的推广方案进行回答，只针对一个点而已。
: 我当然了解执行的重要性，但你的问题写得很清楚，只是一个推广的解决方案，而已。
: 所以我的回答也就是一个拍脑袋方案，而已。
: 能不能执行得到，同一战略战术，给不同的组织都会有差异，但你不能就此说这是空想
: 。你可以说我这是把球抛给了执行者。问题又来了，所谓方案，难道不就是为了最好的
: 达到目的指定的计划吗？本身一个切合实际的方案就应该是组织内各方沟通后得出的。
: 我给的顶天了是个初始方案（我已经说了是拍脑袋的，没有调研，没有数据，没有报告
: ，没有一线人员反馈，没有市场中老油条的经验之谈）。
: 所以我在一开始的时候，就回复楼主说要有资源整合能力，有执行能力（包含开发能力
: 和行业的整合能力）去实现这种解决方案，而且实现到什么程度都是由执行决定的。
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n******e
发帖数: 708 | 19 恰恰相反，我觉得这个做出来大家都差不多，大家的战略也都是依托自己的资源，所以
最后还是拼资源。
这时候你只有摆出一副老子不想赚钱了，你们除非把我收买了不然也别赚钱。。
【在 M****z 的大作中提到】
: 其实，收不收费，都是很细节的问题。
: 关键是：
: 1.完成这样的产品和服务，形成解决方案，至少不落后于市场前2名
: 2.同时根据实际情况制定发展战略，先攻击市场的那个角落，后面怎么走，俗话说的
: road map。
: 3.根据战略制定具体的执行策略和行动方案。
: 一定要明确核心是什么，以此为最高目标发展。
: 其实我们都是瞎操心，哈，首先还是要有人能够完成1，后面的难度相对没那么大。真
: 有好投资方，完全可以帮你很多。钱是投资方带来最次要的东西。
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M****z
发帖数: 1058 | 20 咱们在这一点上理解不一致，这就是沟通血淋淋的教训。
因为我不认为产品和服务是品牌问题。
我指的产品和服务其实是一个组织对市场的offering。即，提供些什么。比如可口可乐
，在可乐这条产品线上，就是提供可乐这款产品。他的差异化在哪里？产品上就有，它
的独特口感（当然，有测试说其实两家大牌可乐口感无差异，不深究了）。基于产品上
的特质，和消费者（也可以引申为用户）的主观感受，做符合这些的牌子的推广和市场
活动。所以，我理解的产品和服务，就是原原本本的字面意义：产品（冰箱，汽车，理
财组合。。。）和服务（看护，spa。。。）。
我原来就是做marketing和brand strategy的，一线执行的活也做过，所以，我很理解
你的出发点。只能说即使我们双方都有商务经验，看来对同一用词的理解还是有差异，
直接导致沟通障碍。
我希望大家可以讨论出些有意思的东西，开拓下视野，激发下思维。楼主提的行业，确
实不是一般人玩的起的。只能作为一个话题了。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 讨论归讨论，怎么骂上了？
: 所谓产品和服务是品牌问题，推广营销是品牌推广问题。在还没有知名度之前，第一优
: 先的任务就是推广而不是其它。
: 推广方案既包括做什么，也要包括怎么做，谁去做，如何保证做好。拍脑袋想出来的没
: 问题，但拍脑袋时如果只想做什么，这只能说还没有入门。
: 我当然不是批评你，只是大家互相交流，互相提高而已。
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M****z
发帖数: 1058 | 21 这个变数很大，如果每一方参与者掌握的产业资源不一样，很可能是差异很大的产品。
其实要不要收钱，收多少，什么时候收，怎么收，完全是要有背景信息才能做出的判断
，这之前，做不出东西，谈什么都没有意义。
【在 n******e 的大作中提到】
: 恰恰相反，我觉得这个做出来大家都差不多，大家的战略也都是依托自己的资源，所以
: 最后还是拼资源。
: 这时候你只有摆出一副老子不想赚钱了，你们除非把我收买了不然也别赚钱。。
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W**********t
发帖数: 1764 | 22 二位真是经典，市场和技术之争。其实我认为两者都重要，最后哪个成先导往往是创业
者本身境遇决定的。比如古狗就是技术胜人一筹一筹，打出名气，然后市场模式也比较
创新，就是用户点击就收钱。而看非四部可，它的技术myspace什么的早就有了，扎克
迸克自己整合一套，从哈伏开始，到东部名校，到西部名校，打的就是品牌效应。都有
成功的。问题是老中创业，基本不用指望靠品牌效应，投资人为什么要捧一个技术一般
的老中尼？人家扎克迸克可是哈扶的犹太男。
说回来，google钱包，square的刷卡机， protian的一卡三用我觉得都不是最佳方案。
google钱包需要用户到收银机跟前去。square只是用手机替代收银机，下单，付款并不
很方便。一卡三用其实就是另一种信用卡。 |
w*****g
发帖数: 3922 | 23 再多说一句，产品和服务当然是竞争力，但是否是核心竞争力，我不认同。
craigslist是很好的例子。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 讨论归讨论，怎么骂上了？
: 所谓产品和服务是品牌问题，推广营销是品牌推广问题。在还没有知名度之前，第一优
: 先的任务就是推广而不是其它。
: 推广方案既包括做什么，也要包括怎么做，谁去做，如何保证做好。拍脑袋想出来的没
: 问题，但拍脑袋时如果只想做什么，这只能说还没有入门。
: 我当然不是批评你，只是大家互相交流，互相提高而已。
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M****z
发帖数: 1058 | 24 其实我和weiqing的分歧很有限。而且本身的出发点是如何给市场提供有价值的
