w***g 发帖数: 5958 | 1 今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。
我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟
地方飞来飞去能干出什么名堂来。但这么多小孩生在这里了,我能
怎么办。
我已经从AAA退位了。天天跟人打电话打个没完没了,太累了。
一行代码都没时间写。真想死了算了。 |
m******r 发帖数: 1033 | 2 干嘛飞来飞去, 远程指导不好么。
我看大老板都活得有滋有味,底下的才疲于奔命。 |
S*******e 发帖数: 525 | 3 不能delegate吗?要善将将,而不是将兵:-) |
a*****g 发帖数: 19398 | 4 ceo 还不错,能知道先干一年看看,而不是说一起干一辈子
【在 w***g 的大作中提到】 : 今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。 : 我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟 : 地方飞来飞去能干出什么名堂来。但这么多小孩生在这里了,我能 : 怎么办。 : 我已经从AAA退位了。天天跟人打电话打个没完没了,太累了。 : 一行代码都没时间写。真想死了算了。
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T********i 发帖数: 2416 | |
l*********s 发帖数: 5409 | 6 东哥一定要把持住啊,不要犯强东哥一样的错误。:-) |
f******2 发帖数: 2455 | 7 我觉得谈好分手费是目前最大的topic。
比如说,如果wdong选择保持股权,正常稀释可以但是不能定向增发股票什么的。
: ceo 还不错,能知道先干一年看看,而不是说一起干一辈子
【在 a*****g 的大作中提到】 : ceo 还不错,能知道先干一年看看,而不是说一起干一辈子
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s*****V 发帖数: 21731 | 8 CTO还写毛代码,把schedule控制好就可以,底下先招几个能打的。国内熟练码工还是
很多的,
【在 w***g 的大作中提到】 : 今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。 : 我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟 : 地方飞来飞去能干出什么名堂来。但这么多小孩生在这里了,我能 : 怎么办。 : 我已经从AAA退位了。天天跟人打电话打个没完没了,太累了。 : 一行代码都没时间写。真想死了算了。
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g****t 发帖数: 31659 | 9 我以developer进去小公司,写码两个月。第一个星期之后老板说你想干嘛干嘛。两个
月后让我当CTO build 一个team。
所以一般Startup CTO 写码是必须的。你没有过硬的私人关系或者就是好友自己开的公
司。不写码不现实。因为你不写码就0贡献。总共就没多少人,你做管理贡献?或
者销售贡献?
你指挥别人写码?那别人不就是CTO了吗……
: CTO还写毛代码,把schedule控制好就可以,底下先招几个能打的。国内
熟练码
工还是
: 很多的,
【在 s*****V 的大作中提到】 : CTO还写毛代码,把schedule控制好就可以,底下先招几个能打的。国内熟练码工还是 : 很多的,
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g****t 发帖数: 31659 | |
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m*****n 发帖数: 3575 | |
z***t 发帖数: 10817 | 12 先回去三个月把人招好 平台架好
工作上轨道以后就遥控为主 |
g****t 发帖数: 31659 | 13 不管什么打算。你先要把working flow setup,衣食住行安排好吧?不然别的似乎都是
空谈。一年也好,两个月也好,没有一个稳定的工作framework, 我个人觉得似乎都不
必要早谈。 |
j****t 发帖数: 131 | |
l*******m 发帖数: 1096 | 15 人家看重你名声和老实,这么说不过分。到时候人家肯定有办法把你留下。
:今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。
:我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟 |
g****t 发帖数: 31659 | 16 这个CEO似乎不是老司机。my two cents:
应该做的是先干好一个项目,再讲别的。现在工作框架都没有。很多事情光靠讨论,都
无法清楚。
所以可以借鉴extreme programming的办法。调低初始目标。忽略其他约束。做一个小
项目,稍微注意一点点扩展性。把摊子练
熟了,在实践中找出来可
持续的,可扩展的,双方都可接受的工作流程。
然后下一步再谈一年或是两个月。如果一个小项目都做不完.那就再见也是朋友嘛。
: 人家看重你名声和老实,这么说不过分。到时候人家肯定有办法把你留下。
: :今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。
: :我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟
【在 l*******m 的大作中提到】 : 人家看重你名声和老实,这么说不过分。到时候人家肯定有办法把你留下。 : : :今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。 : :我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟
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g*******u 发帖数: 3948 | 17 你这样思想犹豫不决怎么做创业公司啊
如果对方是成熟的创业者一定不喜欢你这样。 你这样必定会让人家对你也是留一手的。
想写代码还是在美国写
在国内没法写 不信试试, 整天乱七八糟事情。
做创业公司就别想舒服了 都是要把层皮的。
要干就要100% 付出干啊 , 这还没开始就像着退路 还告诉了老板。 创业者角度应该
不是很喜欢。 |
p*u 发帖数: 2454 | 18 想干事情,这样不行啊。还是飞回去呆一年吧,这边老人帮忙加请保姆呗。
【在 w***g 的大作中提到】 : 今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。 : 我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟 : 地方飞来飞去能干出什么名堂来。但这么多小孩生在这里了,我能 : 怎么办。 : 我已经从AAA退位了。天天跟人打电话打个没完没了,太累了。 : 一行代码都没时间写。真想死了算了。
