v****6
发帖数: 5 | 1 帮一个朋友创业做市场拓展，利润应该怎么分配比较好？
朋友的意思是说他cover all necessary cost, 包括traveling, networking and
kickbacks, 然后每笔生意的纯利润给我10%。也就是我可以在公司的每一笔生意上都拿
10%，不管是不是我经手的。大家以为如何？ | b***8
发帖数: 621 | | J******1
发帖数: 351 | 3 那要看什么生意的，怎么能无本就做，至少你需要时间 | I****r
发帖数: 795 | 4 然后每笔生意的纯利润给我10%,commission 都是按照销售额算得，按利润算很容易做
手脚，如果他告诉你没利润，你不是白干了。 | I******T
发帖数: 671 | 5 实际上就是请你免费给他干活。
费用当然应该他处。
如果只有你们两个人的话，太少了, 分成10%。
因为这种企业头几年可能都是亏本。
【在 v****6 的大作中提到】
: 帮一个朋友创业做市场拓展，利润应该怎么分配比较好？
: 朋友的意思是说他cover all necessary cost, 包括traveling, networking and
: kickbacks, 然后每笔生意的纯利润给我10%。也就是我可以在公司的每一笔生意上都拿
: 10%，不管是不是我经手的。大家以为如何？
| h**********a
发帖数: 70 | | q***2
发帖数: 1861 | 7 1. 要看具体业务型态, 规模, 运营方式, 你的长项, 和伙细约与合同等等
2. 要看初期执行情况, 是否守约.
3. 你是否等米下锅? 头三个月能否踢开?
关键点: 利益分配方法要利求简单易算, 责权利相符, 兄弟间方能合作长久. 亲兄弟,
也要明算帐. 粗看了一下你的和伙条件, 建议两点改动: 1. 依你的销售额(而不是纯
利润)拿 Commission, not counting the whole sales(that include other people's
sales, should not counted into yours income sources). You get paid only by
your sales so that you can focus and motivated on sales, your sales value
is also more controlable. 2. set up a clear expense items and limits, so
both of you have a clear expectat | v****6
发帖数: 5 | 8 如果利润占销售额的10%， 那仅得销售额1%， 而且没有工资。划算吗
【在 I****r 的大作中提到】
: 然后每笔生意的纯利润给我10%,commission 都是按照销售额算得，按利润算很容易做
: 手脚，如果他告诉你没利润，你不是白干了。
| v****6
发帖数: 5 | 9 1。具体业务就是市场开发，卖机械设备，是个贸易公司， 规模不大。但是我们的
设备的应用都是在大工程，如果能搞到一个大，销售额应该不错。 运营方式就是联系
有工程项目的客户，然后从厂家提货，交易。其中10%要给客户。还有其它的cost。我
的长项不是这个，我是新警察，借这个机会锻炼一下。
2。初期情况不知
3。不等米下锅，但是也需要有个地方开始。 头三个月不能踢开。
弟,
's
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【在 q***2 的大作中提到】
: 1. 要看具体业务型态, 规模, 运营方式, 你的长项, 和伙细约与合同等等
: 2. 要看初期执行情况, 是否守约.
: 3. 你是否等米下锅? 头三个月能否踢开?
: 关键点: 利益分配方法要利求简单易算, 责权利相符, 兄弟间方能合作长久. 亲兄弟,
: 也要明算帐. 粗看了一下你的和伙条件, 建议两点改动: 1. 依你的销售额(而不是纯
: 利润)拿 Commission, not counting the whole sales(that include other people's
: sales, should not counted into yours income sources). You get paid only by
: your sales so that you can focus and motivated on sales, your sales value
: is also more controlable. 2. set up a clear expense items and limits, so
: both of you have a clear expectat
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