d***u
发帖数: 1 | 1 一天到晚跟人开会，一吹起技术来，山摇地动，保证三板斧把你砍晕。但是呢，只动口
，不动手。不懂的人都觉得他是专家，给钱给资源。他再找人干活儿，总能出点东西吧
，于是接着拿着人家干出来的东西继续吹泡泡。。。基本上是一个非常鲁棒的正反馈了
。如果你跟他不是一条线上的，或是威胁到他的专家地位了，他还会到处给comments：
"His work is pretty straightforward, nothing new...”
兄弟们，怎么跟他干？ |
d****n
发帖数: 1637 | 2 Achievements was built by day-to-day straighforward works.
99% Most impratical ideas are trying to take a shortcut but turned out to be
arrogance or pretending.
In Silicon Valley, the 1% success stories of unicorn companies buried the
grand truth.
Elizabeth Holmes,Theranos is one of such person who will say the same as
your colleague's. |
p**r
发帖数: 5853 | 3 又见傻逼以为自己牛逼的
既然问这问题了，说明你忽悠不如他，那就只能拍他马屁了。
技术就是喂牛喂的好，
忽悠就是把牛皮做成爱马仕包
所以你和他的差距就像山区的一个老农和爱马仕coo的区别，
他能用你的那点破work，都是你8辈子修来的福气。
【在 d***u 的大作中提到】
: 一天到晚跟人开会，一吹起技术来，山摇地动，保证三板斧把你砍晕。但是呢，只动口
: ，不动手。不懂的人都觉得他是专家，给钱给资源。他再找人干活儿，总能出点东西吧
: ，于是接着拿着人家干出来的东西继续吹泡泡。。。基本上是一个非常鲁棒的正反馈了
: 。如果你跟他不是一条线上的，或是威胁到他的专家地位了，他还会到处给comments：
: "His work is pretty straightforward, nothing new...”
: 兄弟们，怎么跟他干？
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x****u
发帖数: 44466 | 4 搜一下鹦鹉和空姐的故事
【在 d***u 的大作中提到】
: 一天到晚跟人开会，一吹起技术来，山摇地动，保证三板斧把你砍晕。但是呢，只动口
: ，不动手。不懂的人都觉得他是专家，给钱给资源。他再找人干活儿，总能出点东西吧
: ，于是接着拿着人家干出来的东西继续吹泡泡。。。基本上是一个非常鲁棒的正反馈了
: 。如果你跟他不是一条线上的，或是威胁到他的专家地位了，他还会到处给comments：
: "His work is pretty straightforward, nothing new...”
: 兄弟们，怎么跟他干？
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w*****r
发帖数: 197 | 5 他吹他的，自己干自己的，在公司打工无非就是挣个吃饭钱，其实大家彼此没什么差别 |
L*******k
发帖数: 42 | 6 你跟这人是什么工作关系？同组(被lead)？竞争或者项目overlap？合作（谁depend on
谁）？
【在 d***u 的大作中提到】
: 一天到晚跟人开会，一吹起技术来，山摇地动，保证三板斧把你砍晕。但是呢，只动口
: ，不动手。不懂的人都觉得他是专家，给钱给资源。他再找人干活儿，总能出点东西吧
: ，于是接着拿着人家干出来的东西继续吹泡泡。。。基本上是一个非常鲁棒的正反馈了
: 。如果你跟他不是一条线上的，或是威胁到他的专家地位了，他还会到处给comments：
: "His work is pretty straightforward, nothing new...”
: 兄弟们，怎么跟他干？
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s*****V
发帖数: 21731 | 7 你这么说估计你是觉得他技术不如你或者不过SOSO,但是人家能让别的不那么技术的人
觉得他比较牛逼，这就是他的水平。搞不过他就躲着吧。人生一场戏，每个人角色不一
样。
【在 d***u 的大作中提到】
: 一天到晚跟人开会，一吹起技术来，山摇地动，保证三板斧把你砍晕。但是呢，只动口
: ，不动手。不懂的人都觉得他是专家，给钱给资源。他再找人干活儿，总能出点东西吧
: ，于是接着拿着人家干出来的东西继续吹泡泡。。。基本上是一个非常鲁棒的正反馈了
: 。如果你跟他不是一条线上的，或是威胁到他的专家地位了，他还会到处给comments：
: "His work is pretty straightforward, nothing new...”