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l******n 发帖数: 9344 | 19 国内需要的是你去帮着忽悠客户,不是要你去写代码
的。
【在 g*******u 的大作中提到】 : 你这样思想犹豫不决怎么做创业公司啊 : 如果对方是成熟的创业者一定不喜欢你这样。 你这样必定会让人家对你也是留一手的。 : 想写代码还是在美国写 : 在国内没法写 不信试试, 整天乱七八糟事情。 : 做创业公司就别想舒服了 都是要把层皮的。 : 要干就要100% 付出干啊 , 这还没开始就像着退路 还告诉了老板。 创业者角度应该 : 不是很喜欢。
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h***n 发帖数: 1275 | 20 即便这么想,也不能这么说啊,太实诚了,人家听着感觉就是你不想跳到人家的船上,
一只脚还在岸上
而且小公司创业公司事情很多
要见客户,要开会,demo, prototyping, development, coordinate resource, etc
一周邮件几百封,每天觉都睡不足
要干就得豁出去啊 |
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S***s 发帖数: 104 | 21 LOL,东嫂付了你多少钱?
【在 l*********s 的大作中提到】 : 东哥一定要把持住啊,不要犯强东哥一样的错误。:-)
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s*****V 发帖数: 21731 | 22 wdong只是吐个槽,人好歹单干做老板好多年,这些基本的还不清楚
【在 g****t 的大作中提到】 : 这个CEO似乎不是老司机。my two cents: : 应该做的是先干好一个项目,再讲别的。现在工作框架都没有。很多事情光靠讨论,都 : 无法清楚。 : 所以可以借鉴extreme programming的办法。调低初始目标。忽略其他约束。做一个小 : 项目,稍微注意一点点扩展性。把摊子练 : 熟了,在实践中找出来可 : 持续的,可扩展的,双方都可接受的工作流程。 : 然后下一步再谈一年或是两个月。如果一个小项目都做不完.那就再见也是朋友嘛。 : : : 人家看重你名声和老实,这么说不过分。到时候人家肯定有办法把你留下。
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l*******m 发帖数: 1096 | 23 这回还真不一样。wdong估计和那个刚用ubuntun server的那个小哥的心情一样。
【在 s*****V 的大作中提到】 : wdong只是吐个槽,人好歹单干做老板好多年,这些基本的还不清楚
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w*****r 发帖数: 197 | |
g*******u 发帖数: 3948 | 25 一年 也就一睁眼一闭眼就过去了, 太短
【在 w*****r 的大作中提到】 : 一年大概率啥也看不出来。
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M**********n 发帖数: 59 | 26 不容易 加油
赞一个
: 一年 也就一睁眼一闭眼就过去了, 太短
【在 g*******u 的大作中提到】 : 一年 也就一睁眼一闭眼就过去了, 太短
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n****l 发帖数: 1739 | 27 有搞头,昨天新闻联播大大亲自主持政治局学习人工智能。 |
s***d 发帖数: 15421 | |
w***g 发帖数: 5958 | 29 今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。
我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟
地方飞来飞去能干出什么名堂来。但这么多小孩生在这里了,我能
怎么办。
我已经从AAA退位了。天天跟人打电话打个没完没了,太累了。
一行代码都没时间写。真想死了算了。 |
m******r 发帖数: 1033 | 30 干嘛飞来飞去, 远程指导不好么。
我看大老板都活得有滋有味,底下的才疲于奔命。 |
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S*******e 发帖数: 525 | 31 不能delegate吗?要善将将,而不是将兵:-) |
a*****g 发帖数: 19398 | 32 ceo 还不错,能知道先干一年看看,而不是说一起干一辈子
【在 w***g 的大作中提到】 : 今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。 : 我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟 : 地方飞来飞去能干出什么名堂来。但这么多小孩生在这里了,我能 : 怎么办。 : 我已经从AAA退位了。天天跟人打电话打个没完没了,太累了。 : 一行代码都没时间写。真想死了算了。
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T********i 发帖数: 2416 | |
l*********s 发帖数: 5409 | 34 东哥一定要把持住啊,不要犯强东哥一样的错误。:-) |
f******2 发帖数: 2455 | 35 我觉得谈好分手费是目前最大的topic。
比如说,如果wdong选择保持股权,正常稀释可以但是不能定向增发股票什么的。
: ceo 还不错,能知道先干一年看看,而不是说一起干一辈子
【在 a*****g 的大作中提到】 : ceo 还不错,能知道先干一年看看,而不是说一起干一辈子
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s*****V 发帖数: 21731 | 36 CTO还写毛代码,把schedule控制好就可以,底下先招几个能打的。国内熟练码工还是
很多的,
【在 w***g 的大作中提到】 : 今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。 : 我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟 : 地方飞来飞去能干出什么名堂来。但这么多小孩生在这里了,我能 : 怎么办。 : 我已经从AAA退位了。天天跟人打电话打个没完没了,太累了。 : 一行代码都没时间写。真想死了算了。
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g****t 发帖数: 31659 | 37 我以developer进去小公司,写码两个月。第一个星期之后老板说你想干嘛干嘛。两个
月后让我当CTO build 一个team。
所以一般Startup CTO 写码是必须的。你没有过硬的私人关系或者就是好友自己开的公
司。不写码不现实。因为你不写码就0贡献。总共就没多少人,你做管理贡献?或
者销售贡献?
