m********8
发帖数: 7463 | 1 中国人跟阿三的竞争里面现在高下已判，值得总结一下原因
首先，中国人忠诚度极差。他明明一个屌斯，学历，经验更方面都达不到法轮功的招聘
标准，你给他招进来，图的是他能听话，努力做事，回报恩师。可是狠多中国人进来了
，原来那套“中国人帮中国人”的理论立刻抛到9销云外，屁屁刚刚做稳当，就开始没
大没小，不该表现的时候瞎表现，生怕自己做的事情没张扬出去。然后立刻被印度对手
发现团队里面的问题，各个击破易如反掌。
第二是太多中国人没有情商或者说根本不懂待人接物。什么时候该表现，什么时候该乖
乖的。谁是朋友谁是敌人，全然不懂政治，愣头青一个。说白了烂泥扶不上墙。 印度
人则不然，该表现表现，该说话说话，该鼓掌鼓掌，该干嘛干嘛。 给机会绝对能抓住
，能利用到位，能帮你实现战略目的。
然后是中国年轻人不懂感恩。你提携他他看不出来。背后还捅你一刀。这种情况在年轻
人，85后90后独生子女中尤甚。相反你帮助了印度人，人家报恩的敏感度不是一般的高
。绝对不亏待你。
其他方面，做手下也好。做同事也好。印度人都更有等级观念，更知进退。
如果长此以往，中国人基本除了技术大牛或者小牛能够为人所用以外，其他地盘都会被
印度人占据的。（当然中国人技术大牛很多）
中国人不能形成势力这个问题，其实解决的根本，应该是对新人的培训和制约。否则傻
瓜才会去提携中国人。当然新时代不能有帮会，不过最好有个组织，这个组织里面，新
人得到提携，相应他有他必须履行的义务，加入以后，如果不服管教，犯上作乱，则必
须清理门户，只有这样才能形成真正的势力。 |
f******n
发帖数: 314 | |
o**********e
发帖数: 18403 | 3 说得对。 不过我又要问为什么狗狗大头里1个华裔都没有？
难道印度裔真是感恩图报吗？ 连很多犹太人都被踩脚下了。
狗狗可是犹太人的公司。 |
l**********r
发帖数: 4612 | |
m********8
发帖数: 7463 | 5 印度人跟中国人的感恩图报停留在具体业务具体事情层面。不是全局性质的。但是一般
来说具体事情层面都处理的比较合适。办事一般各方都能考虑到都能接受。
很多中国年轻人跟你是从具体业务到具体事情到战略层面全面竞争全面互相拆台。
中国牛人无法拉起队伍来。无法占据山头，则只能自保。
自保的话，跟印度人合作比跟中国人合作风险还小些。
你这个“为什么狗狗大头里1个华裔都没有？”问的没头没脑。当大头需要的要件，中
国人有么？
中国人凭什么上去？现在就是新人和牛人双输的局面。不过牛人拿着50多ｗ的w2回家，
好歹可以图个省心。康师傅的心可以由“沟命海心”的猥琐男去操。
新人就比较麻烦了。没人提携连进门都困难，进去了也难以突破。所以基本就是集体杯
具。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 说得对。 不过我又要问为什么狗狗大头里1个华裔都没有？
: 难道印度裔真是感恩图报吗？ 连很多犹太人都被踩脚下了。
: 狗狗可是犹太人的公司。
|
o**********e
发帖数: 18403 | 6 明着吹你捧你，暗着说你：”很难沟通“，
”没有团队精神“，”没有什么想法“。
你这华裔合作“大风险”论。 真是。。。
什么是都有风险，你倒是给我个数字：
华裔跟印度人合作的风险有多大？
华裔跟华裔合作风险有多大？
我可是拿了数据说话的。
【在 m********8 的大作中提到】
: 印度人跟中国人的感恩图报停留在具体业务具体事情层面。不是全局性质的。但是一般
: 来说具体事情层面都处理的比较合适。办事一般各方都能考虑到都能接受。
: 很多中国年轻人跟你是从具体业务到具体事情到战略层面全面竞争全面互相拆台。
: 中国牛人无法拉起队伍来。无法占据山头，则只能自保。
: 自保的话，跟印度人合作比跟中国人合作风险还小些。
: 你这个“为什么狗狗大头里1个华裔都没有？”问的没头没脑。当大头需要的要件，中
: 国人有么？
: 中国人凭什么上去？现在就是新人和牛人双输的局面。不过牛人拿着50多ｗ的w2回家，
: 好歹可以图个省心。康师傅的心可以由“沟命海心”的猥琐男去操。
: 新人就比较麻烦了。没人提携连进门都困难，进去了也难以突破。所以基本就是集体杯
|
m********8
发帖数: 7463 | 7 工作不是做统计，不是要发论文，
从经验看，中国新人没法合作的居多
【在 o**********e 的大作中提到】
: 明着吹你捧你，暗着说你：”很难沟通“，
: ”没有团队精神“，”没有什么想法“。
: 你这华裔合作“大风险”论。 真是。。。
: 什么是都有风险，你倒是给我个数字：
: 华裔跟印度人合作的风险有多大？
: 华裔跟华裔合作风险有多大？
: 我可是拿了数据说话的。
|
c****8
发帖数: 510 | 8 身有同感。差不多的候选人中招了中国人，以为有个同胞可以找个靠谱的臂膀。结果呢
，派活的时候要求跟老美一样待遇，讲究平等，绝不多做一件；分福利的时候要求比老
美更好的待遇，不然就是不照顾同胞；才过了试用期，就开始没大没小，好象他/她才