: 兄弟们，怎么跟他干？
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g****t
发帖数: 31659 | 8 这样说也不完全正确。技术走到最顶端，无人无我，也就是什么都有。
灭个COO那是小菜。毕竟COO也就是employee，在资本主义逻辑里面一样是底层。
喂牛的不赚钱主要也还是懂得喂的人太多了。也就是技术不够.
你可以customize自己的技术，这样懂的人就少了。
拿他这个例子来说，有几个要点。
第一，他说的这个专家这样得利。受损的一定不止他一个人。
那么要找到别的受损的人。听听他们的看法和立场。简单说，要team work。
第二，这个专家的根在哪里？是有客户？还是上面有人？公司里没人是傻子。
被忽悠住的人，那都是不是真正被忽悠的。多数是假装被忽悠住，这样有个借口可以
搞人。你找到这个专家的根。给他来个根治。
第三，技术上来讲，你要抓住测试。自己做个内部网站，起个牛X的名字，例如
universal test platform （UTP）。先找几个人一块自己用半年。有了一点点名声。
下次开会这哥们乱吹，开完会你把它吹得东西胡乱实现一把。发个meeting minutes，
就说UTP出来废了。这样搞几次。最后一次开会你找好人，然后说他这个方案
必须remove from business。risk 太高了。
第四，你还可以从客户那边搞。找几个客户恶心大家一下。
第五，公司政治和软件一样的。可以做形式分析或者技术分析。
例如首先你看看开会时候谁不问他问题，谁不和他讲话。那这两个人就是一伙的，开会
前沟通过。
你好可以发邮件，组织会议进行测试。收集信息.
你也讲了，他有个robustness的系统。那你有没看过H无穷分析什么的书。什么叫
robustness？
用技术来研究公司政治和内部资源分配，大有可为。但你要认真。
最后，你翻翻本版的帖子。可以学习耍流氓吵架的办法。开会你就直接说：
your knowledge is very limited。
【在 p**r 的大作中提到】
: 又见傻逼以为自己牛逼的
: 既然问这问题了，说明你忽悠不如他，那就只能拍他马屁了。
: 技术就是喂牛喂的好，
: 忽悠就是把牛皮做成爱马仕包
: 所以你和他的差距就像山区的一个老农和爱马仕coo的区别，
: 他能用你的那点破work，都是你8辈子修来的福气。
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g****t
发帖数: 31659 | 9 Great questions.
处理这些垃圾事情。先要定义问题，由本溯源。
on
【在 L*******k 的大作中提到】
: 你跟这人是什么工作关系？同组(被lead)？竞争或者项目overlap？合作（谁depend on
: 谁）？
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s*****V
发帖数: 21731 | 10 牛。不过我觉得玩你这个也是需要手腕的，不是看过贞观政要的人，就能搞玄武门事变
的。你这个更像是两个对等实力的选手在挤兑对方，实力不足很可能反被人一锅端了。
【在 g****t 的大作中提到】
: 这样说也不完全正确。技术走到最顶端，无人无我，也就是什么都有。
: 灭个COO那是小菜。毕竟COO也就是employee，在资本主义逻辑里面一样是底层。
: 喂牛的不赚钱主要也还是懂得喂的人太多了。也就是技术不够.