你指挥别人写码?那别人不就是CTO了吗……
: CTO还写毛代码,把schedule控制好就可以,底下先招几个能打的。国内
熟练码
工还是
: 很多的,
【在 s*****V 的大作中提到】 : CTO还写毛代码,把schedule控制好就可以,底下先招几个能打的。国内熟练码工还是 : 很多的,
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g****t 发帖数: 31659 | |
m*****n 发帖数: 3575 | |
z***t 发帖数: 10817 | 40 先回去三个月把人招好 平台架好
工作上轨道以后就遥控为主 |
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g****t 发帖数: 31659 | 41 不管什么打算。你先要把working flow setup,衣食住行安排好吧?不然别的似乎都是
空谈。一年也好,两个月也好,没有一个稳定的工作framework, 我个人觉得似乎都不
必要早谈。 |
j****t 发帖数: 131 | |
l*******m 发帖数: 1096 | 43 人家看重你名声和老实,这么说不过分。到时候人家肯定有办法把你留下。
:今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。
:我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟 |
g****t 发帖数: 31659 | 44 这个CEO似乎不是老司机。my two cents:
应该做的是先干好一个项目,再讲别的。现在工作框架都没有。很多事情光靠讨论,都
无法清楚。
所以可以借鉴extreme programming的办法。调低初始目标。忽略其他约束。做一个小
项目,稍微注意一点点扩展性。把摊子练
熟了,在实践中找出来可
持续的,可扩展的,双方都可接受的工作流程。
然后下一步再谈一年或是两个月。如果一个小项目都做不完.那就再见也是朋友嘛。
: 人家看重你名声和老实,这么说不过分。到时候人家肯定有办法把你留下。
: :今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。
: :我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟
【在 l*******m 的大作中提到】 : 人家看重你名声和老实,这么说不过分。到时候人家肯定有办法把你留下。 : : :今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。 : :我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟
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g*******u 发帖数: 3948 | 45 你这样思想犹豫不决怎么做创业公司啊
如果对方是成熟的创业者一定不喜欢你这样。 你这样必定会让人家对你也是留一手的。
想写代码还是在美国写
在国内没法写 不信试试, 整天乱七八糟事情。
做创业公司就别想舒服了 都是要把层皮的。
要干就要100% 付出干啊 , 这还没开始就像着退路 还告诉了老板。 创业者角度应该
不是很喜欢。 |
p*u 发帖数: 2454 | 46 想干事情,这样不行啊。还是飞回去呆一年吧,这边老人帮忙加请保姆呗。
【在 w***g 的大作中提到】 : 今天跟CEO说,我只能保证跟她干一年。之后要看生意怎么样再定。 : 我这么说很过分么?说实在的,我自己都不信我在密歇根这个鸟 : 地方飞来飞去能干出什么名堂来。但这么多小孩生在这里了,我能 : 怎么办。 : 我已经从AAA退位了。天天跟人打电话打个没完没了,太累了。 : 一行代码都没时间写。真想死了算了。
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l******n 发帖数: 9344 | 47 国内需要的是你去帮着忽悠客户,不是要你去写代码
的。
【在 g*******u 的大作中提到】 : 你这样思想犹豫不决怎么做创业公司啊 : 如果对方是成熟的创业者一定不喜欢你这样。 你这样必定会让人家对你也是留一手的。 : 想写代码还是在美国写 : 在国内没法写 不信试试, 整天乱七八糟事情。 : 做创业公司就别想舒服了 都是要把层皮的。 : 要干就要100% 付出干啊 , 这还没开始就像着退路 还告诉了老板。 创业者角度应该 : 不是很喜欢。
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h***n 发帖数: 1275 | 48 即便这么想,也不能这么说啊,太实诚了,人家听着感觉就是你不想跳到人家的船上,
一只脚还在岸上
而且小公司创业公司事情很多
要见客户,要开会,demo, prototyping, development, coordinate resource, etc
一周邮件几百封,每天觉都睡不足
要干就得豁出去啊 |
S***s 发帖数: 104 | 49 LOL,东嫂付了你多少钱?