是领导，你做任何决定都要指手画脚。结果搞得组里所有的老美都觉得我对同胞特别宽
容，偏偏那位同胞还觉得我对老美特别优待。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 9 其实你说的有道理。 中国新人和软工缺乏这种人际关系的
give and take的敏感和默契。
但是我还是不同意印度人就是合作良伴。 很多甜言蜜语
的印度人其实有两张脸，欺上瞒下，坑蒙拐骗。 我没有
数据，但是我一看狗狗的SVP lineup,就侧面反映问题了。 |
w******s
发帖数: 71 | 10 "这种情况在年轻人，85后90后独生子女中尤甚"
真特么扯淡，谁都能看出来，最坑自己人的就是当年血卡那些人。越是年轻的一代移民
，因为较好的教育，以及亲历了中国经济的快速成长，反而更加自豪和团结。 |
|
|
m********8
发帖数: 7463 | 11 你这几句说得狠好
彰显了85/90后的处世风格
，因为较好的教育，以及亲历了中国经济的快速成长，反而更加自豪和团结。
【在 w******s 的大作中提到】
: "这种情况在年轻人，85后90后独生子女中尤甚"
: 真特么扯淡，谁都能看出来，最坑自己人的就是当年血卡那些人。越是年轻的一代移民
: ，因为较好的教育，以及亲历了中国经济的快速成长，反而更加自豪和团结。
|
s***o
发帖数: 6934 | 12 你们这套老中内斗的理论基本是扯淡，我见到的都挺互相帮助的。
我觉得根本原因是老中没有把在公司混到高层当成终身目标。老婆孩子热炕头特容易满
足，然后搞搞房子搞搞副业，陪小孩做家务，花去大量精力，回报也不差。公司混的不
爽跳个槽还能涨涨工资，凭什么要拼命往上挤，跟烙印死磕？更何况，近几年还多了海
龟当土豪的选择，互联网大公司走了一批脑筋灵活，人际关系出色，技术过硬的中层领
导者。这批人本来是有望向高管进军的。
这其实无解，动力不足，大势已去，只能靠BAT杀过来解救了。 |
P*C
发帖数: 6109 | 13 很多年轻小同学确实很没大没小 放进自己团队里 没啥本事吧还总是急着上位 不该出
风头的时候瞎出风头 稍微有点本事了就开始不服管了 让有心带着他吧 后来都防着了
【在 m********8 的大作中提到】
: 中国人跟阿三的竞争里面现在高下已判，值得总结一下原因
: 首先，中国人忠诚度极差。他明明一个屌斯，学历，经验更方面都达不到法轮功的招聘
: 标准，你给他招进来，图的是他能听话，努力做事，回报恩师。可是狠多中国人进来了
: ，原来那套“中国人帮中国人”的理论立刻抛到9销云外，屁屁刚刚做稳当，就开始没
: 大没小，不该表现的时候瞎表现，生怕自己做的事情没张扬出去。然后立刻被印度对手
: 发现团队里面的问题，各个击破易如反掌。
: 第二是太多中国人没有情商或者说根本不懂待人接物。什么时候该表现，什么时候该乖
: 乖的。谁是朋友谁是敌人，全然不懂政治，愣头青一个。说白了烂泥扶不上墙。 印度
: 人则不然，该表现表现，该说话说话，该鼓掌鼓掌，该干嘛干嘛。 给机会绝对能抓住
: ，能利用到位，能帮你实现战略目的。
|
G*****n
发帖数: 3863 | 14 大家总结的都很有道理。
我觉得是因为国内的年轻人缺乏团队锻炼的机会。美国从小学开始，上课就搞Group
Project，下课有各种兴趣活动小组，课外还有童子军、足球队之类的各种需要团队精
神的活动。其实人的本性都是一样的，一开始都是楞傻横的没边。但是锻炼的多了，受
过一些挫折，就知道怎么样可以团结大家，怎么样可以分工明确，怎么样可以让大家齐
心协力做好一个Project。那些一开始不懂的人，被人排斥多了，也都学乖了。这个是
长期多年锻炼的结果。
举个例子，我在美国上高中和本科的时候，见过的最傻X的同学，全部都是之前在家
Home School的老美楞头青。这些奇葩基本上在一个小组里一起合作超过10分钟，组员
们就都恨不得一人一脚踹他们面门上。就因为这些人从小就没有过团队合作的锻炼，所
以奇葩无比惹人讨厌。
【在 P*C 的大作中提到】
: 很多年轻小同学确实很没大没小 放进自己团队里 没啥本事吧还总是急着上位 不该出
: 风头的时候瞎出风头 稍微有点本事了就开始不服管了 让有心带着他吧 后来都防着了
|
c********l
发帖数: 3254 | 15 楼主说的很对的。我以前硬弄来了一个国人，以为是帮了一把，结果现在就只有他跟我
对着干，派的活不做好，时间干不满。而且每次我一说他就说都是中国人，应该互相帮
助。 |
s*****n
发帖数: 318 | 16 赞同LZ. 咱们需要加强团队精神（包括对团队的信念，忠诚度及团队合作）， 怀抱一
颗感恩的心。
从过节给小朋友红包或礼物都看出来了，给外国小朋友一个很小很小的礼物，他们都很
礼貌地致谢拥抱，给中国小朋友红包他们拿了就像理所当然的事，连句谢谢都没有。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 17 弯曲多办招聘活动，互相多refer吧。 马年每个人都要refer 12个没有H１b的同胞。 |