offering。这点上weiqing和你都提到过，他认为，实现不了都是0,你是看到了现有市
场中offering的不足。我只是从offering的角度出发，谈我的想法，也就是一定要有很
牛的offering，才能参与这场游戏。剩下的都需要这个起始点。
我本身不相信什么marketing和branding的神奇，我认为这些魔力都来自于offering。
marketing和branding无非是放大了这种效果而已。是手段不是源泉。weiqing其实还提
及了渠道，不过这一层太接近实际执行了，所以我也没有回应。
中国在美人才这么多，如果有号召力的能人出现，肯定可以做一番不凡的事业。呵呵。
这个支付的事情，我看楼主也是以讨论为主，估计攒不到人真的开工哈。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 二位真是经典，市场和技术之争。其实我认为两者都重要，最后哪个成先导往往是创业
: 者本身境遇决定的。比如古狗就是技术胜人一筹一筹，打出名气，然后市场模式也比较
: 创新，就是用户点击就收钱。而看非四部可，它的技术myspace什么的早就有了，扎克
: 迸克自己整合一套，从哈伏开始，到东部名校，到西部名校，打的就是品牌效应。都有
: 成功的。问题是老中创业，基本不用指望靠品牌效应，投资人为什么要捧一个技术一般
: 的老中尼？人家扎克迸克可是哈扶的犹太男。
: 说回来，google钱包，square的刷卡机， protian的一卡三用我觉得都不是最佳方案。
: google钱包需要用户到收银机跟前去。square只是用手机替代收银机，下单，付款并不
: 很方便。一卡三用其实就是另一种信用卡。
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M****z
发帖数: 1058 | 25 没完全读懂，我猜你的意思可能是指他们主要是因为有用户使用习惯才具备的核心竞争
力，不知解读的对不对。
嗯，无论解读的对不对，我看到分歧在哪里了，呵呵，不过我不打算再分析了，码字太
累，我们还是各自保留各自的看法比较好哈。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 再多说一句，产品和服务当然是竞争力，但是否是核心竞争力，我不认同。
: craigslist是很好的例子。
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w*****g
发帖数: 3922 | 26 我是能人，但因为没有推广，所以没有号召力。这不就是做品牌和做市场的关系吗？呵
呵。
marketing真的很神奇的，你即使是一个非常烂的电商网站，但如果全世界人都知道你
的网站，你也能发达越做越好。
【在 M****z 的大作中提到】
: 其实我和weiqing的分歧很有限。而且本身的出发点是如何给市场提供有价值的
: offering。这点上weiqing和你都提到过，他认为，实现不了都是0,你是看到了现有市
: 场中offering的不足。我只是从offering的角度出发，谈我的想法，也就是一定要有很
: 牛的offering，才能参与这场游戏。剩下的都需要这个起始点。
: 我本身不相信什么marketing和branding的神奇，我认为这些魔力都来自于offering。
: marketing和branding无非是放大了这种效果而已。是手段不是源泉。weiqing其实还提
: 及了渠道，不过这一层太接近实际执行了，所以我也没有回应。
: 中国在美人才这么多，如果有号召力的能人出现，肯定可以做一番不凡的事业。呵呵。
: 这个支付的事情，我看楼主也是以讨论为主，估计攒不到人真的开工哈。
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b******y
发帖数: 9224 | 27 各位讨论的挺好。我也凑一份子。
关于做这个产品，觉得有些东西可以做，有些东西没法做。这个取决于是否有资金和人
才。
关于 产品 vs. 市场、推广，都重要。产品是本，推广是take advantage市场的
opportunity. 如果没有好的推广，耽误了市场的好时机，产品再好也歇菜。
但烂产品也难推广。这个是很多做marketing的看法，不是我说的。这就是为什么做
marketing的人都喜欢rock solid的产品的原因。
还是那句话，巨头做的东西，我们不要去动。找niche, 能挣钱的，才是创业的王道. |
w*****g
发帖数: 3922 | 28 我的意思是，产品重要，但不能只埋头做产品，尤其团队领头人，不能在市场这个环节
偏弱，产品能卖到客户手里才能体现其价值。
在这里写东西，一方面交流，一方面也是个对自己markeing的过程。是多赢的局面。
【在 M****z 的大作中提到】
: 没完全读懂，我猜你的意思可能是指他们主要是因为有用户使用习惯才具备的核心竞争
: 力，不知解读的对不对。
: 嗯，无论解读的对不对，我看到分歧在哪里了，呵呵，不过我不打算再分析了，码字太
: 累，我们还是各自保留各自的看法比较好哈。
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M****z
发帖数: 1058 | 29 我觉得在市场里呆久了，可能时常需要透一口气。市场会给你上很多课，但对每堂课，
不同人领悟的东西不一样。有一知半解的，也有大彻大悟的。所以很难讲，也不是那么
容易讲。
marketing的作用还是必要的，只是不能被迷惑，以为他就是获胜的源头，那无疑是和
嗑药一样的。
这里面东西太多太多，就不扯深了，很多时候需要思考先有什么，后有什么，脉络理清
才能看得清楚，做的明白。
你是能人，所以你有自己的团队了啊，已经在路上了。
既然人家知道你，人家也可能忘掉你，离开你，无论你怎么喊都没人理睬。所以，同一
堂课，领悟的不一样，差异是很大的。
你不会真的是在做电商吧？
【在 w*****g 的大作中提到】
: 我是能人，但因为没有推广，所以没有号召力。这不就是做品牌和做市场的关系吗？呵