【在 l*********s 的大作中提到】 : 东哥一定要把持住啊,不要犯强东哥一样的错误。:-)
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s*****V 发帖数: 21731 | 50 wdong只是吐个槽,人好歹单干做老板好多年,这些基本的还不清楚
【在 g****t 的大作中提到】 : 这个CEO似乎不是老司机。my two cents: : 应该做的是先干好一个项目,再讲别的。现在工作框架都没有。很多事情光靠讨论,都 : 无法清楚。 : 所以可以借鉴extreme programming的办法。调低初始目标。忽略其他约束。做一个小 : 项目,稍微注意一点点扩展性。把摊子练 : 熟了,在实践中找出来可 : 持续的,可扩展的,双方都可接受的工作流程。 : 然后下一步再谈一年或是两个月。如果一个小项目都做不完.那就再见也是朋友嘛。 : : : 人家看重你名声和老实,这么说不过分。到时候人家肯定有办法把你留下。
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l*******m 发帖数: 1096 | 51 这回还真不一样。wdong估计和那个刚用ubuntun server的那个小哥的心情一样。
【在 s*****V 的大作中提到】 : wdong只是吐个槽,人好歹单干做老板好多年,这些基本的还不清楚
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w*****r 发帖数: 197 | |
g*******u 发帖数: 3948 | 53 一年 也就一睁眼一闭眼就过去了, 太短
【在 w*****r 的大作中提到】 : 一年大概率啥也看不出来。
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M**********n 发帖数: 59 | 54 不容易 加油
赞一个
: 一年 也就一睁眼一闭眼就过去了, 太短
【在 g*******u 的大作中提到】 : 一年 也就一睁眼一闭眼就过去了, 太短
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n****l 发帖数: 1739 | 55 有搞头,昨天新闻联播大大亲自主持政治局学习人工智能。 |
s***d 发帖数: 15421 | |
g******o 发帖数: 4042 | 57 你逼还真是个实干的人。
【在 g****t 的大作中提到】 : 这个CEO似乎不是老司机。my two cents: : 应该做的是先干好一个项目,再讲别的。现在工作框架都没有。很多事情光靠讨论,都 : 无法清楚。 : 所以可以借鉴extreme programming的办法。调低初始目标。忽略其他约束。做一个小 : 项目,稍微注意一点点扩展性。把摊子练 : 熟了,在实践中找出来可 : 持续的,可扩展的,双方都可接受的工作流程。 : 然后下一步再谈一年或是两个月。如果一个小项目都做不完.那就再见也是朋友嘛。 : : : 人家看重你名声和老实,这么说不过分。到时候人家肯定有办法把你留下。
|
g****t 发帖数: 31659 | 58 没做过项目,怎么敢自称自己是星宿派。不早被少林武当灭了。
: 你逼还真是个实干的人。
【在 g******o 的大作中提到】 : 你逼还真是个实干的人。
|
f******2 发帖数: 2455 | 59 这个CEO这么大老远的找wdong,当然就是想估一个大值(美国专家,xx博士,imagenet
联合创始人... —btw,如果这些没写进团队介绍,她应该花200元/hr雇我给她修改一
下)
你这种organic增长的建议根本久不是选项。
: 这个CEO似乎不是老司机。my two cents:
: 应该做的是先干好一个项目,再讲别的。现在工作框架都没有。很多事情光靠讨
论,都
: 无法清楚。
: 所以可以借鉴extreme programming的办法。调低初始目标。忽略其他约束。做
一个小
: 项目,稍微注意一点点扩展性。把摊子练
: 熟了,在实践中找出来可
: 持续的,可扩展的,双方都可接受的工作流程。
: 然后下一步再谈一年或是两个月。如果一个小项目都做不完.那就再见也是朋友
嘛。
:
【在 g****t 的大作中提到】 : 没做过项目,怎么敢自称自己是星宿派。不早被少林武当灭了。 : : : 你逼还真是个实干的人。 :
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