G******U
发帖数: 4211 | 18 是啊。最后结论只能是：中国人都这么不好。还是帮老印吧。
事实上人都是一样的。你感觉中国人都这么不好，只是因为你跟中国人了解得多。
远道的和尚好念经。老印的东西，你只知道简历和面试PPT上的东西。当然
高上大了。
我算是大loser一个。但是在这么多年的below average的过程里，真正不惜自己
冒险而帮助我的都是中国人。最下力气的还是一个年纪大的台湾中国人。
简单地说，中国人有缺点，不足，所以才要帮。如果都是前两名藤校PHD，反倒
不用帮了。桃李不言，下自成蹊。希望我的同胞们能尽早体会到。
【在 m********8 的大作中提到】
: 中国人跟阿三的竞争里面现在高下已判，值得总结一下原因
: 首先，中国人忠诚度极差。他明明一个屌斯，学历，经验更方面都达不到法轮功的招聘
: 标准，你给他招进来，图的是他能听话，努力做事，回报恩师。可是狠多中国人进来了
: ，原来那套“中国人帮中国人”的理论立刻抛到9销云外，屁屁刚刚做稳当，就开始没
: 大没小，不该表现的时候瞎表现，生怕自己做的事情没张扬出去。然后立刻被印度对手
: 发现团队里面的问题，各个击破易如反掌。
: 第二是太多中国人没有情商或者说根本不懂待人接物。什么时候该表现，什么时候该乖
: 乖的。谁是朋友谁是敌人，全然不懂政治，愣头青一个。说白了烂泥扶不上墙。 印度
: 人则不然，该表现表现，该说话说话，该鼓掌鼓掌，该干嘛干嘛。 给机会绝对能抓住
: ，能利用到位，能帮你实现战略目的。
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D*****y
发帖数: 39 | 19 我帮中国人的真实经历。我以前一直认为一定要帮中国人，所以我有能力招聘人后，就
前前后后在不同的职位上力排众议招了三个中国人。这三个中国人都是之前认识的，之
前都觉得人还不错。
第一个进来后，总是想在我老板面前显示自己，并且不惜跟我在老板面前唱反调。
第二个基础很差，但进来时我还给加了25%薪水。我有时还帮着做这个人的活，当然成
果还算这个人的。而且这个人经常要请一两个小时为了两个小孩，我也不算请假。几个
月之后，我老板说这个人活做得不错（我老板不知道都是我手把手教这个人的），这个
人也就经常找我老板聊天了，而且直接跃过我给我老板干活。
第三个开始还不错。但是老板是个小人，最不希望手底下的人团结一致。后来不知我老
板如何挑拨了一回，这个中国人就跟我是仇人是的。我其实手把手地教了这个中国人许
多业务上的东西，而且从来都说好话。
招了三个中国人后，我发誓再也不招中国人了。
后来有个职位空缺，找了个别国移民（非亚裔，非印），没怎么太花时间在这人身上，
进来时也没长太高的工资。结果反而是这个非中国人，一直感谢我，还一直保证联系。
我有时在想，是我运气不好，还是我太不了解大多数中国人了。。。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 20 嗯。 中国人团队精神的培育确实有问题。 多打桥牌，打篮球可以增强默契和信任。
不过我自己受过很多中国人美国人的无偿帮助。 提供帮助也是完全不求回报的。
受过一些族裔的恭维／眼色／暗箭，也谈不上背叛，绝对没有万念俱灰的感觉。
所以大家共勉吧。
【在 D*****y 的大作中提到】
: 我帮中国人的真实经历。我以前一直认为一定要帮中国人，所以我有能力招聘人后，就
: 前前后后在不同的职位上力排众议招了三个中国人。这三个中国人都是之前认识的，之
: 前都觉得人还不错。
: 第一个进来后，总是想在我老板面前显示自己，并且不惜跟我在老板面前唱反调。
: 第二个基础很差，但进来时我还给加了25%薪水。我有时还帮着做这个人的活，当然成
: 果还算这个人的。而且这个人经常要请一两个小时为了两个小孩，我也不算请假。几个
: 月之后，我老板说这个人活做得不错（我老板不知道都是我手把手教这个人的），这个
: 人也就经常找我老板聊天了，而且直接跃过我给我老板干活。
: 第三个开始还不错。但是老板是个小人，最不希望手底下的人团结一致。后来不知我老
: 板如何挑拨了一回，这个中国人就跟我是仇人是的。我其实手把手地教了这个中国人许
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B********4
发帖数: 7156 | 21 三个中国人是条虫，这个不是80后90后才有的毛病。是打清朝末年就被总结出来的规律。
80后90后独生子女多，估计毛病大点。至少我小时候受的教育还是，帮助兄弟姐妹亲戚
没有什么吃亏不吃亏的。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 22 ２０００年的奴隶传统，该下决心改正了。 但是印度人也被奴役过，
他们能改，为什么我们不能改？ 不用自伤身事。 |
m********8
发帖数: 7463 | 23 你的经历太典型了。
【在 D*****y 的大作中提到】
: 我帮中国人的真实经历。我以前一直认为一定要帮中国人，所以我有能力招聘人后，就
