b***i
发帖数: 3043 | 1 去年换了一家公司，培训了一段时间，是个类似支持application engineer的职位，不
属于开发，开发的另有团队。因为我老板现在很高层，他没有经理管理我就直接管我，
让我先到开发组学习一段时间，有一个小印分bug给我。之后三个星期解决了十个bug，
都没有经过开发团队。有一个挺古怪的没有解决，代码横跨C++, Java, Python和
JavaScript。我觉得得原开发团队来做，还有一个挺简单的我自己可以解决但需要问一
问要求再做，还有一个很简单的任务大概一下午可以做完。
今天小印居然给我又分了一个，说需要下周二解决。可是他自己做了两周都解决不了。
问题是这样的，有一个设备的关键测试通不过，于是他在另一个团队的代码里面做了一
个很小的改动，改用了一个很久以前的模块结果解决了测试通不过的问题。但是QA发现
他这样做造成另一个问题。所以他让我延续他的方法，试图解决他造成的另一个问题。
他有一个思路，怀疑是一个开发团队新模块解决过的问题，让我看看能不能加上这个功
能。我看代码是Java和C++的。
另外那个团队也在试图解决这个问题，他们的方案是还是用他们新的模块（不用小印改
的旧的，相当于revert了小印的），试图解决测试不通过的问题。我觉得这个开发问题
我帮不上忙，现在只能学习，我估计得半年才能搞熟。
而且，我现在整个系统编译还不一定都成功呢，哪能两天解决这个问题。两天到可以把
编译搞通，修改一下，再编译，能够上手就不错了。
大家觉得呢 | c*******v
发帖数: 2599 | 2 印度人让你做的是去实现一个proposal。
不是去解决这个bug。
这两者是不同的。不要混起来。
这两者之间的联系是未知的。你无须负责这个联系。
你写个email澄清下吧。顺便把这件事做实。
是小印提出的这个联系。不是你。要写下来。
要你解决这个difficult bug可以，你需要team支持。
领头开几次会，你不就成project leader了么。因为你own了这个bug。
（当然你要是开会,话也听不懂，也说不清楚，那就另外一说。）
XXX,
To No.xxx bug, the solution you proposed looked very promising and I
expected to finish the implementation in 2 days.
Would you please confirm below details:
Step 1,
Step 2,
Step 3,
3x
【在 b***i 的大作中提到】
: 去年换了一家公司，培训了一段时间，是个类似支持application engineer的职位，不
: 属于开发，开发的另有团队。因为我老板现在很高层，他没有经理管理我就直接管我，
: 让我先到开发组学习一段时间，有一个小印分bug给我。之后三个星期解决了十个bug，
: 都没有经过开发团队。有一个挺古怪的没有解决，代码横跨C++, Java, Python和
: JavaScript。我觉得得原开发团队来做，还有一个挺简单的我自己可以解决但需要问一
: 问要求再做，还有一个很简单的任务大概一下午可以做完。
: 今天小印居然给我又分了一个，说需要下周二解决。可是他自己做了两周都解决不了。
: 问题是这样的，有一个设备的关键测试通不过，于是他在另一个团队的代码里面做了一
: 个很小的改动，改用了一个很久以前的模块结果解决了测试通不过的问题。但是QA发现
: 他这样做造成另一个问题。所以他让我延续他的方法，试图解决他造成的另一个问题。
| c*******v
发帖数: 2599 | 3 提供solution的是领导。马工就是写代码的。这两者是黑白分明的。
切不可操着solution的心，承担着solution的工作量，成功的功劳被人拿走，黑锅被你
背。
【在 c*******v 的大作中提到】
: 印度人让你做的是去实现一个proposal。
: 不是去解决这个bug。
: 这两者是不同的。不要混起来。
: 这两者之间的联系是未知的。你无须负责这个联系。
: 你写个email澄清下吧。顺便把这件事做实。
: 是小印提出的这个联系。不是你。要写下来。
: 要你解决这个difficult bug可以，你需要team支持。
: 领头开几次会，你不就成project leader了么。因为你own了这个bug。
: （当然你要是开会,话也听不懂，也说不清楚，那就另外一说。）
: XXX,
| c******n
发帖数: 16666 | 4 如果你周末通宵加班智商爆发几天把问题解决了有啥结果？
你相当于打了原来开发团队、支持原来开发团队的领导、以及QA的脸。你这刚去新公司
就把自己放到这么多人对立面上是何苦来哉呢？唯一讨好的这个小印也不是你的老板，
对你升职加薪啥用处都没有。
还有一个，难道你想一直给人修bug擦屁股吗？又不是按小时收费的咨询服务，无论说
是精神上成就感还是职业上升，这玩意都很靠近死路——没看见那么多大厂员工整天重
新造轮子？1.0是业绩，2.0啥都不是。
所以我同意楼上观点，别急着干，先写信再开会。尤其是你初来乍到，听取多方意见，
就算最后还是要你上去擦屁股，也可以多要点资源多要点时间。
【在 b***i 的大作中提到】
: 去年换了一家公司，培训了一段时间，是个类似支持application engineer的职位，不
: 属于开发，开发的另有团队。因为我老板现在很高层，他没有经理管理我就直接管我，
: 让我先到开发组学习一段时间，有一个小印分bug给我。之后三个星期解决了十个bug，
: 都没有经过开发团队。有一个挺古怪的没有解决，代码横跨C++, Java, Python和
: JavaScript。我觉得得原开发团队来做，还有一个挺简单的我自己可以解决但需要问一
: 问要求再做，还有一个很简单的任务大概一下午可以做完。
: 今天小印居然给我又分了一个，说需要下周二解决。可是他自己做了两周都解决不了。
: 问题是这样的，有一个设备的关键测试通不过，于是他在另一个团队的代码里面做了一
: 个很小的改动，改用了一个很久以前的模块结果解决了测试通不过的问题。但是QA发现
: 他这样做造成另一个问题。所以他让我延续他的方法，试图解决他造成的另一个问题。
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