: 你可以customize自己的技术，这样懂的人就少了。
: 拿他这个例子来说，有几个要点。
: 第一，他说的这个专家这样得利。受损的一定不止他一个人。
: 那么要找到别的受损的人。听听他们的看法和立场。简单说，要team work。
: 第二，这个专家的根在哪里？是有客户？还是上面有人？公司里没人是傻子。
: 被忽悠住的人，那都是不是真正被忽悠的。多数是假装被忽悠住，这样有个借口可以
: 搞人。你找到这个专家的根。给他来个根治。
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g****t
发帖数: 31659 | 11 把事情拉到比实力的阶段，你就已经赢了。我assume楼主是因为自己有实力，找不到办
法setup a fair game才来问问题的。
: 牛。不过我觉得玩你这个也是需要手腕的，不是看过贞观政要的人，就能
搞玄武
门事变
: 的。你这个更像是两个对等实力的选手在挤兑对方，实力不足很可能反被
人一锅
端了。
【在 s*****V 的大作中提到】
: 牛。不过我觉得玩你这个也是需要手腕的，不是看过贞观政要的人，就能搞玄武门事变
: 的。你这个更像是两个对等实力的选手在挤兑对方，实力不足很可能反被人一锅端了。
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a****l
发帖数: 8211 | 12 拿了人家的钱，能找人干出人家要的活，这就是能力。从付钱的人的角度看，谁在乎你
到底懂不懂，只要你最后能交出好用的东西就好了。
【在 d***u 的大作中提到】
: 一天到晚跟人开会，一吹起技术来，山摇地动，保证三板斧把你砍晕。但是呢，只动口
: ，不动手。不懂的人都觉得他是专家，给钱给资源。他再找人干活儿，总能出点东西吧
: ，于是接着拿着人家干出来的东西继续吹泡泡。。。基本上是一个非常鲁棒的正反馈了
: 。如果你跟他不是一条线上的，或是威胁到他的专家地位了，他还会到处给comments：
: "His work is pretty straightforward, nothing new...”
: 兄弟们，怎么跟他干？
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d***u
发帖数: 1 | 13 同级，但占坑比我早，专业领域一致，项目/经费方面有竞争关系，没dependence。
这哥儿们如果只是自娱自乐，我就算了。问题是他一边吹牛骗公司给他投入，一边还要
看你们都在做啥，要是有意思，他也要做。不是他自己做，是让人帮他做。。。你本来
想潜心做的技术，但是再牛逼架不住人多啊，。。于是过段时间，他出了一个很糙的
demo，到处给人演示，说这是他的科研成果。。。
公司高层一看，既然有人已经做出眉目了，当然是把这个项目继续做下去的最佳人选。
其他人一样或是类似的项目，要么终止，要么并入他的项目。谁要你们都没做出来呢，
还是专家牛逼！这样一来，你的想法，你花的时间，瞬间付诸东流。。。你做的东西变
成了他项目里结出的果子。
他这个套路可以循环使用！！这样下去，他可以一直踩着你往上爬，你再想翻身就难了。
我说明白了吧？现在跟他干，其实是自保。。。
on
【在 L*******k 的大作中提到】
: 你跟这人是什么工作关系？同组(被lead)？竞争或者项目overlap？合作（谁depend on
: 谁）？
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g****t
发帖数: 31659 | 14 你这情况自保是对的。
他的根不在吹牛。简单说，他不是靠吹牛，或者demo然后拿到resource的。是他上面有
人，然后准备个材料，然后resource顺理成章给他的。所以你要找到他的根。不要让他
知道你查出来的他的问题，让他的根知道。这是第一。
第二，
他喜欢抄你的东西。你可以直接抄他的然后加wrapper然后改个名字啊。人不要脸则无
敌。第三，我讲了，team work很重要。你在公司有人愿意帮你干活吗？你能提供给你
的兄弟们什么东西？老中有没有抱团？第四，你找到他的根就是他上面的人以后，去找
他上面人的竞争者或者敌人。
还一个问题，你们是如何看绩效的？是看创造的销售额？还是看内部用户数？外部用户
数？只是看着花哨不可能的。抓住测试，抓住用户也是可以的。你用他的用户去打是王
道。自己的产品用户多了，再找个人合作，自然就不愁资源了。