: 前前后后在不同的职位上力排众议招了三个中国人。这三个中国人都是之前认识的，之
: 前都觉得人还不错。
: 第一个进来后，总是想在我老板面前显示自己，并且不惜跟我在老板面前唱反调。
: 第二个基础很差，但进来时我还给加了25%薪水。我有时还帮着做这个人的活，当然成
: 果还算这个人的。而且这个人经常要请一两个小时为了两个小孩，我也不算请假。几个
: 月之后，我老板说这个人活做得不错（我老板不知道都是我手把手教这个人的），这个
: 人也就经常找我老板聊天了，而且直接跃过我给我老板干活。
: 第三个开始还不错。但是老板是个小人，最不希望手底下的人团结一致。后来不知我老
: 板如何挑拨了一回，这个中国人就跟我是仇人是的。我其实手把手地教了这个中国人许
|
p*******b
发帖数: 169 | 24 大家在这空谈感想有什么意义，想干就干，成立一个互助小组或者俱乐部好了。你不可
能指望一个民族的就都能站在你一边，但通过组织，你会更好地传达你的理念和价值观
，通过帮助他人，实现帮助更多人，无形中也成就了自己。我看行业性质的或者地区性
质的都可以搞。 |
H*********S
发帖数: 22772 | 25 面试的时候，烙印毫无疑问选择烙印，棒子选棒子，老白要老白，老黑爱老黑，唯独中
国人喜欢讲一碗水端平，甚至还要表现得对同胞更狠。
知道为什么琐男琐女特别苦逼了吧？
【在 l**********r 的大作中提到】
: 中国人在面试里喜欢讲 一碗水端平
|
o**********e
发帖数: 18403 | |
h*******e
发帖数: 6167 | 27 然后是中国年轻人不懂感恩。你提携他他看不出来。背后还捅你一刀。这种情况在年轻
人，85后90后独生子女中尤甚。相反你帮助了印度人，人家报恩的敏感度不是一般的高
。绝对不亏待你。
这个你正好说反了。如今在美国混，最肯帮同胞，最有感激之心的就是20多岁的年轻人
，年纪越大的越差劲。
年纪大的老中别老觉得把年轻的老中踩在脚下就开心了。你们就是没出生在好时候，你
们出国的时候就是没钱，你们英语也没有年轻人好（特别是口语）。你们应该为中国的
年轻一代感到高兴，我们混得比你们好说明中国更强了。 |
m********8
发帖数: 7463 | 28 中国作为一个国家富强了。别人就都欠了你的了？都该以你为核心？
这就算85/90后的逻辑？
我到情愿招个中老年猥琐男，至少最基本的勤奋和基本技能有保证。
【在 h*******e 的大作中提到】
: 然后是中国年轻人不懂感恩。你提携他他看不出来。背后还捅你一刀。这种情况在年轻
: 人，85后90后独生子女中尤甚。相反你帮助了印度人，人家报恩的敏感度不是一般的高
: 。绝对不亏待你。
: 这个你正好说反了。如今在美国混，最肯帮同胞，最有感激之心的就是20多岁的年轻人
: ，年纪越大的越差劲。
: 年纪大的老中别老觉得把年轻的老中踩在脚下就开心了。你们就是没出生在好时候，你
: 们出国的时候就是没钱，你们英语也没有年轻人好（特别是口语）。你们应该为中国的
: 年轻一代感到高兴，我们混得比你们好说明中国更强了。
|
r***r
发帖数: 2077 | 29
.........
.........
你这个可能和很多人叙述的经历相反。
觉得国人的某些性格、成长环境、和独生子女的特性都是造成不愿互帮的原因。
【在 h*******e 的大作中提到】
: 然后是中国年轻人不懂感恩。你提携他他看不出来。背后还捅你一刀。这种情况在年轻
: 人，85后90后独生子女中尤甚。相反你帮助了印度人，人家报恩的敏感度不是一般的高
: 。绝对不亏待你。
: 这个你正好说反了。如今在美国混，最肯帮同胞，最有感激之心的就是20多岁的年轻人
: ，年纪越大的越差劲。
: 年纪大的老中别老觉得把年轻的老中踩在脚下就开心了。你们就是没出生在好时候，你
: 们出国的时候就是没钱，你们英语也没有年轻人好（特别是口语）。你们应该为中国的
: 年轻一代感到高兴，我们混得比你们好说明中国更强了。
|
h*******e
发帖数: 6167 | 30 那你就招去呗。
你招一百个中老年，也改变不了年轻中国人比年纪大的混得好的事实。我们出生在好时
候，到美国的时候年轻，工作的时候抱团，混得好是应该的。
【在 m********8 的大作中提到】
: 中国作为一个国家富强了。别人就都欠了你的了？都该以你为核心？
: 这就算85/90后的逻辑？
: 我到情愿招个中老年猥琐男，至少最基本的勤奋和基本技能有保证。
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h*******e
发帖数: 6167 | 31 你说的大部分人是大部分非独生子女吧？
我们独生子女从小就知道怎么和没有血缘关系的小伙伴相处，我们从小就能跟一大堆没
有血缘关系的人一起玩，一起合作。
到了美国我们还是一样，一群没有血缘关系的老中，抱团的很自然，很开心，因为我们
从小就是这么长大的。
【在 r***r 的大作中提到】
:
: .........
: .........
