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c*****e
发帖数: 3226 | 1 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: babycandy (甜宝), 信区: JobHunting
标 题: 印度人在很多公司升的很快的原因（好文转自华人cupcakeTP）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Aug 20 02:10:15 2016, 美东)
印度人在很多公司升的很快的原因（总结并欢迎大家分享）
某年年快升的印度职业经理人和他家侄子传授工作经验的原话翻译：
你觉得我们不干活这个世界会受影响么？算了吧，我们又不是解决世界和平和非洲饥饿
。要有策略，不要做小事情杂事情，不要做别人看不到的事情，重要的是抓住最显眼的
那部分工作去做，让所有人看到你。就像一个邮轮，你要在锅炉房里面烧煤保证引擎工
作，这个有意思么？谁看见？看见了也会说你是应该做的。你要站在甲板上让所有人看
见你有多优秀你的工作有多酷没有你不行。（要是没有人烧煤引擎不跑了怎么办？）中
国人可以吃苦耐劳啊，找几个初级的中国人就可以了。你要学会管理他们，推他们出活
，他们胆子小又不会说，你要把他们的工作总结出来去展示给重要的人看。（要是招不
到中国人，没有人烧煤呢？引擎坏了呢，船很重要啊不能沉）那你也不能烧煤，你的船
沉了不要紧，有了在这个船上工作的经历，你就可以跳去别的船啊，所以你在工作的时
候需要结识和注重一些重要的人物，因为他们的关系网可以很快帮你找到你的下一只船。
手段1 （某著名世界500强）这个印度团队本来是外招招来建立一个数据库的，他们发
现做tableau reports曝光好大头可以看见，没有人建数据库了，数据一团糟，大家都
抢着只做一小块数据用来做reports，然后给这个公司其他部门演示。6个月后，项目结
束，印度团队全部在这个公司各个部门找到了工作留了下来。这个公司1年后数据库彻
底崩了，那个时候印度人们镀完了金，已经跳离开这个沉船去了别家，薪水和title都
涨了。。
手段2 （某tech公司真实案例）
一个印度小哥被老印度招进来，什么都不会做，发现另一个组一个中国人在做一个很重
要的大项目，去找中国人美其名曰学习学习，学到了皮毛后，背着中国人和大家说中国
人的工作有大漏洞，说他可以用另一种方法做的更好（注意：没实际做，只是说），三
寸不烂之舌画了一个非常美丽的大饼，给大家说各种你想听到的东西他这个大饼都有，
到处贬低中国人的工作。中国人谦虚的表示自己的工作确实可以改进（其实没有什么好
改进的，印度小哥不懂），谢谢提意见，要求合作一起改进，被印度小哥拒绝。此后很
快这个改良项目由印度小哥到处宣传后负责，3个月后，中国人report给这个印度小哥
，继续做本来的项目，但是全部由印度人像个拯救了公司的英雄一样去做报告。从头到
位印度小哥没干活。
手段3 （某tech公司真实案例）
技术大牛，公司顶梁柱，白人，nerd，有些血性或者自傲，在公司很有威信，不可能让
无能的印度人轻易糊弄或者代替的。
印度人对这类人一贯采用激将法。
印度佬想取而代之，但是技术比不过白人怎么办？就是搞出各种检验查收process，让
白人的项目进行不顺利，做好了也不能进入production，各种挑毛病各种人为制造关卡
。而且要求荒诞，但是人家印度佬政治和公关都好，连其他不明就里的白人都觉得检验
重要是为了公司好。
而白人大牛nerd多么骄傲，最看重自己出活，憋了1年不让出活，愤怒的自己辞职。印
度佬自然而然让自己人取而代之。
手段4（某金融公司真实案例）
烙印自己觉得和另一个人A的团队的某个项目的某个部分有竞争关系，但是他跑过去表
现的和A的亲人一样，各种social，各种友好。这个烙印控制一个license，没有这个
lincense A的团队进不了系统做不了一种关键性的活就完成不了他们的这个项目。这个
烙印制造各种理由说他怎么怎么帮A的团队，但是因为另一个人B（八竿子打不着的人，
A不可能去confirm的）的缘故，license最近没法entitle，期间各种道歉，几个小时几
个小时的各种假装帮人家找解决方法，拖了A团队整整一个星期不给access，但是A团队
各个人都把他当哥们，然后烙印自己的项目完成各种大头级别的巡回报告，A团队此时
才有了access，A团队再去巡回报告大家都觉得不新鲜了看过了类似的，不觉得那么的
酷了。但是A团队也没有意识到是因为烙印已经把类似的东西报告过了，更没有意识到