: 呵。
: marketing真的很神奇的，你即使是一个非常烂的电商网站，但如果全世界人都知道你
: 的网站，你也能发达越做越好。
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w*****g
发帖数: 3922 | 30 我不是做电商。但我做的东西，既要有绝对的品牌，让用户都说好；也要有足够的自我
推广能力。
【在 M****z 的大作中提到】
: 我觉得在市场里呆久了，可能时常需要透一口气。市场会给你上很多课，但对每堂课，
: 不同人领悟的东西不一样。有一知半解的，也有大彻大悟的。所以很难讲，也不是那么
: 容易讲。
: marketing的作用还是必要的，只是不能被迷惑，以为他就是获胜的源头，那无疑是和
: 嗑药一样的。
: 这里面东西太多太多，就不扯深了，很多时候需要思考先有什么，后有什么，脉络理清
: 才能看得清楚，做的明白。
: 你是能人，所以你有自己的团队了啊，已经在路上了。
: 既然人家知道你，人家也可能忘掉你，离开你，无论你怎么喊都没人理睬。所以，同一
: 堂课，领悟的不一样，差异是很大的。
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M****z
发帖数: 1058 | 31 那肯定，因为脱离市场的产品和服务肯定是要失败的。产品和服务的重要度因行业和时
间会有一定变化，分析会复杂，所以我前面说不再往下讲了。
如果把握不住市场大局的变换，失败几率是非常高的。要创业，就要没一个环节都要做
到知己知彼。确实是一个环节都不能少。
其实发现中文媒介，真诚交流创业的还真的很少，很多火爆的地方，太虚，太浮躁。虽
然皆为利往，但这个通途是什么，能够坦诚，真实交流太难。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 我的意思是，产品重要，但不能只埋头做产品，尤其团队领头人，不能在市场这个环节
: 偏弱，产品能卖到客户手里才能体现其价值。
: 在这里写东西，一方面交流，一方面也是个对自己markeing的过程。是多赢的局面。
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M****z
发帖数: 1058 | 32 是啊，你说的没错环环相扣，产品和服务很无奈的出现在前几环里了
【在 b******y 的大作中提到】
: 各位讨论的挺好。我也凑一份子。
: 关于做这个产品，觉得有些东西可以做，有些东西没法做。这个取决于是否有资金和人
: 才。
: 关于 产品 vs. 市场、推广，都重要。产品是本，推广是take advantage市场的
: opportunity. 如果没有好的推广，耽误了市场的好时机，产品再好也歇菜。
: 但烂产品也难推广。这个是很多做marketing的看法，不是我说的。这就是为什么做
: marketing的人都喜欢rock solid的产品的原因。
: 还是那句话，巨头做的东西，我们不要去动。找niche, 能挣钱的，才是创业的王道.
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M****z
发帖数: 1058 | 33 其实互联网业内的品牌，大多直接由产品和服务带出来，对用户而言很直观。不会因为
什么pptv做个什么电视广告就有什么变化（当然，他们marketing部门的人肯定开心）。
如果能做到让用户大多说好，就应该会形成传播效果，如果采取恰当（恰当就和少许适
量一样，可以算是废话）的方式方法，效果会更好，另外用户间的网络效应，这不知道
翻的对不对，也会加大这种正向反馈的作用。我不了解你的产品，只好瞎讲一些先。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 我不是做电商。但我做的东西，既要有绝对的品牌，让用户都说好；也要有足够的自我
: 推广能力。
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W**********t
发帖数: 1764 | 34 我基本同意你的观点，老中在美国，技术是基础。海龟到国内，利用国内的市场舆论资
源走品牌的路线是可行的，但在美国基本不可能。
我提出讨论的目的，当然是为了集思广益，大家都出点干货，彼此收益。我觉得现在终
端程序开发，后台服务器程序（包括服务内容，通信接口协议等），数据库，信用卡处
理都有现成技术，招妓个龟公应该能搞定。这其实是一个不小的项目了，我当然只能做
其中一部分。我估摸着５，６条枪，一个米的资金，半年１０月左右时间是要得。我现
在并不是就要招兵买马，因为这些大家都能做的技术，很难成的。但是希望通过讨论，
印证一些想法，同时希望引起大家关注，呵呵。
我的想法归纳起来就很简单，首先就是下单自动化，不用刷卡，不用排队付款。先不说
怎么实现，大家说说，如果做到这点，那么有生存的希望么？
【在 M****z 的大作中提到】
: 其实我和weiqing的分歧很有限。而且本身的出发点是如何给市场提供有价值的
: offering。这点上weiqing和你都提到过，他认为，实现不了都是0,你是看到了现有市
: 场中offering的不足。我只是从offering的角度出发，谈我的想法，也就是一定要有很
: 牛的offering，才能参与这场游戏。剩下的都需要这个起始点。
: 我本身不相信什么marketing和branding的神奇，我认为这些魔力都来自于offering。
: marketing和branding无非是放大了这种效果而已。是手段不是源泉。weiqing其实还提
: 及了渠道，不过这一层太接近实际执行了，所以我也没有回应。
: 中国在美人才这么多，如果有号召力的能人出现，肯定可以做一番不凡的事业。呵呵。
: 这个支付的事情，我看楼主也是以讨论为主，估计攒不到人真的开工哈。
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b******y
发帖数: 9224 | 35