: 你这个可能和很多人叙述的经历相反。
: 觉得国人的某些性格、成长环境、和独生子女的特性都是造成不愿互帮的原因。
|
m********8
发帖数: 7463 | 32 好的。
既然如此为何总有小年轻跳出来说中国人要帮中国人？
既然不需要何必忽悠？杀熟？
【在 h*******e 的大作中提到】
: 那你就招去呗。
: 你招一百个中老年，也改变不了年轻中国人比年纪大的混得好的事实。我们出生在好时
: 候，到美国的时候年轻，工作的时候抱团，混得好是应该的。
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m********8
发帖数: 7463 | 33 你来每国的时候多大了？
非常怀疑你是高级黑
【在 h*******e 的大作中提到】
: 那你就招去呗。
: 你招一百个中老年，也改变不了年轻中国人比年纪大的混得好的事实。我们出生在好时
: 候，到美国的时候年轻，工作的时候抱团，混得好是应该的。
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z**i
发帖数: 394 | 34 顶一下这个吧。
来美这些年，雪中送炭的都是中国人。不仅要帮，而且要不计回报的帮。
【在 G******U 的大作中提到】
: 是啊。最后结论只能是：中国人都这么不好。还是帮老印吧。
: 事实上人都是一样的。你感觉中国人都这么不好，只是因为你跟中国人了解得多。
: 远道的和尚好念经。老印的东西，你只知道简历和面试PPT上的东西。当然
: 高上大了。
: 我算是大loser一个。但是在这么多年的below average的过程里，真正不惜自己
: 冒险而帮助我的都是中国人。最下力气的还是一个年纪大的台湾中国人。
: 简单地说，中国人有缺点，不足，所以才要帮。如果都是前两名藤校PHD，反倒
: 不用帮了。桃李不言，下自成蹊。希望我的同胞们能尽早体会到。
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o**********e
发帖数: 18403 | 35 赞，希望能够成为风气，每个人帮１２个人，受惠者再转身帮助１２个人
【在 z**i 的大作中提到】
: 顶一下这个吧。
: 来美这些年，雪中送炭的都是中国人。不仅要帮，而且要不计回报的帮。
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e****n
发帖数: 4054 | 36 随便说一个。
大家可以看一下yelp上的评论，评论人数又多又好的，很多是韩国人的business，包括
饭馆以及各种服务业。到底他们好不好，可能见仁见智。但是在yelp这种地方，人家可
是抱团一致对外的。
就这点上，中国人做得不如人家。
【在 m********8 的大作中提到】
: 你来每国的时候多大了？
: 非常怀疑你是高级黑
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V********7
发帖数: 1793 | 37 很多中国人自己有一点点小小的成就就得瑟，尤其是在其他中国人面前。总担心帮了其
他人，别人会超越他，或者就不那么佩服他了。其实超越他的可能性哪里都有，他们却
总喜欢把中国人当假想敌。不知道其实团结，互相提拔的威力更大。 |
T*******u
发帖数: 1908 | 38 客观的说，两边都反省一下自身吧。
年轻人反省反省自己有没有没大没小，
老人反省反省自己有没有为老不尊。
有则改之，无则加勉。
另外LZ可以总结一下，什么样的中国年轻人没大没小的比例比较高？学校？学历？家庭
背景？
还有，LZ我要吃包子！ |
w******x
发帖数: 2769 | 39 两年前帮一个中国人拿到个offer，那位同胞连个thank you note都没有，心寒啊
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.6
【在 m********8 的大作中提到】
: 你来每国的时候多大了？
: 非常怀疑你是高级黑
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u***n
发帖数: 10554 | 40 年轻人的确是幼稚不成熟，没看透里面的道道。血卡的那批，特别是公派出来却说会被
迫害的的确是混蛋。
【在 w******s 的大作中提到】
: "这种情况在年轻人，85后90后独生子女中尤甚"
: 真特么扯淡，谁都能看出来，最坑自己人的就是当年血卡那些人。越是年轻的一代移民
: ，因为较好的教育，以及亲历了中国经济的快速成长，反而更加自豪和团结。
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u***n
发帖数: 10554 | 41 你当时如果能团结手下国人，一齐把这个小人老板干掉就好了。
【在 D*****y 的大作中提到】
: 我帮中国人的真实经历。我以前一直认为一定要帮中国人，所以我有能力招聘人后，就
: 前前后后在不同的职位上力排众议招了三个中国人。这三个中国人都是之前认识的，之
: 前都觉得人还不错。
: 第一个进来后，总是想在我老板面前显示自己，并且不惜跟我在老板面前唱反调。
: 第二个基础很差，但进来时我还给加了25%薪水。我有时还帮着做这个人的活，当然成
: 果还算这个人的。而且这个人经常要请一两个小时为了两个小孩，我也不算请假。几个
: 月之后，我老板说这个人活做得不错（我老板不知道都是我手把手教这个人的），这个
: 人也就经常找我老板聊天了，而且直接跃过我给我老板干活。
: 第三个开始还不错。但是老板是个小人，最不希望手底下的人团结一致。后来不知我老
: 板如何挑拨了一回，这个中国人就跟我是仇人是的。我其实手把手地教了这个中国人许
|
o**********e
发帖数: 18403 | 42 不用万念俱灰。 今年帮１２个人，要求他们也转帮１２个人。
我们这一代很多没有礼节训练，但是不一定是真忘恩负义。
【在 w******x 的大作中提到】
: 两年前帮一个中国人拿到个offer，那位同胞连个thank you note都没有，心寒啊
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.6
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s********n
发帖数: 90 | 43 我来举个实例。
我招过一个实习写论文的中国学生。此人85后，一线城市独生子。看在同胞加同一母校
毕业的，觉得应该照顾一下师弟就招进来了。
因为我们在工业界，需要帮他找大学的看论文的导师。也就是我给他课题，指导他干活
，讨论内容。学校的教授和教授的助教给论文把关。相当于和大学合作指导他。
此人前倨后恭，且不说干活不听话，经常翘班，且自以为是，口气到后面变得很傲。最
吐血的是，跟我做课题，最后写的论文上指导老师没有我的名字，只有学校教授的助教
( 洋人）的名字！
所以，我中国学生尽量不碰。
因为我也想通了。毕竟人家留学要的是洋文凭，指导老师是华人，多没有面子啊，还不
如在国内念。不过，咱躲得起。。。。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 44 赞用心帮忙。 没有回报是遗憾。 不过不用灰心。
要不加入我们的互助会吧。 不需要回报，但是需要
受惠者继续帮助１２个求职，升职。
https://www.facebook.com/groups/1408815646033058/ |
g*****y
发帖数: 1120 | 45 同样现象适用于“升级下属的时候”
ⅠT行业华人无解，是一个靠队伍而非个人行业
【在 H*********S 的大作中提到】
: 面试的时候，烙印毫无疑问选择烙印，棒子选棒子，老白要老白，老黑爱老黑，唯独中
: 国人喜欢讲一碗水端平，甚至还要表现得对同胞更狠。
: 知道为什么琐男琐女特别苦逼了吧？
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g*****y
发帖数: 1120 | 46 赞，不求回报但同时必须有黑名单
不能让那些害群之马寒了热心人的心
【在 o**********e 的大作中提到】
: 赞用心帮忙。 没有回报是遗憾。 不过不用灰心。
: 要不加入我们的互助会吧。 不需要回报，但是需要
: 受惠者继续帮助１２个求职，升职。
: https://www.facebook.com/groups/1408815646033058/
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x****e
发帖数: 1773 | 47 jingpi.