: 同级，但占坑比我早，专业领域一致，项目/经费方面有竞争关系，没
dependence。
: 这哥儿们如果只是自娱自乐，我就算了。问题是他一边吹牛骗公司给他投入，一
边还要
: 看你们都在做啥，要是有意思，他也要做。不是他自己做，是让人帮他做。。。
你本来
: 想潜心做的技术，但是再牛逼架不住人多啊，。。于是过段时间，他出了一个很
糙的
: demo，到处给人演示，说这是他的科研成果。。。
: 公司高层一看，既然有人已经做出眉目了，当然是把这个项目继续做下去的最佳
人选。
: 其他人一样或是类似的项目，要么终止，要么并入他的项目。谁要你们都没做出
来呢，
: 还是专家牛逼！这样一来，你的想法，你花的时间，瞬间付诸东流。。。你做的
东西变
: 成了他项目里结出的果子。
: 他这个套路可以循环使用！！这样下去，他可以一直踩着你往上爬，你再想翻身
就难了。
【在 d***u 的大作中提到】
: 同级，但占坑比我早，专业领域一致，项目/经费方面有竞争关系，没dependence。
: 这哥儿们如果只是自娱自乐，我就算了。问题是他一边吹牛骗公司给他投入，一边还要
: 看你们都在做啥，要是有意思，他也要做。不是他自己做，是让人帮他做。。。你本来
: 想潜心做的技术，但是再牛逼架不住人多啊，。。于是过段时间，他出了一个很糙的
: demo，到处给人演示，说这是他的科研成果。。。
: 公司高层一看，既然有人已经做出眉目了，当然是把这个项目继续做下去的最佳人选。
: 其他人一样或是类似的项目，要么终止，要么并入他的项目。谁要你们都没做出来呢，
: 还是专家牛逼！这样一来，你的想法，你花的时间，瞬间付诸东流。。。你做的东西变
: 成了他项目里结出的果子。
: 他这个套路可以循环使用！！这样下去，他可以一直踩着你往上爬，你再想翻身就难了。
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t*****n
发帖数: 2578 | |
x****u
发帖数: 12955 | 16
了。
"本来想潜心做的技术，"
做技术还没让老板知道吗？开始做之前，难道没有把要做什么，为什么做，做出来有什
么好处，要花费多少资源之类做个报告？不先做个这样的报告就开工，这时间算哪个项
目？
自己闷头做东西，能怨别人先打出名号来吗？
【在 d***u 的大作中提到】
: 同级，但占坑比我早，专业领域一致，项目/经费方面有竞争关系，没dependence。
: 这哥儿们如果只是自娱自乐，我就算了。问题是他一边吹牛骗公司给他投入，一边还要
: 看你们都在做啥，要是有意思，他也要做。不是他自己做，是让人帮他做。。。你本来
: 想潜心做的技术，但是再牛逼架不住人多啊，。。于是过段时间，他出了一个很糙的
: demo，到处给人演示，说这是他的科研成果。。。
: 公司高层一看，既然有人已经做出眉目了，当然是把这个项目继续做下去的最佳人选。
: 其他人一样或是类似的项目，要么终止，要么并入他的项目。谁要你们都没做出来呢，
: 还是专家牛逼！这样一来，你的想法，你花的时间，瞬间付诸东流。。。你做的东西变
: 成了他项目里结出的果子。
: 他这个套路可以循环使用！！这样下去，他可以一直踩着你往上爬，你再想翻身就难了。
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n******7
发帖数: 12463 | 17 我现在也这样觉得了
别人一天实现几个feature，写得就算是屎外人也不会在意
【在 t*****n 的大作中提到】
: 糙快猛是真谛
: 你得学会这招
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m******r
发帖数: 1033 | 18 说实在的你的对手做的没什么错。 好比向政府申请科研经费治艾滋病的，治癌症的，
人家也就有些想法 ，可能有粗糙的demo, 就申请了。 nsf, nih什么的给一笔钱， 就
招几个薄厚干活了，每年写几篇文章。 就这样了。 谁也没说非得把癌症治好了，才能
申请钱。
也许楼主水平确实高，细节想的更清楚，可谁也没拦着你向高层申请项目啊。你的对手
申请项目A，你可以申请B啊。
我的职业是在公司算命的，这年头自诩能算命的多着呢，人工智能啦，神经网络啦，我
的竞争对手比你多。 谁在我面前吹牛 我就笑笑走开了。 对方真有本事 你挡也挡不住
。 对方没本事 ，做出的结果几个月就见分晓，大家都看着呢。 |