项目太宏大感觉，另外，这个不是什么特别专利的技术。大公司，比如说G, Amazon,
Microsoft,都可以去做，因为这个好像是个平台的东西，保不齐大公司会上马。所以，
总体感觉没啥戏。
我知道的成功的，都是做niche的，比如说，有人做了个小软件，很多用户。有人写了
书，一年就卖了26万等等。。。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 我基本同意你的观点，老中在美国，技术是基础。海龟到国内，利用国内的市场舆论资
: 源走品牌的路线是可行的，但在美国基本不可能。
: 我提出讨论的目的，当然是为了集思广益，大家都出点干货，彼此收益。我觉得现在终
: 端程序开发，后台服务器程序（包括服务内容，通信接口协议等），数据库，信用卡处
: 理都有现成技术，招妓个龟公应该能搞定。这其实是一个不小的项目了，我当然只能做
: 其中一部分。我估摸着５，６条枪，一个米的资金，半年１０月左右时间是要得。我现
: 在并不是就要招兵买马，因为这些大家都能做的技术，很难成的。但是希望通过讨论，
: 印证一些想法，同时希望引起大家关注，呵呵。
: 我的想法归纳起来就很简单，首先就是下单自动化，不用刷卡，不用排队付款。先不说
: 怎么实现，大家说说，如果做到这点，那么有生存的希望么？
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M****z
发帖数: 1058 | 36 其实听起来，确实有些问题，这些功能，paypal这样的平台稍加延伸即可实现。你看啊
，paypal有支付方式，也可以放在手机终端做，那基于这套支付系统，他搞一套，传感
（也可能是通过地理信息定位）或什么其他手段，直接推送你所在的商铺的选单到你移
动终端，这里也可以做得更牛，直接通过筛选得出你要的商品（细节暂不讨论）。然后
，你选择商品后，自动划账，交易完成，店家有个确认系统，自动显示完成，你就可以
拿着商品走人了。
当然再延伸，还可以是完全仓储化，你到一个有商品的地点，然后，确认付款，拿走。
这个可以想的很没边际。目前各方还没有这么无缝的服务，应该是技术环节和利益分配
问题（也就是掌握资源的几方，不愿意放掉这条大鱼）。所以虽然很想直接回答你，但
是，市场的实际情况还是需要你纳入考虑。我觉得最主要的很可能不是技术实现，是搞
定利益相关方。
这要在商务上很吃得开才行了，水太深。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 我基本同意你的观点，老中在美国，技术是基础。海龟到国内，利用国内的市场舆论资
: 源走品牌的路线是可行的，但在美国基本不可能。
: 我提出讨论的目的，当然是为了集思广益，大家都出点干货，彼此收益。我觉得现在终
: 端程序开发，后台服务器程序（包括服务内容，通信接口协议等），数据库，信用卡处
: 理都有现成技术，招妓个龟公应该能搞定。这其实是一个不小的项目了，我当然只能做
: 其中一部分。我估摸着５，６条枪，一个米的资金，半年１０月左右时间是要得。我现
: 在并不是就要招兵买马，因为这些大家都能做的技术，很难成的。但是希望通过讨论，
: 印证一些想法，同时希望引起大家关注，呵呵。
: 我的想法归纳起来就很简单，首先就是下单自动化，不用刷卡，不用排队付款。先不说
: 怎么实现，大家说说，如果做到这点，那么有生存的希望么？
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M****z
发帖数: 1058 | 37 其实宏大的东西可以分阶段做，在执行的过程中验证想法，完成改进。不过这个方向确
实因为和钱太紧密了，很难搞的出来。
【在 b******y 的大作中提到】
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: 项目太宏大感觉，另外，这个不是什么特别专利的技术。大公司，比如说G, Amazon,
: Microsoft,都可以去做，因为这个好像是个平台的东西，保不齐大公司会上马。所以，
: 总体感觉没啥戏。
: 我知道的成功的，都是做niche的，比如说，有人做了个小软件，很多用户。有人写了
: 书，一年就卖了26万等等。。。
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W**********t
发帖数: 1764 | 38 技术上并不是那么简单的，好几个问题，我指出一点。比如ＧＰＳ定位，不是那么可靠
的，目前大多数手机上的ＧＰＳ定位精度是１５米左右，而且在室内信号比较弱，往往
锁定不了卫星，还废电池,很耗电。
【在 M****z 的大作中提到】
: 其实听起来，确实有些问题，这些功能，paypal这样的平台稍加延伸即可实现。你看啊
: ，paypal有支付方式，也可以放在手机终端做，那基于这套支付系统，他搞一套，传感
: （也可能是通过地理信息定位）或什么其他手段，直接推送你所在的商铺的选单到你移
: 动终端，这里也可以做得更牛，直接通过筛选得出你要的商品（细节暂不讨论）。然后
: ，你选择商品后，自动划账，交易完成，店家有个确认系统，自动显示完成，你就可以
: 拿着商品走人了。
: 当然再延伸，还可以是完全仓储化，你到一个有商品的地点，然后，确认付款，拿走。
: 这个可以想的很没边际。目前各方还没有这么无缝的服务，应该是技术环节和利益分配
: 问题（也就是掌握资源的几方，不愿意放掉这条大鱼）。所以虽然很想直接回答你，但
: 是，市场的实际情况还是需要你纳入考虑。我觉得最主要的很可能不是技术实现，是搞
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s******m
发帖数: 2310 | 39 这么高么？？我记得paypal是不是不管buyer用什么方式支付商家比如信用卡银行卡还
是paypal balance， 商家被收的手续费都是固定的3%左右？
那么local的信用卡如果charge4% 还要额外付给square2.7% 不会有商家接受的吧？！