and if they ever helped, they want you to remember it and show it forever.
as some of the lzs of the previous posts.
【在 H*********S 的大作中提到】
: 面试的时候，烙印毫无疑问选择烙印，棒子选棒子，老白要老白，老黑爱老黑，唯独中
: 国人喜欢讲一碗水端平，甚至还要表现得对同胞更狠。
: 知道为什么琐男琐女特别苦逼了吧？
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g*****y
发帖数: 1120 | 48 面试帮过两个同胞，一个拿组作跳板不干活几乎坏了组里华人好名声，另一个兢兢业业
知道感恩
所以一半一半不致灰心
【在 s********n 的大作中提到】
: 我来举个实例。
: 我招过一个实习写论文的中国学生。此人85后，一线城市独生子。看在同胞加同一母校
: 毕业的，觉得应该照顾一下师弟就招进来了。
: 因为我们在工业界，需要帮他找大学的看论文的导师。也就是我给他课题，指导他干活
: ，讨论内容。学校的教授和教授的助教给论文把关。相当于和大学合作指导他。
: 此人前倨后恭，且不说干活不听话，经常翘班，且自以为是，口气到后面变得很傲。最
: 吐血的是，跟我做课题，最后写的论文上指导老师没有我的名字，只有学校教授的助教
: ( 洋人）的名字！
: 所以，我中国学生尽量不碰。
: 因为我也想通了。毕竟人家留学要的是洋文凭，指导老师是华人，多没有面子啊，还不
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c*l
发帖数: 1433 | 49 说到底其实是和中国人混不上去的原因一样，就是自视过高，情商低，不会为人处世。
独生子女+纯学校生涯+应试教育培养出来的就是这样。在职场上水土不服就是必然的了
。 |
h******a
发帖数: 1961 | 50 烙印多数都懂得感激，而大部分中国的独生子就没这个概念。记得当年做学生时带访问
的大学生去买菜，不但不按约定的时间出发，去买菜的时候还跟大爷一样看着我们推车
，装车。没有一句感谢，话说就是感谢了我也心寒，我们带你去买菜不是给你当保姆。
所以中国人帮中国人真的是一个难题，不帮我们必将很难立足于美国，帮了，要是一群
白眼狼，照样难立足还心寒！ |
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g*****y
发帖数: 1120 | 51 未必是不知感恩，更可能是纳于言辞。
解套中国人帮不帮中国人难题，可以先做到象传教士那样帮国人不求回报开始，为了我
们族群立足于美国之大计。
【在 h******a 的大作中提到】
: 烙印多数都懂得感激，而大部分中国的独生子就没这个概念。记得当年做学生时带访问
: 的大学生去买菜，不但不按约定的时间出发，去买菜的时候还跟大爷一样看着我们推车
: ，装车。没有一句感谢，话说就是感谢了我也心寒，我们带你去买菜不是给你当保姆。
: 所以中国人帮中国人真的是一个难题，不帮我们必将很难立足于美国，帮了，要是一群
: 白眼狼，照样难立足还心寒！
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w*****2
发帖数: 263 | 52 昨天刚死在两个老中手里。
去水果厂面试，上来两个老印，两个老中和一个犹太人。两个老印比较NICE，好像懂得
也不多，基本问的很简单，因为本身职位要求就不高。犹太人带着吃饭，基本上都是了
解一下生活习惯。两个中年老中基本上把自己压箱底的问题都问上了。最后结论是组员
认为我经验不足。
BTW，HIRING MANAGER是犹太人和其中一个老印。
【在 g*****y 的大作中提到】
: 未必是不知感恩，更可能是纳于言辞。
: 解套中国人帮不帮中国人难题，可以先做到象传教士那样帮国人不求回报开始，为了我
: 们族群立足于美国之大计。
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m********8
发帖数: 7463 | 53 逆水行舟不进则退。
如果不计后果找这种不能合作的小中，则会在跟老印争夺上位的过程中失败
因为你手下不行，关键时刻丁不上
不要试图在这个破论谈上苦口婆心劝
能做到招人的小经理也都不傻，也都不是雷锋。不可能无条件传教士一样不求回报。因
为这样做风险太大
唯一解就是成立一个组织。这个组织对新人有所约束和规范
然后才能突破
【在 g*****y 的大作中提到】
: 未必是不知感恩，更可能是纳于言辞。
: 解套中国人帮不帮中国人难题，可以先做到象传教士那样帮国人不求回报开始，为了我
: 们族群立足于美国之大计。
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o**********e
发帖数: 18403 | 54 暗号是: 12x12是多少？
答案：高山流水 哈哈
https://www.facebook.com/groups/1408815646033058/
招人的风险不大，人都是可以教育的，
不招人的风险才大。