烙印拖了他一个星期。
手段5 （某top3的银行真实案例）空手套白狼印度人X领导一个团队，但是他想把自己
手下一个脏活累活推给别人组，又不想交接工作的时候交出去任何自己组原来相关的人
。怎么办呢？
于是X找到了相关的一个组的头Y（Y比X低一级）说，这个活应该属于你们组，至于干活
的人嘛我给你两个人某某和某某某。你看看你团队scope变大了，人员也变多了，整合
了这一块所有功能，我们组接下来会全力帮你的，一起合作。
可是X许诺给Y的这两个人某某和某某某，根本不是X自己团队的，而是大头Z（Z和X平级
）团队的。Z是这个活的最终使用者，算customer。
X跑去和Z说，这个活从此以后Y的团队完全接手了，你们不要来找我们了，找Y团队去吧
。X如果是正常人应该把Y和Z一起召集起来开个会，大家达成协议下一步怎么做。可是
印度人X没有。
接下来Y就开始等Z给这个两个人，Z就等Y做完了活来做报告。等了1个月之后，Y忍不住
去问Z。然后Y和Z就开始掐
Y和Z说：你要我们组帮你干活可以，给两个人来，我们平白无故多了活，也不懂这一块
，也没有人手
Z和Y说：这个活本来就不是我们组的人做的，我怎么可能给你我的人？我们是你的
customer啊
无数个小时的交流和误解和争执，Y决定不找Z要人了，回去找印度人X要人，印度人X说
我的人很忙最近一个大项目，没空帮你。（帮？）
有jms问我们应该怎么办，我来分享一点点抛砖引玉，大家一起讨论：
我想强调一下，大家中国人要团结，我知道我们文化上要求精益求精，让我们很难接受
无能饭桶的同事。
相反印度人对无能的印度同事接受度就很高，他们从印度招一堆饭桶，人家不关心公司
，关心的是自己啊。反而是中国人帮着印度人挑一些中国同事的毛病，觉得公司利益最
重要，貌似很高尚啊，等你被印度人全部一个一个排挤出去的时候，这个公司和你还有
半毛钱关系么？
在上面手段2的例子里，印度小哥说中国人的工作有问题，这个时候我们同胞要出来挺
自己人啊，力挺说没问题，打包票啊！这件事情就不会一面倒了。
如果是印度无能同事被攻击，其他印度人都会一概帮他反击，一概无原则的保护他们自
己人，就是要支持他们自己人，他们知道，这次给扳倒一个印度人，下次给他们说话的
人就少了一个。
但是很让我失望的是，在关键时候需要同胞抱成一团表态的时候，有些国人怕事。他们
觉得事不关己高高挂起，最喜欢装傻，心想说我现在活干的还行，老板也还喜欢我，我
干嘛要得罪人？我干嘛要站出来给别的中国人讲话？这样印度人就不喜欢我了，这样对
方老板会不会不喜欢我了，这样公司其他人会不会觉得我多事。我还是埋头干活好了，
与世无争学点东西，把事情做好了，有真本事去那里都不怕。（图样图森破！发指的单
纯啊！）这样下去的结果，不是你的工作全部被印度人present掉了，就是等他们印度
人搞你的时候，已经没有中国人剩下帮你说话了。你有利用价值的话，就一辈子做个给
印度人干活的打工崽或者低级小管理者。印度人吹牛不干活却几百万几百万的工资，凭
什么？
我想呼吁大家在公司只要是中国人同事一概全力帮，不图别人回报，只要求一点，你帮
助的人善待其他中国人，遇到其他同胞也能倾力相助最好。这是一个良性循环。如果有
中国人让你失望了，不要灰心，继续帮助同胞，你帮助10个人里面有一个中国人是明白
事理的，那她再去帮10个中国人，我们还是有希望的。
好几个jms都提到了，就是 一个印度人都不能放进来，招一个，结局就是一窝。我为了
灭印度应征者不知道画了多少心思，一个印度人都不招。
如果已经有印度人在团队里怎么办？大家中国人联手用上面的手段2给废掉。
如果老板是印度人或者组里超过50%是印度人怎么办？跑，快跑！趁他们还没有吸干你
的血，或者你公司这个船也快要沉了。
谢谢大家分享对策，我来把这些对策集中引用出来：
ywu130： 首先是不帮印度人，其次是争取当领导，再次团结中国人排挤印度人，见过
一些老中领导找印度下属美其名曰diversity，够傻
daisyzhang18：我帮老板过简历的时候印度人统统不要
catgoose： 老中别蒙头做，时刻和老板汇报。哪怕只做了一半，就吹多一些，来写总
结1、2、3这样。人家印度人会吹，这个老中应该多学学。还有啊，自己做的东西不要
给印度人看到，连皮毛都不要给，找些借口支开。遇到喜欢挑毛病的，直接和上司反复
沟通。就是多多和上司和老板多沟通。herion518: 我觉得就是要注意和上级的沟通，
还要培养soft skills。
pqrs: 一个印度人都不要招。。。来一个大门就大打开了 |
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