收费多少合适？Square收2.7%手续费好像，加上信用卡本身3-4%就是6-7%的费用，
一般零售商家都是薄利。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 收费多少合适？Square收2.7%手续费好像，加上信用卡本身3-4%就是6-7%的费用，
: 一般零售商家都是薄利。
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s******m
发帖数: 2310 | 40 传感啥的会有问题 很简单的 门口放个条码招牌 用手机一扫 定位最精确了
菜单进手机 都不用服务员了 直接下单 哈哈
paypal搞这件事还不是很简单的嘛 给愿意合作的商家比较低的收费或者开始阶段各种
promotion 一旦用户开始多起来了就可以提高收费了hoho
其实听起来，确实有些问题，这些功能，paypal这样的平台稍加延伸即可实现。你看啊
，paypal有支付方式，也可以放在手机终端做，那基于这套支付系统，他搞一套，传感
（也可能是通过地理信息定位）或什么其他手段，直接推送你所在的商铺的选单到你移
动终端，这里也可以做得更牛，直接通过筛选得出你要的商品（细节暂不讨论）。然后
，你选择商品后，自动划账，交易完成，店家有个确认系统，自动显示完成，你就可以
拿着商品走人了。
当然再延伸，还可以是完全仓储化，你到一个有商品的地点，然后，确认付款，拿走。
这个可以想的很没边际。目前各方还没有这么无缝的服务，应该是技术环节和利益分配
问题（也就是掌握资源的几方，不愿意放掉这条大鱼）。所以虽然很想直接回答你，但
是，市场的实际情况还是需要你纳入考虑。我觉得最主要的很可能不是技术实现，是搞
定利益相关方。
这要在商务上很吃得开才行了，水太深。
【在 M****z 的大作中提到】
: 其实听起来，确实有些问题，这些功能，paypal这样的平台稍加延伸即可实现。你看啊
: ，paypal有支付方式，也可以放在手机终端做，那基于这套支付系统，他搞一套，传感
: （也可能是通过地理信息定位）或什么其他手段，直接推送你所在的商铺的选单到你移
: 动终端，这里也可以做得更牛，直接通过筛选得出你要的商品（细节暂不讨论）。然后
: ，你选择商品后，自动划账，交易完成，店家有个确认系统，自动显示完成，你就可以
: 拿着商品走人了。
: 当然再延伸，还可以是完全仓储化，你到一个有商品的地点，然后，确认付款，拿走。
: 这个可以想的很没边际。目前各方还没有这么无缝的服务，应该是技术环节和利益分配
: 问题（也就是掌握资源的几方，不愿意放掉这条大鱼）。所以虽然很想直接回答你，但
: 是，市场的实际情况还是需要你纳入考虑。我觉得最主要的很可能不是技术实现，是搞
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M****z
发帖数: 1058 | 41 谢谢，顺带解答了我自己关于手机定位的一个疑问哈。
手机在室内是依靠基站信号来定位的吧？
我前面提到的都是发散想象，只能算是个大流程，具体到技术实现，肯定还是有很多工
作要做的。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 技术上并不是那么简单的，好几个问题，我指出一点。比如ＧＰＳ定位，不是那么可靠
: 的，目前大多数手机上的ＧＰＳ定位精度是１５米左右，而且在室内信号比较弱，往往
: 锁定不了卫星，还废电池,很耗电。
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W**********t
发帖数: 1764 | 42 项目确实较大，需要资金，所以我现在只是准备，呵呵。
但是我不同意你说的Ｇ，Ｍ，Ａ，Ｆ能做得我们就别做了，他们能做，为什么还没
出现尼？说明他们 也还在找。
我现在倒腾手机，深感在产业链低端是没出路的。当然我知道你说的市场缝隙并不就是
产业低端，但有找市场缝隙的头脑和实现的力量，干嘛不干脆弄个大点儿的泥？反正要
干的事情都类似，呵呵。
【在 b******y 的大作中提到】
:
: 项目太宏大感觉，另外，这个不是什么特别专利的技术。大公司，比如说G, Amazon,
: Microsoft,都可以去做，因为这个好像是个平台的东西，保不齐大公司会上马。所以，
: 总体感觉没啥戏。
: 我知道的成功的，都是做niche的，比如说，有人做了个小软件，很多用户。有人写了
: 书，一年就卖了26万等等。。。
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M****z
发帖数: 1058 | 43 确实是需要敢想
不过我觉得还是由很多功课要准备，尤其是怎么进入交易市场的门槛，比如牌照资质之
类的，和银行对接肯定是要有相关门槛的，而且这条路不好走，如果你有其他方向，也
可以一起考虑起来，大肥肉，抢的人多啊。你是做app，还是什么别的？
【在 W**********t 的大作中提到】
: 项目确实较大，需要资金，所以我现在只是准备，呵呵。
: 但是我不同意你说的Ｇ，Ｍ，Ａ，Ｆ能做得我们就别做了，他们能做，为什么还没
: 出现尼？说明他们 也还在找。
: 我现在倒腾手机，深感在产业链低端是没出路的。当然我知道你说的市场缝隙并不就是
: 产业低端，但有找市场缝隙的头脑和实现的力量，干嘛不干脆弄个大点儿的泥？反正要
: 干的事情都类似，呵呵。
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b******y
发帖数: 9224 | 44
不说宏观的了，就事论事来说，这个手机支付项目，我直觉感觉的哈，是必须要风险投
资的。如果找不到钱的话， 没戏。
关于产业链低端没出路，是的。当年那么多做程控交换机的，都歇菜了。也就是华为做
的好，赚了第一桶金后，转做高端的了。
在比如，当年俏江南的那位，刚开始做的低端饭店，卖了个6百万，好像是，然后资金
注入，去做高端的俏江南了。
所以，各位先别说别的，先能挣第一桶金再说。比如说，我现在就在琢磨着能挣出我的