只要善意和人脉和社区搭好了，
公司只有更好。 |
l**t
发帖数: 6971 | 55
这种愚蠢言论又来了。问简单问题的，八成就是毙掉你的人。
【在 w*****2 的大作中提到】
: 昨天刚死在两个老中手里。
: 去水果厂面试，上来两个老印，两个老中和一个犹太人。两个老印比较NICE，好像懂得
: 也不多，基本问的很简单，因为本身职位要求就不高。犹太人带着吃饭，基本上都是了
: 解一下生活习惯。两个中年老中基本上把自己压箱底的问题都问上了。最后结论是组员
: 认为我经验不足。
: BTW，HIRING MANAGER是犹太人和其中一个老印。
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J*******A
发帖数: 8401 | 56 你确定那俩老中是让你死的吗？
我面试的时候是不放水的，什么难问什么，然后挑中国人会的题目写进review
人家烙印问你简单的，如果你没答完美，人家就说你这么简单都不会
你这种不知道情况就乱诬赖人。。。。
不过我面完会给来面试的人发个短信，告诉他我只写好的部分。。。
有的老中不交代清楚确实不够好，找工作的人心里都很暴躁，需要安抚
【在 w*****2 的大作中提到】
: 昨天刚死在两个老中手里。
: 去水果厂面试，上来两个老印，两个老中和一个犹太人。两个老印比较NICE，好像懂得
: 也不多，基本问的很简单，因为本身职位要求就不高。犹太人带着吃饭，基本上都是了
: 解一下生活习惯。两个中年老中基本上把自己压箱底的问题都问上了。最后结论是组员
: 认为我经验不足。
: BTW，HIRING MANAGER是犹太人和其中一个老印。
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o**********e
发帖数: 18403 | 57 嗯。 大家都要擦亮眼睛了,不该像现在这样忠奸不分。
帮助人和被人帮得有默契。 被人帮的人要知道感恩图报。
帮助人的人不要乱说。 要团结公平，光明正大，
正能量。 |
n****e
发帖数: 678 | 58 请问如何团结手下国人，一齐把小人老板干掉。
求方法！
【在 u***n 的大作中提到】
: 你当时如果能团结手下国人，一齐把这个小人老板干掉就好了。
|
o**********e
发帖数: 18403 | 59 烙印有几招， 化解靠联合：
１。 升烙印当领导，招一堆烙印来。 搞种族歧视
化解方法： 找大烙印搞歧视的证据，联合告大烙印
给大头，媒体或者上法院。
２。 剽窃别人的成果，把别人的东西改改
变成自己的。
化解方法A： 把作品里加复活蛋蛋说X大烙印是白痴，
种族歧视；或者X大烙印应该当CEO，把众非烙印们都裁掉；
你们大牛们自己发挥想象力，越大的场合越好。
方法B： 团结非烙印，互相协助，关键的时候
发难。 让最大的烙印难看。 联合他的平级。
３。 经常跟老板说话，说啥应啥。 老板引为知己。
这没什么错。 我们自己学着点。
４。 伪造简历，伪造签证
化解方法：抓最大的烙印，或者他一半以上的爪牙。
让大烙印很难看，全部赶出去。 必要的时候联合他以前公司的
非烙印。
这需要内行的人指导最常见的伪造方法是什么。
５。 抢项目，搬运到印度去。
化解方法：给大老板危机感和印度人无底线忽悠，鸠占鹊巢的证据。
找数据，讲故事，攻破烙印公关IT无敌的忽悠。
６。 其他作奸犯科
请大家总结。
7。 last but not the least 烙印美德如努力工作，无私互助，热情交流，大胆发声
化解方法： 膜拜他们，学习他们吧。 不用废话。
抛砖引玉。 |
a***o
发帖数: 22 | 60 这个问题在中国呆着的人更甚，尤其是国内念书多年的WSN。
我的故事这样的：大约10年前我们中国分公司一票人，都是20多30出头的男码公7，8个
，被派到这边总部培训2周。跟我的部门只有一点点瓜葛，一起开一天会而已。但老夫
念及同胞之情，特向公司HR申请租了一辆VAN（主要是让HR出钱，虽然我也有Budget，
但是跟这帮人确实不太搭旮），晚上带这帮家伙出去吃饭（中西部老美工业公司，下班
了就没人搭理你了，自各儿开车或叫车回酒店呆着去，大家知道的），周末带这帮人采
购，第二个周末还特意跑了1个多小时去OUTLET。最后走的时候，早晨6点多的飞机，行
李又多，我4点钟起床，和这帮人的部门同事（刚来公司的另一个老中）一起去机场送
（30+迈）。最后我的受到待遇是：
1。共计8~10次我带他们吃饭，大家一起打屁聊天而已。只有一次他们自己部门几个老
美同事请吃饭（我没去），他们就把各种国内带来的礼物（扇子丝绸之类，那时候出国
培训是个大事，大家都重视）拿出来了。当然我也想的通，老婆不再身边我就懒得做饭
了，算我和他们一起蹭吃公司的。
2。到了机场之后，我帮着他们将行李卸下来，每个人都是过来抓过自己的行李，头也
不抬就扭头进机场了。我和那个中国同事最后收到的“BYE”为零！没有一个人走之前
给我们打一个招呼！旁边一个老黑Taxi Driver蹲在那里看着，跟我们开玩笑“They
forget to leave your guys tips, Man!”。说实话，这个对我们来说当时是个很大的
羞辱。所以到现在记忆犹新。
倒是现在出来这边锻炼过的年轻人好了很多，尤其是很多这边读高中和本科的小留，情
