标题: 关于松下“自来水”哲学的思考 - StartUp版

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StartUp版 - 标题: 关于松下“自来水”哲学的思考

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文/林宏（本刊特稿）
如同眼前严寒萧条的日本经济一样，“经营之神”松下幸之助创立的松下公司，时下也正
在经历着自其成立以来的第4次危机。如果说前3次危机在松下幸之助手中得以侥幸化解的
话，那么，他的继承者在第四次危机面前则并不那么幸运，因为他们面对的是公司百年以
来首次200亿日元的巨
额财务黑洞，还有那即将开始的5000人裁员计划。
第四次危机
松下幸之助常说的一句话是：“人没有永远的失败，一时的失败并不足惧。”
他传奇的一生，曾经历过三次重大危机，第一次是1929年9月，世界性的经济危机席卷日
本。当时日本经济刚刚经历过两年前的金融危机，市场一片萧条。松下公司的大量产品堆
积在仓库里。第二次是日本战后国民经济崩溃。第三次是1973年，埃及与叙利亚对以色列
突然袭击，由此引发石
油危机。严重依赖海外资源的日本产业陷入困境之中，赤字如瘟疫般在日本企业蔓延。但
每一次危机都让松下幸之助巧妙地化解过去，且危机之后的松下公司如同一棵常青树充满
生机与活力。然而，尽管“人没有永远的失败”，但也不可能有“永远的成功”。自2000
年5月至今的西方经济
大减速，使得松下公司的半导体、液晶产品、移动

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