工资后，然后可以去踏踏实实的做更加好的创业。。。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 项目确实较大，需要资金，所以我现在只是准备，呵呵。
: 但是我不同意你说的Ｇ，Ｍ，Ａ，Ｆ能做得我们就别做了，他们能做，为什么还没
: 出现尼？说明他们 也还在找。
: 我现在倒腾手机，深感在产业链低端是没出路的。当然我知道你说的市场缝隙并不就是
: 产业低端，但有找市场缝隙的头脑和实现的力量，干嘛不干脆弄个大点儿的泥？反正要
: 干的事情都类似，呵呵。
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W**********t
发帖数: 1764 | 45 其实你刚才说的想法不少人都想到了，可是效果不行，所以我们还没见到什么产品。
所以我觉得自动下单并不是那么简单实现的。要能做成，就是一着先，呵呵。
手机室内定位基本靠基站，所以精度很差，ＧＰＳ有时能锁定，就准确多了。
【在 M****z 的大作中提到】
: 谢谢，顺带解答了我自己关于手机定位的一个疑问哈。
: 手机在室内是依靠基站信号来定位的吧？
: 我前面提到的都是发散想象，只能算是个大流程，具体到技术实现，肯定还是有很多工
: 作要做的。
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W**********t
发帖数: 1764 | 46 至少信用卡处理比较简单，我有朋友就是干这个的。
【在 M****z 的大作中提到】
: 确实是需要敢想
: 不过我觉得还是由很多功课要准备，尤其是怎么进入交易市场的门槛，比如牌照资质之
: 类的，和银行对接肯定是要有相关门槛的，而且这条路不好走，如果你有其他方向，也
: 可以一起考虑起来，大肥肉，抢的人多啊。你是做app，还是什么别的？
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W**********t
发帖数: 1764 | 47 找钱太费劲了，我现在宁愿像蜗牛一样爬行，希望那些大兔子跑慢点，呵呵。
你这位是脚踏实地的主，我的策略也是低端入手，目标是挣够钱买几条枪干大点儿的。
【在 b******y 的大作中提到】
:
: 不说宏观的了，就事论事来说，这个手机支付项目，我直觉感觉的哈，是必须要风险投
: 资的。如果找不到钱的话， 没戏。
: 关于产业链低端没出路，是的。当年那么多做程控交换机的，都歇菜了。也就是华为做
: 的好，赚了第一桶金后，转做高端的了。
: 在比如，当年俏江南的那位，刚开始做的低端饭店，卖了个6百万，好像是，然后资金
: 注入，去做高端的俏江南了。
: 所以，各位先别说别的，先能挣第一桶金再说。比如说，我现在就在琢磨着能挣出我的
: 工资后，然后可以去踏踏实实的做更加好的创业。。。
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M****z
发帖数: 1058 | 48 我觉得慢慢攒起一支队伍来是比较好的，光靠外援还是不成，要有核心骨干才好。所以
其实不一定要一个项目就成功，关键是队伍赞起来，创业失败几率可是远大于成功几率。
大兔子不会跑得慢的，只能是你找准方向，或者运气好，先于他们开跑。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 找钱太费劲了，我现在宁愿像蜗牛一样爬行，希望那些大兔子跑慢点，呵呵。
: 你这位是脚踏实地的主，我的策略也是低端入手，目标是挣够钱买几条枪干大点儿的。
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M****z
发帖数: 1058 | 49 我讲的都是些很大的方面，要真的做，还有一大票东西要考虑，每个细节也要推敲才行
【在 W**********t 的大作中提到】
: 其实你刚才说的想法不少人都想到了，可是效果不行，所以我们还没见到什么产品。
: 所以我觉得自动下单并不是那么简单实现的。要能做成，就是一着先，呵呵。
: 手机室内定位基本靠基站，所以精度很差，ＧＰＳ有时能锁定，就准确多了。
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b****y
发帖数: 480 | 50 本人在这行业， 感到startup很难。（means in USA）
每大资金 back up， 肯定没戏。
就算有大资金也难，因为这个行业的门槛很高。
There are so many things involved such as,
money safty, goverment compliance, customer basis and service,
business partner relationship, etc.
如果是想target中国大陆市场，我觉得机会还好点。 |
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M****z
发帖数: 1058 | 51 国内，需要相当高端的关系线路才搞的定吧？认识强势红二代比较靠谱
【在 b****y 的大作中提到】
: 本人在这行业， 感到startup很难。（means in USA）
: 每大资金 back up， 肯定没戏。
: 就算有大资金也难，因为这个行业的门槛很高。
: There are so many things involved such as,
: money safty, goverment compliance, customer basis and service,
: business partner relationship, etc.
: 如果是想target中国大陆市场，我觉得机会还好点。
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b****y
发帖数: 480 | 52 Not really you need a 红二代.