商真的不错。 |
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a***o
发帖数: 22 | 61 我老人家当初在那里已经混到部门经理，手下也有几个人呢。并不是需要征表现的时候
。纯粹是出于中国人的原因。当时公司里也没有几个老中。自打这件事以后，我对中国
分公司的事情再也不搅和了。后来自己参与的所有招聘活动中再也没有对老中另眼相看
，当然也没有刻意排斥。
【在 a***o 的大作中提到】
: 这个问题在中国呆着的人更甚，尤其是国内念书多年的WSN。
: 我的故事这样的：大约10年前我们中国分公司一票人，都是20多30出头的男码公7，8个
: ，被派到这边总部培训2周。跟我的部门只有一点点瓜葛，一起开一天会而已。但老夫
: 念及同胞之情，特向公司HR申请租了一辆VAN（主要是让HR出钱，虽然我也有Budget，
: 但是跟这帮人确实不太搭旮），晚上带这帮家伙出去吃饭（中西部老美工业公司，下班
: 了就没人搭理你了，自各儿开车或叫车回酒店呆着去，大家知道的），周末带这帮人采
: 购，第二个周末还特意跑了1个多小时去OUTLET。最后走的时候，早晨6点多的飞机，行
: 李又多，我4点钟起床，和这帮人的部门同事（刚来公司的另一个老中）一起去机场送
: （30+迈）。最后我的受到待遇是：
: 1。共计8~10次我带他们吃饭，大家一起打屁聊天而已。只有一次他们自己部门几个老
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M****N
发帖数: 27 | 62 前几天注册的账号，第一次发文。
鄙人过去15年的职场，提携过20多位同胞。
真正知道感恩的只有几位，这几位中有两位已经做到公司的VP了；
大部分都是Take it for granted,非常neutral，明哲保身。
有一位最后为了自己的私利不惜最后在背后捅刀子，而且是置于死地的那种，非常心寒。
分析原因自己肯定有做得不够好的时候（所以以后知道更加懂得How to do the right
thing），但是应该还有更根本更深层次的原因---人与人之间，人与社会之间的因果关
系应该是有延迟的，我们需要有耐心，而且不要太计较一时的得失，过去的失会是现在
的得，现在的失会是将来的得，最承受不了的是未来的失(因为那时我们更老了，更弱
了，Damage control的能力差了，更高处不胜寒了)。
到现在为止，我的一个观察是：只有真正懂得感恩的人才能实现个人价值，才能圆满；
我们帮助过的人越多，我么的能力就越强，我们帮助过的人越强，我们的价值和能力就
越大。
与大家共勉 |
d****z
发帖数: 1232 | 63 说的好，不过只有有组织，才最有效率，中国人要有自己的组织。
寒。
right
【在 M****N 的大作中提到】
: 前几天注册的账号，第一次发文。
: 鄙人过去15年的职场，提携过20多位同胞。
: 真正知道感恩的只有几位，这几位中有两位已经做到公司的VP了；
: 大部分都是Take it for granted,非常neutral，明哲保身。
: 有一位最后为了自己的私利不惜最后在背后捅刀子，而且是置于死地的那种，非常心寒。
: 分析原因自己肯定有做得不够好的时候（所以以后知道更加懂得How to do the right
: thing），但是应该还有更根本更深层次的原因---人与人之间，人与社会之间的因果关
: 系应该是有延迟的，我们需要有耐心，而且不要太计较一时的得失，过去的失会是现在
: 的得，现在的失会是将来的得，最承受不了的是未来的失(因为那时我们更老了，更弱
: 了，Damage control的能力差了，更高处不胜寒了)。
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i******r
发帖数: 793 | 64 对这句话举双手双脚赞成：
只有真正懂得感恩的人才能实现个人价值，才能圆满；
我们帮助过的人越多，我么的能力就越强，我们帮助过的人越强，我们的价值和能力就
越大。
虽然我也遇到过帮助了别人，对方一点不感恩的情况
但是该帮助的，还是要帮助的
寒。
right
【在 M****N 的大作中提到】
: 前几天注册的账号，第一次发文。
: 鄙人过去15年的职场，提携过20多位同胞。
: 真正知道感恩的只有几位，这几位中有两位已经做到公司的VP了；
: 大部分都是Take it for granted,非常neutral，明哲保身。
: 有一位最后为了自己的私利不惜最后在背后捅刀子，而且是置于死地的那种，非常心寒。
: 分析原因自己肯定有做得不够好的时候（所以以后知道更加懂得How to do the right
: thing），但是应该还有更根本更深层次的原因---人与人之间，人与社会之间的因果关
: 系应该是有延迟的，我们需要有耐心，而且不要太计较一时的得失，过去的失会是现在
: 的得，现在的失会是将来的得，最承受不了的是未来的失(因为那时我们更老了，更弱
: 了，Damage control的能力差了，更高处不胜寒了)。
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