In China, credit system is还没成熟， 兵慌马乱时的机会相对好点。
好象中国现在网上支付的公司只有"只付宝“，但它在功能上离
dominate还很远。
如果你能组个好的团队，target 中国市场，找VC 的亮点还是有的。
target USA 市场？ no way to compete the well established
companies such as PAYPAL。
【在 M****z 的大作中提到】
: 国内，需要相当高端的关系线路才搞的定吧？认识强势红二代比较靠谱
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b******y
发帖数: 9224 | 53 国内淘宝有得是资金，如果你开发出来了，人家看到了，也做一个，咋办？
我觉得最有可能的，就是做好了技术，卖给大公司合算。 |
B*D
发帖数: 5016 | 54 国内还没有成熟....????
国内只有支付宝？？
哎，你多少年没有上网了？？
【在 b****y 的大作中提到】
: Not really you need a 红二代.
: In China, credit system is还没成熟， 兵慌马乱时的机会相对好点。
: 好象中国现在网上支付的公司只有"只付宝“，但它在功能上离
: dominate还很远。
: 如果你能组个好的团队，target 中国市场，找VC 的亮点还是有的。
: target USA 市场？ no way to compete the well established
: companies such as PAYPAL。
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b******y
发帖数: 9224 | 55
有道理。我发现其实国内某些方面不比美国差。网购很流行。
另外，这个版上有太多的“好”idea了，但需要的是去具体做去。 光说不练，那就不
是entrepreneur, 是wantrepreneur.
所谓做，可以是写文章出书，可以是做软件，做web services, 做app, 做mobile web
app等等。别管失败还是成功，做了的远远比没做的强的多得多.
最终衡量的，是做了多少，而不是说了多少。如果申请VC投资的话，人家上来就考察的
是，你做了啥了，有没有demo，有没有盈利，有没有客户啥的。
【在 B*D 的大作中提到】
: 国内还没有成熟....????
: 国内只有支付宝？？
: 哎，你多少年没有上网了？？
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I*******t
发帖数: 1838 | 56 Square我有一个刷卡的那个，客户直接刷就好了，不用预先注册什么的，预先注册的是
商家。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 听说过Square，但是以前并没有仔细看过他们的产品。刚才看了一下，做得挺好的。
: 他们整合了信用卡读取，后台收费处理，本地商家搜索几大功能。这些技术上
: 应该都没什么太难的，但我好奇那个信用卡刷卡机好像是连在手机耳机插口上，
: 它怎么读数的呢？哪位老大知道？
: 但还是我说的那几个模式：需要预先注册，或者付账时需要刷卡。弄了半天用户
: 还是要干很多事情。买一杯咖啡还得注册，手机上找地儿，然后到店里下单，
: 再用手机付款。我觉得他们技术不错，但用起来还是别扭。可能我太挑了。
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I*******t
发帖数: 1838 | 57 对了paypal现在也有插在耳机插孔的那个设备。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 收费多少合适？Square收2.7%手续费好像，加上信用卡本身3-4%就是6-7%的费用，
: 一般零售商家都是薄利。
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I*******t
发帖数: 1838 | 58 你弄错了，如果是直接用square刷，费用是2.75%,这个我试验过，就是这么多。
如果是人工手动输入信用卡信息，费用是3.5% + 15¢。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 收费多少合适？Square收2.7%手续费好像，加上信用卡本身3-4%就是6-7%的费用，
: 一般零售商家都是薄利。
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M****z
发帖数: 1058 | 59 做都需要资源，除非本来就是和业内相关，不然很难马上就攒到团队做
所以关键字在“创”上，珠联璧合的团队那是可遇不可求啊
web
【在 b******y 的大作中提到】
:
: 有道理。我发现其实国内某些方面不比美国差。网购很流行。
: 另外，这个版上有太多的“好”idea了，但需要的是去具体做去。 光说不练，那就不
: 是entrepreneur, 是wantrepreneur.
: 所谓做，可以是写文章出书，可以是做软件，做web services, 做app, 做mobile web
: app等等。别管失败还是成功，做了的远远比没做的强的多得多.
: 最终衡量的，是做了多少，而不是说了多少。如果申请VC投资的话，人家上来就考察的
: 是，你做了啥了，有没有demo，有没有盈利，有没有客户啥的。
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b****y
发帖数: 480 | 60
连credit rating system 都没有算成熟？ 笑话。
讲出一个比支付宝更加流行（dominate）的公司？
不是大家都在交流吗？
这个回复除了几个？？和血贲， 还有啥用意？
最烦一上来就狗血贲人的鸟。
【在 B*D 的大作中提到】
: 国内还没有成熟....????
: 国内只有支付宝？？
: 哎，你多少年没有上网了？？
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W**********t
发帖数: 1764 | 61 资金是最头疼的事儿，所以干脆现在不想，先做一些前期工作再说，呵呵。
【在 b****y 的大作中提到】
: 本人在这行业， 感到startup很难。（means in USA）
: 每大资金 back up， 肯定没戏。
: 就算有大资金也难，因为这个行业的门槛很高。
: There are so many things involved such as,
: money safty, goverment compliance, customer basis and service,
: business partner relationship, etc.
: 如果是想target中国大陆市场，我觉得机会还好点。
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W**********t
发帖数: 1764 | 62 paypal本身并没有很强的手机支付功能吧？必须商家和顾客同时用paypal交易，
不是很方便，很多零售店是要即时看见付款的。
【在 b****y 的大作中提到】
: Not really you need a 红二代.
: In China, credit system is还没成熟， 兵慌马乱时的机会相对好点。
: 好象中国现在网上支付的公司只有"只付宝“，但它在功能上离
: dominate还很远。
: 如果你能组个好的团队，target 中国市场，找VC 的亮点还是有的。
: target USA 市场？ no way to compete the well established
: companies such as PAYPAL。
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W**********t
发帖数: 1764 | 63 那还行，不是很高。
对了，那个接在耳机插孔的信用卡读取是怎么实现的？
【在 I*******t 的大作中提到】
: 你弄错了，如果是直接用square刷，费用是2.75%,这个我试验过，就是这么多。
: 如果是人工手动输入信用卡信息，费用是3.5% + 15¢。
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T******0
发帖数: 1071 | 64 美国的carrier不是政府，不能代收其它费用。不然税很麻烦。
【在 W**********t 的大作中提到】
: 问题是现有的应用都要求用户预先注册，然后还要用ＧＰＳ，谁没事儿买杯咖啡还开Ｇ
: ＰＳ啊？
: 费电池，还麻烦。我想让卖主push一个帐单到用户手机上，用户签个单就是了。ＮＦＣ
: 也有这个毛病，你得到收银机跟前去，那不还得排队吗？
|
I*******t
发帖数: 1838 | 65 不知道，你可以申请个square账户，然后要个刷卡的那个东西，免费的，自己慢慢研究
。:)
【在 W**********t 的大作中提到】
: 那还行，不是很高。
: 对了，那个接在耳机插孔的信用卡读取是怎么实现的？
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k******a
发帖数: 2436 | 66 我的印象是下一代手机支付是代替信用卡而不是使用信用卡。那位给澄清一下？
接在耳机插孔的信用卡读取是用手机代替单片机做控制时的一种shortcut.简单的把数
字信号变成音频，通过耳机输入手机，然后再用软件转换成数字信号。信息量小的串行
信号还可以。这样做的好处是简单，费用低。不要求手机有一个外设接口，例如usb
host等.感兴趣的同学可以google "servo control via headphone for android" |
M****z
发帖数: 1058 | 67 我觉着可能不用信用卡的支付可能没那么快，步子迈大了，容易扯着蛋
还有，信用卡一方的利益获得者肯定会阻挠这一点，支付，很多时候不完全是技术引领的
【在 k******a 的大作中提到】
: 我的印象是下一代手机支付是代替信用卡而不是使用信用卡。那位给澄清一下？
: 接在耳机插孔的信用卡读取是用手机代替单片机做控制时的一种shortcut.简单的把数
: 字信号变成音频，通过耳机输入手机，然后再用软件转换成数字信号。信息量小的串行
: 信号还可以。这样做的好处是简单，费用低。不要求手机有一个外设接口，例如usb
: host等.感兴趣的同学可以google "servo control via headphone for android"
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l*******o
发帖数: 12469 | 68 PayPal大胆预计到2016年大家就不需要再用钱包了。。。
除了象Square这样规模的，已经有不少于十家融资超过3M的startup在搞这个了。。。 |
k******a
发帖数: 2436 | 69 今天的信用卡公司一样可以做nfc
领的
【在 M****z 的大作中提到】
: 我觉着可能不用信用卡的支付可能没那么快，步子迈大了，容易扯着蛋
: 还有，信用卡一方的利益获得者肯定会阻挠这一点，支付，很多时候不完全是技术引领的
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W**********t
发帖数: 1764 | 70 不用运营商代收，自己收，税应该不麻烦，你有permit就可以。
【在 T******0 的大作中提到】
: 美国的carrier不是政府，不能代收其它费用。不然税很麻烦。
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W**********t
发帖数: 1764 | 71 有意思。我狗狗下
【在 k******a 的大作中提到】
: 我的印象是下一代手机支付是代替信用卡而不是使用信用卡。那位给澄清一下？
: 接在耳机插孔的信用卡读取是用手机代替单片机做控制时的一种shortcut.简单的把数
: 字信号变成音频，通过耳机输入手机，然后再用软件转换成数字信号。信息量小的串行
: 信号还可以。这样做的好处是简单，费用低。不要求手机有一个外设接口，例如usb
: host等.感兴趣的同学可以google "servo control via headphone for android"
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W**********t
发帖数: 1764 | 72 我们看到的分析也是信用卡/手机支付会并存一段时间。
10多家在做？哪能找个list?我们的方案和他们不太一样，所以没有过分关注，
但得知己知彼，呵呵。
【在 l*******o 的大作中提到】
: PayPal大胆预计到2016年大家就不需要再用钱包了。。。
: 除了象Square这样规模的，已经有不少于十家融资超过3M的startup在搞这个了。。。
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l*******o
发帖数: 12469 | 73
这个欧美很多国家在做，实际上还有很多吧。下面这里有些已经被另外一些收购了，有
几个融资非常多，超过20+M...
Braintree
Kuapay
BoxPay
Card.io
Sccope
Venmo
Jumio
LevelUp
DigiMo
CardSpring
iCache Geode
Blippar
iZettle
GoPayment
mPowa
Paydiant
Payleven
Intuit
SalesVu
AisleBuyer
Beamit
【在 W**********t 的大作中提到】
: 我们看到的分析也是信用卡/手机支付会并存一段时间。
: 10多家在做？哪能找个list?我们的方案和他们不太一样，所以没有过分关注，
: 但得知己知彼，呵呵。
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